谈ERP(企业资源计划)及其未来发展趋势

文章阐释了ERP(企业资源计划)的概念,分析了MRP(物料需求计划)、MRP-Ⅱ(制造资源计划)和ERP(企业资源计划)之间的内在联系和区别,并就ERP(企业资源计划)未来发展趋势谈了自己的看法.     

企业资源计划(ERP)项目的正确实施

在实施企业资源计划 (ERP)项目的过程中 ,企业应正确选择企业资源计划 (ERP)软件 ,同时应建立项目监理机制 ,并结合管理信息系统 (BPR)系统来提高企业资源计划 (ERP)的应用水平。     

企业资源计划、供应链管理和客户关系管理的整合研究

单靠优化企业内部资源已不适应市场竞争的需要，必须整合企业内外部的各种资源，以持续提高企业客户满意度为目标，展开基于供应链的竞争。本文阐述了ERP、SCM和CRM的管理思想，分析了整合ERP、SCM和CRM的必要性，提出了整合方案，并给出了整合实例。     

企业资源计划(ERP)的管理思想研究

介绍了企业资源计划（ERP）的基本含义，构造了ERP的管理思想体系结构，分析了ERP中所蕴函的价值链、业务流程再造、供应链管理以及敏捷制造等管理思想。     

企业资源计划（ERP）：信息时代的企业内信息系统

企业资源计划（ERP）是信息时代的企业内信息系统。电子商务是企业信息管理的一个重要方面，企业信息管理（EIM）是指企业以信息为中心，用信息链来管理，监督与控制供需链、生产链、价值链、使之达到最佳状态，与外界需求与环境相一致，电子商务的优势必须与企业内部的信息化管理配套，才能发挥作用，实现企业内部运作信息化管理与外部电子商务的有效结合，具体方式是建立企业资源计划（ERP）系统。     

企业实施企业资源计划项目的风险及其防范

在市场经济下 ,企业面临全球的市场竞争日益激烈 ,企业资源计划 (ERP)的实施为企业特别是制造业带来了新的管理思想和现代化的管理手段。如果能够把先进的管理机制贯彻到企业的管理中去 ,可能会使企业取得成功 ,但是风险丛生 ,如何防范风险 ,是我们实施企业资源计划 (ERP)首先要考虑的问题 ,本文试图在此方面为即将或已实施企业资源计划 (ERP)的企业提供一些有益的建议。     

企业资源计划(ERP)及电子商务(EC)系统在物流企业中的运用

ERP是一种通过计算机系统固化了的管理方法,它可以让企业更合理地配置企业各项资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等),优化业务,提高企业的管理水平。文章结合ERP/EC的发展趋势对物流企业ERP/EC项目实施过程进行分析和探讨,达到增强企业的竞争力。     

企业有效实施企业资源计划(ERP)研究

ERP系统目前被很多企业所青睐 ,但企业在实施ERP项目时存在着很多的问题。企业必须从管理方面实施多项的实施对策 ,来保证项目的有效实施。     

浅谈企业资源计划(ERP)的本科教学

经济的全球化,企业面对的挑战越来越多,怎样迎接挑战,抓住机遇,提升自身竞争力,是每个企业都要考虑的问题。计算机技术的发展、管理思想的变革,企业的需要,企业资源计划就应运而生。怎样培养出企业需要的企业资源计划人才,是各高校开设这门课程应该思考的问题。本文结合自己的教学实践,提出如下观点。     

企业资源计划(ERP)系统实施的经济评价

本文介绍了企业资源计划（ERP）的基本含义,利用净现值评价法和期权定价理论,探讨了论企业资源计划（ERP）系统实施的经济评价问题。     

企业ERP实施的问题与对策研究

通过分析国内企业在实施ERP的过程中所出现的问题及原因,提出企业实施ERP应该在系统观的统摄下,在尊重现代管理规律的前提下,科学地组织进行。文章特别阐明了ERP提供商也有自己的文化,这种文化体系、价值标准、管理理念会在研发ERP软件的时候,附着、固化在ERP软件之中,实施ERP时,必然会发生文化碰撞和文化冲突,这是导致企业实施ERP失败的重要原因。     

基于价值链的企业资源规划(ERP)模型的研究

本文在概括目前国内外ERP的研究的基础上，给出了一个相对完整的ERP定义，阐述了ERP的主要的理论基础。运用价值链的思想对ERP系统的整个管理过程进行了深入的剖析，提出了以价值链为基础的ERP管理模式。分析了与传统ERP相比，基于价值链的ERP所具有的优势和创新。