走出民企人力资源管理的泥潭

据统计，我国99％的企业都是中小企业，而其中绝大多数又都是民营企业．然而，在民营企业不断发展壮大的过程中，其整体发展水平偏低，平均寿命仅为2.9年。所以，许多民营企业家都有这样的感叹：人才难找、班子难带、员工难管、听话的不能干、能干的不听话等等，一言以蔽之，就是找不到人、管不好人、用不对人、留不住人，民企人力资源管理陷入了沼泽地、面对一系列问题，应该采取怎样的手段去改进，尽快走出泥潭呢？[编者按]     

县域民企融资难

民营企业家发的最多的牢骚就是口袋里没钱,手里握着技术或资源不知道向谁伸手请求支援。这几年,民营经济得到了显著的发展,各地区工业园建设发展速度加快,极大地提升了区域经济的发展空间。而那些活跃在基层的县域民营经济在发展的同时也面临着一系列的问题,他们在期望民间金融机构的温暖支援和私募正常流通的同时,更期待宏观调控的降临不是设卡而是可以享受到切身的优惠。县域民企融资冻在何处从企业自身来说,县域民营企业的资产规模普遍偏小,赢利水平较低,技术装备普遍落后,特别是在技术管理和人力资源两方面存在制约因素;管理方式多为家…     

民企发展离不开加快经济发展方式转变

民营企业发展问题离不开加快经济发展方式转变这个时代的课题,加快经济发展方式转变是我国建国以来的第三次大的变革。     

让“贫血症”远离民企

"症因"孰是孰非 前不久世界银行国际金融公司与山西安泰集团举行贷款协议签字仪式,国际金融公司将为安泰集团提供7000万美元的融资,这也是世界银行首次向山西民营企业敞开门户.我们听到这则消息会颇有一番惊喜,因为地方民企可以走出束缚向世界银行请求支援.     

千户民企问卷调查报告

自2003年起,民建中央企业委员会开始进行每年一度的企业家问卷跟踪调查,今年已经是第五次,每次调查均涉及不同的地区、行业规模及不同效益的企业,具有一定的代表性。最近民建中央企业委员会通过对3361位企业家的问卷调查,公布了2007年度中国民营企业家问卷调查的主要结论。     

党建解决民企三大难题

民企要发展，必须破除三大问题：一是发展中找不准机遇；二是找到机遇以后找不到好的人才；三是找到了好的人才以后又人心不齐。民营企业党建刚好解决了上述三个问题。     

民企抗周期生存

民企＂幸福指数＂宁向东（主持人,清华大学经济管理学院教授）：民营企业家们对于2013年企业的生存环境会有怎样的判断？王健林（大连万达集团董事长）：如果跟十年前比,有所恶化,大抵和2011年差不多。十年前,国有企业比较困难,各地政府将发展民营经济作为解决税收、解决就业的一个重要的方法。那段时期民营企业的日子最好过。     

民企老板实话实说

中国政府大力促进民营经济的发展是适应时代发展的需要，中国的民营企业经历了一个从无到有，从小到大的发展历程。妇孺皆知的新希望集团、通威集团等大型民营企业在四川蓬勃发展，还有许多中小民营企业形成百舸争流的兴盛局面。面对省委省政府出台的扶持政策，面对四川质监全面有力的帮扶措施，这些民营企业家在想什么呢？     

民企如何克服国企病

有研究表明,中国民营企业的平均寿命为7.5年。造成中国民营企业短命的原因固然有一定的外部原因,但主要还是企业内部的因素如领导者的浮躁急进、体制上患上国企病等造成。民营企业如何突破自身局限,克服致命弱点,使企业能够顺利发展,是所有民营企业家都往思考的问题。     

改革开放30年中国民企印象

风云30人、经典30事为了对改革开放30年中国民营企业发展历史作出历史性的回顾反思和总结,全面总结改革开放30年来中国民营经济的发展历程、经验及辉煌成就,引导民营企业深入学习实践科学发展观、全面贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神的动员大会,对民营企业在特殊解困转型提升时期给予人心凝聚和士气鼓舞,中国民营企     

“民企二代”接班 将成为民企发展的“拐点”

我对民营企业的研究还很肤浅,只是对民企二代接班问题有较长时间的关注,却得到王忠明会长的重视,让我谈一谈。在中国民营企业的最高研究机构,谈民营企业研究,纯属班门弄斧,但是,我懂得通过抛砖可以引玉,这正是我所期望的。我国民营企业的发展大体上与市场经济体制的不断成熟相同步,通常有三个     

民企生存瓶颈的内部成因及对策

我国民营企业发展迅速,不仅成为国家利税的重要来源,增加了国家的财政收入,而且成为安排劳动就业的主要渠道,缓解了就业压力,为我国国民经济的持续发展做出了重大贡献。但我国民营企业的总体规模和实力仍然很弱,与国外企业相比,无论是在技术设备、管理水平、人员素质,还是在战略规划、企业文化建设等方面均存在很大差距。从民营企业发展现状来看,我国民营企业普遍存在短命现象。许多企业发展到一定规模后,由于各种原因,无法进一步发展壮大,     

“民企二代”女掌门

在“民企一代”企业家中,像张茵、沈爱琴这样出色的女企业家可谓凤毛麟角。然而,在近年来,由于我国“民企第一代”创业者们的年龄不断增大,越来越多的“民企二代”顺理成章地接过了父辈的重担。令人可喜的是,在“民企二代”接班人里,居然出现了愈来愈多的女儿接父母班现象。“民企二代”女接班人在父辈们的扶持下,或昂首阔步地已经走上了民营企业经营决策的大舞台,或跃跃欲试地行将接过父辈用心血和汗水打造的企业。     

中小民企抱团取暖术

企业通过抱团、组建联盟来充分运用和整合市场资源,将不失为一种应对金融危机的好办法。抱团能给企业注入竞争与发展的强大活力,能够创造出新的市场竞争优势,并提升自身的竞争力。     

中小民企抱团取暖术

企业通过抱团、组建联盟来充分运用和整合市场资源,将不失为一种应对金融危机的好办法。抱团能给企业注入竞争与发展的强大活力,能够创造出新的市场竞争优势,并提升自身的竞争力。     

亟需破解民企“互保困局”

铁索连舟、如履平地,本是互保、联保制度设计的初衷,然而,近期浙江民营企业却频频发生由互保、联保引发的银行抽贷、压贷事件。——铁索连舟却遭火烧连营没有现金流,再大的企业都得死。银行贷款不放,我只能把库存的棉纱每吨降价2000元卖出去,都是互保给害的呀。见到周国泉时,这个57岁的民营企业家眼睛布满血丝,一脸倦容。     

宣传优秀民企发展经验为民企加快发展创造更大空间

尊敬的各位领导,各位嘉宾,大家下午好!首先请允许我代表上海民营企业100强发布活动的主办方,上海市企业联合会,上海市企业家协会,上海市商会,向参加2011上海民营企业100强发布会的各位领导,各位民营企业家,各位嘉宾和来自新闻媒体界的朋友们表示热烈的欢迎。     

民企“交接高峰”悄然来临

作为民营经济大省的浙江,随着改革开放以来创业的部分民营企业家年龄增大、其后代逐渐完成学业开始走向社会,不少民营企业开始陆续进入“交接班”的高峰期。     

谁是下一代民企接班人

中国有这样一批人,他们的前身是农民、教师、国企职员,甚至是公务员。现在的年龄多数在50岁至65岁之间,在改革开放的推动下,从一个个个体从业者成长成为中国坐拥干亿的老板,他们有一个独有的称谓——“民营企业家”。