我国民营企业的人力资源管理存在中问题与对策

一、前言 人力资源更加强调将员工作为一种具有潜能的资源,强调对企业中人员的激励与发展;同时,人力资源管理也不只是将对人员的管理作为企业管理中的一个单一的职能,而是重视有效的人力资源管理对整个企业运营活动的支持和配合作用.     

我国中小民营企业财务管理存在的问题及其对策

一、我国中小民营企业财务管理中存在的问题 1、管理人员财务管理观念落后,缺乏科学性 由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束,企业管理人员的观念比较滞后.许多中小民营企业脱胎于"家族制"企业,缺乏现代化的经营管理理念,财务管理只是个形式,对其认识不够.企业内控制度过于简单,特是财务管理制度不健全不完善,甚至有些企业嫌麻烦,不愿建帐;怕缴税,不建帐、建假帐;没有专业知识,不能建帐,很多中小民营企业财务管理混乱.     

我国民营企业人力资源管理的问题与对策

我国民营企业的人力资源管理发展经过了一定的阶段，但是目前还存在很多问题，通过对我国民营企业人力资源管理的重要性的认识，系统分析了我国民营企业人力资源管理的存在的问题，并指出了解决问题的对策。     

论中国中小民营企业管理人才的培训与开发

一、序言 对于一个社会组织系统而言,其所能够运用的资源主要有三种:物质资源、财政资源和人才资源.     

浅谈我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策

随着社会改革的深化和市场经济的深入发展,我国中小民营企业的发展也成为全国关注的重点之一。民营企业所创造的财富和价值是组成我国GDP的重要成分,也是关系人们生活质量水平的要素,因此民营企业的进步与规范体现了社会主义的先进程度。企业中财务管理是任何一个企业的重要内容,解决好企业的财务问题对于企业的发展非常关键。本文着重分析了中小企业财务管理中存在的问题,找出了四个主要不足,对针对这些问题进行了详细的剖析,得出了有针对性的对策,以期对整个中小民营企业的财务管理方面进行总结供以后借鉴。     

试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策

文章试图总结中小民营企业人力资源管理中存在的主要问题，并给出了做好人力资源的战略规划，在此基础上设立专业的人力资源管理部门、建立完善的劳动关系管理制度、实施有效的绩效考核体系，最终形成符合企业发展需要的职业经理人团队这样一个系统性对策。     

我国民营企业人力资源管理的问题与对策探索

本文介绍了我国民营企业人力资源管理现状,分析了民营企业人力资源管理中存在的主要问题:缺乏正确的观念、制度的混乱、培训的盲目、人才晋升难、忽视激励、职责的错位。针对上述问题,从转变观念、建立长效管理制度、提升培训效能、加强人才梯队建设、推行以人为本的管理模式、加快管理变革等几个方面就如何提升我国民营企业人力资源管理水平提出了一些对策和建议。     

论中小民营企业的融资对策问题

融资是企业管理的基础工作,任何一个企业的创立、生存、发展都需要资金的融通和运作.当前我国中小民营企业在发展过程中遇到的融资问题更为突出和紧迫,如何解决中小民营企业的融资问题关系了我国社会经济事业的长远发展,从微观上来说关系着民生与就业;从宏观上来说更关系着社会公平与和谐稳定.中小民营企业融资难的成因中既有原有政策体制原因,也有中小民营企业本身的原因.解决融资难关键在于做好内功;在现实情况下,中小民营企业如何突破融资"瓶颈",解决自身发展过程中遇到的问题是当下我们所急需考虑的.     

我国民营企业人才管理的现状与完善

民营经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分,随着民营企业规模的不断扩大以及市场竞争的加剧,人才短缺问题已经成为影响企业进一步发展的瓶颈。我国大多数民营企业仍采用传统的家族式管理模式,人才管理机制还不健全。据调研显示,2011年影响500强民营企业最主要、最集中的五个因素中,人才缺乏排在前三位。由此可见,解决和处理好人才管理问题是当今民营企业得以进一步发展和壮大的当务之急。一、我国民营企业人才管理现状近年来,我国的民营企业取得了令人瞩目的成绩,民营企业已成为我     

我国中小民营企业融资的问题、成因及对策分析

一、中小民营企业融资困难的原因 1.外部原因.第一、缺乏政策扶持.由于中小民营企业规模较小,与地方政府接触的机会也较少,政府往往忽视了对中小民营企业的金融扶持.另外,我国在开展直接融资、发展资本市场问题上所采取的政策也偏重于照顾国有、民营大型企业,忽略了众多中小民营企业的需要.第二、融资渠道过于单一.大部分中小民营企业只能靠银行贷款解决资金问题.第三、难以为大型银行发展创造"规模效应".     

影响我国中小民营企业发展的环境因素与对策探讨

改革开放以来，我国中小民营企业得到了长足发展，为我国经济发展、人民生活水平提高做出了极大贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO，中小民营企业也遇到了一系列严峻的问题．如融资困难、信用不足、人才匮乏等。这些问题严重阻碍了中小民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善中小民营企业的各项管理已成为当前我国政府和民营企业急需解决的问题。     

我国民营企业融资问题与对策

民营企业的存在及迅速发展对我国国民经济发展具有重大意义:首先,民营企业的发展推动了我国国有企业改革的进程。民营企业以市场为导向,给国有企业带来巨大竞争压力的同时也为其提供了现代市场经济主体的样     

我国中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策

目前，我国许多中小型民营企业的人力资源管理已成为企业持续发展的“瓶颈”。本文主要从我国中小型民营企业人力资源管理的现状出发，找出其存在的主要问题及原因，并且提出了一些相应的对策。     

我国民营企业精细化管理的现状问题与对策探究

"精细化管理"是来源于国外发达国家的一种先进管理概念,是指对产品生产过程中实施精细化设计、精细化制造、精细化物流、精细化销售等一系列规范化的生产管理方式,通过精细化管理使企业的生产流程和管理流程得以最大程度优化.戴明的质量管理、日本的汽车界创造的Kaizen成本法、企业的标准化管理、精益化生产等都是精细化管理的代表思想.     

试论中小民营企业财务管理的问题及对策

中小民营企业有必要实行全面预算管理,加强资金管理,合理利用资金,促进企业财务、业务一体化,切实提高经济效益     

试论民营企业中的人才管理问题

在我国加入WTO的新的历史环境下,民营企业在获得大量机遇的同时,更是面临着严峻的挑战。那么民营企业如何在激烈的竞争环境中生存发展呢?搞好人力资源管理,吸引并有效管理进而最大化利用各类人才,这是民营企业搞好创新、促进发展的基本保障。     

民营企业人力资源管理问题与对策

民营企业人力资源管理存在一定的管理问题,通过分析问题,提出对策,改善民营企业的发展现状。     

民营企业人力资源管理问题与对策

<正> 一、民营企业人力资源管理存在的问题 1.人力资源管理制度不完善 大多数民营企业没有人力资源开发的观念,缺乏人力资源战略规划。不能针对企业的发展战略制定与之相联系和配套的人力资源战略规划,在人才     

试析我国民营企业财务管理中存在的问题与对策

民营企业是国民经济的重要组成部分,是社会的稳定器,对经济发展起着举足轻重的促进作用;财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理直接关系到企业的生存与发展。本文探讨了民营企业在财务管理中常见的问题,并提出了相应的对策。     

民营企业薪酬管理的问题与对策

经过二十多年的发展,民营企业已成为国民经济的重要组成部分。但是现阶段民营企业薪酬管理中所暴露出来的问题已越来越成为制约民营企业发展的障碍,文章阐述了民营企业薪酬管理方面存在的普遍性问题,并提出了改善民营企业薪酬管理的相应策略。