浅谈企业内部财务风险控制与防范

随着北京市经济环境不断优化,经济运行呈现稳中趋缓的新常态状况,国民经济运行面临"调结构、促改革"的步伐,给企业的运营和风险控制带来新的考验。财务风险有着客观存在性、不确定性和全面性的特征。在企业运营的各个环节都贯穿着财务风险,大部份企业不能正确认识财务风险的危害性,也没有一套切实可行的财务风险控制方案。在日益激烈的市场经济环境下,如企业的财务风险控制不得当,有可能会导致企业的各项危机,因此对财务风险的控制必然成为企业风险防范里的重点,深化和改善企业对财务风险的规避疏导措施就显得尤为重要。如此看来,企业应对财务风险保持警惕性,尽可能避免降低财务风险的发生率。因此,企业领导层和财务部门要认真了解本企业有可能出现的财务风险,并制定相应的风险预警机制,对已发生的财务风险应采取减损补救措施,将风险影响降到最低限度,与此同时要分析风险产生原因,以防此类财务风险再度出现。以此来看,企业财务风险控制及其防范与企业的良性发展休戚相关。本文主要阐述了企业财务风险控制中存在的问题,分析了影响财务风险控制与防范的因素,提出了加强企业财务风险控制与防范的几点措施和对策,以期完善企业的财务风险控制机制,进一步降低规避企业的财务风险。     

企业财务风险的识别与内部控制措施

当前,我国企业日益重视加强对财务风险的科学防范和有效控制。为有效增强财务风险防范控制效果,企业要熟练掌握财务风险的识别方法,并采取有效措施加强对财务风险的内部控制。本文简述了企业常见的财务风险,浅析了企业财务风险识别方法,探究了企业加强财务风险内部控制的措施,以期为企业财务风险识别与内部控制提供借鉴。     

资金集中管理与集团财务控制研究

财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。     

试论企业全面财务风险管理体系模型的构建

随着全球经济一体化的发展,企业理财环境发生急剧变化,我国企业面临的财务风险更加多样化和复杂化。全面财务风险管理的主要目的,是以最小的财务风险成本实现企业价值的最大化,主要手段是建立一个全面有效的财务风险防范与控制体系。在充分研究财务风险的成因和内在特征的基础上,构建了企业全面财务风险管理体系模型,该模型是企业全面防范与控制财务风险的可操作系统,具有可实践意义。     

浅谈企业财务风险

财务风险是企业在经营过程中必须要面对的一个问题。没有风险,就没有收益。如果财务风险控制得好,那么企业就有可能收获很大的利益,有利于企业的壮大和发展;相反,如果企业的财务风险控制得不好,就会使得企业的财务状况不断恶化,甚至出现资不抵债、濒临破产的情况。因此,如何控制好企业的财务风险对于企业的生存和发展有着至关重要的作用。本文简要分析了财务风险的成因及表现形式,并提出了建立财务风险预警的意义。     

健全财务风险控制体系的探索

企业财务风险是企业面临的主要风险之一,一个高利润率的企业,可能仅因为资金链的断裂就濒临破产,如何健全财务风险控制体系,预防财务风险的出现,是每个市场经济条件下的企业都会面临的重要课题。本文从分析财务风险的类型和形成原因出发,总结出企业控制与防范财务风险的对策。     

内部控制在财务风险防范中的重要作用

企业发展中所遇到的财务风险一直是困扰企业长期发展的难题,由于财务风险具有潜在性,如何防范以及控制财务风险成为了企业经营活动的一部分,而内部控制作为企业发展的重要手段,如何强化内部控制体系、完善内部控制制度、降低财务风险,是保证企业可持续发展的核心问题。本文从内部控制与财务风险之间的关系入手,进入深入分析,着重强调了内部控制在技术层面以及组织层面上对财务风险防范的重要作用,从而对企业的生产经营活动起到一定的借鉴作用。     

内部控制在财务风险防范中的重要作用

企业发展中所遇到的财务风险一直是困扰企业长期发展的难题,由于财务风险具有潜在性,如何防范以及控制财务风险成为了企业经营活动的一部分,而内部控制作为企业发展的重要手段,如何强化内部控制体系、完善内部控制制度、降低财务风险,是保证企业可持续发展的核心问题。本文从内部控制与财务风险之间的关系入手,进入深入分析,着重强调了内部控制在技术层面以及组织层面上对财务风险防范的重要作用,从而对企业的生产经营活动起到一定的借鉴作用。     

浅谈企业财务风险管理

在市场经济环境中 ,财务风险是客观存在的 ,分析财务风险的内容和企业财务风险管理的意义 ,增强企业风险控制意识 ,遵循风险控制原则 ,预防和控制财务风险具有重要意义。     

科技型企业内部控制管理及财务风险防范

随着我国经济的快速发展,科技型企业已成为国家经济的重要支柱。然而,科技型企业面临的风险也日益增加,尤其是财务风险。内部控制管理作为企业防范风险的重要手段,对于科技型企业来说尤为重要。本文从科技型企业内部控制管理及财务风险防范的角度出发,分析科技型企业内部控制管理及财务风险防范的现状,提出了加强内部控制管理和财务风险防范的具体措施,以期促进科技型企业的稳定发展。     

企业财务风险的成因、控制与防范策略

因为社会市场竞争的加剧,企业在市场运行中需要提高财务风险的防范措施,加强企业风险的控制,提高企业的竞争力。企业的财务风险控制情况直接关系到企业的经营发展和企业的运行管理,因此企业不断重视财务风险产生的原因,做好企业的财务风险控制,并且做好防范措施,加强对企业的风险控制。企业只有加强对财务风险的管理工作,才能够在市场中找到发展的空间,保证经济的快速发展。     

探讨企业财务风险控制的方法

经济不断的发展,使得企业的市场经营环境变得更加复杂,企业经营活动中所面对的风险也大大增加。调查发现,财务风险是造成企业倒闭的首要原因,由此可见规避企业财务风险、控制企业财务风险的重要性。本文通过对财务风险概念、特征进行阐述,结合企业财务风险控制管理的主要目标,提出了企业财务风险控制的管理方法,以期帮助企业有效的预防和控制财务风险,降低财务风险的损失,促进企业的积极健康发展。     

对企业财务风险控制策略的几点思考

财务风险是企业经营中面临的主要风险,在市场竞争不断加剧的背景下,企业财务风险不断放大,如何采取有效的措施来化解财务风险,这成为企业管理的重中之重。目前我国企业在财务风险控制方面相对薄弱,由此给企业破产倒闭埋下了隐患,很多企业倒闭的直接诱因都是财务风险的失控。本文对于企业财务风险控制原则进行探讨,着重分析了企业财务风险控制中存在的典型问题,围绕这些问题,结合财务风险控制的理论以及原则,本文对于企业财务风险控制的有效策略进行了具体探讨。     

试论企业财务风险控制与防范——以施工企业为例

本文以施工企业为例,从财务风险的定义开始,阐述了财务风险的定义和表现,结合目前世界范目内的金融风暴,分析了财务风险表现形式,提出了控制和防范企业财务风险的手段.本文对于企业(尤其是施工企业)如何控制和防范财务风险具有一定的指导意义.     

基于现金流的财务风险控制初探

财务风险控制是使企业具有竞争优势、实现战略目标的重要途径。由于现金流量不易调节,现金流信息为企业进行财务风险控制提供了可靠的依据。本文在阐明财务风险与现金流量相互关系的基础上,建立了基于现金流的财务风险控制框架,即有针对性地对经营环节、筹资环节和投资环节提出财务风险控制策略与方案。     

建筑施工企业财务风险的防范与控制

建筑施工企业受政策和市场环境影响大,经营过程中存在诸多不确定因素,建立科学有效的财务风险控制是建筑施工企业能否持续、健康发展的关键。本文列举了建筑施工企业存在的主要财务风险,通过分析其在财务风险控制中存在的主要问题,对如何有效完善财务风险控制提出了建议。     

浅析国有企业并购的财务风险及其控制

企业并购是一项风险很高的经营活动,在企业并购的全部过程中都伴随着风险。而企业并购的财务风险是并购成功的关键影响因素。怎么在企业并购的财务风险中做到有效的预防与控制,以减少金融风险所造成的收入损失,寻求机会,提高并购效益是风险管理的重点。本文从企业并购财务风险及其分类、对企业并购财务风险成因分析和企业收购的企业财务风险控制三个方面论述。     

山西太原A物业管理公司财务风险分析

财务风险是企业在发展过程中必然会面临的问题,及时分析财务风险并防范是企业长远发展的关键。小型企业因自身财务管理水平薄弱,若不及时防范自身的财务风险,必将制约企业的发展。本文通过山西太原A物业管理有限公司的案例研究,发现导致其财务风险最突出的原因是其内部控制问题,此外,内部信息化建设、财务人员专业素养等问题也是引发财务风险关键性因素。研究表明:公司必须重视内部控制和财务的风险强相关性,才能使内部控制与财务风险管理的工作更具效果,同时也应重视内部信息化建设和财务人员的专业素养问题,才能切实提高企业的财务风险管理水平,为企业的长于发展奠定基础。该案例是山西省小型物业管理公司的典型案例,对于完善公司内部控制和及时防范财务风险具有积极的意义。     

企业并购财务风险的分析与防范

企业并购是企业兼并和收购的简称,有效控制财务风险关系到企业并购的成败。本文分析了企业并购财务风险形成的原因,并提出了企业并购财务风险的应时措施。     

企业项目财务风险管理与控制思路分析

财务风险管理与控制是企业项目财务管理的重要内容,关系到企业经济效益目标的实现以及企业长远稳定发展。企业在项目管理过程中,要认清财务风险存在的客观性、不确定性、损益性和复杂性,分析项目财务风险形成的原因,并落实有效的管控措施规避、降低财务风险,实现项目效益最大化。本文在分析企业财务风险特征和项目财务风险形成原因的基础上,对企业项目财务风险管理与控制思路进行探讨。