淡马锡的中国“变种”

目前，国资委旗下的中央企业中已经有两家成为国有资产经营公司试点，一家是中国诚通集团，2005年6月获批成为试点，另一家是国家开发投资公司，不久前刚刚获批。今后，国资委还有可能成立新的国有资产经营公司。     

“中国淡马锡”胎动

近年来,中国外汇储备规模狂飙突进般攀向世界顶峰的事实,使中央政府不得不对此加以高度重视。为了更加灵活地应用高达万亿美元的外汇储备,中国已开始探讨仿效新加坡、挪威等外储高积累国家的做法,拨出部分外储成立一家投资旗舰公司。而近来频频斥巨资投资中国国有银行股权的新加坡淡马锡公司,则成为国务院积极考虑的投资模式之一。那么,淡马锡的具体运作方式到底是怎样的?采用"淡马锡模式"后,中国国资管理改革的目的能否就此顺利实现?     

淡马锡“买进”亚洲

当淡马锡买下渣打银行1．524亿股普通股的时候，它那长长的“亚洲名单”中又多了一个重量级的巨头。     

“变种”工程要不得

“变种”工程要不得如今，华夏大地正涌动着一股工程潮，诸如安居工程、希望工程、再就业工程、春蕾工程、温饱工程、绿色食品工程……这一曲又一曲激动人心、催人奋进的＂工程＂交响乐，对社会经济生活产生了深刻的影响和变化。然而，冷静辨析，在积极向上的主旋律中，也...     

“淡马锡模式”有多远？

近几年，中海油在体制改革过程中搭建的框架，以及上下游产业链的扩展和锲而不舍的海外并购，让人不由得联想到淡马锡控股模式。     

淡马锡的哲学

回看淡马锡整个历史，它都是以长期的商业利润评估为基础进行持续投资和出售其资产，并把创造利润和利润最大化作为宗旨的一部分，这使得它成为活跃的投资者和成功的企业股东。     

淡马锡的董事会制度

淡马锡控股是新加坡财政部全资拥有的大型国有控股公司,其主要任务是掌握新加坡政府对企业的投资,管理新加坡所有的政府关联企业。按照新加坡有关法律规定,新加坡国有控股公司均实行董事会下的总经理负责制,董事的任命由股东大会决定。     

变种在“下去”的声浪中徘徊

现实生活中,少数领导同志整天忙忙碌碌,应付门面,强调自已工作千头万绪,无暇“下去”。于是乎,层层开会谈落实,结果谁也没落实。而大部分机关干部在“深入基层、转变作风”的声浪中“下去”了,却每每徘徊于“下去”的误区中:小车一站直达县、乡政府或厂长、经理室,然后坐进会议室,听汇报、看材料,两小时后便打道回府,回来后曰:下去过了。基层领导前呼后拥,到几天前就通知准备好的现场兜一圈,以车代步,然后扬长而去,归来后曰:下到点上了。到几个农民或工人家看看,问两句家常话,蜻蜓点水,稍纵即逝,回来后大曰:深入下去了。凡此种种,不一而足。这种“下去”同坐在办公室里听下面同志来汇报有什么两样?如此“下去”,岂不等于没下去、白下去!这严重影响了党群、干群关系,群众是很不欢迎这样的干部“下去”。归根到底,此乃属形式主义的“变种”。     

淡马锡公司的董事会治理

目前,随着我国国企改革的不断深化,人们对公司治理的注意力逐渐从控制权市场转移到了公司的内部治理结构上,而处于核心地位的董事会,更是受到专家学者和政府官员的高度重视,董事会治理已经成为公司治理的核心。在公司治理中,董事会既是股东会的代理人,又是经理层的委托人,在公司治理中处于"承上启下"的核心地位。董事会的治理效率,是决定整个公司治理水平的决定性     

淡马锡模式之借鉴

本文通过实地考察,分析了新加坡淡马锡国有控股公司的资产管理及其“战略性董事会”模式,认为我国可因地制宜地借鉴淡马锡的成功经验。     

新加坡第一夫人执掌的淡马锡 中国金融业的最大外国投资者

淡马锡控股首席执行官何晶正在进行她就职以来最大的一次赌博。这家新加坡国有投资公司将投资近60亿美元,购买中国银行和中国建设银行的少数股份,成为中国金融业的最大外国投资者。而其掌门人何晶也来头不小,不但出身名门且贵为新加坡当今总理李显龙夫人。淡马锡宣布,将在明年中国银行IPO     

淡马锡模式的经验与启示

淡马锡控股有限公司是世界最著名的国有控股公司之一,文章通过介绍淡马锡公司的概况,分析淡马锡公司的治理模式,总结淡马锡模式的成功经验,并指出淡马锡模式对中国国有资产管理体制改革的启示。     

淡马锡对中投公司海外投资的启示

说到主权财富基金,不得不提的就是新加坡的主权财富基金淡马锡了。淡马锡作为主权财富基金的成功典范,一直被许多国家学习和效仿。淡马锡70%～80%的资金都进行了海外投资,因此海外投资经验丰富。本文主要通过分析淡马锡作为主权财富基金在海外投资的成功经验和失败教训,对我国主权财富基金中投公司的海外投资提供一些新的思路。     

淡马锡模式的剖析与借鉴

新加坡淡马锡超越了国有化与私有化之争,构建了有效的治理机制,形成了核心竞争力,实现了国家意志力和市场原动力的有机结合。在我国现有基础和条件下,借鉴淡马锡经验设计出科学的治理机制,探索市场在配置国有资本中起决定作用的实现形式,应该是经济体制改革的着力点之一。     

从淡马锡看国企治理

本文根据对新加坡淡马锡国有控股公司考察后的感受和思考,分析了我国国有企业与其在治理理念与文化环境方面的差异,提出了北京市属国有企业有效治理的改革建议。