交叉网络外部性在证券交易所定价中的应用分析

本文利用双边市场理论对证券交易所进行实证检验和模型研究,采用格兰特因果检验方法对上海交易所数据进行了实证分析,研究结果表明相比上市公司而言,投资者是“鸡蛋相生”问题的关键点,因此根据实证结果提出扩大投资者规模是证券市场发展的关键所在.然后针对上市公司和投资者的自网络外部性特征及投资者内部之间交易的特点,采用模型研究得出较强的负自网络外部性使得交易所会降低上市公司的注册费来吸引公司;当注册费太高时,交易所会降低交易费来保留住投资者,反之亦然.     

证券交易所监管地位比较研究

政府监管和自律监管是实现证券交易所有效监管的两驾马车,两者必须相互配合、缺一不可。然而,在我国的证券监管体系中,不用说有效的自律监管尚未建立,就连证券交易所的自律监管地位都没有一个清晰而具体的定位,这种单条腿走路的做法势必影响整个监管体系的规范运行。文章就如何确定证券交易所的监管地位作一探讨。     

论企业并购中的财务整合问题

企业并购中,并购整合是并购中的一个重要环节,财务整合是并购整合的重要内容,有效的财务整合有助于健全财务运作体系,贯彻并购的战略意图,使并购方有效控制被并购方。本文阐述了企业并购中财务管理目标、财务组织结构、会计人员、财务管理制度、存量资产以及会计信息六个方面的财务整合问题,并就财务整合的工作流程进行了分析。     

证券交易所非诉讼纠纷解决机制初探

由于证券交易所既是提供证券交易集中场所的市场中介组织,又是证券市场的一线监管机构,因此,任何对证券交易所的诉讼都不仅直接关系证券交易所的自身利益,也必然直接影响到其对市场监管功能的发挥。设计合理的证券交易所的非诉讼纠纷解决机制对维护各方当事人利益,从而保障证券业的稳定、健全、有序发展意义重大,本文即对此问题作了初步探讨。     

证券交易所公司化改制过程中治理边界的变迁

文章简要回顾全球证券交易所公司化改制过程中治理边界的变迁,并从公司治理相关理论出发进行了相关分析。文章认为,证券交易所公司化改制在促进证券交易所自身和证券市场发展的同时,也面临着日益严重的内、外部治理问题和挑战,并须予以高度的重视。我国证券交易所如进行公司化改制,必须与自身独特的治理环境相适应,理清治理边界,做好制度设计,并对可能面临的问题和风险做出提前准备。     

论企业的并购协同效应及其实现

实施并购是企业适应市场环境变化所采取的措施,是市场经济发展到一定阶段的产物。而并购协同效应的实现是并购活动能够取得成功以及在多大程度上达到企业的的并购目标的关键,文章对详细分析了企业并购活动的协同效应已经影响协同效应实现的因素,并对中国企业实施并购提出了几点建议。     

中国企业跨国并购现状及必要性研究

随着我国经济与世界经济融合趋势日益增强,中国逐渐成为跨国并购的热门国家之一。本文立足当前视角,对中国企业跨国并购现状及必要性进行研究,以期为跨国并购行为提供借鉴。     

论企业并购中存在的财务风险与控制对策

企业并购是一项高风险与高收益并存的商业行为,许多企业希望通过并购转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,扩张企业规模。企业并购也是国家进行产业结构调整,合理配置资源的手段。据有关统计数据显示,我国企业的并购额在过去的五年里以每年70%的速度增长,而且随着股权分置改革的进行,资本市场的未来发展方向也为我们勾画出上市公司收购兼并的蓝图。在并购越来越广泛的被企业采用的今天,正确认识企业的并购也显的越来越很重要。本文主要对企业并购中存在的财务风险与控制对策进行研究。     

王人庆:我在澳洲开证券交易所

王人庆为人随和,与人交流常常笑容满面,语速平缓。身材中等的他,喜欢穿宽大舒服的西装外套。如果你在北京金融街与他擦肩而过,很难想象他其实是一位来自澳洲的华裔总裁。王人庆早年成名于澳洲政界和金融圈,是澳洲宝泽金融集团的董事长,也是澳洲非银贷款业四大公司之一的＂澳洲信贷＂的大股东兼总裁。2008年10月,王人庆收购了澳大利亚太平洋证券交易所（悉尼证券交易所APX的前身,下称悉尼交易所）,并用公司其他业务赚来的钱养了这家交易所近八年。     

论并购后的财务整合与协同策略

随着我国经济的快速发展,资本市场体制建设逐渐完善,并购成了企业实现资源优化和扩大经营规模的主要途径。当前,我国许多企业为了能够在激烈的市场竞争中占据重要地位和行业市场份额,开始与其他同行业企业开展并购活动。然而企业并购后的财务整合与协同效应会对合并后企业的财务管理造成一定影响,甚至影响到企业的长远发展和持续经营。分析企业并购后的财务整合与协同情况,提出相应的解决策略,有利于推动我国企业并购战略全面实施,增强企业市场竞争实力和行业地位,促进国家经济的平稳持续发展。     

我国企业并购的三阶段论

随着我国经济体制改革的深入、社会主义市场经济体制的确立和逐渐成熟,政府在企业并购中的作用也由主导作用向引导作用过渡,市场机制在并购中的作用由辅助作用向主导作用转变。因此,我国的企业并购将经历政府主导型并购(1991年之前)、政府与市场共同主导型并购(1992—2010年)、市场主导型并购(2010年以后)三个阶段。本文对每个阶段的形成机理和动因进行分析,试图揭示我国企业并购的规律性。     

论企业并购过程中的人力资源整合

并购必然导致新的员工群体的形成,或者说员工群体要进行新的组合。对被并购企业员工来说,进入新的群体,容易产生焦虑、压抑、紧张和陌生等心理感受,这种心理感受也必然要对员工的行为产生影响,会给并购带来冲击。如果处理不好,势必影响并购的成效。因此,准确把握人力资源整合存在的危机,按照科学的程序进行人力资源整合,就显得格外重要。本文把企业并购过程中人力资源整合的工作程序作为探索对象,将其分为五个环节,即留人、选人、裁人、育人及用人,并着力阐述了每个环节的工作要点,对企业并购整合的操作具有一定的指导意义。     

中国企业跨国并购的运作策略研究

造成中国企业跨国并购规模较小、成功率不高和整合之路举步维艰的原因很多,但大多可以归结到跨国并购的运作问题。文章对这些问题进行探讨,从制订跨国并购战略、把握有利的并购时机、引导舆论倾向、消除法律“盲点”、超前进行并购整合系统规划等方面对跨国并购的运作策略进行探讨。     

论混凝土行业并购后的财务管理整合

财务管理整合的内容主要包括:财务管理目标的整合;财务组织机构和会计人员的整合;财务管理体制的整合;资金的整合;资产和负债的整合;业绩评估考核体系的整合。为确保整合平稳、安全、顺利,应遵循以下原则:一是要保证资产的安全完整,确保财务交接数据的真实可靠。二是要保证财务顺利交接和工作平稳过渡,精心规划、规避风险,在较短时间内完成交接,转入正常工作。     

论企业并购财务资源整合

财务整合是企业并购行为最为核心的内容和重要环节,是保证企业战略有效实施的基础,是并购企业对被并购企业实施控制的重要途径.基于此,在简述企业并购与财务资源整合的关系的基础上,提出企业并购后财务整合的原则,以及企业并购后财务整合涉及的内容,以期对参与并购的企业有所借鉴.     

企业海外并购后各阶段人力资本整合策略的选择

文章结合整合阶段和海外人力资源管理理论,分析了企业海外并购后不同阶段人力资本整合策略的选择问题,包括企业海外并购后人力资本整合面临的问题、跨文化冲突问题及沟通障碍问题等,并提出了积极的解决方案,为我国企业进行海外市场的开拓与并购提供了理论支持和实践指导。     

谈企业并购的整合风险及其控制

企业并购是一项复杂的系统工程,能否进行有效整合是决定企业并购成败的关键。在企业并购的整合阶段,存在大量的整合风险。本文分析了整合风险的具体内容,并结合实例分别从人事整合、管理模式和经营模式整合及企业文化整合三方面,提出了并购后整合的途径。     

并购，离中国企业还有多远？

资本积聚和集中已成为当今中国经济运行过程中一个十分突出现象。一个世纪以来，诸多西方企业通过大规模的企业并购，实现了企业规模的迅速扩张，这一过程同时也成就了一大批具有较强竞争力的巨型企业与跨国公司。这种资本的聚合与离析推动了一个国家的产业升级和资本结构的优化。正处于经济高速增长的中国近年资本市场特别活跃，中石化、红塔集团、联想、     

中国企业海外并购跨文化整合的方法

在中国加快走向世界的步伐的同时,也面临着东西方文化的冲突和摩擦。中国企业从事海外并购时应采取跨文化整合策略,才能使本企业和目标企业整合起来,建立起全球性的组织和流程以实现全球性效率和竞争力。