制造企业财务信息化建设存在的问题及解决对策

集团制造企业的经营发展普遍存在多元化、地域分散化的特征,加之企业存在的子公司之间财务核算手段和财务管理系统不统一、对子公司财务信息管控落实不到位等情况,进而影响财务信息化建设效果,无法全面实现一体化管控模式,这样不仅会降低企业财务数据的精确性,而且会影响以价值创造为导向以及战略发展目标的衔接工作,由此可见实现财务信息化建设工作的必要性,想要根本实现财务管理的优化,则需从战略视角出发,结合业财融合模式,推动财务集约化管理模式,搭建有效的平台,成功完成财务管理的升级。 制造企业通过实现财务信息化建设、分析财务数据深层面、优化企业现有资源分配,进一步提升企业协同性,加强企业管控水平,从而促进制造企业实现可持续发展。     

施工企业财务共享模式下分子公司财务管理变化及优化

近年来,信息化技术逐渐运用于各行各业,施工企业在财务管理工作中也逐步运用信息化技术,推行财务共享等新型工作模式,提升财务与业务之间的融合程度,提高财务的战略管理水平,不断优化企业财务管理质量。但是,较大型施工企业在推行财务共享模式的过程中,其下属分子公司财务管理也出现了一定变动,如何解决财务共享模式下分子公司的财务管理问题,提升企业综合财务水平,充分发挥财务共享价值,是这部分施工企业应当考虑的重点内容。文章阐述了施工企业财务共享模式下分子公司财务管理的主要变化,根据施工企业的管理特点提出了专门的优化对策,希望能够为施工企业财务共享模式的实施与优化提供参考。     

城市轨道交通集团企业建立财务共享中心的探讨

国内城市轨道交通集团企业普遍处于快速发展阶段,随着集团财务管控难度逐渐增大,以及向管理要效益的需求日益显著,需要借助建立财务共享中心加强集团管控,实现财务管理转型和为企业创造更大的价值。本文介绍了城市轨道交通集团企业建立中财务共享中心的必要性和意义,分析了城市轨道交通集团企业建立财务共享中心面临的挑战和难点,并对优化财务共享中心应用效果提出了相应的对策和建议。     

业务财务一体化在项目管理中的应用研究

近年来,企业项目管理过程中,业务、财务管理水平的高低以及能否实现业务和财务的一体化管理,很大程度上影响了项目的成败。目前看来,唯有全面提高企业的管理效率和管理质量、打通业务系统与财务系统的信息壁垒、规范企业的业务发展方向、真正实现业财一体化,才能让企业在市场上形成独特的竞争优势。然而工程建设企业目前在具体进行项目管理的过程中,由于项目建设缺乏及时有效的沟通机制、业务财务信息数据不统一等问题使得业务财务一体化管控的应用在工程建设项目管理中存在较大的问题。基于此,文章首先讲述了业务财务一体化的基本理论,接着分析了项目管理中业务财务的运行模式,进而提出项目管理中业务财务一体化的实施策略,最后阐述了项目管理中业务财务一体化在成本管理、工程财务管理、项目管理体系以及业务融合等方面的应用及效果,力求通过业务财务一体化管理使得工程建设项目在日益激烈的市场环境下保持竞争力。在一定程度上,企业的业务与财务一体化管理水平能够形成企业独特的竞争优势,是企业进行高效管理的前提和保障,可以实现企业的稳步快速地发展。     

外贸企业财务流程再造探讨——基于强化内部控制视角

每当企业发展到一个新的阶段,就会制定相应的战略,也就需要一个全新的管理流程来配合整个战略的实施,财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于生产经营及价值创造全过程,因此,对财务流程再造是非常必要。本文分析了外贸企业财务流程和内部控制目前存在的问题,从业务流程中寻找财务关键控制点,再从强化内部控制的视角对外贸企业财务流程进行再造,提出了业务财务一体化、流程控制前移、建立风险管理体系和信息共享平台的措施,把财务流程更好地与内部控制建设相结合,使财务管理流程再造成为强化内部控制的一个重要手段。     

简析商业银行财务共享服务中心运营管理

财务共享服务模式是影响共享金融战略而创建的新型财务管理模式,通过实施财务共享服务模式能够促进商业银行财务会计与管理会计的分离,改变商业银行高成本运营、低工作效率的问题,实现全新的财务管控体系。以商业银行构建财务共享服务中心的重要意义作为切入点,阐述商业银行在财务共享服务中心运营过程中存在的问题,提出相应的解决对策。     

企业集团实施财务共享的路径选择

财务共享服务作为财务领域的重大变革,是一次观念再造、流程再造、组织再造、人员再造、系统再造。实施财务共享,有助于企业集团提升效率,降低成本,发挥财务对于业务的决策支持、高效管控及其他更好的服务,实现企业集团价值最大化的最终目标。本文在分析企业集团实施财务共享战略价值的基础上,围绕企业集团财务共享面临的挑战,提出了系列针对性的对策,以促进企业集团财务共享健康有序发展。     

财务共享服务中心的实施条件和构建策略研究

通过财务共享服务中心的建立,集团企业可以提高财务管理的效率,节省财务管理成本,提高办事效率,增加客户满意度,并且由于实现了财务人员和资金的集中,集团企业可以强化对分支机构的管控,有效推进集团战略的顺利实施,所以财务共享服务模式已经成为集团企业财务管理的必然选择。本文在分析国内企业财务共享服务中心发展现状的基础上,阐述了发展财务共享服务中心的动力因素,探讨了财务共享服务中心的实施条件,对集团企业构建财务共享服务中心提出了相应的策略,希望对改善集团企业财务管理起到一定的作用和效果。     

浅谈国有企业财务共享中心建设存在的问题及对策

为了强化企业财务核算、加强财务风险管控、提高财务信息输出质量、提高人力资源使用效率,许多国有企业纷纷建立了属于自己集团公司的财务共享中心。财务共享中心是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以防范财务风险、优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。它通过将基础的财务记账、核算管理等职能集中到共享中心来进行统一管理,将共性的财务工作从各分、子公司财务部门中分离出来,从而实现整个集团范围内财务核算业务流程的统一化和标准化,进而支撑各个分、子公司业务的快速拓展。通过财务共享中心的建设,能够为集团层面上的财务管控提供良好的基础条件,能够实现财务管理的规范化,并在此基础上推动财务由核算业务向决策支持转型,将财务人员更多的精力放在财务管理上,为企业的决策提供更多的财务分析和支持。通过提高财务部门业务专注度,从而优化资源、提升财务部门对业务的支持能力。本文主要从建设财务共享中心的根本目的出发,分析国有企业在财务共享中心建设中普遍存在的问题,并提出相应对策。     

金融控股集团财务风险控制研究

企业的财务管理对企业的经营发展有着重大的影响。 伴随着市场环境的变化,财务管理的职能进一步开拓,从最初主要发挥记录功能向开展财务管控演变,再从财务管控向以实现企业增值为目的的管理跃迁,如今加强企业财务管理已成为企业经营中最为关键的内容之一。 文章从金控平台的业务实践和财务特征出发,对其财务管理,尤其是财务风险控制策略进行研究分析,以促进金控平台的可持续发展。     

W公司搭建财务共享服务中心案例分析

W公司是一家网络化智慧物流平台企业,涉及综合物流的各个业务环节,随着信息技术和大数据应用的不断发展,企业规模的不断扩大,业务类型多元化,经营管理精细化以及内部管理控制需要,对数据管理、财务分析等的时效性、决策支持的准确性提出了更高的要求。参考近年来众多集团公司推行的财务共享服务中心建设,公司从战略层面推行财务共享服务中心建设,推动会计职能从重核算到重管理决策的转型,促进财务管理从战略的跟随者转变成为战略的引领者,促使财务成为企业价值创造的驱动者与设计者,助力提升企业的综合实力和战略竞争力。文章就W公司搭建财务共享服务中心的实践案例进行分析和探讨。     

构建价值创造型财务管理模式的路径探讨--以G集团为例

数字化时代,财务共享中心和财务机器人的产生,通过标准化、规范化的流程极大提高了财务核算效率,为财务人员向价值创造型财务转型提供了基础。财务管理的目标应以价值创造为核心,通过发挥财务职能实现价值创造,助力企业实现价值最大化目标。文章在分析构建价值创造型财务管理模式的基础上,以G集团为例,探讨构建价值创造型财务管理模式的实现路径,以供相关人员参考。     

试论公路施工企业财务管理措施创新

本文在分析公路施工企业财务管理特点的基础上,对其财务管理现状与存在的突出问题进行了论述,最后指出,公路施工企业应当尽快实行多元化的财务管理战略、拓宽融资渠道、规范投资行为、加强项目预算管理、强化内部控制,加强企业内部财务管理信息系统与生产经营其他业务的结合及与相关部门的适度共享,才能不断提升施工企业财务管理水平。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在这种环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。文章通过对财务转型必要性的阐述,财务共享中心的介绍,以及在我国部分企业财务共享中心平台现状的基础上进行分析,剖析这种财务模式在实际中运用的优点及不足,从而为我国财务转型背景下企业在运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

美的集团财务共享服务中心运行状况与完善对策

财务共享服务中心是一种创新的财务管理模式,企业通过将财务流程和业务流程进行标准化与再造,改变企业管理结构,以达到提高企业核心竞争力的目的。美的集团财务共享服务中心运行取得了降低成本、提高工作效率和服务质量等积极效果。但在数据安全、员工流动、业财融合等方面存在一些问题,应进一步健全信息系统和业务平台,促进业财融合,实施岗位轮换,以充分发挥财务共享服务中心功能。     

浅谈建筑企业及项目全生命周期管理中财务的作用

文章以建筑企业财务现状、产生原因的分析为依托,结合建筑项目的全生命周期,通过财务管理的手段寻求解决方案、措施,创建、完善、优化企业经济管理体系,探索从业务主导向以经济管理为中心的财务管控模式转型,为企业战略发展建立持续有效的实施路径和支撑体系,实现企业经济管理机制的创新、突破、完善。     

基于业财融合的财务共享平台建设研究

随着我国2018年经济形势的变化,从高速增长的阶段转向高质量发展的阶段,要推进经济"三个转型"。财务管理与业务管理的提升对企业经营绩效越来越重要,企业只有更好的将财务管理与业务管理融合,建立有效的财务共享平台,才能够帮助企业更好的在不断变化的市场中实现企业价值。基于此,本文阐述了基于业财融合的财务共享平台建设中存在的问题、问题的原因分析、改善对策。通过论述基于业财融合的财务共享平台建设的问题、分析、对策,为财务管理人员提供一些参考。     

金蝶EAS在集团企业财务管理工作中的应用总结

金蝶EAS是基于云计算技术为集团企业提供一体化、智能化业务解决方案,适用于资本管控、战略管控以及运营管控类型的集团化企业,对集团企业的财务管理、战略管理和人力资源管理等具有积极作用。 金蝶 EAS 是解决集团企业因业务板块分布范围广、信息系统不统一、管理权力不集中、信息传递不及时等引起的财务管理问题的有效工具。 在金蝶 EAS 软件的支撑下,集团企业财务管理工作效率大幅度提升,财务管理质量得以保障,集团企业财务管理逐步实现集中化、智能化、现代化、一体化。 文章以金蝶 EAS 系统的应用特征为依据,通过分析发现该系统能够满足集团企业多元化经营、财务数据集中管理、对分公司实时监督、业务处理协同化、财务共享服务体系构建等需求,因此,集团公司对财务管理信息系统进行升级十分必要。 基于此,文章从会计核算和财务智能化等方面分析了金蝶 EAS 系统的具体应用,为集团公司的财务管理信息化建设提供了方向。     

论企业财务共享中心建设的重点难点与应对举措

当前,企业财务管理向数字化、智能型管理转型已经成为大势。而实现这一目标的关键则是财务管理真正走出原有核算型、事务型财务管理的限制,从财务职能服务转变为企业价值的管理者。财务共享中心在这一过程中扮演着不可或缺的重要角色。它通过将事务性工作从财务管理中剥离,使得财务部门有资源去参与更多业务决策和业务管控,将不可预测的风险和变数具体化、业务过程数据化、可监控,提前采取措施应对经营风险,从而提高企业经营的合法合规性。通过建设财务共享服务中心支撑企业财务管理转型升级已经成为众多企业的选择。但是,企业在财务共享服务中心建设的过程中经常会由于认知不清、分工不明确、标准化不到位等一些列原因造成建设效果无法达到预期。笔者通过自身实践,总结归纳了财务共享服务中心在建设和运行中普遍存在的这些重点、难点问题,并逐一对问题进行了分析和解答。希望宝贵的经验总结能够未准备以及正在开展财务共享服务中心建设的企业带来启发,避免建设过程中发生类似问题,提高建设成效。     

财务模型在企业战略管控中的融入和应用

<正>企业的管理人员在企业的任何发展阶段，都要根据企业的实际情况，并综合分析市场环境，进而制定出符合当前发展需求的战略目标，而财务管理目标是战略目标的一部分。因此，财务管理工作是实现企业战略管控的必经之路。财务模型作为财务绩效分析、评估的一种手段，是通过利用信息技术，对财务工作中的数据及信息进行整理，实现数据及信息的价值，其在一定程度上决定着财务管理工作的质量。然而，大多数企业并未对此给予足够的重视，导致战略管控工作无法满足企业的实际需求。故企业应加强对财务模型的研究，并将其应用在战略管控中，提升企业的战略管控的能力。