内江市第二人民医院绩效工资二级分配方案调查分析

为了加强绩效管理和提高管理效能,充分调动全院职工积极性。进一步深化绩效工资改革。对全院各科室绩效工资核算、分配办法进行调查分析,提出改革的思路。本次调查选取了有代表性的8个内科科室、6个外科科室,1个医技科室进调查,对医院科室二级分配方案征求了医护人员意见。     

关于加强医院成本绩效核算的一些思考

开展成本绩效核算工作是公立医院提高管理水平的重要途径之一.目前大部分医院直接采用科室部门最为医院成本绩效核算的主体,即实行医院一科室两级核算.但是随着医院医疗运行方式日渐复杂,单纯以科室为主体的成本核算已经不能满足医院绩效管理多角度、全面化发展的需要.     

医院绩效管理现状及解决对策

医院绩效管理是现代化医院管理工作的重要内容,医院绩效管理可以开发各个科室的工作的潜能,进而提高整个医院的管理水平。文章通过分析医院绩效管理现状,深入的探讨了提高医院绩效管理的对策。     

浅析医院全成本核算后的绩效管理

绩效管理包括绩效计划、绩效管理和实施、缋效考评、绩效反馈面谈、绩效改进五个环节,而绩效考评是绩效管理系统的中心环节,一个好的缋效分配方案,不但能极大地调动广大职工的工作积极性、创造性,还可以促进医院事业的可持续发展.医院自2007年实行了全成本核算下的绩效管理方法,强化了广大职工的成本意识和效益意识,加强了医院和科室的成本核算和管理,逐步建立和完善全成本核算体系及科室绩效评价体系,为医院的发展奠定了良好的基础.     

医院绩效管理现状及解决对策

医院绩效管理是现代化医院管理工作的重要内容，医院绩效管理可以开发各个科室的工作的潜能，进而提高整个医院的管理水平。文章通过分析医院绩效管理现状，深入的探讨了提高医院绩效管理的对策。     

公立医院绩效核算内部控制存在的问题及对策研究

随着经济社会的快速发展,公众对医疗服务的质量要求不断提高。公立医院需与时俱进,加强绩效管理内部控制,制定全面、科学的绩效考核指标,通过建立绩效奖惩机制,有效激发各科室医务工作者的工作积极性与主观能动性。而医院若要取得绩效核算效果,需全面把握医院的发展战略,保证绩效核算制度的科学性、合理性,进而提高医院的医疗服务质量和水平。本文试通过解析绩效核算与内部控制的概念,分析公立医院绩效核算内部控制的意义,总结公立医院绩效核算与内部控制工作中存在的问题,提出相应的解决对策。     

医疗科室管理人员绩效薪酬设计浅析

本文从科室管理队伍的绩效薪酬入手,探讨了建立及完善临床科室管理人员绩效薪酬激励约束机制的方法,以期使医院能切实做到薪酬安排与员工贡献相协调,并以此确立其在医疗市场中的竞争地位。     

医院薪酬分配制度再造初析——探究运用绩效手段如何调动职工的积级性

当前国内大多数医院都对科室职工采用工资与奖金结合的薪酬机制,该机制无法突出医院行业的特殊性,职工实际收入比预期收入少。基于此,本文以薪酬分配制度作为研究对象,通过激励制度、岗位管理、晋升机制、绩效考核、绩效评价与绩效工资等方面阐述如何应用绩效手段调动医院医务人员工作积极性。     

关于精细绩效管理与医院科室分配制度的若干思考

近年来,改革开放进程不断深化,对于传统的医院工资制度而言,已然无法满足现代医院发展的根本需求,很难在实际发展过程中寻找平衡,很难真正地将医院各个科室所具有的价值充分地发挥出来,医院各个科室工作积极性也就难以被充分地调动。随着医疗体制地不断改革,医院绩效管理成为医院深化改革的一个助推器,已经在很大范围内展开实践。本文对传统医院绩效体系之中存在的突出性问题进行了深入地剖析,然后提出了相应的解决对策,旨在为现代医院科室分配制度的实施提供切实可行的依据与参考。     

基层公立医院绩效管理的现状与对策探讨——以SZQRM医院为例

近年来,绩效管理对于医院经营管理的作用逐渐显现,绩效管理不仅仅是对职工个人和科室绩效结果的管理,更主要是对改善职工个人和科室绩效的行为进行全面管理,管理者的观念、绩效思维、参与程度和沟通技巧等对绩效管理的效果均起着举足轻重的作用.本文以某基层公立医院实施绩效管理为背景,探讨基层公立医院在绩效管理过程中存在的问题,并提出...     

全成本核算在医院绩效分配管理中的运用与分析

绩效考评是绩效管理系统中的关键环节,医院是否实行良好的绩效分配方案将关系到医院事业的可持续发展.近年来随着我国医疗体制的改革,实行绩效分配方案与科室的工作量及满意度和收支结余等挂钩,体现多劳多得的原则,极大地调动了员工的工作积极性和创造力.而传统的医院财务管理中成本核算已经不能适应医院发展的要求,医院实施全成本核算绩效管理方法,强化员工的成本与效益意识,建立激励机制,从而使医院获得可持续发展,更好地服务于社会.     

小议医院绩效考核方法及其体系的构建

医院绩效是指医院(及属下各管理单元)在人力、物力、财力、信息、空间(如地理空间)等卫生服务资源投入后所产生的运营效果,是医院及其下属各科室,医疗卫生服务及岗位工作综合效益的整体体现.对医院及各科室进行绩效的评价和考核作为一个学术体系,是医院管理工作者必须面对的课题.本文结合医院绩效考核的原则与方法,探讨现代医院考核体系的构建措施.     

基于DEA模型的某医院医技科室运行效率分析

目的分析某医院医技科室的运行效率,为医院管理者提高医技科室运行效率、改善医院总体运营状况提供较为科学的决策依据。方法选取2017年某综合医院11个医技科室的设备资产总额、职工人数等投入指标及检测人次、收入总额等产出指标数据,构建效率评估模型,运用DEA的BCC模型计算各医技科室的综合效率、纯技术效率和规模效率。结果 11个医技科室中有效科室有3个,占比27.3%;效率较高(>=0.8)的科室有2个,占比18.2%;效率较低(<0.8)的科室有6个,占比55.5%。规模报酬递增的科室有7个,占比63.6%;规模报酬不变的科室有3个,占比27.3%,规模报酬递减的科室有1个,占比9.1%。结论该医院有一半以上医技科室处于无效状态或规模报酬递增状态,短期应从提高技术和管理水平入手,并在长期逐步改善规模,以提高这类科室的运行效率。     

高职院校加强绩效管理的探讨

目前高职院校绩效管理存在目的和定位不准确,绩效管理基础工作不完善,绩效管理模式多为刚性模式,绩效反馈沟通缺失等问题。加强高职院校的绩效管理,应明确绩效管理的最终目的,做好绩效管理的准备工作,制定科学的绩效计划,进行持续不断的绩效辅导与沟通,开展客观公正的绩效评估,实施及时的绩效反馈沟通。     

老板与员工面对面：绩效谈话的准备与实施

<正>绩效评估的目的,是为了促进员工的工作绩效,将员工的工作与组织的发展目标联系起来。因此,必须将绩效评估的结果反馈给员工本人。绩效面谈是绩效评估结果反馈最主要的渠道。在传统的人事考核中,考核结果不必让员工了解,也没有绩效评估面谈。而现代人力资源管理强调员工参与,目的在于改善员工的未来工作,促进他们的未来发展。因此,绩效面谈是绩效考评中至关重要的一个环节,其重要程度甚至超过了绩效考评本身。     

绩效考评存在问题及解决策略

绩效考评是通过岗位管理人员或岗位关联售货员与该岗位人员之间有效的双向或多向沟通,依据考评标准和实际工作完成情况,在分析和判断基础上形成考评成绩,并将绩效成绩反馈给员工的一种正式工作制度。正确认识和恰当解决绩效考评的问题,能够更有效地实施绩效管理。     

论医院的科室成本核算和科室绩效核算

新出台的《医院财务制度》规定公立医院应进行科室成本核算,当前一些医院财务人员混淆了医院科室成本核算和科室绩效核算,成本费用的归集与分摊不合理,不明确两者向谁提供成本信息,提供哪些信息,针对这些状况,本文着重探讨了两者管理的不同方法,揭示了两者具有不同的目的和作用。     

密切值法综合评价分析临床科室营运绩效简

医院营运绩效受多因素影响,运用密切值法,选择医疗业务收入、门（急）诊工作量、入院人数、平均住院日、病床周转次数等指标,对医院各临床科室的营运绩效进行综合评价分析,探讨密切值法在医院营运绩效评价中的应用,为医院管理提供决策依据.     

员工满意度与工作绩效关系的问卷设计及研究

自20世纪30年代以来,对于员工绩效与员工满意度的关系分析研究一直是学术界比较热门的课题,但由于绩效与工作满意度存在变性,学术界一直不能给予一个很明确的说法。因此,本文在前人研究的基础上,针对某一企业的员工绩效与员工满意度进行实证研究,找出影响工作满意度的主要因素及其影响方式和影响工作绩效的主要因素及其所处位置,并将这两方面的研究进行整合,从而总结出员工满意度与员工绩效之间的关系。     

医院绩效的公平性分析

目的:案例医院在进行绩点制绩效改革后,分析绩效政策的合理性与分配的公平性。解决方法:应用张建华的基尼系数计算方法,分析该院2017-1018年度员工的绩效收入分配差距情况。结果显示:该院整体基尼系数为0.25,保持在合理区间,整体分配较为公平,但局部仍存在不公平的问题。结论:通过计算基尼系数有利于医院管理者分析绩效分配政策制定是否合理,便于及时发现临床科室二次分配过程中不公平问题。使绩效分配结果更符合绩效方案制定的初衷,更能体现绩效的激励与导向作用。