我国物流企业并购形式及其效应

并购是物流业迅速成长的一种方式。当前，我国物流企业的社会化整合是必然的趋势，企业间的并购成为实现物流业规模化、提升竞争力的重要途径。本文认为，我国物流企业根据各自产品或服务不同可以选择横向并购、纵向并购以及混合并购，这三种并购类型对企业并购后所产生的效应也各有侧重。     

我国物流行业外资并购的经济效应分析

随着我国物流业的全面开放,外资加快了进军我国物流业的步伐,外资并购我国国内物流企业频繁发生.本文首先分析了外资并购我国物流企业的原因,在此基础上,从宏观和微观两个角度,对我国物流行业外资并购的经济效应进行了探讨.     

论我国第三方物流企业并购问题

为了适应快速增长的物流市场.我国第三方物流企业通过并购重组的方式,整合物流资源,完善物流服务能力,提高市场竞争力.在此背景下,本文对第三方物流企业的并购环境、并购动因及并购形式进行分析,并就不同资本背景的第三方物流企业的并购选择提出建议.     

物流企业并购风险战略管理系统构建的研究

并购是物流企业实现快速发展、迅速做大做强的一种重要的投资方式,也是一项高风险的资本经营活动。本文在介绍物流企业并购现状和企业风险管理框架的基础上,提出基于战略视角的物流企业并购风险管理系统,该系统包括并购风险管理战略、并购风险管理组织、并购风险管理制度及程序、并购风险管理技术、并购风险文化等子系统。     

浅议物流地产企业股权并购之风险应对

近年来电子商务快速发展,为我国物流地产业的发展带来了新的机遇,很多企业为了在竞争中形成规模经济进行频繁的并购活动,但往往因对并购政策、程序、风险不了解而导致并购失败,并给企业造成了重大的经济损失。本文在分析物流地产企业股权并购特点和现状的基础上,从股权并购前、并购过程中、并购后三个阶段,分析物流地产业股权并购企业面临的风险,探究其内在原因,并针对性地提出了相应的风险应对措施。     

物流企业实施并购整合的策略研究——以河北省物流产业集团有限公司为例

文章以河北省物流产业集团有限公司为例,对物流集团实施并购整合的政策环境与核心能力进行梳理.分析表明,良好的发展机遇和政策导向以及物流集团自身特有的核心能力,为企业实施并购整合奠定了良好的基础.为进一步推动物流集团确立行业主导地位,应坚持政府引导,实施企业运作,推进企业并购进程;积极防范风险,规范操作步骤,推进企业整合进程;围绕战略目标,促进要素整合,提升企业核心竞争力.同时,还要结合集团实际,发展商贸流通业;围绕钢铁生产企业,实施供应链整合,发展生产性服务业;围绕物流园区建设,实施并购重组,发展现代物流业.     

“马太效应”影响下的物流企业并购策略分析

随着我国物流行业的加速迭代,物流企业加速步入并购转型的超车赛道。在这一背景下,物流企业如何利用并购过程中积极的"马太效应",规避消极的"马太效应",使得企业在并购过程中壮大自身,是一个值得研究的课题。本文从物流行业的角度出发,分析了物流企业在并购活动中的"马太效应",并提出了避免并购失败的规避策略。     

基于财务战略的并购绩效分析——以京东物流并购德邦股份为例

近几年,我国物流行业发展迅猛,行业内部竞争也随之日趋激烈,加之受到新冠疫情等外部影响,物流行业结构急需转型升级,多家头部物流企业选择横向并购扩张。2022年3月至7月,京东物流以近90亿元的价格完成对德邦股份的收购,创下物流行业并购金额及并购速度纪录,预示中国万亿快运市场进入加速整合期。本文从研究对象出发,结合行业发展规律,从上市公司财务视角和公司财务战略视角两个角度切入,并结合企业自身财务战略分析结果给予企业相应的建议,对如何提升物流行业的并购绩效有一定的启示。     

从“达娃”并购案看物流企业并购法律风险

随着我国加入世贸组织,外资物流企业纷纷进入中国市场,物流企业并购是增强竞争力的重要方式,从"达娃"案的教训中企业要注意并购的法律风险问题。在并购前要注意预防法律障碍和法律冲突引发的法律风险,预防信息不对称造成的法律风险。在并购实施过程中要注意预防并购法律文件的效力和安全风险,注意法律文件之间的冲突风险。     

物流企业成功跨境并购后的效果评价 ——以圆通并购先达国际为例

在当今世界的经济活动中,国与国的行政界线已经渐渐模糊,各国企业之间的交易和交流也日渐频繁。在此过程中,并购作为企业一种有效扩张与发展的手段,逐渐显现出其优势,越来越受到企业的重视。当前,我国物流企业的国际市场占有率并不高,并且竞争力相较于国外同类企业较弱。因此,分析圆通速递并购先达国际这一跨境并购案例以及评价其并购后的效果,对我国更多物流企业及其他企业走出国门,占领国际市场,有一定的参考借鉴意义。     

浅析我国企业的跨国并购

当前,中国企业的海外并购可谓风起云涌。中国企业走出国门,实现跨国并购是在全球化经济发展中,中国企业发展的必由之路。我国企业应充分意识到跨国并购是风险与机会并存的。本文分析了我国企业跨国并购中面临的四方面主要风险,并指出我国企业应正视自己的弱点,理性对待跨国并购,并针对跨国并购的成功实施提出了一些具体建议。     

我国企业兼并收购中的难点及战略浅析

并购作为企业自发的市场行为,是社会资源优化配置的微观基础之一。目前我国企业并购实践尚处于初级阶段,因此本文试图从对西方企业并购活动的考察和我国特殊性的分析中,探索我国企业并购战略的主要环节。     

中国企业海外并购支付方式选择

跨国并购作为一种重要对外投资方式越来越受到我国企业的重视。一段时期以来,联想、海尔、中海油等中国企业频频出手海外并购,2005年我国跨国并购就占到我国对外直接投资57％;2006年1月,中海油又以22．68亿美元成功收购尼日利亚130号海上石油开采许可证45％的权益。尽管近年来中国企业并购的一些“大手笔”吸引了全球越来越多的目光,但中国在世界并购舞台上仍然只是一个很小的角色,中国企业的海外并购还处于落后地位。据报道,目前我国企业跨国并购的成功率只有20％至30％,只有少数企业在实施并购后赢得了财务优势,提升了竞争力。在国际上强强并购、跨国并购、多元并购的新形势下,我国企业在实施跨国并购前必须做好充分的准备以利于并购取得预期效果,而支付是完成并购交易的最后一个环节,也是一宗并购交易最终能否取得成功的重要因素。企业采取何种支付方式会影响到并购完成后的财务状况和企业的正常运营,因此探讨并购支付与融资方式具有很强的现实意义。     

浅析企业并购融资方式的选择

企业并购是企业扩大生产规模经济效应、带来市场权力效应、节约交易费用的一种重要扩张战略举措。成功的并购需要雄厚的资金支持，因此，融资方式的选择成为企业并购的一个重要问题。浅析企业并购的几种融资方式，探讨我国企业并购融资存在的问题及解决对策。     

企业并购重组的模式选择

企业并购整合已成为现代投资的一种主流形式,但是由于我国经济结构中还存在不合理部分,在并购重组中还存在很多问题。本文从企业并购模式选择的理论入手,具体分析企业并购重组的模式选择中应注意的问题。     

第三方物流企业资源并购整合研究

本文分析了中国第三方物流企业的现状及其并购整合的原因背景,对第三方物流企业并购整合的必要性进行阐述,分析并购整合时应遵循的原则、整合的模式选择以及并购整合后的经济效应,并指出并购整合中应该注意的问题。     

联想集团跨国并购战略风险及防范

中国企业结合自身优势并购海外企业,利用被并购企业的品牌和销售渠道,无疑是一种进入国际市场的有效途径,然而并购是一个非常复杂的过程,并购后的整合与经营存在着巨大的风险。本文以联想集团并购美国IBM公司个人电脑事业部为案例,对其并购风险进行分析,并提出了较为可行的对策建议。以期对我国广大企业实施"走出去"战略的持续健康发展提供一些新鲜经验与启示。     

我国国际物流企业扩张的策略分析

经济快速发展带动了物流业向全球化方向发展,也推动和促进了物流企业的整合和并购活动。本文通过探讨大型跨国物流企业扩张的主要途径,对比分析我国国际物流企业的扩张策略,就国内的国际物流企业扩张时要注意的问题提出了一些建议。通过借鉴国外跨国物流公司全球化经营的理念、管理模式与技术,我国国际物流企业可以适时地进行海外扩张,以迅速扩大海外经营规模,增强全球竞争力,实现现代物流的全球化。     

市场机制下企业并购动因的分析与思考

企业并购是企业战略实施和利益实现的一种方式,市场机制下的企业并购是一种复杂的产权交易行为。本文结合我国实际,从效率差异、多角化经营等方面对企业并购动因进行了分析。     

企业并购中融资风险的防范

企业并购是伴随经济全球化不断深入而形成的一种必然趋势,但是从企业并购的特征和国内外企业并购的实践来看,并购又是一项高风险的资本经营活动。分析我国企业并购过程中存在的融资风险,结合我国的实际情况,对我国企业并购中的融资风险防范应注意加强对现金并购中融资风险的防范、股票并购中融资风险的防范和杠杆收购中融资风险的防范。