全面预算管理推进公立医院高质量发展的实践研究

在我国医疗事业发展过程中,公立医院所发挥的价值较为突出,为了实现公立医院内部资源的科学配置,一部分医院纷纷将重点放在优化全面预算管理中,和医疗活动实施情况相互的协调,有序的规划好不同环节中的成本投入,为医院长久性进步提供重要的基础。因此医院要将全面预算管理放在首要的发展位置,通过初步的实施,促进公立医院的高质量发展。     

医改新形势下公立医院全面预算发展对策研究

医疗服务市场竞争日趋激烈,公立医院唯有加强管理,增强内生动力,才能实现健康发展。近年来,公立医院在新医改的驱动下逐步开展全面预算管理助推医院管理革新。本文运用SWOT分析全面剖析公立医院在实施全面预算管理过程中具备的优势、劣势,以及面临的机会和挑战,并提出了通过整合资源完善制度建设、强化预算理念、建立考评体系、加强信息投入以及增强价值链管理的一般性策略,以期帮助公立医院做出正确的预算管理战略选择,实现医院发展目标。     

关于公立医院全面预算管理的几点思考

随着医疗体制改革的不断深入,公立医院传统预算管理模式已经无法适应发展需要,亟需一种相对更加健全、完善的全面预算管理机制以提高医院的预算管理水平。文章就公立医院如何优化全面预算管理机制展开研究,了解其在全面预算管理过程中存在的问题,并提出相应的优化措施。     

新医改形势下医院人力资源管理现状与解决路径探究

当前我国医疗改革事业正在飞速推进和发展,医疗设备、投入资金和医院规模已不是医院竞争过程中的关键因素,医疗人才对医院未来发展情况的影响逐渐增大.而且现如今公立医院存在人力资源无法满足群众需求的问题,所以大力开展医院人力资源管理工作是十分有必要的.本文结合新医改的背景,对医院人力资源管理工作的实际情况和问题进行综合分析,并...     

解读分析医院的现金流量表

随着市场经济的不断深入发展,医疗市场竞争的日趋激烈,医院在政府投入不足的前提下为了谋求自身的扩大再发展,医院的运行机制和产权结构都发生了重大的改变,医院管理层越来越关注医院现金流的变动状况,本文试着从现金流量表的结构和内容,运用各种分析方法解读医院的现金流量表,使医院在财务管理、制订决策方面更加合理、科学。     

公立医院预算业务内部控制问题分析

公立医院预算业务内部控制是公立医院管理的重要组成,通过有效的预算内部控制管理能够提升医院财务管理水平。为此,文章结合当前公立医院预算业务内部控制存在问题,为如何优化公立医院预算业务内部控制进行策略分析,旨在能够更好的促进公立医院发展。     

解读分析医院的现金流量表

随着市场经济的不断深入发展,医疗市场竞争的日趋激烈,医院在政府投入不足的前提下为了谋求自身的扩大再发展,医院的运行机制和产权结构都发生了重大的改变,医院管理层越来越关注医院现金流的变动状况,本文试着从现金流量表的结构和内容,运用各种分析方法解读医院的现金流量表,使医院在财务管理、制订决策方面更加合理、科学.     

公立医院全面预算管理问题及对策探析

2012年初实施的新医疗会计制度明确提出了医院所有收支应全部纳入预算管理,各级各类医院均在不同程度地落实全面预算管理制度。首先介绍了公立医院全面预算管理的起源与内涵;接着论述了公立医院全面预算管理存在的问题,包括公立医院对预算管理的重要性认识不足、预算编制不合理、执行效率低、缺乏有效的约束机制以及监督评价机制不够健全等;最后提出了改进我国公立医院全面预算管理的对策建议。     

完善公立医院预算管理体系与方法的探讨

医院决策预算、财务预算、业务预算都是预算管理中的重要部分,和医院日常经营、管理有着密切联系,可促进资金的合理分配及最大化利用,实现医院效益最大化。在医改背景下,医院财务工作难度更大,预算、成本管理的重要性也越来越突出。但目前在预算管理方面还存在着管理意识不足、制度体系不完善等问题,长远来看对医院发展不利。因此,对公立医院预算管理体系与方法进行研究具有重要意义。     

新医改背景下我国公立医院预算管理探析

随着我国新医改的不断实施与深入,医院要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,满足广大人民群众对就医的需求,就必须不断更新观念、与时俱进、转变经营模式,根据新医改的要求不断完善和创新经济管理体系,为医院的稳定、健康、可持续发展奠定基础。因此,这就要求公立医院必须加强全面预算控制与管理,并合理使用医院现有资源,有效降低医疗成本、医疗费用。全面预算管理的建立与应用将大大改善公立医院目前的经营状况,帮助公立医院在激烈的市场竞争中争得一席之地。本文就目前我国公立医院全面预算管理中存在的问题进行分析,并找出相应的对策。     

基于财务共享服务模式的公立医院全面预算管理升级研究

随着“大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链”这一系列信息技术的出现和广泛使用,加之医院迈向现代化管理改革的步伐晚于企业,因此医院财务管理需要一边适应信息新技术一边在实践中总结探索改革。大数据处理可汇集更全面的数据,医疗智能和专家系统能汇集不同专家的意见,移动计算可让财务人员及时完成管理工作,先进的财务系统可实现财务管理活动的自动化操作,现代系统集成技术能消除医疗业务与财务之间的信息障碍和管制阻碍。本文以财务共享服务模式下公立医院全面预算管理升级发展为契机,引入财务共享模式作为加强财务预算管理、提升预算效率的重要抓手,使医院财务预算管理从信息化向智能化方向转变。     

医院预算管理现状及改进策略

随着医疗水平的提高以及人们健康意识的提升,人们对医院的需求越来越高。由于公立医院的社会效益使其经营不以营利为目的,但在新医改政策下,医院主要的收入仅局限在于财政拨款和提供服务的收入上。在这样的背景下,医院必须加强预算管理才能满足各项目资金的需求。文章阐述了公立医院优化预算管理的必要性,分析当前医院预算管理工作开展时存在的问题,提出相关优化建议,以期为医院改进预算管理提供参考。     

公立医院全面预算管理若干问题探讨

在新的发展时期,预算管理作为公立医院内部管理的重要组成部分,其作用日益凸显。文章主要针对公立医院实行全面预算管理的现状、存在的问题进行初步探讨,并结合实际情况提出一些完善的措施和建议,以期使得公立医院在预算管理方面能够转变思想观念,更好地结合医疗改革的进程,适应现代化医院的发展需要。     

浅析公立医院成本控制中实施全面预算管理的作用

近年来,在卫生体制改革形式的推动下,医院面临严峻的挑战,同时也为新的发展提供了平台。公立医院具有公益性,主要为患者提供基本医疗服务,解决患者看病难、医疗费用昂贵的现状。随着私立医院的增多,公立医院面临巨大的市场竞争力,对医院成本进行全面预算管理就显得十分重要。对成本的预算关系医院的发展,在经济效益稳定的前提下可以引进先进设备、医疗资源、扩大规模,从而提高市场竞争力,为公立医院的可持续发展提供经济保障,更好地为人民服务。     

公立医院预算管理存在的问题及对策

随着医疗改革的不断深化,公立医院既迎来了机遇,又迎来了挑战。公立医院面临着医疗市场环境的变化,要想持续发展,就必须强化医院经营管理,以此提升医院的竞争力。作为经营管理的核心之一,预算管理已倍受人们所关注。文章在介绍了公立医院预算管理的定义、特点、原则的基础上,重点分析了公立医院预算管理存在的一些问题,并针对问题提出了相应的优化对策。     

论新医改背景下如何提高公立医院全面预算管理执行力

公立医院全面预算管理是集计划、控制、协调、激励、评价功能于一体的一种综合贯彻公立医院战略方针的重要经营机制和重要管理工具,处于公立医院管理控制系统的核心位置,执行力是公立医院全面预算管理过程中的关键环节之一。本文深入分析了影响公立医院全面预算管理执行力的原因,并针对原因从建立运转高效的预算管理组织机构,建立系统、完善的预算管理制度,根据公立医院的发展战略和事业计划确定预算管理目标,加强财务与业务的融合,严格预算调整、分析和考核、奖惩机制,建立功能全面的预算管理信息系统,注重医院内部预算文化的建设,共七个方面阐述了新医改背景下提高公立医院全面预算管理执行力的措施,以期助力提高公立医院全面预算管理执行力,进一步强化公立医院全面预算管理水平,促进医院整体经济运营管理的效率和效果,为公立医院实现可持续发展打下坚实基础。     

浅析我国公立医院成本核算管理的现状与对策

随着经济全球化的快速发展,全球在卫生领域的投入越来越大。面对当前激烈的医疗市场竞争,医疗卫生的高投入、高消耗逐渐成为社会比较突出的问题,因此,如何有效控制我国医院的成本,建立适合医院自身的成本核算管理模式,加强公立医院成本管理,提高经济效益,已成为公立医院适应市场经济发展的必然趋势;也逐渐成为国内外卫生经济研究者和医院管理者研究的重要课题。     

公立医院采购内部控制问题及对策探讨

采购工作作为公立医院日常经营管理中最关键的业务活动,不仅能够保证公立医院在激烈的医疗市场竞争中处于有利地位,还能够推动公立医院医疗经济收益的提高,有效降低医院的经营管理成本。本文对公立医院采购内部控制问题进行分析研究并提供对应的解决策略,为公立医院的采购人员提供一定参考依据,促使采购业务更加规范化、透明化。     

关于公立医院实施绩效预算管理模式的探讨

通过对公立医院实施绩效预算管理模式的探讨,指出医院实施绩效预算管理有利于投入与产出的合理配置、有利于医院的统筹与规划、有利于调动工作人员的积极性的作用。针对目前医院实施绩效预算管理普遍存在的问题,提出了公立医院实施绩效预算管理模式的对策和解决方案。     

优化公立医院全面预算管理的建议

公立医院进行全面预算的主要目的是控制成本,它能够有效提高医院资源的使用率,进而提高经济效益。随着经济水平的提升,我国开始针对医疗行业进行相应的政策改革。公立医院属于非盈利性质的机构,仅仅依靠政府拨款补助,并不能够满足现阶段医院的经济需求。所以,医院应该采取措施,合理的控制成本。本文就如何优化公立医院全面预算管理进行相关的讨论,并提出一些建议。