如何改进企业行政管理增强企业竞争力

企业的行政管理是由综合行政部门组织实施、操作的,其触角深入到企业各个部门和分支机构方方面面,是一个完整的系统、网络,可以说是企业的中枢神经系统,在企业中起着举足轻重的作用,一个企业的好坏从行政管理系统中就可以看出来。本文作者结合自身工作实际,就如何增强和改进企业行政管理系统增强企业竞争力进行了探讨。     

增强企业行政人员的服务意识

从我国企业行政管理的现状来看，要提高企业行政效能和服务水平，就不能不考虑行政管理过程中的多重因素，尤其是与人相关的因素。增强企业行政人员服务意识成为企业发展不能回避的问题，针对企业行政人员服务意识现状，本文提出了增强企业行政人员服务意识的几点建议。     

国有企业行政管理数字化转型的路径探讨

行政管理是国有企业不可或缺的管理内容，高效的行政管理可以有效提高国有企业经营效率、保障企业稳定、持续运转，而通过数字化手段可以进一步提升国有企业行政管理能力，更好地促进企业高质量发展。本文阐述了行政管理在企业管理中的作用，分析了国企行政管理工作现状和存在的问题，提出了国有企业行政管理数字化转型的路径，以期提供借鉴和参考。     

行政后勤管理对企业发展的影响分析

随着社会主义市场经济的发展，市场竞争日益激烈，企业必须不断的加速发展，才能应对随之而来的挑战并抓住一定的机会。企业的后勤工作主要由行政管理部门负责，行政部门的工作能保证企业内部的稳定，也对企业后期的发展有很大的影响。本文在分析了企业行政管理部门工作的必要性之后，提出了管理好行政后勤工作的几个重要点，最后谈了企业行政后勤工作对企业发展的影响。     

六讲 创建你的企业行政管理体系

四讲：优质的行政服务是执行力的后盾 企业行政管理的第四项职能足“服务”。即为企业的前线服务、为企业的经济效益服务。企业行政管理部门及其人员在企业中比较“低调”，不像政府机关的工作人员那样往往高高在上，趾高气昂。政府机关的行政管理本来也应该足为企业、为社会、为民众服务的，但在实际情况中，由于政府机关权力和其距离每个具体的服务对象比较远，受到服务对象的影响和制约比较间接，     

浅论现代企业行政管理

企业的行政管理体系,是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络,特别是进入二十一世纪后的现代企业,面对国际国内竞争激烈的大环境,行政管理尤为重要。本文将对现代企业行政管理这一论题进行论述。     

论电力行业的行政管理发展战略

企业行政管理是指依照行政渠道由企业行政组织管理企业。电力多经企业长期处于行业垄断保护下,面对市场经济缺乏竞争力。本文简单分析了电力行业行政管理中存在的问题,对电力行业的行政管理发展战略提出一些意见。     

企业行政管理基础理论研究

企业的行政管理可以说是企业能否正常运作的关键所在,它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的网络系统.理论是实践的基础,任何实践都必须以坚实的理论为依靠,因此,针对现代企业行政管理的特点,对相关理论做了探讨.     

简述加强企业的行政管理

企业行政工作涉及到企业内部上上下下和方方面面的沟通和协调。行政管理在企业中主要有管理、协调、服务二大功能;其中管理是主干.协调是核心,服务是根本。因此建立起适应社会主义现代化建设需要的行政管理新体制,从而推动和保证企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通,加强和改进企业行政管理。     

现代企业行政管理现状分析与思考

企业行政管理体系，是企业的中枢神经系统，加强企业行政管理，对推动和保证企业的生产、资金、经营等业务顺利、有效进行，增强企业市场核心竞争力具有重要意义。本文通过对现代企业行政管理存在的问题分析，对如何改进企业行政管理工作提出自己几点浅显见解。     

企业行政管理方式的创新研究

在现代社会中，企业行政管理方式的创新已经成为企业提高效率、降低成本、增强核心竞争力的必要手段。在此背景下，本文首先对企业行政管理方式的现状进行分析，其次提出企业行政管理方式的创新路径。最后论文阐述企业行政管理方式创新的重要性，并强调创新对于企业未来发展的重要性。以此，为相关从业人员提供参考与借鉴。     

简述加强企业的行政管理

企业行政工作涉及到企业内部上上下下和方方面面的沟通和协调.行政管理在企业中主要有管理、协调、服务二大功能;其中管理是主干.协调是核心,服务是根本.因此建立起适应社会主义现代化建设需要的行政管理新体制,从而推动和保证企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通,加强和改进企业行政管理.     

企业行政管理新体系的建构

一、当前我国企业行政管理工作存在的问题 1、企业行政管理观念陈旧、落伍。这是计划经济思维的惯性表现。认为企业行政管理类似于政府机关管理，其性质、目的、方式等完全雷同。于是在企业的行政管理中，出现了衙门作风、人浮于事、机构臃肿、官僚习气蔓延等现象。这种情况在我国国有企业中曾经较为常见。随着市场经济的进一步发展，这种落后观念的市场在缩小，但仍然存在。     

加强行政后勤管理措施的探析

企业的行政后勤管理工作有着复杂性的特征，其工作成效对于企业的发展是十分重要的，在经济水平的发展下，企业面临的竞争环境也变得越来越激烈，要想取得发展，企业就必须要注重行政后勤管理工作。就目前来看，在各种因素的影响下，行政管理工作还存在一系列的问题。本文主要分析我国企业行政管理工作的现状并提出相应的解决措施。     

六讲：创建你的企业行政管理体系

行政管理的第三项职能就是“综合协调”。企业行政管理是协调开发、生产、销售、技术、物流、人事、财务等部门和环节的枢纽，有了它，才可以保证企业各业务部门工作顺利、有效地进行，为做好各业务部门之间的协调，使之产生有利企业发展的最大合力，必须通过行政管理部门提出一系列目标、计划、要求、规范、制度、程序、做法，并及时提供一系列资源、条件和服务，如在人力资源、办公环境、办公条件、生活条件等方面提供的服务。     

加强行政事业单位非经营性资产转经营性资产管理的思考

加强行政事业单位非经营性资产转经营性资产管理的思考○四川省国有资产管理局孟代华加强行政事业单位非经营性资产转经营性资产管理的思考行政事业单位拥有的国有资产，是为完成国家交赋的行政任务和事业计划的物质基础，不以盈利为目的。而企业拥有的国有资产是企业进行...     

提升电力企业行政管理效率的策略研究

随着全球化的进展和市场经济的有力发展，当今电力企业在自身的发展过程中不仅仅侧重业务的发展，还要注意管理的有效推进，尤其是行政管理。企业行政管理效率的高低有时能影响一个企业是否健康稳步可持续发展，因此文章主要针对目前电力企业在行政管理这个模块出现的一些瑕疵和纰漏，提出改善的办法，并就如何提高行政管理效率的具体举措做出深入的探讨。     

行政事业单位预算管理存在的问题分析与对策研究

全面预算管理是由一系列预算所构成的预算体系，是一种综合性的企业管理制度。借鉴企业全面预算管理理论，介绍分析了行政单位目前预算管理中存在的问题，探讨实施全面预算管理的总体思路与方法。     

企业行政管理中存在的问题与创新

企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。     

企业数字化行政管理创新的应用场景与实践案例

企业数字化行政管理创新是提升管理效能的有益尝试,也是企业降本增效的内在需求,对其进行研究具有一定的现实意义。数字化行政管理创新需要在企业的管理过程和实践中不断探索、不断总结、不断完善,由此提升企业管理的能力,推动企业的高质量发展。本文通过对企业数字化行政管理创新意义的阐述,结合企业行政管理弊端和数字化行政管理案例,对企业数字化行政管理创新进行了深入思考,从数字化理念、数字化技术、数字化场景及数字化行政人员的能力提升等方面提出了相关建议。