发展特色经济的思考

发展特色经济，是发挥一个地方优势的有效途径。谷城作为一个山区县，发展经济必须走依托资源创业。超越资源发展的路子，确立主攻方向，发展特色经济。1以结构优化为重点，提高谷城特色经济的运行质量结构调整优化是谷城经济发展的“亮点”，我们拟在三个层次上下功夫。首先，大力扶持优势产业，调整优化产业结构。其次，抓好资本营运，优化所有制结构。以优势企业为龙头，以优势产品为中心，以资本营运为手段，加快资本、技术、人才向优势企业集中，大力扶持东方车桥集团、骆驼蓄电池集团、银纺集团、奥西达集团、东银公司和建设集团，到2…     

我国民营高新技术企业现存问题及其发展战略

民营高新技术企业的发展壮大对于我国国民经济的发展总格局至关重要。近年来，虽然我国民营高新技术企业发展特别迅速，但在发展的过程中仍存在许多问题，制约民营高新技术企业可持续发展的因素既有企业发展的外部环境问题，也有企业自身发展策略的问题。因此，一方面，政府要加强对民营高新技术企业的扶持措施，营造良好的民营高新技术企业发展的宏观环境；另一方面，民营高新技术企业也要选择好符合自身优势的发展战略模式。     

抓住机遇 加大扶持力度 突破性发展民营科技企业——湖北省民协庆祝民营科技企业诞生15周年暨省民协成立10周年大会综述

要进一步深化战略认识，增强突破性发展民营科技企业的紧迫感，加大政策扶持力度，发挥民营科技企业机制创新和技术创新的优势，依法保护其合法权益。大力扶持民协组织依照章程开展工作。     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。     

当前乡镇企业存在的问题及其对策分析

在过去的20年中，乡镇企业异军突起，它构成了中国农村经济快速增长的主体，但当前乡镇企业出现了发展速度减缓，以及效益低下等现象，并由此而引发的许多矛盾和问题日显突出。原因有内部机制不活、企业素质不高等，外部因素有舆论淡化、政策扶持弱化等。因此，要有发展乡镇企业的战略意识，要深化产权体制改革，加大对乡镇企业的投入，改革金融体制。     

中国跨国公司投资非洲产业选择研究

中国跨国公司在非洲投资,要根据非洲国家产业发展的需求,结合中国跨国公司的战略优势领域,在基础设施,制造业和电子信息产业进行有效对接;企业需要认真研究相关产业政策,积极实施本土化战略,政府要科学引导、积极扶持和有效协调。     

浅谈人才战略与企业可持续发展

随着中国加入WTO，未来企业竞争将达到前所未有的激烈程度，人才将是其取得竞争优势的关键。目前中国面临最大的挑战是来自人才的竞争，人才已经成为企业发展的第一资源。     

外国专利遏制战略对中国电子信息产业出口竞争力的影响

电子信息产业是我国外贸出口的主力军,所占比例超过三分之一,成为提升我国出口竞争力的基础性产业.因此,电子信息产业是中外企业进行国际竞争力较量的主战场.跨国公司是影响我国电子信息产业出口竞争力的主要因素之一,它们将专利战略作为遏制中国出口竞争力的主要手段,不断强化对我国企业的专利遏制,将技术优势转化成出口竞争优势.中国要采取多种对应措施,才能化解外国专利遏制战略的负面影响,全面提升我国企业的出口竞争力.     

两种视角的企业战略比较

竞争视角的企业战略是指通过建立有利的、持久的市场地位打败甚至消灭竞争对手,由此获得竞争优势。这种观点的核心思想是,企业要想获得竞争优势,就必须在某些活动或环节上胜过竞争对手,由此,企业就应该在材料采购、产品生产与销售、技术研究与开发、后勤服务等方面与竞争对手展开竞争。     

我国餐饮业的跨国经营

随着中国经济较快增长，中国企业实施“走出去”战略的步伐进一步加快，中国政府鼓励和支持有比较优势的企业对外投资经营，特别是对服务业不断加大了支持力度。在这种国内竞争日益激烈的形势下，餐饮业又该如何利用优势进行跨国经营呢？本文给了简要的分析。     

战略联盟与企业并购的综合比较分析

战略联盟与兼并收购（简称并购）是企业谋求发展优势的两种外部发展战略。两者既有共同的地方又有着根本的区别。本文从定义、外部环境、内部动机、绩效等多方面对两者进行综合比较分析，认为企业应从自已的实际情况出发慎重选择自己的发展战略。目前，中国企业的关键问题是要调整结构，淘汰效益差的落后企业，因此上前中国企业以多采用兼并收购方式为宜。     

提高企业国际竞争力的途径

目前世界国民财富在发达国家与发展中国家之间存在严重分配不公，其根本原因是双方在国际竞争力方面存在巨大差别。国家竞争力取决于产业竞争力，产业竞争力取决于企业竞争力，而企业竞争力又取决于企业核心能力及其战略。世界各国要想取得与其自身人口相当的国民财富，关键是要提高企业的国际竞争力。提高企业国际竞争力的三大途径是：(1)加大跨国公司向中国技术转让的力度；(2)组建和扶持具有强大实力的大企业集团；(3)铸造核心能力优势。     

21世纪中国企业的战略管理

经济全球化、竞争国际化，使企业面临生存环境的不确定性和复杂性大大增加。中国企业想要求得生存和发展，就必须重视企业战略管理、把握未来环境的变化，通过强化自身优势，取得企业内部资源与外部环境的协调。     

企业技术路线图的制定过程

21世纪全球商业竞争加剧，各大企业都在寻找获得诗续竞争优势的方法。技术路线图作为一种战略规划工具，能够辅助企业进行决策和技术战略规划，识别企业的技术鸿沟，找到发展机会，从而使企业获得创新与发展的先机。本文主要探讨企业制定技术路线图的流程和方法。     

制造战略——企业竞争的基础工具

制造业在国民经济中占有重要的地位,制造技术的进展对世界经济的发展也有着非常重要的作用.制造战略的研究和开发在日趋激烈的动态市场竞争中,对企业的整体战略起着基础性的作用.从制造战略研究和实践的结果来看,制造职能对企业的竞争优势可以发挥更大的作用,不应仅仅是作为一种技术管理的手段,是可以为企业获取更强竞争优势的基础性工具.虽然改革开放以来我国企业制造能力有了很大进步,但相对国外竞争者来说还有较大差距,中国企业必须加强对制造职能的战略开发,尽快拥有世界级的制造能力,才能更好地参与全球竞争并获得竞争的优势地位.     

资源约束下我国对外直接投资的区位选择

我国经济增长所面临的资源约束刺激了资源寻求型海外投资的需求。资源寻求型投资主要是自然资源获取型投资和技术学习型投资。这两类企业在进行区位选择时，不仅要充分利用东道国的区位优势，更应考虑投资目标与投资能力的可行性。资源寻求型海外投资能对国内经济产生正外部性，政府应予以政策扶持。     

变资源优势为竞争优势

企业竞争的目标就是获得相对竞争优势,在市场竞争中居于优势地位。竞争优势是企业获得利润的保证,决定着企业的生存和发展,是企业竞争战略的出发点和最终归宿。获得竞争优势的关键是要把企业的资源优势转化为竞争优势。充分认识企业资源优势转化为竞争优势的特点及其机制,对于企业制订正确的竞争战略,充分发挥企业的资源优势具有重要的意义。一、竞争优势与资源优势的关系认识企业竞争优势与资源优势的关系,首先要弄清竞争优势的内涵。企业竞争的内容,就是企业之间为用户提供价值的竞争。用户总是希望用相同的购买成本获得更多的购买…     

中国企业核心竞争力的现状分析及建立

据中国最新一项研究成果表明:中国企业平均寿命只有6.5岁～7.0岁,民营企业只有2.9岁。曾经是民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资产之后的短短数年就急剧衰退。在激烈的市场竞争中,企业有“生”有“死”本是自然现象,然而为何中国企业如此“短命”?归根到底,缺乏核心竞争力是其主要原因。一、核心竞争力的概念和特征核心竞争力,也称核心能力或核心专长,它是企业独特拥有、能为消费者带来特殊效用,是企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。它以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部协调管理的相互作用而使企业保持持续竞争优势     

转型环境下创业战略与新创企业竞争优势关系研究

创新战略有利于企业构建新的价值链，模仿战略是对市场已有价值链的补充，现有研究主要关注创新战略，对模仿战略关注不足，实践中很多新创企业通过模仿战略实现创业成功。特别地，中国转型环境下制度不完善造成的不良竞争环境会制约创新战略，促进模仿战略。然而，实践中这两种战略对新创企业均存在积极影响，选择创新战略还是模仿战略事关新创企业创业成败。考察技术、市场环境和制度环境特征，剖析不同技术和市场环境下不良竞争对创新战略和模仿战略的调节作用。利用153份新创企业样本研究发现：创新战略和模仿战略均有利于竞争优势，但不同环境特征下作用效果存在差异。不良竞争对模仿战略的影响与技术、市场环境特征不相关；对创新战略的影响与技术、市场环境特征相关。创新战略和模仿战略并不存在孰优孰劣，是一定约束条件下新创企业战略决策的结果。     

竞争优势与核心竞争力

核心竞争力是在传统战略理论和竞争战略理论基础上企业战略理论的新发展。核心竞争力是一种持续竞争优势。培养核心竞争力是一个长期的国际化的过程，对于大多数企业来说要培养核心竞争力，首先需要提高比较竞争优势，在获得比较竞争优势的基础上进行扩展、深化，才能逐步培养起本企业的核心竞争力。