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加强烟草企业全面预算管理的策略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
全面预算管理是企业对未来总体经营规划的整体安排,是将企业的资源配置与决策目标以全面预算的方式加以量化,使之得以实现企业的内部管理,实行全面预算管理是企业实现战略目标的有效途径。本文主要分析了烟草企业开展全面预算管理存在的问题,并提出加强烟草企业全面预算管理的策略,以期对烟草企业的财务管理有所裨益。 相似文献
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随着我国经济的发展,经济体制也不断地发生变革以适应社会发展的需要。全面预算管理是应运而生而且广受好评的一种经营管理手段,烟草企业在经济体制改革大潮的影响下也不断对加强全面预算管理进行探索,但是由于受到计划经济体制的影响较深,所以在探索之路上不可避免地会出现很多问题,但是全面预算管理的应用对烟草企业的发展是有益的,要不断克服困难,依靠该手段全面提高企业效益。本文对烟草企业全面预算管理中的问题和策略做出了简要探讨。 相似文献
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论烟草企业加强全面预算管理 总被引:5,自引:1,他引:5
预算管理是企业对于未来一定时期内的收入和支出作出计划的一项经济管理活动,它既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。烟草企业全面预算管理实施较早,到目前已经形成了完整的预算管理和考核体系,为烟草行业的管理带来较高的效益。但是随着经济形势的变化,竞争形势的日趋激烈,烟草行业垄断政策使管理上过分依赖,到目前已经暴露出不少弊端,缺乏进步意识,全面预算管理不够细化,为了提高管理意识,打牢管理基础,提高竞争能力,必须进一步加强全面预算管理的细化工作。阐述完整的全面预算管理体系程序,以及实行全面预算管理应注意的问题,从各个角度分析全面预算管理的重要性。 相似文献
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现代企业管理模式与社会市场经济发展模式,两者是一种相互适应的融合关系,它们在共同发展及协调进步的过程中既达到对人才进行管理的目标,又促进企业经济管理工作按战略目标向前发展。 对于企业而言,全面预算管理措施的制订与实施可以为企业提供完善而又可靠的发展计划,从整体层面对企业发展发挥支撑作用,引导其内外部管理实现相互之间的协调,整个运行过程均处于完备的资源管理政策之下,甚至推动整个国家的企业管理资源水平的升级。 基于此,文章对企业全面预算管理及其实施策略进行研究。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(2)
我国改革开放已经迎来第40个年头,日渐全球化的今天,需要企业具有更加强大的管理水平,才能在激烈的经济市场中保持一定的竞争力,在这个趋势下全面预算管理概念应运而生,并且受到社会各领域的关注。实施全面预算管理可以保证企业内部管理效益,控制经营风险,本文就实施全面预算管理的重要意义进行分析,研究当下企业实施全面预算管理现状存在的问题,并提出推进实施全面预算管理相关的策略。 相似文献
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烟草企业全面预算管理的完善与改进 总被引:1,自引:1,他引:0
从某种意义上讲,对全面预算管理模式的采纳与创新是中国烟草行业做大做强的根本.现在烟草行业的改革与发展己进入了一个新的时期,建设创新型企业是当前和今后一个时期烟草行业工作的主要任务目标之一,在这种形势下,建立一个摒弃传统预算管理模式,快速适应市场变化,提升行业内控水平的以战略目标为导向的现代预算管理模式显得尤为重要. 相似文献
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全面预算管理作为一种较为先进的管理模式,在各大烟草企业中广泛应用,取得的实效也十分显著。由于烟草企业实施全面预算管理的基础不同,对全面预算管理缺乏系统的认识,在实施过程中存在一些差异,本文揭示了烟草企业在全面预算管理中普遍存在的问题,通过对这些问题的分析,提出了解决问题的对策,以期待烟草企业进一步改善全面预算管理的实施。 相似文献
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当前,全面预算管理对企业来说,是一种全新的管理理念,是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。如何将全面预算的有效推行落到实处,是企业经营过程中的一大难题。本文以烟草企业预算管理现状出发,探讨提升烟草企业全面预算管理水平的途径。 相似文献
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全面预算管理是企业管理的一种有效的管理机制,通过计划、组织、控制和协调企业的人、财、物等各项资源来贯彻落实企业的发展战略,实现企业价值最大化。本文通过对烟草行业当前面临的内外部环境的分析,提出烟草企业内部管理的需求,并针对烟草行业全面预算管理在实际操作中的不足之处,提出改进和完善的建议。 相似文献
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当前,全面预算管理对企业来说,是一种全新的管理理念,是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。如何将全面预算的有效推行落到实处,是企业经营过程中的一大难题。本文以烟草企业预算管理现状出发,探讨提升烟草企业全面预算管理水平的途径。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(35)
随着我国市场经济的持续发展,我国烟草工业企业的竞争管理日益突出,对于烟草工业企业的管理水平有了更高要求。尤其烟草行业这两年卷烟销量拐点临近,市场增量有限。出现"三个持续下滑、两个居高不下"的不利形势,靠销量和结构提升效益空间有限,创新驱动、精益管理、降本增效成为必然选择,而全面预算管理不仅能够有效提升烟草工业企业的管理水平和管理效率,也可以进一步提升企业资源的利用价值,对于现阶段烟草企业管理尤为重要。虽然这些年国家烟草局也在全面推进预算管理工作,但实际应用认识还不够高,也有计划体制因素影响,使烟草工业企业的全面预算管理在编制阶段、执行阶段以及监督阶段还存在一些问题。鉴于此,本文就对全面预算管理在烟草工业企业的运用进行一些研究,希望能为烟草工业企业的持续发展提供有效参考价值。 相似文献
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全面预算管理是最大限度地控制企业成本、降低企业运营风险、提高企业效益的重要方式。全面预算管理具有控制功能、激励功能和考核评价功能等多种综合功能。本文分析了我国烟草商业企业全面预算管理的现状,针对存在的不足提出一些建议。 相似文献
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李俊国 《商讯商业经济文荟》2022,(12):85-88
近几年来随着我国社会经济的不断发展,我国民航业获得了蓬勃的进步,机场企业作为集团型企业,所包含的业务流程和范围在逐渐地增加。在这一背景下为了不断提高企业经济效益,机场企业需要打破以往固定式的管理思维,根据自身的发展目标确定新型的全面预算管理模式,并且将创新因素落实到不同的工作环节中,以此来提高全面预算管理的效果,推动机场企业在新时期下的稳定发展。 相似文献
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本文就企业如何科学开展全面预算管理展开探讨,阐述了全面预算管理特征与内涵,实践中存在的现实问题并制定了科学有效的应对策略,对发挥全面预算管理优势作用,杜绝资源浪费,促进企业经营决策合理科学有重要的实践意义。 相似文献