人力资源管理运作各环节的法律风险及对策

随着我国经济的发展和法制环境的日益完善,我国相继出台了《劳动合同法》等一系列的法律法规;而同时,企业职工的法律意识和法律维权意识在不断的增强。这就给企业的人力资源管理工作带来了法律风险和挑战。因此,我们有必要认真研究企业在人力资源管理运作各环节中可能存在的法律风险,并采取一定的对策进行防范。     

酒店人力资源管理中的常见法律风险研究

人力资源管理作为酒店管理的重要组成部分,在酒店管理中起着相当重要的作用,是酒店生存和发展的最基础、最重要因素。《中华人民共和国劳动合同法》的实施,对酒店人力资源管理工作产生了重大影响和挑战。本文从员工招聘、劳动合同管理、员工培训、接受劳务派遣、竞业限制等五个方面,分析阐述了酒店人力资源管理过程中存在的法律风险,以期对改进提高酒店人力资源管理工作起到有效推动作用。     

煤炭企业人力资源管理中的风险及对策研究

作为企业管理的一项重要内容,人力资源管理是企业目标实现、企业战略实施、企业日常经营管理等重要行为的重要支持,如果不能很好的解决其中存在的风险问题,企业经营就会受到极大的影响。当前,煤炭企业人力资源管理存在的风险,主要包括招聘风险、任免决策失误风险、绩效考核与薪酬管理风险、人力资源管理制度与劳资关系风险等。煤炭企业应制定完善的招聘制度,制定透明的人才配置制度,制定合理的绩效考核与薪酬管理制度,制定明确的人力资源管理规章制度,建立全面的人力资源管理风险管理机制,构筑人才比较优势。只有将人力资源管理与企业的战略密切结合起来,才能使人力资源得到更加有效的利用,实现企业有效发展。     

企业人力资源管理中的法律风险与防范策略

近年来,伴随着经济的发展,我国在法律法规方面也日益完善,更加重视劳动者的权益。同时,在企业工作的职工也更加重视自身的权益,维权意识逐步提升,既促进了企业人力资源管理工作的发展,同时也给人力资源管理工作的进展带来了一些法律风险。如何降低企业人力资源管理中的法律风险,提升人力资源管理工作的有效性,是文章研究的重点内容。希望通过研究,对我国企业人力资源管理工作带来一些借鉴和启示。     

中小企业人力资源管理外包风险及对策分析

随着全球市场经济的不断发展,人力资源管理在企业发展中所起的作用越来越大,然而我国人力资源外包尚属于起步阶段,在实施中也存在着各种风险因素,如果风险失控,必定对企业造成损失。因而探究其风险应对措施有着积极的意义。     

供电企业人力资源管理的风险与控制对策

本文阐述了供电企业人力资源管理风险存在的客观性,探讨了供电企业人力资源管理的风险,提出了供电企业人力资源管理的风险控制对策。     

企业人力资源业务外包商务风险与对策研究

作为一种新型的人力资源管理模式——人事管理外包，是一种新的管理优势。但商业化的人事外包存在着诸如文化差异、管理失控等一系列风险。加强沟通、达成文化共识和建立监控机制等是风险控制的有效手段，也是本文研究的主要内容。     

浅析企业人力资源管理风险的产生及规避

人力资源管理风险贯穿于人力资源管理的整个过程中,并时刻影响着企业的运转。本文阐明了人力资源管理风险的三种类型,并对其形成原因进行细致分析,最终得出风险规避的三种策略,旨在为企业人力资源管理风险的控制做出贡献。     

企业人力资源管理风险研究

随着经济的迅速发展,企业之间的竞争日益加剧,而企业的竞争归根到底是人才的竞争,所以人力资源管理在现代企业管理中就显的尤为重要,企业家们也越来越多的关注人力资源管理和人力资源风险管理,从识别人力资源管理的风险出发,进而分析人力资源管理的活动过程中可能出现的风险,结合风险成因提出相应的解决风险的对策,强调指出管理者应加强风险意识,提高人力资源管理水平,以实现企业的经营目标。     

企业人力资源管理的问题及对策

随着时代的进步,人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。企业管理工作的好坏,已成为企业能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素。本文就企业人力管理的问题及对策略谈一二。     

当前企业人力资源管理外包风险及防范措施

随着经济全球化趋势的发展,人力资源管理外包成为人力资源管理的一种重要手段,不仅能为当前企业提供专业化的人力资源管理服务,而且能促进建立完善的人力资源管理制度。但是在当前企业人力资源管理活动外包的过程中,由于企业经营环境的复杂性和决策、控制水平的欠缺,造成外包面临很大风险。科学合理地分析当前人力资源管理外包风险,探究加强人力资源管理外包风险防范措施,是提升当前企业人力资源管理水平的有效途径。     

试论人力资源管理中的风险防范

企业的人力资源管理系统如同企业的其他系统一样,在运作中不可避免地会遇到各种风险。企业应该抓住人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等重要环节,有重点地对人力资源管理中的风险进行预防和规避,使企业的人力资源管理工作走上良性循环。     

浅析人力资源管理外包的风险及防范措施

人力资源作为企业的一项十分重要资源，随着市场竞争的不断深入，其在企业经营活动中不可或缺的作用日益凸显。任何企业本身所掌握的资源均是有限度的，不可能在全部业务领域均具有竞争优势。因此，许多企业通过将人力资源管理中非核心部分的工作外包给专业性公司，使管理者能在核心的人力资源管理工作中投入更多精力，以实现管理绩效的最优化。然而外包市场尚未成熟，使人力资源管理的外包面临各种风险。文章研究人力资源管理外包存在的风险，并提出相应的防范措施。     

民营企业人力资源管理风险的成因及防范策略

民营企业凭借其灵活性与创新性等优势在现有政策下不断发展壮大,随着企业内外环境的变化,人力资源管理的各类风险愈发突出。本文首先界定相关概念,其次介绍了民企人力资源管理风险的表现形式,并对其成因进行全面分析,提出了民企对人力资源管理风险的防范策略。     

企业人力资源业务外包商务风险与对策研究

作为一种新型的人力资源管理模式——人事管理外包,是一种新的管理优势。但商业化的人事外包存在着诸如文化差异、管理失控等一系列风险。加强沟通、达成文化共识和建立监控机制等是风险控制的有效手段,也是本文研究的主要内容。     

浅议人力资源管理外包对企业管理的风险

该文选择研究人力资源管理外包对企业管理所产生的风险，从而更好的帮助企业实现良性发展。     

我国高校教师人力资源管理中存在的问题及对策

高校教师人力资源是高校教育资源中的第一资源,做好高校教师人力资源的开发与管理是高校深化人事制度改革、优化师资结构、提高教育质量和办学效益的关键。本文研究的人力资源管理是从一个全新的角度,结合时代的特征,从高校人力资源管理存在的问题入手,对目前我国高校人力资源管理的现状作出分析,并针对这些问题提出相应的解决方案。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理经历几十年的发展,无论是多么先进的理论和手段,要成为有效用和效率的工具,必须与企业的实际结合,形成企业独特的竞争优势,真正做到＂以企业为根,以人为本＂。在我国经济市场严峻的竞争形势下,人力资源管理成为企业管理的重要组成部分,但我国多数企业在人力资源管理方面存在问题。本文对这些问题进行分析并提出相应对策。     

谈新形势下的酒店人力资源运作

酒店业的客源、价格、服务组合竞争日趋激烈,且包含“过剩竞争”与“技术竞争”的交融。不少酒店出现营收与利润的下降期,设备更新、产品开发的滞后期,不少员工下岗减薪的定势。人力资源是受其制约最深的分支,在向市场经济转换中已经滞后,近期以市场为导向的劳动市场体系正加速确立,劳务、退聘、实爿生等多渠道组合的劳动大军十分活跃,但酒店总体运作还处“稚嫩”阶段。纵观如上形势,每个酒店如何策划酒店的人力资源开发与运作呢?     

中国企业在人力资源管理外包面临的风险及防范措施

中国本地企业及有关社会机构对人力资源外包显示出越来越浓厚的兴趣和关注度，令其在中国具有广阔的市场背景。但是，人力资源管理外包这一概念仍处于起步阶段，没有完全成熟，再加上企业内外部环境的不确定性以及外包商关系处理的复杂性，使得实施过程中必然存在很多潜在的风险。如果不重视风险管理，不但预期的目的不会实现，还可能给企业带来巨大的损失。