纺织企业困难时期如何留住核心员工

在一个企业的生产经营过程中,人、财、物三大要素是缺一不可的.而在这三大要素中,人是起决定性作用的要素.因为财和物都要靠人去支配和运用,才能够发挥它们应有的作用.相对于资金资源、物资资源,人力资源是最活跃的.人的能力有潜在和显在之分,人在实际丁作中发挥出来的能力,除了客观因素影响外,最主要的还要看人自身的积极性.     

刍议基于困难形势的企业人力资源管理

现如今,由于金融危机已经全球范围内逐渐蔓延,对于企业人力资源管理管理者而言。也即将面对全新的挑战。本文通过对企业人力资源管理所面临的形势进行分析,同时相应提出了新形势下的问题解决方案。这对于陷入金融危机困境的企业人力资源管理者而言,具有相当重要的意义。     

中小改制企业人力资源规划所面临的困难

科学、合理的人力资源规划是企业发展的有力支撑,人力资源规划对于中小改制企业的意义尤为突出。广大中小改制企业继承的时代特殊性,其人力资源规划面临着特殊的困难。本文将对这些困难进行系统介绍与分析。     

我国企业人力资源管理探析

虽然早就认识到人才是创造财富的主体,但是直到知识经济时代的到来,企业对人力资源管理才真正重视起来。在我国,人力资源管理尚处于摸索阶段,在人力资源管理的几个主要模块都存在一些问题,需要在未来的发展中以更新的思维和视角来进行解决,以建立优质高效的人力资源管理体系。     

论企业的人力资源管理

人力资源管理是提升企业管理的法宝,它是现代企业最重要的资源,企业通过科学有效的管理方法对人才进行开发和利用,这对企业的发展有着至关重要的作用。本文主要从其目前的发展现状为切入点,然后发现其方法上存在的一些弊端,继而进行有效地解决和处理,这样就可以提高企业的经营管理水平和核心竞争力。     

关于加强房地产企业人力资源管理的对策探析

房地产市场的竞争日益加剧,国内房地产企业纷纷谋求发展策略,人力资源作为企业发展的"第一资源"备受房地产企业关注。本文就目前国内房地产企业人力资源现状加以分析并针对问题,结合现代企业人力资源管理理论、方法,浅谈房地产企业人力资源管理应对措施。     

探析新能源企业人力资源管理

新能源企业是知识密集、技术密集的高科技企业,人力资源管理工作有其独特的特点和要求。本文从分析新能源企业人力资源管理工作的新特点入手,进而指出其目前在管理工作中存在的主要问题,最后从三个方面提出了提高新能源企业人力资源管理工作质量的建议。     

转型时期我国企业人力资源管理变革的机遇与挑战

近年来,我国人力资源管理转型升级已发展到关键阶段。这一时期,我国企业人力资源管理改革面临着国企传统人事管理转变、人力资源管理理念重构、企业文化提升、企业管理程序优化、人资需求总量增加等诸多机遇,但也存在巨大的挑战。从宏观上讲,存在高等人力资源紧缺、开发投资不足、人力资源流动加快、管理模式滞后、劳动力成本上升等挑战;在微观上存在利用率低、部门组织结构不明确、缺乏长期激励机制、个人愿景和组织愿景不相融以及管理者自身素质低等挑战。企业人力资源管理变革是应对各种挑战的根本性解决方案。     

现代建筑企业人力资源管理探析

通过对现代建筑企业人力资源管理的现状分析，提出了从订单式员工教育，树立能本位理念，建立动态的人力资源管理模式等措施来加强现代建筑企业的人力资源管理。     

地县级烟草企业人力资源管理探析

烟草实行工商分设以来,积极贯彻落实国办发[2005]57号文件精神,烟草商业企业取消了县级烟草公司法人代表资格,突出以地级烟草公司为经营主体.     

连锁企业人力资源管理探析

人力资源管理是连锁企业提升核心竞争力的重要途径,也是目前连锁企业的软肋。本文在分析连锁企业人力资源管理现状的基础上,以连锁企业人力资源获取、保留、发展模型,构建了完整的人力资源管理体系,提出了连锁企业人力资源管理要把好素质关、流失关、愿景关的三关理论。     

创新型企业人力资源管理问题探析

创新型企业的竞争关键在于人才的竞争,本文通过探讨创新型企业人力资源的特点和构成,分析了创新型企业人力资源的特殊需求,提出了加强和改进创新型企业人力资源管理的策略。     

现代建筑企业人力资源管理探析

通过对现代建筑企业人力资源管理的现状分析,提出了从订单式员工教育,树立能本位理念,建立动态的人力资源管理模式等措施来加强现代建筑企业的人力资源管理.     

现代建筑企业人力资源管理探析

通过对现代建筑企业人力资源管理的现状分析,提出了从订单式员工教育,树立能本位理念,建立动态的人力资源管理模式等措施来加强现代建筑企业的人力资源管理。     

企业人力资源战略管理探析

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。     

企业人力资源中的薪酬管理探析

当前,社会经济快速发展,企业也获得了一定的发展,企业之间的竞争如日益激烈,企业要想在激烈的竞争中实现良好的发展,就应积极加强人力资源的管理,积极发挥人才的优势作用,促进企业实现更好的发展与建设。人才是企业竞争的核心,应做好企业人力资源管理工作,薪酬管理在人力资源管理中占有十分重要的地位,企业应积极加强人力资源的薪酬管理,调动企业人才的工作积极性,促进企业实现良好的发展。本文就企业人力资源中的薪酬管理进行分析和研究。     

人力资源管理与企业经济效益探析

本文首先讲了人力资源管理对企业效益的作用,然后提到企业人力资源管理常常存在的问题,最后讨论加强企业经济效益对人力资源的建设对策。     

可持续发展观下企业人力资源管理探析

随着我国市场经济的不断完善和发展,企业之间的市场竞争也日趋激烈。企业的生存与发展需要不断完善企业的人力资源管理,树立科学发展观,将企业的战略目标树立在可持续发展的方向上,提高企业的核心竞争力。文章结合人力资源管理的内涵,探讨可持续发展观下人力资源管理的措施。     

小微企业人力资源管理探析

经济飞速发展的今天,都知道中国现有大量的小微企业,而且大部分的现状都很乐观,对国民经济也做出了相当大的贡献,但他们都存在一个同样的问题,那就是在管理层次相对一些大型企业来说处于弱势地位,也有不少问题在管理过程中暴露了出来,所以眼下要采取一些能够促进小微企业资源管理发展的措施。所以对小微企业的人力资源管理进行了研究。