美国式管理与日本式生产的结合--以三星集团管理模式成功变革为例

1.三星集团的发展历程
　　1.1三星集团概况
　　三星集团是韩国第一大企业,也是一个跨国的企业集团,三星集团包括众多的国际下属企业,旗下的子公司有：三星电子（三星集团的旗舰）、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。被美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。其中的三星电子是三星集团最大的子公司,也是全球第二大手机的生产商、全球营收最大的电子企业,在2011年全球企业市值中为1500亿美元。三星公司是家族企业,是李氏家族世袭,创办人为李秉喆。三星的经营管理理念是“以人才和技巧为基本,发明出最高品德的产品和服务,为人类社会的发展做出贡献。”目前的三星集团作为国际品牌企业,已从一个模仿者变成了一个被模仿者,从一个强调内部提拔培养干部,鼓励员工和谐,追求稳定就业,习惯于家长式领导风格的日本式管理模式转型为重视人才,强调速度,执行绩效,不断创新的美国式管理模式。但是,与此同时,三星在生产上还是保持了日本式生产的风格：重视质量,精益求精。     

“争议者”李健熙

12月1日，是现年70岁的三星集团最高领导人、三星电子会长李健熙掌管三星25周年的日子。在担任舵手的日子里，三星集团的财富旋风般增长。三星从一个籍籍无名的韩国小厂，成长为韩国的国民企业和国家象征，三星品牌也是毫无争议的全球最著名亚洲品牌。如今，三星的年度营收是1987年的39倍，去年的营收占韩国GDP的13％，而李健熙本人也是当之无愧的韩国第一富豪。     

李健熙让世人惊羡

三星集团与现代、大宇、LG并称韩国四大"航母"企业,是韩国历史上最古老、规模最大的家族财团之一。其中,三星电子是三星集团最大也是最著名的公司,每天的出口额相当于整个韩国出口总额的20%。除此之外,三星集团的主要业务还涉及造船、精密化学、石油、保险、风险投资、酒店、物业、福利院等众多领域......似乎除了农业之外大部分行当三星集团都有涉及     

人物志

三星李健熙遭起诉 韩国最大的企业三星集团爆发兄弟争产风波,已故三星集团创始人李秉哲的长子李孟熙针对胞弟、三星电子会长李健熙提起了巨额遗产诉讼。李孟熙要求李健熙返还属于自己的7000亿韩元遗产。不久后李健熙的二姐李淑熙也提出类似诉讼,尽管韩国媒体普遍认为该官司可能最终以内部协商得到解决,但三星家族内部的＂豪门恩怨＂必将上演一出司法大战。李健熙1987年开始接掌三星集团,曾因逃税被起诉,后被总统特赦。他现在依然参与三星电子的管理。     

有什么样的人,就有什么样的企业——李亨道先生访谈录

我们的目标是要做全球第一 李:目前,三星集团在全球共有300多个分支机构,员工近20万人。其中三星电子在世界500强企业中排名第105位,三星物产位居第118位,三星生命名列第286位。     

回溯

国美联手三星 国美电器与三星电子签署了一份两年实现300亿元销售规模的战略合作协议,国美电器成为三星集团在中国的最大渠道商。此次合作协议是我国家电史上与外资家电品牌签署的规模最大的合作项目。     

华为会超过三星吗？

十年前，谁也没想到三星电子取代诺基亚成为全球最大手机厂商。那么十年后，华为会不会超过三星电子？2009年1O月，三星电子营业利润超过日本9家电子企业合计营业利润的报道在韩国与日本备受关注。当年第三季度，三星电子营业利润约为3260亿日元，比同期索尼、松下和日立等日本9家企业营业利润总额（1519亿日元）高两倍还多。当时，这使得日本电子产业为之震惊并对三星电子的学习热情空前高涨。     

三星电子赞助中韩文化交流活动

三星电子赞助中韩文化交流活动本刊讯三星集团是一家集电子、工程、化工和金融服务于一身的大型跨国公司。三星集团在世界各地拥有员Ｌ２３万人，１９９５年营业额达８３８亿美元；三星电子公司营业额达２１０亿美元。三星集团一贯重视与中国发展友好合作关系，特别注重人...     

三星电子的创新公式

1969年1月,三星电子工业成立(1984年2月更名为三星电子)。四十年后的今天,三星电子已茁壮成长为全球最大的手机制造商(从2011年起)、最大的电视机制造商(从2006年起)、最大的LCD平板(连续八年)、全球第二大的半导体芯片制造商。同时,三星电子在全球的平板电脑市场也占据重要的席位。2011年,三星电子的销售收入为1,489亿美元,利润120.6亿美元,员工总数22万。     

三星集团成功的秘诀

三星集团是韩国规模最大、盈利最多的家族企业,是韩国家用电器、半导体、精制糖、纸张等产品的最大生产商,其销售总额占该国生产总值的3.8%,出口额占总额的24.6%。大家可曾知道,50年前李秉吉创建三星时,只不过是一家杂货贸易商号。三星集团成功的原因:一是重视人才及其培训;二是其独特的管理方式。重视人才。已故的三星集团董事长李秉吉先生的信条是人才比资金和技术更重要,这是企业的百年大计。他于1957年就提出通过公司考试录用职工制度,每当对三星集团经理人员候选人进行最后面试时,李秉吉总是亲临现场。他十分自豪地说,他80%的时间用来挑选和培养人才。甚至于他的长子、次     

三星电子的创新公式

1969年1月，三星电子工业成立（1984年2月更名为三星电子）。四十年后的今天，三星电子已茁壮成长为全球最大的手机制造商（从2011年起）、最大的电视机制造商（从2006年起）、最大的LCD平板（连续八年）、全球第二大的半导体芯片制造商。     

三星、大宇缘何落差巨大？

三星、大宇都是韩国最大的企业集团,不仅在国内赫赫有名,在国际上也有相当知名度。金融危机前,韩国大集团的排名位置是现代第一、三星第二、大宇第三、LG第四。金融危机后,四大集团发生明显分化,其中三星、大宇更是走上截然不同的两条道路：三星扶摇直上,成为韩国金融复苏和经济振兴的典范,今年三星预计净收入可达8万亿韩元（71亿美元）,市价超过了韩国其他九大集团市价总和。而大宇却负债累,资不抵债,媒体披露,其12家子公司的净资产为负28．6兆韩元。大宇神话一去不复返。     

同心协力 共创辉煌——三星电子（中国）B2B部门全面工作会议在京召开

11月4日．三星电子（中国）B2B部门全国工作会议在京召开。来自三星行业大客户总部及各地分区域共50余人参加了会议。三星电子中国总部营销副总裁、常务董事姜泰隆出席会议并讲话。据悉．会议主要内容为继往开来。制定三星2006年战略目标；探讨三星行业产品战略．代理商政策以及售后服务体系；推广三星行业大客户部在全国重点项目及区域重点项目中的成功经验。据了解．会议期间，三星行业大客户部还特别安排了与会员工的业务提升培训。     

三星电子竞争力来源初探

本文主要对三星电子竞争力来源从企业内部管理模式、市场营销模式、技术创新模式进行分析。三星显著的成绩是通过独特的企业发展模式来取得的，三星的发展经验和经营模式，不仅对我国内资企业有着重要的启示，对提升我国内资企业的竞争力也具有很好的借鉴意义。     

中韩企业全面创新管理模式分析比较——海尔模式与三星模式

基于全面创新管理理论,以海尔集团和三星集团作为中韩企业全面创新的代表,深入分析了海尔集团和三星集团的创新历程,提出"战略-市场"导向型的海尔TIM模式和"技术-市场"引领型的三星TIM模式,并利用波特的五力模型对两种模式进行了对比分析,总结了两大集团的TIM模式的特点及不足。最后提出,全面创新管理是企业管理模式的发展趋势,企业应基于自身发展状况选择适合自己的全面创新管理模式。     

抢夏普

除了鸿海、高通与夏普传出"联姻"的消息外,最近三星电子也传出了好消息。但究竟谁能与夏普成功"联姻",有待时间检验。在对夏普的争夺中,三星电子不甘落于人后。2013年3月,三星电子正式对外宣布,已通过日本三星电子(SEJ)获得夏普3%的股份。与此同时,夏普也将获得来自三星104亿元日元(约为1.09亿美元)的投资。据悉,夏普和三星的合作谈判非常迅速,目前已经     

跨国公司在中国投资的战略转变

随着中国经济的进一步发展,中国加入世贸组织、和世界经济进一步融合,跨国公司在中国的投资经营出现了战略性的转变。投资力度加强据商务部统计,截至2004年年底,全球最大的500家跨国公司中已有近450家在华投资,2004年一年内投资总额超过600亿美元,比2002年增加约100亿美元。跨国公司在华投资逐年递增。数年前,一个几千万美元的投资项目就算是大项目,现在,数亿、数十亿美元的项目已屡见不鲜。2004年,三星集团增加对华投资7亿美元,是三星对华投资历史上增长最快的一年。商务部研究院不久前对10家著名日资企业进行调研,发现三年来,这10家企业在…     

CEO创新角色

三星电子CEO尹钟龙曾表示．在三星．第一、第二、第三重要的事情都是创新研发。他的“生鱼片理论”体现了快速推出新产品的重要性．而推出新产品的速度又基于持续不断的创新。     

我如何管理三星集团

提示:本文是三星集团董事长李建熙的一篇发言,重点介绍了三星集团新的管理宗旨,其主要内容1、法兰克福宣言的背后是什么7 .2、我们如何改革?3、我们应该做些什么?4、我们寻求什么?     

韩国企业的中国机会

2003年,韩国三星电子在中国的销售额是97亿美元,占三星电子在全球大约370亿美元销售额的18%左右.从这个数字可以看出,对于三星来说,中国市场的重要程度正在增加.其中在中国市场上内销的部分占到65亿美元,达到了销售额的67%,首次超过了50%,这说明,三星电子已不再只是把中国市场当作一个生产基地.……