加强高校基本建设财务内控管理的研究

本文从内控财务角度、制度角度及构成要素角度分析了基建财务内控管理的重要性,并站在财务管理视角分析了目前高校基建内控管理出现的问题,并从基建内部环境建设、风险管理、关键控制点及信息化建设几方面提出了加强基建财务内部控制管理体系建设的措施,为推进高校基建财务内控管理工作的有效实施提供了帮助。     

财务视角下事业单位内控制度建设的必要性及构建分析

首先提出了财务视角下事业单位内控制度建设的必要性,其次提出了财务视角下事业单位内控制度建设的构建。     

基于信息化的高校内部财务控制的问题研究

本文从经典的内部控制理论出发,简单介绍了高校信息化的进程,分别从控制环境、风险评估、控制活动和监督四个方面论述了高校在信息化建设下出现的财务内控的问题,并对高校信息化中存在内控问题提出相应的完善措施,如加强复合型人才培养,优化财务队伍建设,为加快信息化进程创造良好的内控环境;加强系统风险的评估和管理,落实软硬件与网络系统安全的控制;规范财务内部控制制度,加强新授权方式的管理办法,完善管理员监督机制;借鉴国外内控监督管理的先进经验,规范监管的法律法规,升级审计的软硬件技术。     

“互联网+”背景下地方高校财务内部控制研究——基于42所地方高校的问卷调查

通过对42所公办地方高校财务内部控制建设情况进行调查,结果表明地方高校的财务内部控制建设仅停留在传统的管理制度的框架体系内,缺乏绩效目标管理与信息化手段的支持,这离"全面财务内控"的要求相距甚远。为了早日达到全面财务内部控制要求,实现财务内部控制目标,针对地方高校财务内部控制现状和存在的问题,提出优化内控环境,提供体制、制度和人才保障;完善收支业务管理,提高资金使用效益;构建财务内控信息化体系,全面实施预算绩效管理,以构建地方高校财务信息化系统模型。为行政事业单位财务内部控制信息化建设提供理论参考与实务借鉴。     

试析财务信息化下的企业财务内控转型

在企业的日常工作中,财务内控工作属于十分关键的构成内容。企业需要紧跟信息化时代发展脚步,提出创新改革策略,将网络技术与财务信息化平台建设的优势发挥出来,以此达到良好的财务内控效果,促进财务人员转型发展。本文重点分析了财务信息化下对企业财务内控转型的影响,然后探究了财务信息化下企业财务内控转型面临的问题。并以此为基础,提出了构建大数据与财务内控管理人才考评培训制度、优化财务内控制度、建设业财融合一体化平台、搭建财务预警平台等多项策略,旨在为相关人士提供借鉴与参考。     

信息化背景下行政事业单位如何加强财务内控建设

在信息技术、通信技术、网络技术不断创新发展的信息时代里,信息化已成为各行各业工作的基础环境,信息化背景下加强行政事业单位内控建设已成为必然趋势。2019年新政府会计制度改革,更是在较大程度上推动了行政事业单位财务工作的改革与内控建设。本文首先指出政府会计制度对加强财务内控建设的必要性,其次分析内控中存在的问题,并针对性地提出加强财务内控建设的方法,以期为推进行政事业单位内控建设带来一定的启示。     

互联网+高校财务管理信息化创新应用研究

互联网+是创新推动下的经济社会发展新形态,而利用信息技术实现高校财务信息化,对高校财务管理具有重要作用。目前,高校各项系统财务数据集成度不高,学费收款模式实时性差,尚未完全实现其他业务系统与财务数据同步交换,传统的报账服务模式耗时较长,财务管理信息化并没有真正建立。基于互联网+模式下,高校应借助互联网+思维和技术手段解决财务问题,实现高校与银行互联服务的整合,创新高校财务信息化应用,加强财务信息化人才队伍建设。     

地方高校财务信息化建设困境及对策研究

近年来,高校财务信息化建设步伐加快,但多数地方高校财务信息化建设存在缺乏顶层设计、缺乏共享机制、缺乏人才保障机制、缺乏适应信息化的财务运行模式等问题。因此,高校财务信息化建设需建立健全沟通协调机制,完善财务信息化基础建设和做好财务数据容灾工作。     

内部控制视阈下高校财务管理的问题与对策

基于内部控制视角对高校财务管理的问题进行梳理,有利于全面地提升我国高校财务管理的能效。 首先,阐述了高校财务管理引入内部控制的必要性,其次,从内控意识没有完全建立、内控管理信息化水平低和内控管理绩效体系不健全三个方面阐述了存在的问题,最后,提出了内部控制视阈下高校财务管理的对策,包括,强化高校财务管理人员内控意识培养、建立内控型财务管理信息化体系、建构财务管理内控绩效评价体系。     

信息化背景下高校财务的智能稽核探析

在高校财务信息化建设全面提升的背景下,高校财务稽核面临新的挑战,本文分析了如何依托信息化手段,建设智能化稽核系统,改变传统手工稽核模式,实现实时在线稽核、全面稽核、完善财务风险监控体系,确保合法、合理、有效的使用各项资金,推动高校内部控制制度的建设,提高财务管理水平。     

基于信息化的高校财务管理工作研究

在社会经济不断发展的新时期,传统的高校财务管理模式已经不能适应当前新形势的需求。随着高校信息化建设的深入发展,高校的财务管理工作也必须要创新管理模式,实现财务信息化应用,高校要借助信息化技术手段和"互联网+"的思维模式来解决财务问题,加强高校财务信息化人才队伍的建设,使财务管理的整体水平得到有效提升。     

信息化视角下企业财务管理转型策略探讨

在信息化时代,企业财务管理面临着转型的需求和压力。传统的财务管理模式在面对复杂多变的经济环境和瞬息万变的市场动态时,逐渐显得力不从心。因此,基于信息化视角的企业财务管理转型越来越重要。基于此,本文首先探讨了信息化视角下企业财务管理转型的重要性;其次,分析了信息化视角下企业财务管理转型的现存问题,如财务信息化建设不全面、缺乏财务复合型人才队、新技术手段在财务信息化中的应用不足、财务信息化管理制度有待完善等;最后,针对上述现存问题,提出了一系列优化策略,其中包括树立良好的财务信息化转型意识、加强财务信息化复合型人才队伍建设、加强先进技术在财务管理信息化中的应用、建立健全财务信息化管理制度体系等。通过上述分析与研究,以期为企业财务管理的新技术应用和实践变革提供理论支持和实践参考。     

大数据时代下高校财务信息化建设研究

社会经济的快速增长带动了信息技术的发展,大数据时代下,看似静止的海量数据重新拥有了新的生命力,给各行各业的发展提供了广阔想象空间的同时也为其提供了更好的信息管理服务。在教育信息化的推广下,高校财务信息化建设迎来了发展的大好机遇,因此需要高校及时的进行转变,完成从单一的会计模式向财务综合管理信息化的转变。本文对大数据时代下高校财务信息化建设的研究作出简要分析。     

新形势下高校财务管理系统框架设计研究

随着我国高等教育事业的不断发展和信息化建设水平的逐步提高,高校财务管理系统已经相对滞后,不能适应当前信息化和事业发展的需求.本文对新形势下高校财务管理系统的需求综合分析,提出从组织架构、应用系统、数据平台、沟通系统、内控指标体系等五个方面构建高校财务管理系统新框架.     

新时代高校财务治理体系研究——以F高校为例

文章以某高校为例,分析了其财务治理存在的问题,并构建了高校财务治理体系框架,提出强化内控管理、建立健全有效的内部控制体系,调整预算管理的方法、提高预算决策的科学性,加强信息化建设、实现信息共享,明确财务治理关系、完善财务治理结构及培养专业人才、建设高水平人才队伍的五条解决路径,为其他高校财务治理提供借鉴。     

高校财务报销管理信息化建设研究——基于内部控制视角

创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。随着"放管服"改革的深入推进,高校科研经费日常管理仍然存在诸多问题,影响了科研人员的科研积极性、主动性、创造性。财务报销作为资金转移支付、有效监管的控制活动,直接影响着科研经费的使用绩效,也显示出高校财务部门的办公效率与服务水平。文章借鉴COSO内部控制理论框架,以教育部直属S高校为例,从控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督五方面对高校财务报销管理信息化现状进行分析,探讨在"放管服"改革背景下如何加强财务信息化建设,完善高校财务报销管理。     

高校内部控制下的财务信息化建设及策略实施研究——以L高校为例

本文以L大学为例,分析高校内部控制下财务信息化建设的现状,希望并提出高校内部控制下的财务信息化策略实施方案,为推进高校的内部控制和财务信息化建设提供研究方向。     

网络信息环境下财务报销管理系统设计思路

在互联网技术不断创新的大背景下,为推动学校报销模式的现代化与信息化建设,我国学校财务网上报销改革已势在必行。浅析中国高校财务网上报销系统的优点,瞄准网络报销模式的应用重、难点,认清高校财务网络报销发展困境,构建高校财务网络报销体系。     

信息化条件下医院财务内部控制初探

医院财务内部控制体现了医院财务管理的水平,随着信息化技术的发展,医院财务内部控制管理与信息化技术的联系越来越紧密。文章在阐述信息化对医院财务内部控制管理重要性的基础上,对医院财务内控工作的要点进行介绍,对医院内控信息化的难点进行分析,提出在信息化条件下完善医院内控工作的建议,使信息技术更好地为医院财务内控工作服务。     

业财融合影响下的企业财务信息化建设探析

随着互联网经济环境的快速发展,企业经营模式也在向数据经济转型,在此背景下,企业开始开展财务转型。越来越多的企业要求财务工作能够服务于业务的全过程,找到新的业务增值点以及内控的薄弱环节,从而帮助企业提高经济效益。本文通过分析大数据背景对财务信息系统建设的影响,探索业财融合信息化建设的必要性与可行性,提出业财融合信息化系统建设方案,实现企业财务工作的个性化服务与精细化管理。