企业集团财务管理问题研究

伴随我国市场经济的整体推进,企业集团化趋势日趋明了,越来越多的企业正在逐渐成长为企业集团。与之而生的企业集团财务管理问题成为企业集团所正面临的系列课题中的重中之重。结合实践,在对当前我国企业集团财务管理集团研讨研究的热点问题之上,提出当前国内企业集团财务管理中最易陷入的过分集权误区、被广泛忽视的内控机制建设缺位等两大问题是实操中的突出共性症结,并对此两大亟待解决的共性问题提出了有针对性的解决之道。     

财务集中管理制度下企业集团子公司财务内控体系建设的思考——基于中外企业的实践

财务内控体系,是确保集团公司及其子公司健康发展的基础。对国内相关研究和实践进行了较为全面分析、总结,结合内外资企业的实际工作,探讨和思考企业集团子公司的内控体系建设问题,提出其财务内控体系的建设,宜从"建设一个完善体系、加强两个环节管理"两项工作入手。     

企业集团财务管理存在的主要问题及对策

企业集团在快速发展时,有较多优势,但也存在较多挑战。财务风险在众多挑战中是影响力比较大的,对于财务风险的管理与控制是企业集团面临的巨大挑战。防范和化解企业集团财务风险的对策是:建立企业的监督体系;建立有效的内控机制;认真分析外部经济环境因素。研究财务风险对企业集团来说既有理论意义,也存在实际意义。     

企业集团全面预算管理的运用探讨

全面预算管理是一项系统工程,是企业集团内控的重要方法。本文从企业集团的具体经营情况和特点出发,从七个方面提出了全面预算管理运用的措施,旨在提高集团对成员企业的战略管控。     

全额拨款公益性企业内控研究

2008年,我国财政部连同证监会、银监会、审计署等部门联合发布了《企业内部控制基本规范》。并针对不同的公司类型,提出不同的施行时间。其中,上市公司要求于2009年7月1日起施行,非上市的其他大中型企业即日起参照执行。对于我国全额拨款的公益性企业来说,我国当前并没有其适用的内控机制。但是,这并不代表我国全额拨款的公益性企业的内控建设不重要。本文立足于全额拨款的公益性企业,以内控机制为研究点,对该类企业内控机制的特殊性,以及薄弱之处和未来建设等相关内容进行探讨。     

企业集团财务管理及内部控制方法研究

当前,企业为实现对复杂市场形势的有效应对,愈加注重对自身经营管理结构的改革,构建企业集团,对企业业务范围加以扩展,使得企业集团发展愈加稳定。然而,随着企业集团的形成,各项经济活动开展与进行所产生的信息相对较多,对财务管理提出更高要求,使得集团内控存在一定挑战。本文对企业集团财务管理与内部控制内涵加以阐释,分析内控与财务管理价值,并提出一定策略,以期提升财务管理水平。     

企业内部控制体系研究

在新时代的社会经济发展中,加强企业内部控制体系建设,促进企业的稳定性和效益提升,是提升企业发展潜力、促进企业现代化转型的重要工作内容。财务会计内部控制管理在企业内控管理中十分重要,对企业财会内控体系进行强化建设,对企业内部财务管理组织结构创新构建有促进作用,明确企业的战略经营目标,提升企业的经营效益,监督企业的资金流动,是保障企业稳定长期发展的重要手段。本文对企业内控和财会内控的概念做了简述。对目前企业财会内控体系建设中的问题进行了分析研究,探讨了企业财会内控体系的建设原则,对企业财会内控体系的建设基础和流程进行了阐述,介绍了几种企业财会内部控制使用方法,最后对强化企业财会内控监督管理工作的措施进行了探索。     

发挥财务内控机制防范企业运营风险

随着市场经济体制改革进程的深入推进,新形势下企业在发展过程中面临的挑战和危机不可预测,加强企业财务内部控制,有助于及时防范各类风险,提高企业持续健康运营能力。本文对财务内控机制建设的重要性进行了分析,结合财务内控机制建设的基本原则,提出加强企业财务内控机制监管的具体对策,以供参考。     

完善我国企业内部控制制度的若干建议

企业内部控制是一种管理方法,也是企业的重要管理制度。目前我国的企业内部控制制度普遍存在内控建设形式化、人治观念阻力较大、分权与集权不易均衡、内控范围过于局限、不能发挥实际效果、概念不清晰等问题,建议从明确内控制度的核心观念、明确人在内控制度建设中的核心作用、保证会计信息的真实可靠、建立内控制度问责机制、提高信息处理能力等方面予以完善。     

企业内部控制建设的关键点及其控制

在现代社会经济发展过程中,企业要在全球资本体系中稳定有序的开展下去,第一步应当确保与健全企业自身的内部控制建设。现通过对企业内控重要作用的简述,分析了企业内控建设的关键点,包括企业内部控制文化建设、企业风险识别机制、内部控制环境等,探讨了企业内部控制建设关键点的控制对策,希望以此促使实际资本市场健康稳定发展。     

财务管理在企业内控中的功能分析和实践研究

为了企业能够良好的发展,建设更多的十年甚至百年精品工程,必须要做好企业本身的内在管理与控制机制的落实工作,尤其是完善的财务管理机制,因为它是企业内控的重要构成因素。本文以丽水市水利发展有限公司为例,结合财务管理在企业内控中的功能和实践展开论述。     

企业内控建设中财务管理的作用分析

企业的健康发展离不开良好的经营管理,企业内部控制是促进企业经济效益得以实现的重要方式,而其中财务管理对于企业内控至关重要,因此,财务管理工作的加强对企业内控有着重要意义。在当前竞争日益激烈的环境下,为更好地控制企业发展,保障企业内控工作成果。本文通过对企业内控的内涵说明,及财务管理工作对企业内控方式的作用,分析出企业建设的提升要以财务管理对企业内控建设必要性,具有重要的现实意义。     

企业内控管理的薄弱环节及应对

在现代化企业管理体系建设过程中,内控管理是企业适应现代化管理体系的重要体现,建立内控管理体系符合企业可持续发展的要求,完善的内控管理体系对抵御风险起到重要的作用。本文通过介绍企业内控过程的重要性,归纳总结了企业在内控管理过程中存在的薄弱环节,提出了企业应对内控薄弱环节的具体措施。     

企业内部审计与控制体系建设

文章结合某大型企业集团的企业实践,重点从组织建设、流程建设和人的建设三个方面,阐述了内部审计与内部控制体系的环境基础、实现路径及人员保证,并通过企业内控体系的运作论证该体系如何支持企业经营目标的实现。     

财务管理在企业内控中的功能分析和实践研究

为了企业能够良好的发展，建设更多的十年甚至百年精品工程，必须要做好企业本身的内在管理与控制机制的落实工作，尤其是完善的财务管理机制，因为它是企业内控的重要构成因素。本文以丽水市水利发展有限公司为例，结合财务管理在企业内控中的功能和实践展开论述。     

企业内控体系建设的启示

企业要想实现健康稳定发展,就必须进一步提高对于内部控制体系建设的重视程度。然而当前阶段,部分企业在推进内部控制体系建设的过程中仍存在一定误区。通过对H企业内部控制体系建设实践的分析可以看出,各级管理者的重视、良好的内控环境是内控建设的基础,全球统一的流程管理,明确各层级内控责任人以及配套的考核、问责机制是确保内控设计及执行的关键。基于此,本文在阐述企业内控体系的概念和价值的基础上,对H企业内控体系建设实践的优秀经验做法进行探讨,以期为其他企业提供一定的借鉴启示。     

企业内控体系价值浅析及建设方法探讨

2008年我国发布《企业内部控制基本规范》，从国家层面规范企业内控体系建设，2010年发布《企业内部控制应用指引》，从18个具体领域引导企业内控体系建设。内控体系对我国企业，尤其是上市企业的合规发展起到了重要作用，越来越多的企业开始投入建设。本文从内控体系的概念切入，纠偏常见内控误区，剖析内控体系价值，总结提出建设方法和保障机制，力求为我国企业内控体系建设提供参考。     

当前时期下企业构建财务内控体系的对策研究

为了更好地适应当前社会发展以及经济发展环境,企业应该积极地开展财务内控方面的工作,强化制度建设,构建一套完善的发电企业财务内控体系,以有效预防各种问题和缺陷的产生,本文以发电企业为例进行了相关的论述。随着现代发电企业制度地不断完善和建立,内控作为现代发电企业自我调节以及制约的内在机制,处于非常重要的位置。发电企业发展规模越大,财务内控的重要性则越大。因此,对于现代发电企业而言,不断完善财务内控体系,对发电企业发展十分关键。本文首先对发电企业构建财务内控体系的具体原则进行介绍;其次分析了当前时期下发电企业财务内控存在的问题;最后提出了当前时期下发电企业构建完善的财务内控体系的具体策略,目的在于为发电企业更好地开展财务内控工作提供理论上的依据。     

内控建设如何助电信企业价值提升

近些年来企业开始重视企业价值的提升,尤其是随着市场竞争逐渐加剧,企业主动做出了内部变革,当前我国的电信企业面临着激烈的市场竞争,因此加强内控建设以提高企业价值至关重要,中国移动、联动、电信、网通四大电信运营企业在强化风险管理的基础上,相继出台了长效的内控机制,极大提高了企业的自身价值。本文阐述了内控建设的概念,并分析了内控建设对电信企业的价值提升,最后提出了几点相应的实施策略。     

工业企业智能制造项目内控机制框架探讨

深入实施智能制造工程是推动制造业优化升级、巩固壮大实体经济根基的重要抓手.工业企业导入智能制造的生产范式后,亟须建立一套内控机制,确保达成企业预期绩效,进而实现企业经营战略和目标.本文提出工业企业智能制造项目内控机制建设的基本框架,以求为工业企业布局智能制造提供有益参考.