管理会计工具的整合研究——基于战略管理的视角

随着世界经济体制的巨大变化,企业的产销运营模式也随之发生变化,由过去落后粗放的方式,转向创新的、信息化的增长方式。过去企业做决策、预算时通常从短期财务目标出发,而现在主要看能否为企业创造战略性价值。因而各种有利于创造企业价值的管理会计工具风靡起来,代表性的有平衡计分卡(BSC),经济增加值(EVA),作业成本法(ABC),全面预算管理,尤其到了二十世纪九十年代中期,管理会计发展到了第四个阶段,更多地强调战略性价值创造,进一步提高了对管理会计工具战略相关性的要求。起初管理会计工具大都是单独使用的,这几年也有人发现了管理会计工具间的互补性,也有人研究管理会计工具的整合,但很多研究都是两两之间的整合,很少有将这四个整合在一起的方案。所以,我们应该研究这四种管理会计工具的整合。     

管理会计在全面预算管理中的作用及运用研究

随着近些年国家经济快速发展,企业在进行财务管理的过程中,对于管理质量要求也在不断攀升。 基于当前社会经济发展现状,企业应积极迎合发展趋势,对全面预算管理进行探究。 并基于管理会计的作用,将其应用在全面预算过程中,保证全面预算价值得以提升。 文章针对管理会计的作用进行阐述,并基于管理会计在全面预算中的运用提出相关建议,意在推动企业可持续发展。     

试析全面预算管理在食品制造企业中的有效实践应用

全面预算管理作为管理会计优化企业资源配置和强化企业财务内部控制的有效工具,将其应用在食品制造企业中,不仅有助于提升企业的预算管控水平,而且还有助于提高企业的综合效益。 通过探究并分析 T 公司对全面预算管理的实践应用效果,基于对食品制造企业实践应用全面预算管理重要性的认识,对当前全面预算管理存在的问题展开了总结,并提出了相应的改进建议,旨在为进一步加强 T 公司全面预算管理的应用提供参考。     

会计信息化环境下企业全面预算管理浅析

会计信息化对企业全面预算管理提出了新的要求。企业早期的预算管理只是侧重某一方面,缺乏全面性,也有些企业并不看重预算管理,在这种情况下,预算管理难以发挥其价值。本文首先介绍了全面预算管理的定义,其次概述了企业进行全面预算管理的重要作用,最后探讨了在会计信息化环境下,实施全面预算管理的措施。     

基于云会计的北大荒集团全面预算管理应用研究

全面预算管理是企业管理控制的重要工具,已经在我国企业广泛应用,但在实践过程中仍然出现预算编制水平滞后、预算审批时间长、缺乏科学的预算考核评价机制等问题。而云会计技术的出现,则为完善全面预算管理提出了新的思路。本文通过分析北大荒集团全面预算管理存在的问题,提出将云会计全面预算管理应用到企业中的建议,从而帮助北大荒集团完善全面预算管理,解决目前预算管理存在问题。     

管理会计环境下的集团企业全面预算信息设计方法分析

融合集团企业业务和财务活动的管理会计是企业提升经济效益的重要方式,而全面预算管理作为管理会计的重要工具,不仅具有管理会计的全面性、长期性、战略性等特点,而且能够帮助企业把控内部活动,实现集团战略的有效落实。文章通过管理会计背景下全面预算信息建设的需求分析,明确全面预算信息建设的重要作用,并提出预算建设的相关实现路径,有效提升管理会计环境下的集团全面预算信息设计。     

全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨分析

对企业来说,利润最大化是每一个企业的最大目标,为了实现这一目标,就需要不断地做好成本管控,作为管理会计重要工具的全面预算管理,对提高企业生产经营控制能力尤其是企业的成本控制能力发挥着至关重要的作用。本文从全面预算管理以及企业成本控制的定义出发,分析了全面预算管理在企业成本控制中发挥的作用,研究了当前企业成本控制中存在的问题,为全面预算管理在企业成本控制的实践提出对应的措施。     

小议全面预算管理存在的问题及建议——对中航重机股份有限公司实施全面预算管理情况的思考

全面预算管理早已是市场经济发达国家企业必备的、基础性的管理制度,是投资者和企业家管理运营企业的一种必备的管理方法和工具。上世纪80年代随着西方管理会计理论引入我国并加以应用,全面预算管理的理论和方法开始在我国企业中得到传播和应用。笔者所在的中航重机股份有限公司也在积极推行全面预算管理,但近年来全面预算管理的作用和效果呈边际递减趋势,本文在此分析了本公司的全面预算管理中存在的问题,并针对实际工作,提出了下一步改进意见和建议。     

浅析全面预算管理与管理会计

管理会计作为会计学科的重要组成部分,是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具,政府部门也在大力主导建设和推广,其在优化资源配置、改善企业经营管理、提高经济效益方面的作用很大。全面预算管理作为管理会计的工具之一,借助其计划、控制、协调、激励、评价等功能,可以最大限度地实现管理会计的职能和作用。     

企业实施全面预算管理的现状及对策

当今世界经济处于飞速发展状态,企业之间的竞争也越来越激烈,在这一背景下,全面预算管理理念被我国引入并得以在企业中实施。尽管这一先进理念的应用给我国企业带来了较多利益,但是仍有许多企业不能充分意识到全面预算管理的重要性,没有利用专业的预算工具,这些问题都阻碍了预算管理作用的实现,针对这一现状进行研究进而提出相应的解决对策,目的是增强企业管理的效率,促进其综合能力的提高。     

基于全面预算管理的大型企业战略管理会计创新研究——以HST集团为例

全面预算管理内含有"全员参与"和"全过程管理"的要求,要实现以上目标则需要发挥管理职能的作用。这构成了战略管理会计工具的应用创新的方向。以国内外先进全面预算管理的理论为基础,以HST集团实际情况为出发点,提出相应的预算优化方案,并以可能出现在预算执行过程中的问题为对象,提出解决问题的保障措施,从而完善HST集团公司全面预算管理体系,将全面预算管理这一有效的工具加以创新应用。     

基于价值链的全面预算管理研究

全面预算管理是企业实现系统控制的重要工具。但是,随着应用的深入和内外部环境的变化,其负面作用也逐渐显现。本文引入价值链,提出基于价值链的全面预算管理,并对基于价值链的全面预算管理的构建进行了初步的分析和探讨。     

会计信息化下企业全面预算管理研究

企业全面预算管理具有战略性、综合性、人本性等特点,能够在企业经营管理中起到规划职能、协调职能以及评价职能的作用。会计信息化下全面预算管理能够在全面预算管理编制与执行中提升全面预算管理的实效性。同时,会计信息化下全面预算管理还对企业财务管理人员提出了新的要求,企业财务管理人员需要针对会计信息化下的全面预算管理重新进行自我定位。     

全面预算管理的管理会计思维与技术

20世纪20年代,美国通用电器、杜邦、通用汽车等公司率先采用全面预算管理模式,近些年来,我国的大中型企业也逐步认识到全面预算管理的价值。并且开始在企业内部推行全面预算管理制度。然而,全面预算管理在我国企业中未能充分发挥其作用,究其原因有管理制度、企业文化的因素,也存在对全面预算管理工具运用不当之处。     

民营企业全面预算管理存在的问题研究

全面预算管理作为一种管理会计工具,受到企业管理者的关注。然而,由于国家开展全面预算管理的时间较晚,应用还不够完善,特别是在民营企业当中十分薄弱。全面预算管理能够有效弥补企业经营管理中存在的弊端,有效配置企业各项资源,实现权力和责任的科学划分,促进企业资源使用效率的提高。基于此,本文首先对全面预算管理的特点和作用进行了阐述,再结合实践情况,分析民营企业推进全面预算管理中存在的问题,最后提出具有针对性的优化策略,助力民营企业全面提高预算管理水平。     

探索集团企业全面预算管理面临的困境及对策

目前,我国集团企业在经营规模方面逐渐壮大的同时,也伴随着对内部,特别是下属单位资金监控、流程规范方面的困难,如何使各部门、各下属单位按照集团战略目标开展经济业务已经成为集团企业面临的首要问题。 因此,全面预算管理作为管理会计的一个重要工具被越来越多的集团企业所采用,并发挥着积极的作用。 文章将在对集团企业全面预算管理面临的困难及重要意义进行分析的基础上,提出解决预算管理困境的具体对策。     

全面预算管理的管理会计思维与技术

20世纪20年代，美国通用电器、杜邦、通用汽车等公司率先采用全面预算管理模式，近些年来，我国的大中型企业也逐步认识到全面预算管理的价值，并且开始在企业内部推行全面预算管理制度。然而，全面预算管理在我国企业中未能充分发挥其作用，究其原因有管理制度、企业文化的因素，也存在对全面预算管理工具运用不当之处。[编者按]     

企业全面预算管理中存在问题以及对策探讨

全面预算管理作为一种新的预算管理方法,其在企业战略目标实现、经营风险控制以及资源合理配置等方面发挥着重要作用,在企业竞争压力不断加大的背景之下,全面预算管理成为了众多企业增强核心竞争优势的必然选择。本文对于企业全面预算管理的原则进行了简单的探讨,并立足于企业全面预算管理中存在的具体问题提出了具体的全面预算管理侧脸,以期为企业运用好全面预算管理这一工具带来有益的理论探讨。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

我国目前的经济已处于由高速增长阶段转向高质量发展阶段,管理会计在现代企业管理中日益趋于核心地位,合理运用管理会计,建立价值导向机制,进而提升企业竞争力。现代企业越来越重视全面预算管理作为管理会计的一项重要工具所具有的价值,然而目前国有中小型企业有相当一部分没有足够重视全面预算管理。本文阐明企业预算管理过程中存在的问题和不足,并就提高企业预算管理效率的具体手段和措施进行探讨,希望能对全面预算管理在现代企业中的有效实施提供借鉴。     

战略管理会计理论在电信企业中的应用分析

伴随着信息网络技术的日益普及和应用,全面会计预算管理也在电信企业得到广泛应用。针对电信企业在全面预算管理模式的实际操作中的问题,提出了相应的解决方案。战略管理会计在电信企业的运用在提高会计人员的工作效率,降低会计工作的难度,改善提高整体工作质量,减轻从业人员的负担等方面具有重要意义。针对全面预算管理模式的创新问题,提出了一些观点和看法,以期对电信通信企业发展有促进作用,为我国的全面预算管理模式的创新发挥到参考和借鉴的价值。