浅析财务集中管理模式下的集区公司财务风险控制——以鼎力电力集团股份有限公司为例

为了更好地发挥企业集团的财务优势,实现企业财务的资源整合,必须在企业内部实行财务集中管理和一级核算制度.本文以鼎力电力集团为例,就财务集中管理模式下的集团公司财务风险控制进行探讨.     

浅谈煤炭企业财务的风险控制

煤矿企业为了更好地发挥企业集团的财务优势,实现企业财务的源整合,必须在企业内部实行财务集中管理和一级核算制度。本文作者以从事多年煤炭企业财务工作的经历,就财务集中管理模式下的集团公司财务风险控制进行探讨。     

关于强化地市供电企业财务控制管理研究

如何通过加强财务内部控制制度建设、完善组织架构、资金集中管理、加强内部审计控制等财务控制手段来强化财务控制管理以解决企业中普遍存在的问题显得致关重要。根据本人的多年工作经验及对财务控制管理的理解,针对地市局供电企业的实际情况,在这里作个关于强化地市供电企业财务控制管理的探讨。     

浅谈国有大型施工企业集团财务集中管理

在施工企业集团管理模式下,运用现代信息技术,导入财务集中管理系统,可以为财务集中管理提供载体。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属单位的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手,论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优势,并对实现财务集中管理的措施和风险提出了一些可行性建议。     

企业集团财务集中管理模式应用探讨——基于中纺院的案例分析

财务集中管理是借助现代计算机网络通信技术和财务信息化系统,构建涵盖企业集团及成员单位的完备财务数据体系和充分的信息共享机制,有效整合财务内部资源,防范决策风险,提高管理效率。在企业集团范围内实施财务集中管理,有利于从宏观上控制、协调,实现财务管理规模效益。本文以中纺院优化财务集中管理模式的探索实践为案例,力求能够有效揭示财务集中管理的必要性、可行性及具体实现手段。     

坚持财务统一领导，完善医院内部控制

财务统一领导、集中管理是提高医院财务管理水平的基础,也是完善医院内部控制的先决条件.本文从分析"统一领导、集中管理"出发,深入探讨了完善医院内部控制的若干途径.     

企业集团财务集中管理存在的问题及完善对策

企业集团财务集中管理是在财务管理的基础上进行统一式的集中管理,在审批程序、资金运营方面以统一的流程减少企业集团财务风险。这种管理方式相较于传统的财务管理模式而言在现金流、风险控制上更有规范性,其能够利用网络技术形成会计集中核算,并生成数据进行向上传递,集中数据源,随时形成汇总报表,有效地解决了企业集团内部信息不对称的问题。本文针对企业集团财务集中管理中的相关问题,提出了几点建议措施。     

企业集团税务风险的内控机制探究——基于财务集中管理视角

在现代社会经济体系内,企业集团是重要的经济组成部分。在财务管理实践中,如何从财务集中管理视角出发,有效进行税务风险内部控制机制,对于提升企业集团综合财务管理水品具有至关重要的意义。在发展实践中,企业集团税务风险控制仍存在诸多问题,寻求有效的风险规避与财务集中管理策略,对于提升企业集团综合发展水平具有重要意义。     

企业资金集中管理模式创新研究

采取资金集中管理的模式,有利于进一步提高企业的资金使用效率,降低企业的财务成本,对于增强企业的内部控制管理能力也具有非常重要的作用。本文针对企业的资金集中管理,首先简要介绍了资金集中管理的概念及其优势,进而分析了当前企业资金集中管理中存在的主要问题,最后就加强企业资金集中管理,进行了系统论述分析。     

企业集团财务集中管理模式应用研究

财务集中管理作为现代企业集团重要的财务管理手段,对于规范企业集团的内部财务治理结构也具有非常重要的作用。本文针对企业集团的财务集中管理,首先概述了财务集中管理的内涵概念,进而详细介绍了企业集团财务集中管理的具体应用实施策略,并提出了提高企业集团财务集中管理的各项保障措施,可以为企业集团财务集中管理实施提供合理的参考。     

现代企业集团财务集中管理探讨

现代企业集团实行财务集中管理非常必要,既符合企业集团组建的宗旨,又是风险控制的需要。指出现代企业财务集中管理存在的问题,并提出加强现代企业集团财务集中管理的改进措施。     

资金集中管理与财务核算标准化问题探讨

资金集中管理在企业中的作用非常重要,它不仅对财务目标有影响,还对企业投资方向产生一定的作用。企业实行资金集中管理的目标包括协调企业内部财务目标,调整战略方向,最终目的是最大化企业整体的利益。本文主要从资金集中管理与财务核算标准化的意义、存在问题和解决问题提出的个人建议这三个方面阐述,希望通过本文的探讨能够提高对资金集中管理与财务核算标准化问题的研究,促使企业获得更多的经济利益。     

集团财务集中管理的研究

财务管理是集团公司管理的重要构成部分,渗透到集团公司的各个领域、各个环节之中,加强财务管理是集团公司实施可持续发展战略的迫切要求。随着经济全球化的不断发展,企业集团规模和实力也在不断壮大,传统财务管理模式与运作方式已难以适应集团公司的发展需求,财务集中管理随着集团内部资金集中管理需要应运而生。本文从传统集团财务管理存在的问题、建立集团公司财务集中管理的必要性、实施步骤等几个方面对财务集中管理进行全面分析。     

集团企业财务集中管理的模式及选择探讨

随着我国经济的快速发展、市场竞争的日益加剧以及集团企业的规模扩张,对集团企业的内部运营与管理等提出了更高的要求。对此,各大集团企业都不同程度地采取了财务集中管理的措施,以加强财务管理与控制,提升财务监控能力,防范财务风险。本文首先对集团企业财务集中管理的模式进行了认识,并分析了其三种实现模式,最后就集团企业如何选择财务集中管理的模式进行了探讨。     

集团企业财务集中管理的模式及选择探讨

随着我国经济的快速发展、市场竞争的日益加剧以及集团企业的规模扩张,对集团企业的内部运营与管理等提出了更高的要求。对此。各大集团企业都不同程度地采取了财务集中管理的措施,以加强财务管理与控制,提升财务监控能力,防范财务风险。本文首先对集团企业财务集中管理的模式进行了认识,并分析了其三种实现模式．最后就集团企业如何选择财务集中管理的模式进行了探讨。     

资金集中管理与集团财务控制研究

财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。     

关于实施资金集中管理与财务核算标准化问题探讨

企业集团实行资金集中管理,有利于保证集团内部财务目标的协调一致;有利于投资方向的调整,使其能集中地进行战略方向调整;有利于树立"整体利益观",实现集团公司整体利益的最大化。本文首先叙述了实施资金集中管理与财务核算标准化的作用,接着分析了石油企业在资金管理和财务核算中存在的问题,最后针对问题提出了相关建议。     

企业集团财务控制机制探析

近年来.我国企业集团发展迅速,但它们自身的规模优势并没完全显现,相应的内部财务控制机制并未真正建立起来.本文从实施财务总监委派制、实行资金集中管理、统一财务管理办法、加强全面预算控制、强化内部审计监督以及完善业绩评价体系等六大方面探析企业集团的财务控制机制,以及不同机制下的财务控制方法、职责和权限界定,以及相应的作用分析.     

企业财务集中管理模式的应用研究

对企业的财务进行集中管理一直都是企业财务管理的一个方向。财务的集中管理模式能够将属于该企业的子公司的实际财务情况通通放进总公司的核算与管理里面。在每个大型的企业里面实施财务集中管理是特别重要的，可是在进行实践的过程时，还是存在着很多问题的，一定要采用相关的财务集中管理的措施进行控制。     

浅谈企业集团如何加强资金集中管理

针对目前我国企业集团财务资金管理中存在的诸多问题,本文从实践角度出发。阐述了全面预算管理、资金集中管理以及内部控制机制三个方面对于加强企业集团资金管理的不同作用。文章认为,母子公司应分别以资本经营预算和生产经营预算为侧重点,在建立健全企业内部控制机制的基础上,根据企业的不同情况采用财务结算中心或财务公司模式加强企业的资金管理,促进企业资金运动的效益、效率,进而提升企业的整体竞争力。