从国企改革看体制机制的创新

我国商业流通领域的市场化程度较高,也是我国改革开放的前沿。由于这部分企业要完成计划经济向市场经济的过渡,建立现代企业制度或者进行改制。在对国有企业转制和改革过程中,垄断行业的国有企业和竞争性行业的国有企业的改革有所不同。当前,要使国有企业改革走上正确的道路,就必须要明确"国有企业改革"与"国有企业管理体制改革"是两个完全不同的概念。     

国有企业人力资源管理体系市场化改革研究——以A公司为例

随着国有企业进入深化改革阶段，市场化对推动国有企业发展的作用越发凸显。当前对于如何在国有企业体制机制要求下做好市场化人力资源改革，缺乏系统性的研究。文章以A公司为例，通过程序化扎根理论分析提炼人力资源管理中存在的问题，在坚持“两个一以贯之”,遵循守正与创新原则的基础上，研究提出国有企业人力资源市场化改革理论框架。A公司构建的市场化人力资源管理体系，为国有企业人力资源市场化管理改革提供了新思路及参考路径，具有一定的理论价值和实践意义。     

浅议内部市场化管理

中国加入WTO后,国有企业为了适应市场经济的发展需要,必须改革原有经营机制和管理模式。而内部市场化管理就是把市场机制、竞争机制引入企业内部,把员工由"生产者"变为"经营者",是一种代表新的管理理念而又易于实施的管理方法。本文探讨了企业内部市场化管理的必要性和基本框架。     

国有企业集团契约化管理探析——基于西山煤电集团的实践

按照深化国有企业改革的总要求,西山煤电(集团)有限责任公司(以下简称"西山集团")在内部引入契约化管理,采取模拟市场化方式选聘企业负责人,激发经营活力,取得了良好效果。文章对西山集团的契约化管理进行了剖析,探索研究了国有企业实行契约化管理的路径与方法。     

国有企业市场化管理模式探析

目前,我国的社会主义市场经济体制逐渐完善,市场化的经营运行模式逐渐占据了主要的地位。许多国有企业也开始了企业内部市场化管理模式的积极探索,但这其中的核心问题是这种管理模式创新能否和外部的市场经济环境有机融合。基于此,以大型的煤炭国有企业——兖矿集团为例,在对企业内部市场化管理的作用、特点、内容划分进行分析的基础上,探讨促进国有企业内部市场化管理的有效措施。     

浅谈国有企业实施全面预算管理的难点与对策分析

如今我国加强推动"一带一路"的经贸合作,在社会经济快速转型和发展的背景下,全面预算管理已成为我国国有企业不可或缺的重要管理模式,全面预算管理的实施对国有企业的管理产生了较大的影响,其重要性也日益凸显。本文从国有企业实施全面预算管理的概述出发,着重阐述分析了国有企业实施全面预算管理的难点,并针对其中有关预算管理理念、制度和组织体系、预算的编制、预算控制监督与考核机制等方面的问题,提出了相应的对策和具体优化措施,希望能借此不断加强国有企业市场化的运营理念,并且可供其他企业借鉴。     

国有企业应收账款管理存在的问题与对策

随着国有企业市场化的推进,市场经济的快速发展,应收账款在国有企业流动资金中的比重日益增大。加上近年来国资委"两金"专项清理的开展,更是凸显了应收账款清收管理工作的重要性。在这一系列的应收账款清理工作中,暴露出了国有企业在应收账款管理上的一些共性问题。文章通过对国有企业应收账款管理的现状和问题进行分析,从提升管理者对应收账款的重视程度、明确清收责任和考核指标、加强多部门协同合作,以及建立健全账龄制度等方面进行探讨,以期进一步提高国有企业应收账款的管理质量,盘活企业的流动资金。     

浅谈国有企业实行会计委派制与财务扁平化相结合管理

会计委派制为解决国有企业的监控问题提供了一种有效的监督机制,但并不能从根本上解决国有企业资产流失、会计失真等问题。切实解决好这些问题,必须标本兼治。企业必须通过"组织市场化、管理扁平化"的运作模式,并与会计委派制相结合,从而加强管理、优化结构,实现和谐、高效的企业运营。     

市场化进程、产权性质与企业慈善捐赠

文章从市场化进程的角度入手,探讨了该因素对上市公司慈善捐赠的影响。研究结果表明：市场化进程与企业慈善捐赠正相关;但在贫困地区,市场化进程显著消弱了慈善捐赠水平。进一步对产权性质分组回归结果表明,在发达地区,民营企业较之国有企业,市场化进程对慈善捐赠水平的促进作用更加明显;而在贫困地区,市场化进程对企业慈善捐赠水平均有显著的抑制作用,且对国有企业慈善捐赠的抑制程度更深。     

国有企业人力资源管理问题、趋势及对策分析

当今世界,科学技术突飞猛进,国际竞争日趋激烈。种种迹象表明,知识经济必将加剧人才供求的矛盾,推动世界范围内人力资源的重组与整合。在这场人才争夺战中,我国企业尤其是国有企业人力资源管理中存在的问题已经显露,由于人才流失而导致经济衰退、企业破产的也不乏其例。面对经济市场化、知识化和全球化的挑战,我国国有企业迫切需要构筑起科学、合理和有效的人力资源管理支撑体系。     

国有企业混合所有制改革背景下财务管理问题分析

在当前我国经济快速发展的背景下,国有企业市场化改革在稳步推进中,对国有企业提出了非常明确的要求,要在现代企业制度的理念下做好各方面的改革工作,在市场化改革中日趋完善,推动企业高效可持续发展.财务管理一直是企业管理的核心,也是国有企业管理的重点,必须予以重视,特别是在现代企业混合所有制度改革中,应该及时发现财务管理方面存...     

市场经济下国有企业成本管理的有效策略

市场经济背景下，国有企业市场化运作，只有将企业整体成本控制在一个合理的范围内，基于成本效益原则提高资源的利用效率，才能实现预期的经济效益、社会效益，保持健康、稳定的发展。然而，部分国有企业成本管理缺乏预见性，成本预算编制与执行控制不足，更缺少专业的成本管理人才，导致企业多项成本未能得到有效的管控，成本超预算现象屡见不鲜，不利于国有企业的市场化运作。因此，本文从市场经济背景下国企成本管理的重要性入手，深入探讨国有企业成本管理中的问题，并提出成本管理改进的策略。     

利率市场化:对国有商业银行、国有企业进行实质性变革

本文认为,我国现阶段国有商业银行、国有企业存在的问题严重制约着利率市场化的实施。随着利率市场化的推行,国有商业银行、国有企业在产权主体缺位、约束机制不健全的条件下追求效用最大化,可能会产生更加严重的道德风险和逆向选择,给潜在借款人创造更多的“寻租”机会,导致内部控制现象进一步显现。文章提出,为切实推进利率市场化,必须改变国有银行垄断现状,明确国有商业银行金融产权制度,建立和完善国有商业银行法人治理结构,对国有商业银行进行实质性变革。同时要通过全面推进国有经济的战略性改组,改革国有企业产权制度,建立科学的企业法人治理结构,对国有企业进行实质性变革。     

国有企业融资的发展历程、问题与融资方式

随着我国社会主义市场经济的高速发展,国有企业的发展得到了飞速提升。在这种强有力的发展势头以及国有企业逐步市场化的背景下,国有企业的融资问题也得到了重视。本文通过分析国有企业融资的发展,以及融资中的问题和融资方式,最后提出一些国有企业融资过程中的可行性策略,为国有企业的融资过程提供一些理论依据。     

国有企业薪酬管理中存在的问题和应对策略分析

国有企业改革的全面性,是促进我国国有企业市场化转变的关键环节,是引领当代国有企业健康发展和进步的重要契机。而薪酬管理是国有企业改革中的重要组成部分,是关系到国有企业人力资源管理工作的效益和质量,更加牵涉到国有企业员工的切实利益。本文从这个角度出发,首先对于国有企业薪酬管理工作改革的必要性进行了探究,并且在此基础上总结和归纳了国有企业薪酬管理中存在的缺陷和不足,由此推动国有企业薪酬管理工作改革进程的发展,希望可以使得国有企业薪酬管理工作质量得以不断提升。     

浅谈国有企业应收款管理与风险控制

<正>在市场化进程不断加快的时代背景下,国有企业面临的竞争压力也不断提升。国有企业要想获得可持续发展,就需要不断提高自身的核心竞争力,优化资源配置,加强财务管理,尤其是应收款管理,减少财务风险,确保国有企业的平稳发展。应收款管理关系着国有企业的经济效益,需要做好风险控制,从而提高国有企业的竞争力。文章主要就国有企业应收款管理与风险控制展开分析。应收款是企业对外销售产品或服务时,向对方收取相应款项的一种资产。     

国有企业市场化转型的思考

国有企业本身包括很多类型,而一些国有企业在层级、规模和体量方面都带有一定的局限性,在市场竞争日渐激烈的环境下,其更需要响应国有企业改革的号召和要求,积极推进市场化转型。鉴于此,本文以国有企业市场化转型为研究对象,首先提出了国有企业市场化转型的整体思路,然后论述了具体的实现路径以及相关的保障措施,以期相关研究内容能够为广大工作人员带来启示并提供参考。     

国有企业固定资产管理弊端及改善措施探讨

在经济全球化的趋势下,国有企业面临的竞争压力越来越大,而且随着国有企业改革的不断深化,其市场化脚步越来越快,这为国有企业带来更多发展机遇的同时,也带来了更大的挑战。要想积极应对这些挑战,国有企业就必须从内部资产管理入手,而在国有企业总资产中,固定资产占比较大,其管理水平对国有企业的经营效益也会产生一定影响。但是就目前的情况来看,大多数国有企业的固定资产管理还都不是特别完善。为此,文章主要对国有企业固定资产的特点及其管理的重要性进行了简单阐述,然后从管理理念、管理制度、闲置资产管理、资产核算清查、监督机制以及信息化建设这六个方面,针对固有企业固定资产管理存在的问题进行了深入分析,并提出了相应的改善措施,希望能够为国有企业解决此类问题提供参考与帮助。     

论“人本管理”在国有企业管理中的运用

本文通过对"人本管理"内涵的分析,结合国有企业的实际情况,讨论在国有企业管理中坚持"人本管理"的重要性,就"人本管理"在我国国有企业实施过程中存在的问题进行简单分析并提出从企业员工行为规范、企业领导素质提升、企业员工素养养成、企业文化形象提炼四个方面进一步加强的措施。探讨了在国有企业管理中运用"人本管理"应该遵循的一些基本原则。"人本管理"是现代企业管理的必然选择。     

国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新

在市场化改制背景下,国企生产经营模式、内部管理模式均发生较大变化,现如今,国企市场化改制已进入攻坚战,在企业财务管理中创建财务共享中心,与传统的财务管理模式差异较大,对于财务核算的准确性和时效性要求更高。文章基于国企市场化改制背景,探讨了财务共享中心建设策略,对财务共享中心运营策略进行分析,以促进国有企业加快财务转型,为财务人员自我发展和进步提供参考,旨在帮助国有企业更好地推进财务共享服务中心建设,提升经营管理的质量。