浅谈企业财务精细化管理

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。所谓精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对财务管理自身的每一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到企业的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值。现结合本企业财务管理实际,分析实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展。     

投资项目精细化管理

<正>一精细化管理概述精细化管理是一种科学的管理方法和理念。精细化管理作为工业化时代的管理概念,最早是由20世纪50年代日本企业提出的,在西方于20世纪90年代开始盛行。精细化管理强调管理工作中的"精"与"细","精"是指高标准、高质量、追求完美;"细"是指重细节、重基础、重落实。精细化管理就是将管理责任具体化、工作任务明确化、工作标准详细化,要求每个管理者尽职。实施     

企业统计制度精细化管理探索

统计工作是国家实行科学决策和管理的一项重要基础工作,统计信息是认识国情、研究问题、制定政策的重要依据。随着社会经济和电力行业的日益发展,统计在企业生产经营管理中的作用越来越重要。笔者通过从事统计工作多年的实际经验,从精细化管理的认识和精细化管理的策略等方面,以及企业统计制度和统计工作的改革进行了阐述。     

统计没有“小指标”

随着经济的快速发展,统计数据的重要性愈发彰显。汇集源头数据的统计报表也更加专业化和精细化,这就要求填报人员应有扎实良好的专业技能和细致入微的工作态度。稍不注意,可能便会犯错,这在统计执法检查中已屡见不鲜。"小"却重要的税金指标在企业的财务状况表中有一个重     

做个负责任的统计“二传手”

统计工作是一项涉及面很广的基础性工作。在现代企业内部,各职能部门分工明确,统计人员常常要与财务、人事、生产经营、后勤等多个部门沟通后,才能搜集到统计报表所需的原始数据。而随着企业管理的日趋精细化,这种"二传手"式的统计人员也越来越多。"二传手"式的统计人员一般负责单位报表集中报送工作,多具备统计从业资格证书。这说明他们具备一定的统计专业知识,只要其能对单位     

吐哈石油如何推行精细化管理

本文以吐哈石油勘探开发指挥部为例,探讨石油企业如何推行精细化管理的问题。“精细化管理”是一种管理理念,一种管理态度,一种企业文化。精细化的关键在于一个“精”字和一个“细”字。精者,精益求精,追求最好、最优。为求企业最大化的经济利益,优化管理过程,做精生产过程出精品,精致服务提升附加值。细者,管理无小事,细致入微,从细节入手,抓好细节,成就整体最优。     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

精细化管理是企业实现科学管理的必由之路

精细化管理是一种企业管理理念,是在摈弃粗放经营方式、吸取传统管理理论的基础上,依据社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化,最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理的成本,增加利润,从而获得竞争优势的一种管理方式。精细化管理也是一个管理哲学,不是单纯的细节管理,是"精"和"细"两个管理要点的融合,是企业管理思想     

精细化管理在饭店业中的价值贡献及有效实施

饭店业引入精细化管理十分必要,饭店精细化管理强调将工作做精、做细,将精细化管理的思想和作风贯穿到饭店的每个环节。在饭店业中有效实施精细化管理需建立起精细化的工作流程、加强成本控制、培养精细化管理人才、建立相应的考核体系、塑造精细化管理的饭店企业文化等。     

梧桐庄矿的企业文化——精细化管理

<正>所谓精细化管理,就是落实管理责任,将管理责任具体化、明细化,它要求每一个管理者都要到位、尽职,第一次就把工作做到位,工作要日清月结,当天的工作当天完成,及时发现问题及时纠正、及时处理等等。企业文化的内涵就要从细节入手,从点滴抓起。企业文化是企业价值观念、思想理念的体现,而精细化管理是煤矿企业提高管理水平的必然选择。梧桐庄矿实施精细化管理,是从全面考虑入手,这样不     

审计机关应实施层级式管理与精细化管理并举

层级式管理．就是把管理对象按照工作层面分为多个层次．对其职责实施的一层负责一层的管理模式：精细化管理，就是管理者对所管理的业务事项进行具体的、精道的、细致的管理模式。层级式管理具有组织性与宏观性．精细化管理具有业务性与微观性。层级式管理是精细化管理的组织保障．精细化管理是层级式管理有效性的具体落实。但是。     

计划统计工作在施工企业的作用

施工计划、统计管理是精细化施工管理的主要内容,因此,必须搞好计划、统计的基础工作,制定相关的计划、统计表格,确定合理的计划,统计指标,以期实现计划、统计管理的目的。     

计划统计工作在施工企业的作用

施工计划、统计管理是精细化施工管理的主要内容,因此,必须搞好计划、统计的基础工作,制定相关的计划、统计表格,确定合理的计划,统计指标,以期实现计划、统计管理的目的。     

试论企业统计工作的加强度

近些年来社会的不断发展,与之相伴的商业的发展也越来越快,商业对管理方面的工作要求也越来越严格,商业规模的不断庞大,统计工作对企业的生产与经营越显得重要。特别是当代企业,面对来自各方各面的压力,都要去面对。如果想要在竞争激烈的社会立足,企业就不能坐以待毙,其必须对管理方面进行发展加强改善,而决定企业未来发展的则是统计工作的质量,因此统计方面的工作必须被企业所重视。然而,想要健全统计工作方面的制度,首先要提高统计工作者的工作素养,并且不断完善有关方面的方针,找到应对本企业管理的方案。统计工作质量的好坏决定企业是否能健康发展,所以企业应该重视统计方面的工作,重点培养和栽培高素质的统计人员,在工作实践中总结改进统计工作方案,制定健全统计方面的制度,建立起一个既能满足企业管理,提高企业经济效益的科学方案。     

加强油田企业精细化管理之我见

精细化管理是一种科学的管理方法和理念,其以"精、准、细、严"为基本原则,以制度和标准为指引,以风险控制为前提,以效益最优为目标,组织企业各管理单元精确、高效、协同和持续运行,以获得更高效率、更大效益和更强竞争力。本文从油田企业加强精细化管理的意义出发,探讨油田企业加强精细化管理的各项举措。     

电力企事业人力资源统计的重要性

企业人力资源统计就是根据企业人力资源管理和开发的理论实践工作,只有确认企业事业人力资源统计的重要性,才能令这项工作顺利开展。企业人力资源统计包括质量统计、人力资源数量统计、劳动定额统计、劳动生产率统计、奖励统计以及员工考核、劳动报酬统计以及劳动争议统计。     

油气田开发管理的精细化创新

随着社会经济的发展进步,管理方式现代化特征也越来越显著,精细化管理就是一种先进的科学的管理方法和管理文化,在油气田的开发管理中具有重要作用,对解决目前油气田开发过程中的一些问题具有积极的效果。油气田开发管理的精细化创新,主要是从"精"、"细"、"化"三方面来讲的,本文在介绍了精细化管理的基础上,提出了创新精细化管理的具体建议,旨在为我国的油气田开发提供科学有效的管理方法,提高油气田开发的效益。     

关于党群工作实施精细化管理的思考

精细化管理是新时期提出的一种新型的管理模式。企业管理方式的不断升级与转型正是企业能够与时俱进的现实基础，而企业的管理模式在升级转型的过程中必须强调“精”和“细”两个字。精于细微才能切实提高企业管理的水平，细中有精才可以实现统领企业的全局发展。本文在分析党群工作现状的基础上，对当前做好企业党群工作的要点进行科学、客观地分析，并对如何做好企业党群工作精细化管理提出了相应的策略。     

推行精细化管理全面提升办公室服务水平

精细化管理是一种新的企业管理理念与方法,即通过细化、量化、标准化、精益化、流程化、规范化、协同化、实证化,把"精、准、细、严"的要求落实到每一个单位的工作流程、每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范,实现工作到岗、责任到人.将企业精细化管理移植到办公室工作上来,是应对新形势、新任务、新要求的有益尝试.     

加大力度 不断取得统计执法新突破

2001年,朝阳区统计法制工作,围绕提高数据质量为中心,认真贯彻"快、精、准"要求,以"两办通知"精神为指导,以加强统计法制建设为基础,坚持全员统计执法,加大执法力度,解放思想、开拓进取、争创一流,通过全面推进统计法制建设,有力地保障了统计改革和统计工作的顺利进行.