分享是一种快乐

京特·瓦尔拉夫是德国一位资深的新闻记者,现年67岁。他吃苦耐劳,十分敬业,时常出现在艰苦的基层和危险的第一线,采访到许多珍贵的第一手资料。早在1985年,他曾假扮成土耳其外籍工人在矿井下工作,做社会调查,撰写了《最底层》一书,十分畅销。     

赚钱是一种修炼

随着新一轮产业革命的深入,经济的发展愈来愈显示出以资本运营为特征的发展走向。兼并、重组、收购,哪一项都离不开的是——钱。创业,成功,获取财富,再创业,再成功,财富再造……已经成为一种新型生活方式。 对于那些刚刚准备创业的年轻人来说,如果从“进球”的高度来修行自己的球艺,就会少走许多弯路;而对于那些已经在商海中摸爬滚打多年但始终“找不着北”的人来说,也许他们从一开始就没有把它作为一种修炼。     

周元晖 分享是一种本能

率领海天网联用创世纪的速度成为本土第一个营业额过亿的公关公司，周元晖将成功归于分享的本能，但“本能”背后，却隐藏着一套复杂的系统。周元晖很忙，接受“英才》采访时，恰逢2006中国管理100年会前夕，他显然在办公室里头恼风暴许久，笑着对记者说，“容我去清醒一下，我们再聊。”     

快乐是一种感觉

“咱当兵的人，有啥不一样……”、“十八岁，十八岁，我参军到部队……”。已离开军营三年的我，当耳边再次响起这些激情豪迈、斗志昂扬的军旅歌曲，尘封在记忆里的思绪一下子超越时空，回到了那段生活中最难忘的岁月……     

先天贫血

与其他类别出身相比,在关系资源方面,农民出身的企业家有着先天的贫血。在闯荡市场中,他们不可能像军旅出身的人走遍天下部可能与战友“套瓷”,更不可能像官场出身的人在各种关系网中游刃有余,即便是嘴上没毛的学生兵,也会拥有深不可测的同学网络、农民出身的企业家在创业阶段所独有的就是以吃苦耐劳为特征的质朴,加上农民式的狡黠。所以当初他们几乎部是处于食物链的低端,从五金加工、肥料、饲料类、家具建材之类的行业入手,并且为了规避乡村仇富心理和政策风险,大多带上乡镇企业、集体所有之类的红帽子,尽管出资人或合伙人多是家族中人。或许他们最为稀缺的正是关系资源,热衷于获得政治上的头衔对他们具有了双重的意义:一可以洗白出身,二可以切入官场的关系网。所以很多实质上的家族企业目前仍不愿意摘去集体所有的“帽子”。度过粗放的创业期之后,他们才可能有资本和实力构筑起更广阔的关系网,并尝试进入利润更高的行当,如房地产、电信、金融之类,分羹高端食物链的利益。这一步对于众多农民出身的企业家来说,如鲤鱼跃龙门之难。     

创业是一种理念

我国高校毕业生创业率不到1%,其中创业成功的不到10%;在杭州,大学生创业率达到5%左右,成功率超过60%。对于政府来说,扶持创业,首先在于理念的突破。     

快乐是一种工作理念

快乐是一种工作理念,快乐更是一种工作态度。企业可能会影响到员工的工作体验或工作感受,但从根本上来说,员工要对自己的工作体验和感受负责,正如要对自己的工作绩效和工作质量负责一样。不愿意在工作上付出心血与汗水,注定与快乐工作无缘。     

快乐需要分享

说一位犹太教的长老，酷爱打高尔夫球。在一个安息日，他觉得手痒，很想去挥杆，但犹太教规定，信徒在安息日必须休息，甚么事都不能做。     

创业团队经久不散之迷——20年联邦与10年禾丰为什么能？——走出“大蒜魔咒”

儿时猜过一则谜语。谜面是：兄弟六七个，围着柱子过；长大分了家，衣服全撕破。谜底是：大蒜。     

不快乐，也是一种人生

在唱了22年后,我们已基本辨认不出陈升的身份,他究竟是一个歌手、制作人、旅行家、酒鬼还是故事大王？他用一张张闲散至极的唱片来带领我们神游不同的地方。     

责任是一种力量

金花投资控股集团(以下简称金花集团)是1991年从西安成长起来的民营企业,经过20多年的发展,已成为以商贸流通为主业,同时涉足投资、制药、酒店、高尔夫、新能源及文化产业等领域的多元化企业,拥有两家上市公司,近两万名员工,总资产超过300亿元。     

创业是一种心态

创业心态是一种积极主动,为求得回报敢担当风险的心态,这些都需要领导者作为榜样,用自己的领导力启发和激励员工。你需要聘请能力强且渴望学习新技能的员工。当一家初创企业决定聘请一些“普通员工”担任销售、营销和管理职责后,他们将会惊讶地发现,公司的生产力和创造力大幅下滑。初创企业应该做的,是聘请更多“创业者”,创业型员工把企业当作自己事业,并从这个角度思考问题,     

担保老K张锴雍——玩的就是火

担保，这两个字的名声并不是很好，特别是在“神秘担保圈”频频东窗事发的2003年。“神经高度紧张，每天都是战战兢兢，如履薄冰。做商业担保如同在风口浪尖上讨饭吃，天天都在走钢丝，稍有不慎，就可能跌入万丈深渊。”张锴雍说。     

巨能实业：是“聚能”还是“锯能”

潮起 谈到巨能实业就必须与一个人紧密地联系在一起,他就是吕德斌. 吕德斌早期曾供职于地质矿产部人事局,后被原国家经贸委相中,从此与巨能结下不解之缘. 1995年,吕德斌拿着从国字号那里弄来的1500万元巨款,开始了他下海后职业生涯的第一次博弈.1995年7月27日,北京巨能经贸发展有限公司第一次股东会在北京吉林大厦炫耀登场.同年11月20日,北京巨能经贸发展有限责任公司经工商局注册正式成立.     

论民营企业二次创业的特点

从1999年开始，民营企业“二次创业”的呼声逐渐高涨起来，有些企业甚至喊出了“第三次创业”的口号。但是，对于“二次创业”和第一次创业有什么不同，“二次创业”有什么特点，很多民营企业并不清楚，只是笼统地认为第一次创业是成功的，现在进一步发展成效不明显，不如第一次创业时那么见效，     

港台“2004民营上市企业100强”——大中华华商大融合

1950年，年仅22岁的李嘉诚用省吃俭用积累下来的7000美元，开始了创业的长跑，在香港筲箕湾创办了长江塑胶厂，从事不起眼的塑料花生意。     

法国巴黎百富勤执行董事惠湄：民企要端正上市心态

今天，民营企业大部分都已跨过了个人创业和家族创业的阶段，正面临需要一个新平台的时候，但现在的宏观环境没有给民企提供这样一个条件，民企的融资相对来说还是困难一些。我主要谈的是民企是否需要选择上市，以及上市要考虑哪问题。     

民企二次创业的阴晴圆缺

打江山难,守江山更难,在残酷竞争中夺得一片天地的民营企业的创业者们对此感受颇深。尽管成功的方式有千万种,可失败的原因却都很相似,如何在创业成功后规避败业怪圈,并成功地进行二次创业,成为民营企业的创业者们所关注的一大难题。