平衡记分卡在建筑企业管理中的应用

在本的研究中，分析了平衡计分卡如何在建筑企业管理中应用的问题。从平衡计分卡所含的四个方面出发，阐述平衡计分法在建筑企业实施的步骤，并为四类具体的目标找出最具有意义的业绩衡量指标。此外，结合建筑企业实际情况，分析了在建筑企业管理中应用平衡计分卡值得注意的问题。并针对如何克服平衡计分卡在建筑企业实施中的障碍，进一步给出了几点建议。     

建筑企业应加强和重视企业定额的制订与管理

本通过对国内建筑企业施工定额管理现状和入世对国内建筑企业影响的分析，阐明国内建筑企业需要迫切改变现状，重视和加强企业定额的制订与管理工作的重要性。     

在建筑企业管理中加强职业道德教育的研究

道德在人们调节行为规范中起到自律作用，因而它在企业管理上具有十分重要的地位。在分析建筑企业职业道德现状的基础上，有针对性地提出职业道德教育的具体途径。加强建筑企业职业道德教育，是促进建筑企业管理现代化的规范化的重要支柱。     

探讨中小建筑企业的改制

探讨股份合作制的特点和运行方式，股份合作制在企业中的应用所面临的问题，提出若干解决方案，并阐述股份合作制在建筑企业当发挥的优势，将中国建筑企业发展推向一个新的阶段。     

建筑企业的社会责任分析

结合建筑企业特点，分析了建筑企业社会责任的内涵和意义。指出建筑企业必须主动承担起对股东、员工、社会、环境和社区等更多的社会责任，并提出了诸多具体的建议，对树立建筑企业整体形象具有指导意义。     

核心竞争力的打造途径

本文通过对大型建筑企业核心竞争力的识别、培育、维护三方面的讨论，得出了建筑企业核心竞争力战略的实施途径，并通过湖南建工集团的实践进行了验证。     

集团资金集中化管理之道

全球金融危机对建筑市场造成巨大冲击，建筑企业的资金链遭遇了前所未有的压力，资金周转难成为制约企业发展的关键因素。中建七局作为国有独资股份制企业，同样面临抉择。     

建筑企业如何开展知识管理

章结合建筑企业的特点，论述了建筑企业实施知识管理的重要意义，从知识共享，知识积累和虚拟企业三个方面分别提出了建筑企业开展知识管理的思路与措施。     

对中小型建筑企业合同管理的思考

通过对中小型建筑企业合同管理的现状分析，针对建筑企业合同管理存在的主要问题及其原因，提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同文本体系、建立合同信息管理系统等提高中小犁建筑企业合同管理水平的主要途径。     

融资魅力如何增强

民营建筑企业以其灵活的运行机制和市场适应能力，成为推动中国建筑业发展的重要力量。但是，由于我国建筑企业利润率长期低于社会平均利润率，在企业发展过程中，没有形成积累或自我积累较少。同时在工程建设中，建筑企业具有资金占用量大、占用时间长、周转速度慢的特点。由此造成了大多建筑企业自有资金不足，负债率居高不下。     

城市规划信息资源管理模式初探

城市规划信息资源具有信息量大、信息结构复杂等特点,对规划信息资源进行有效管理有利于城市规划管理的实施。在分析规划信息资源的来源、信息需求、信息流向及其管理模式后,建立城市规划信息资源管理中心,以提供统一的信息资源管理平台。这一新信息资源管理模式目的在于成功有效地管理规划信息资源、提高数据质量、进行数据挖掘等工作,为城市规划管理提供有力的支撑。     

资源平衡方法在房地产企业多项目管理中应用

针对房地产企业在多项目管理过程中遇到的一系列资源问题的现象,分别从资源约束的产生机理及约束内容方面对房地产企业多项目管理过程进行分析。通过运用线性规划模型提出了资源平衡方法,从而减小企业多项目管理资源的损耗,最终达到资源均衡利用的目标。     

税务系统公务员职业生涯管理研究

将职业生涯管理理念引入税务系统人力资源管理当中,通过阐述职业生涯管理的内涵,对我国税务系统公务员的特点及其职业发展现状进行分析,结合税务系统自身工作特点提出建立职业生涯管理体系的具体策略。     

另一种眼光看泰罗科学管理理论

人们普遍认为,泰罗的科学管理理论只见事不见人,这种看法其实是对泰罗及其科学管理理论的误解。笔者认为泰罗的科学管理理论中已隐伏了大量朴素的人力资源管理思想,至今仍有很强的现实意义,本文从三个方面对此观点进行了阐述。     

企业核心竞争力与管理优势浅析

企业核心竞争力是指企业所拥有的独特能力和优势。企业竞争能力体现在资本、人才、管理、技术、产品、成本、营销网络等方面的优势，其中，管理优势是核心优势，企业的竞争力归根到底是企业的管理优势。企业拥有的核心竞争力是其他各种优势得以发挥作用的联结点，是其可持续发展的根本。企业核心竞争力的培育在于管理素质，企业核心竞争力的关键在于管理好关键员工，企业核心竞争力的保持离不开战略管理。     

浅谈设计管理与设计资源

设计管理是一门如何有力地应用及协调设计资源的学科。设计管理是提高服装设计工作效率和工作质量的有效途径,是服装企业管理的重要组成部分。服装企业的升级和产品竞争能力的增强,服装设计管理是重要的决定因素。     

Making the most of what you have: managerial ability as a source of resource value creation

The current study investigates a central premise of the resource‐based view of the firm—that managers are a potential source of value creation for the firm. Using data from professional sports teams, we test theory regarding the effects of managerial ability, human resource stocks, and managers' actions on resource value creation. While results indicate managerial ability affects resource productivity, this effect is less pronounced with increases in the quality of firm resources. Further, we investigate the extent to which managerial actions that synchronize resource bundles account for the influence of managerial ability and resource context on a firm's performance advantage. These results contribute to our understanding of resource management and provide empirical evidence for the importance of managerial ability in the resource‐based view. Copyright © 2008 John Wiley & Sons, Ltd.     

Contingencies within dynamic managerial capabilities: interdependent effects of resource investment and deployment on firm performance

Dynamic managerial capabilities focus on managers' resource‐related decisions. Asset orchestration, a central component of dynamic managerial capabilities and of resource management, highlights the importance of integrating (matching) resource investment and deployment decisions. Building on these recent theoretical advances, we examine the contingent nature of resource investment and deployment decisions. The results, based on a sample of banking firms, indicate that firm performance suffers when managers' investment decisions deviate from the norms of rivals for both human and physical capital. However, when deployment decisions support investment decisions, greater investment deviation, both high and low, generally enhances performance. Specifically, firm performance is optimized by making congruent resource investment and deployment decisions as opposed to maximizing or economizing either decision independently. Therefore, resource management via asset orchestration is vital for superior performance. Copyright © 2009 John Wiley & Sons, Ltd.     

Are there always synergies between productive resources and resource deployment capabilities?

While the independent impacts of particular firm resources and deployment capabilities on firm performance are unambiguous cornerstones of the strategy field, it is commonly assumed that their joint impacts are synergistic. This article seeks to understand whether this common misconception of resource‐based theory can be refuted empirically. Using data from hospitals conducting specialist surgery, I find hospital performance improves independently through better surgical resource quality and from more use of a streamlined form of resource management in which overall patient team leadership and operating team leadership are held by the same physician. Generally the interaction of these two firm activities had no impact on performance. These results contribute to the strategy field's understanding of whether and when internal fit affects performance, clarifying an incorrect inference commonly made about resource‐based theory. Copyright © 2013 John Wiley & Sons, Ltd.     

IMPROVING LABOR PRODUCTIVITY: HUMAN RESOURCE MANAGEMENT POLICIES DO MATTER

Despite the consistency with which the theoretical and normative connections between human resource management practices and firm-level performance outcomes are made, empirical studies that link the two are sparse. This paper presents results from a study of 319 business units that addresses this gap. Hypotheses are derived from a resource-based perspective on strategy. Positive and significant effects on labor productivity are found for organizations that utilize more sophisticated human resource planning, recruitment, and selection strategies. These effects are particularly pronounced in the case of capital-intensive organizations.