“破烂王”的升级路 专访广东华清再生资源有限公司董事总经理王炳坤

《中国投资》：请您介绍一下华清循环经济产业园区循环经济标准化试点工作目前进展如何？该标准化系统是否具有普适性？     

发展循环经济要依靠技术创新 专访青岛天盾橡胶有限公司总经理刘曾凡

《中国投资》：天盾已成为轮胎再制造业内的佼佼者,请您简要谈谈成功经验。刘曾凡：发展循环经济绝不是简单的重复．发展循环经济要依靠科技进步．依靠自主创新．回头这几年走过的路,我觉得还是非常正确的。天盾多项技术填补国内空白,在世界也是先进的。并且．我们在国内首个提出,在轮胎设计阶段就要把循环经济理念融合进去,这都是坚持自主创新的成果。     

贸易保护主义阴影下的反击——专访湖北新冶钢有限公司国贸公司总经理刘文学

走出丛林系列专访（一） 金融危机过后是贸易保护主义者的盛宴。2009年至今,美国、欧盟以及其他国冢地区针对中国产品征收反倾销税的消息不绝于耳,从传统的轻工业、纺织业产品到机电、化工类产品,享誉世界的“制造工厂”面临着来自四面八方贸易保护主义大棒的打压,而人民币升值压力也一直是这些出口企业头顶上方高悬的利剑。     

从建筑“小工”到总经理——记兰鹰建筑有限公司总经理唐远霖

一个从鄂西北贫困山区走出去的“打工仔”，凭着务实的作风和良好的信誉，经过22年的打拼，现发展成为拥有固定资产6000多万元、员工4000多人、为国家创税1300多万元的大型建筑企业老板。他，就是湖北省十堰市兰鹰建筑有限公司总经理唐远霖。[第一段]     

俱往矣,还看今朝!——访景华天创咨询有限公司董事总经理丘创

“多难兴邦”一词出自《左传·昭公四年》，是说一个国家因为常常遭受灾害、面临麻烦，反而能上下一心，变得更加强大。     

专访上海当天资产管理有限公司董事总经理郑洋 快速扩张后的TOP5梦想

在国内第三方理财企业厮杀的当下,当天财富却选择通过“文化影视艺术＋互联网金融”这一入口在国内迅速跑马圈地,打造全方位的金融投资平台。     

第一个吃螃蟹人的喜与忧 专访北京盈创再生资源有限公司董事总经理姚亚雄

《中国投资》：在食品级聚酯切片的生产过程中,工艺难点主要在哪里？盈创何以成为第一个吃螃蟹的人？姚亚雄：整个工艺的第1步就很重要,要把废瓶的瓶盖和瓶身的标签在前端加工流程中尽可能地分离出去。虽然它们是生产高洁净聚酯碎片的“杂质”,但就其自身而言,瓶盖所采用的PE材料及标签所采用的PP、OPS材料同样可以进行循环再利用。     

“掘金”汽车金融——专访菲亚特汽车金融公司总经理倪志凯

沉寂许久的汽车金融最近很抢眼。2011年12月,重庆汽车金融公司正式获批,江淮汽车牵手西班牙桑坦德消费金融有限公司并签订协议,拟组建汽车会融合资公司……此时,距中国第一家汽车金融公司上汽通用汽车金融公司成立已有7年之久。     

中粮控股内审办法——专访中国粮油控股有限公司审计部总经理胡昌平

后安然时代,内审步入了黄金发展期,在获得空前关注的同时,其角色、职能和地位也纷纷颠破传统,被赋予了全新的含义。在这一背景下,中粮控股为我们提供了一个发展的样本。     

专注成就事业——专访三友（随州）食品有限公司总经理刘银水

三友（随州）食品有限公司（以下简称“三友公司”）是一家鄂两北土生土长的企业,公司领军人物刘银水,     

“消费时代”来了——专访中金公司首席经济学家、董事总经理彭文生

“其实,就像过去十年,‘中国制造’改变了世界一样,在未来十年．‘中国消费’将深刻地影响世界与中国的经济格局。”     

“服务”至上 专访IBM全球融资部大中华区总经理郑笑非

2009年10月16日,IBM全球融资部（以下简称IGF）获得批准,以中国的天津滨海新区为依托开办保理试点业务。作为我国首家真正意义上面向特定产业的专业保理公司,半年来国际商业机器保理（中国）有限公司（以下简称IBM中国保理）的运作情况备受关注。由于该公司隶属于IBM全球融资部,本刊采访TIBM全球融资部大中华区总经理郑笑非,以分享其“服务至上”的保理业务发展理念。     

企业“寒冬” 百姓“春天”——专访东北制药集团销售有限公司政策事务部韩凤英总监

基本药物集中采购制度为百姓带来切实的实惠,大幅降低了药价,那么对于医药生产企业来说,他们又将如何面对这样一种新的挑战,如何在新一轮竞争中增加生存的筹码。带着这样的问题,我们采访了东北制药集团销售有限公司政策事务部韩凤英总监。     

CDM引进我家门——专访福贡恒大水电开发有限公司总经理黄国平

福贡恒大水电开发有限公司是一家立足云南怒江，以中小水电投资、建设与运营为主的民营水电企业。公司凭借专业的开发团队，在两年多时间里，先后投资建设了CDM项目阿鲁河、子楞河两座水电站，总装机容量近4万千瓦。其中阿鲁河12．6Mw小水电项目已于2008年4月3日在联合国CDM执行理事会（EB）注册成功。     

为集中采购提供更优质的环保产品——广州松下空调器有限公司安田收司总经理专访

记者:非常感谢您接受我们的专访!首先,可否请您简要介绍一下贵公司在政府采购市场的销售量以及它占公司总销售量的大概比例?您认为本公司对于政府采购的市场营销处于何种地位?安田收司:我公司是从2004年开始接触集中采购的。第一个达成的项目是空军系统空中管制雷达室用空调,至今已累计销售了980台。自此了解到集中采购这一新兴的政府采购模式,也体会到这种模式     

麦德龙努力为政府采购事业贡献最大力量——专访锦江麦德龙现购自运有限公司华北区总经理张守川

有一天,一位在德国留学已10年、年龄30出头的中国男青年读到了柏林一家地方报纸的招聘启示,招聘内容唯一吸引他的是可以回到中国发展,他想都没想就去试了,结果是,他成功了。毅然决然放弃的原因就是中国,这源于他的信念。     

把握外汇资金“留洋”的机遇——专访摩根大通银行中国资金管理部总监许晟

今年元月元日,《货物贸易出口收入存放境外管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》）在全国范围内实施。舆论普遍认为,该项政策的实施会对国内企业提高资金使用效率带来难得的机遇。那么,国内企业该如何把握外汇资金“留洋”的政策良机呢？本期我们采访了摩根大通银行中国资金管理部总监许晟,通过对《暂行办法》进行深入解读,助力企业把握政策的最新脉动。     

求解又“好”又“快”发展的方程——访渤海财产保险股份有限公司总经理王建东

10月18日,渤海财产保险股份有限公司满“三周岁”。今年以来,渤海保险喜讯不断：4月,公司申请开办的“渤海保险电话营销商业车险产品”获中国保监会批复;8月,渤海保险新增注册资金全部到位,公司注册资本金达到11亿元;8月底,公司保费收入首次突破10亿元,理财险收入突破40亿元;9月,渤海保险在全国设立分支机构达到276家。     

安利守则——专访安利（中国）日用品有限公司总裁黄德荫——黄德荫：安利的“竞取”之道

作为一家在中国直销市场举足轻重的跨国公司,安利在中国不仅成功推出全系列的优质产品,创造了傲人的市场业绩,培养并拥有一支庞大且充满活力的营销队伍,同时,在中国社会享有良好的企业品牌与形象。本刊记者在与黄德荫总裁的采访对话中,深深感受到安利的市场竞争之道,员工上下的成功信念,以及回报社会的企业责任。以此归结于：安利守则。     

致力于打造采购人心中的“1号店”——专访中国平安1号店B2B事业部总经理郭敏

近几年,中国平安集中采购部门B2B事业部在坚持管采分离、多层级管理、有效制衡,推动阳光采购、绿色采购等方面做出了卓有成效的努力,中国平安采购管理的创新实践可以为全国政府采购的创新发展提供有益借鉴。为全面了解相关情况,本刊记者对中国平安（深圳）B2B事业部进行实地调研,并对B2B事业部总经理郭敏进行了专访。