基于内控视角下对物流企业营改增工作探析

本文结合我国物流企业营改增试点工作的开展,从物流企业内部控制制度出发,肯定了强化企业内控的必要性,并从制度、业务流程、合同管理、客户及供应商资质、税务风险评估和防控、营改增政策法规教育培训等方面探讨了内控视角下加强物流企业营改增工作的具体措施,希望能促进物流企业更好地适应营改增工作发展需求,促进企业经济效益的不断提高。     

浅谈财务内部控制的科学管理问题

当前,财务内部控制制度存在的问题,主要体现在规范的财务管理体系尚未完善,会计工作基础薄弱,财务内控缺乏监督机制,缺乏科学的管理,财务内控的信息化进程落后等方面。财务内控是企业经济工作的核心之一,要确保财务内控工作的质量必须着眼于提高财务内控管理的水平。应该通过完善财务管理体系、内控组织结构,规范财务内控行为,加强人员培训,建立评价机制等方式提升财务内控水平,以优化财务内控手段和丰富财务内控管理体系为手段提升财务内控工作的质量,从而使财务内控工作真正为企业和单位的健康发展提供管理、制度的基础。     

“强”在制度,“赢”在执行,“恒”在革新

财务内控管理是现阶段烟草企业加强基础管理,实现企业持续增长的有效途径之一,而财务内控制度的合理性、执行的有效性、风险防范的及时性,是保证财务内控有效实施的决定性要求。财务内控管理对于企业者能够帮助企业管理者发现企业运行中规范性问题,同时能够让管理者根据企业风险不断调整企业管理,采取有效措施合理规避风险,为企业发展提供更好的机会。管理者能够及时的采取措施来化解消除在经营管理中的不利因素。在企业内部的管理控制中,建立财务内控监督管理机制,为企业内控管理工作提供有力的保障。     

加强内控制度建设 规范教育经费管理

加强内控制度建设,对于规范教育经费管理非常重要。当前,学校围绕加强内控制度建设做了一些工作,但在管理环节上还存在一些问题。从体制及机制上采取措施,构筑内控制度建设的长效机制,有助于内控制度的强化,有助于学校的健康、和谐发展。     

建立和完善工业企业会计内控体系思考

在工业企业中,会计通过对资金、资产、收入、所有者权益、利润、费用等六个要素的记录来完成对企业财务状况的监督和核算工作。在工业企业中建立会计内控制度,则是对工业会计的规范和管理,以更好的为企业发展服务。随着改革开放以后我国工业企业的不断发展以及市场化进程的不断加深,我国工业企业的会计内控制度得到了长足的发展和进步。但是,当前我国已经进入了经济新常态,工业企业的发展面临着新的挑战和机遇,此时,对企业的会计内控制度又提出了新的要求。因此,我们应正视工业企业会计内控制度中存在的问题和不足,采取一定的措施加以完善。     

把握企业内控核心强化有效审计监督

我国现行的《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制配套指引》是企业基本内控制度,与《企业内控评价指引》和《企业内控审计指引》形成相互独立又相互联系的有机整体,对防范企业风险、规范企业管理、促进企业可持续发展产生了深远影响和积极推动作用。作为政府的监督部门,审计机关应加强对被审计单位内部控制的审计监督,推动内控规范的贯彻落实,促进被审计单位完善内部控制;同时,要加强对被审计单位内部审计工作的指导和监督,支持内部审计机构和人员履行内控职责,推动内部审计更好地发挥职能作用。     

关于建立健全会计内控制度的重点解析简

企业内控制度是实现企业财务信息安全,规范企业会计核算工作,促进企业健康发展的重要保证。目前,我国企业内控制度仍然存在不健全、管理不规范等问题,严重影响了企业的发展。建立健全会计内控制度是实现企业内部控制的工作重点,要建立企业内控制度就必须要遵循一定原则,并在此基础上不断完善。本文阐述了建立健全企业内控制度的必要性,明确了建立健全企业内控制度的原则,并分析了建立健全会计内控制度的重点。     

基于内控管理视角下的集团企业财务管理提升对策分析

集团企业内控管理是面对错综复杂的经济环境，应对市场化运营风险挑战的必备举措。集团企业在转型发展中逐步意识到企业内控管理的重要性，致力于通过具体措施加强企业内控管理，进而优化企业发展各项流程制度，提升集团企业的综合效益。加强现代集团企业财务管理内控规范管理工作是加快集团企业财务质量管理绩效提升工程的重要实施举措，也是准确应对未来市场化经济监管风险及财务管理问题挑战的必然之举。现阶段，集团企业财务管理在发展过程中面临转型升级，传统的集团内控管理制度已经不适应现阶段财务综合管理现状，亟须优化改进财务管理方式。新时期，集团企业正在开始深入意识到当前集团企业运行中强化内控质量管理规范对集团财务精细化管理提升的重要性，致力于尽快采取相应具体工作措施以加强推进集团企业精细化内控规范化管理。文章立足于集团企业的内控管理，深入探讨财务管理的必要性，提出财务管理的问题，为优化创新企业财务管理体系提出切实可行的对策建议。     

浅论企业如何加强内部控制

《企业内部控制基本规范》的实施及其配套应用指引的发布,为企业内控提供了法则和准绳,在一定程度上规范了企业自身经营行为,规避了经营风险,但因内控制度和机制建立和发展的时间还比较短,特别是内控工作本身的复杂性及实务中的特殊性,在企业实施内控过程中还存在着一定问题。本文主要就企业如何加强内控展开论述与分析,同时提出相应的建议。     

论行政事业单位的内部控制制度

良好的内部控制制度是事业单位规范自身发展、提高服务水平和工作效率的保证。内部控制制度的有效执行对事业单位的发展会产生积极作用,有利于事业单位向社会提供更好的服务。文章以行政事业单位内控制度的建立及执行为分析对象,指出了事业单位建立执行内控制度遵循的原则及其作用,分析了内部控制制度在执行过程中出现的问题,最后根据相关问题提出了完善内部控制制度的建议。     

现代企业财务管理中的内控管理研究

现阶段我国经济发展十分迅速,在企业发展过程中,往往会遇到各种影响因素,为了进一步保障企业高质高效发展,文章基于企业财务内控管理工作,对现代企业财务管理中内控管理的特征进行分析,并根据其中存在的问题分析原因,从制订内控制度、加强信息化建设、完善监察制度、加强人员培训等方面提出了科学的解决策略,为提高企业发展质量提供借鉴建议。     

银行信用卡客户服务管理及发展思考

为了更好地在市场中生存并提升其核心竞争力,银行需要加强客户服务管理,实质就是服务竞争。银行信用卡客户服务管理需要全面提升服务能力,加强完善服务体系,探索客户服务管理。在信用卡业务发展日益成熟的今天,要提高客户满意度,才能为企业产生利益。     

加强内控规范实施 提高会计信息质量

会计信息最基本的质量特征就是决策有用性,是决策者进行决策的重要依据之一。而对于企业管理,加强内控规范实施既是建立现代企业制度、提高企业效益的需要,也是加强会计核算、提高会计信息质量的必然要求。为此,加强企业制度建设,推行内控规范实施,是防范会计信息失真、提高会计信息质量的重要举措和有效途径。     

制造企业提升内部控制管理效果的路径分析

我国制订了企业内部控制规范体系,为企业提升内部控制提供了基础设施。 内部控制规范体系由基本规范和配套指引构成,配套指引有 18 项应用指引、《企业内部控制评价指引》《企业内部控制审计指引》组成。 加强内部控制管理是为了防范风险,促进企业发展目标实现,将风险控制在可承受的范围以内。 制造企业为实现自身目标,从企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略目标,检查内部控制系统的设计和执行的有效性。 制造企业要通过设计各流程的内控制度,增强各业务流程管控,提高内控管理水平,提高现有的管理品质,增强企业自身的竞争力。 重点分析内控的含义,探讨当下制造企业内部控制方面的问题,为制造企业提出相应的建议和措施。     

浅议会计人员的内部控制作用

随着市场经济的不断发展和市场经济体制的不断完善,企业的市场竞争不断加剧,企业为了更好的生存发展必须强化企业的管理,而企业的内部控制制度在企业的管理中占有重要地位,为了更好的强化企业的内控制度企业应关注会计人员在企业内控中的重要作用。本文分析了会计人员在企业内控中具有重要作用的原因,并分析了会计人员做为内控主要执行者的必要条件分离会计控制权,同时列举了一些分离会计控制权的方法。     

企业内控中财务管理的功能及实践分析

在现代企业生产经营管理活动中,企业内控建设中财务管理所处的地位和发挥作用日趋重要。在制定内部控制制度时,加强财务管理建设具有重要作用。本文从财务管理为基础的企业内控概述入手,分析了企业内控中财务管理的提高会计信息的准确性、提升内部审计的可靠性、给内部控制管理依据、加强对企业资产管理及促进人力资源管理水平的功能,并提出财务管理在企业内控中人力资源、物力资源及财力资源的内控实践,以提升企业内控管理水平,确保企业的发展战略的实现。     

关于乡镇财税财会管理探讨

乡镇是我国最基层的行政单位,是城市和农村的连接点,在农村乃至整个国民经济的发展中发挥着基础性的作用.乡镇财税是我国整个财税体系在基础的层级,乡镇基层单位对于财税资金的使用和监管对我国的财政预算以及国家政策的落实有着重要的意义.随着乡镇财税制度的改革和乡镇行政机构综合配套改革的不断深化,如何更好的加强乡镇财税财会管理是一个急需解决的重要课题.然而,现阶段我国乡镇财税财会方面还存在着制度不合理,管理不规范、不到位的现象,对乡镇基层单位的正常运行,基层财税的监管以及社会稳定造成比较严重的影响.本文从我国乡镇财税财会管理的现状以及其存在的问题出发,详细分析了加强乡镇财税财会管理的重要性,阐述了一些加强乡镇财税财会管理的有效措施.     

基于风险导向的集团公司资金活动内部控制探究

随着经济的快速发展,企业面临前所未有的机遇与挑战,而面对的风险也更加复杂,集团公司对资金的管理和控制已经成为提高集团竞争力和可持续发展的必要保障。资金融投资管理力度不够,资金计划管控不严以及资金管理内控制度亟待完善是集团公司在资金活动内部控制上面临的现状。企业应该不断加强对资金活动的管控,加强资金融投资管理力度,加强资金计划管控力度,完善资金管理组织架构及内控制度,以便更好地满足资金的使用需求,同时提高集团资金的使用效益。     

内控制度建设对防范企业运营风险的探讨

近几年来随着市场经济的繁荣发展,国内的中小企业如雨后春笋出现。但是由于缺乏应对经营风险的措施,企业的发展受到了很大的阻碍。内控制度作为企业管理的核心,能够有效地抵御各种经营风险。文章从加强企业内控制度建设方面进行讨论,为企业的可持续发展提供建议。     

国际货代企业在中国面临的挑战——以德国辛克公司为例

本文认为,中国的内陆运输需求还存在很大的上升空间,对国际货代企业颇具吸引力。国际货代企业应加强与中国政府及企业的合作,促进企业自身和中国物流业共同发展。如加强基础设施尤其是集装箱中转站建设,在中西部地区建立更多分公司,开展陆路运输,通过企业向企业投资的方式支持中西部地区发展。国际货代企业必须进一步扩大服务范围,不仅要提供公路、铁路、航空、水路方面的运输服务,更要利用已有的基础设施和运输航线与一些大企业如航空公司等进行合作,建立长期合作伙伴关系,为客户提供打包的解决方案,满足客户的特殊需求,更好地提供采购、生产和物流服务,帮助客户进行供应链管理,同时进行其他各种附加服务,即提供综合一体化服务,确保整个货物装卸以及到生产线整个过程中服务的高质量。对某些运输服务,可通过外包方式由第三方服务供应商来提供。