商业银行组织架构的改革

建立一个合适的组织架构是商业银行业务运作能够有效运转的基本前提，是商业银行进一步改革和发展的重要体制支撑。随着国内市场化改革的逐步深入和金融业对外开放步伐的日益加快，随着银行业务发展模式和盈利模式转型目标的确立以及整体发展战略调整的逐步推进，银行有必要重新审视现行组织架构模式，立足银行实际，借鉴西方商业银行先进管理经验和运作模式，通过全局性、深层次改革构建和国有商业银行发展相适应的组织架构。     

企业战略执行的障碍及对策

战略执行是把决策转化为具体行动并最终实现战略目标的过程,如何促使战略有效执行越来越受到理论界和企业界的重视。然而,由于相关研究尚未系统和深入,缺乏理论指导的战略执行实践障碍重重。文章对企业战略执行过程中沟通、人力资源、组织架构、资源分配、反馈等主要障碍进行了分析,并提出了相应的对策,对执行的实践具有一定的现实意义。     

企业战略审计架构设计研究

战略审计的"治理"或者"管理"功能的实现,依赖于其架构和内容。战略审计必须既要反映战略的内容,同时也要起到监督管理的功能,那么就必须立足于战略管理理论,从战略内容审计、战略管理审计和战略主体审计这三个方面构建战略审计架构。战略内容审计审查战略本身的可执行性和实现的可能性,也是为了发现战略执行中的问题;战略管理审计目的是确保有一套管理办法能够使战略内容有效执行;而战略主体审计则既是监督战略执行者,也是为了确保其胜任力。这一架构能够真实反映战略制定的过程,同时也能评判战略执行结果(战略绩效),有利于实现战略审计的功能和目标。     

金融监管组织架构的特点比较及变迁路径研究

金融监管组织架构指一国金融监管主体体系的构成及各组成部分的职责分工、目标安排和协调运作的状态或模式,主要包括两方面：一是金融监管集中度问题,即是应该实行统一监管组织架构还是实行分业监管组织架构;二是中央银行是否行使金融监管的问题,即中央银行是否监管商业银行。金融监管组织架构多种多样,各有优缺点,各国应该根据本国的经济金融发展水平选择适合本国国情的金融监管组织架构,不存在放之四海而皆准的金融监管组织架构模式。金融监管组织架构的变迁路径多种多样,其基本趋势是：中央银行分业监管组织架构,部分统一监管组织架构或者统一监管组织架构,而中央银行是否行使监管职能,则没有明显的规律性,主要看一国政府的意愿。金融监管组织架构的变迁主要与该国经济金融发展程度密切相关,呈现发达国家引领、发展中国家追随模仿的趋势。     

国有商业银行实行扁平化组织结构探讨

商业银行组织架构是商业银行业务运行和管理实施的组织方式,科学、合理的组织架构是现代商业银行发展的基石.目前,我国的国有商业银行在组织结构上仍然保持着计划经济体制下那种机构庞大、管理层次多、效率低下的机关化管理模式,与我国经济的市场化发展进程显得越发不相适应.如何改革我国国有商业银行现行的组织管理结构,使其能够适应社会主义市场经济发辰的需要,富于活力和经济效率,又能应对外资金融机构的竞争与挑战,无论在理论层面,还是在实践层面,都显得非常的迫切而又重要.     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的运用

一、现阶段商业银行绩效管理面临的挑战成功的绩效管理能使员工的个人努力和组织目标保持一致,是商业银行持续成长、持久经营的重要条件。随着国际化进程的加快和我国经济和金融体制改革的深化,现阶段我国商业银行人力资源绩效管理面临着一系列新的挑战。首先,激烈的市场竞争环境对商业银行的绩效管理提出了挑战。面对国际银行对市场的猛烈冲击,我国商业银行需要制定长期发展战略,整合战略资源,保持长期竞争优势。为此,需要改变以前绩效管理中的短期化倾向,注重长期化指标的构建。其次,商业银行组织结构的变化对绩效管理提出挑战。目前许多…     

浅论我国政府执行力建设的问题及对策

政府的执行力,就是各级政府贯彻和执行党的路线方针政策的能力,贯彻执行各级党委政府的重大决策、组织经济社会发展的能力。目前学术界主要认为政府相关人员责任意识和行政能力缺乏,行政体制和权力配置机制不合理,地方保护主义作祟。我们应该转变行政执行理念,培育政府执行文化;优化政府组织架构,完善权力运行机制;培育执行主体素质,提高政府执行行为。     

对优化国有商业银行经营体系的思考

随着中国加入 WTO,中国金融市场进入了一个新纪元,银行、证券和保险等领域将进一步开放,金融业特别是银行业所面临的经营环境将发生很大变化,国有商业银行如何改进自身经营体系存在的问题,不断地适应经营环境的变化,在与外资银行的竞争中求得生存与发展,是我们必须面对与认真思考的问题。 经营组织架构:从行政区域分支行架构模式到扁平化架构模式 一个企业的经营组织架构是体现与实现其经营目的的组织模式,好的经营组织架构总是与企业的经营目的相对称的。国有商业银行作为经营企业,在经营架构上同样要遵循这个原则。 从我国国有商业银行经营组织架构现状来看,四大国有商业银行基本采用了总分支行模式,各分支行机构     

制造企业全面预算管理的困境和对策

企业的长远发展,尤其是制造企业的长远发展,必然离不开公司战略的制定、实施和实现,但要想实现公司战略,必须要依靠甚至依赖公司有效的预算管理手段,使公司的战略能够得到有效的执行,但是现在中国的很多制造企业,尤其是传统制造业,在预算上存在诸多问题。文章对制造企业全面预算管理现状中存在的问题进行分析,从预算管理组织架构设立、如何分解预算,预算目标制定等角度,对制造业企业实现更优全面预算管理提供思路。     

西方商业银行操作风险管理研究

本文介绍了西方主流商业银行操作风险管理方面的理念、总体架构、组织结构、方法和工具以及信息系统建设等方面的经验和作法，对我国商业银行进行操作风险管理体系的建设具有较强的实践指导意义。     

我国商业银行中间业务发展现状及策略选择

近年来我国商业银行中间业务得到了较好的发展,但与西方商业银行相比,我国商业银行开展的中间业务无论在发展规模、业务范围、业务品种和业务收人上都相差甚远。面对我国商业银行中间业务的发展现状和存在的问题,我们需要加强对中间业务的调控和监管,确立发展战略,合理进行规划,建立科学的组织管理体系,抓好产品开发和市场营销,加快电子化建设与人才培养。     

商业银行市场营销理念的塑造

商业银行营销战略是银行用来与竞争对手抗衡,培育优质客户以及有效利用资源的保障之一,营销战略确立的一个重要前提是基本营销理念的积累和足够充分,针对商业银行市场营销中存在着主动性不足、针对性不足等问题,采取拓宽企业文化范畴,完善组织和信息系统等措施。     

当前债券市场风险集中成因探讨

山东经济战略研究目前，我国金融体系改革正进入大力发展债券市场的第三阶段。但是，近期债券市场暴露出的风险集中问题，引起了大家的广泛关注。去年以来，我国债券市场发展迅猛，债券发行频率加快，发行利率持续走低，但债券过多的集中于商业银行手中，风险相对集中，由利率变动导致的经营性风险正逐步积聚。债券市场风险集中问题，不是一个单纯的现象，是我国债券市场架构特点和银行体制与管理的深层次问题的集中体现。（一）现行债券市场架构的缺陷和不足。建立一个高效益低成本和具有高度流动性的债券市场，是我国经济体制改革的重要任…     

合作共赢 临工布局南非市场

2012年6月11日,山东临工执行总裁于孟生率临工进出口公司代表团抵达非洲之行的最后一站——南非,与代理商集团总裁Roger,以及营销、财务等高管团队进行了圆桌会议,探讨临工未来在南非市场的战略规划与市场策略。山东临工执行总裁于孟生指出:在临工目前的海外战略中,对以金砖五国为代表的新兴市场非常重视,也将其作为临工全球化策略的重要组成部分。目前,临工在俄罗斯、巴西、印度等区域市场都有了长足的进步,相对而言,南非市场属于后进入者,但现在我们非常高兴地看到合作代理商的临工业务板块的组织架构已经构建起来,并且业务起点较高,潜     

浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策

近些年,伴随着经济增速放缓、结构性调整的进一步深化、利率市场化改革的推进、互联网金融的介入,我国商业银行经营发展面临着新形势的挑战和机遇,提升绩效管理水平,构建科学、合理的绩效考核评价体系是满足经营发展的基本要求。文章通过对某地区商业银行的调研表明,当前商业银行绩效考核中还存在绩效组织架构不完善、信息系统支持不足、缺乏有效的成本分摊和内部转移定价机制、分支机构财务报表数据与内部考核数据严重脱节、绩效考核指标数量过多、政策变动频繁、过度关注规模、考核指标设置与战略目标契合度较低等问题。文章从商业银行绩效考核的重要意义和模式入手,深入分析某地区商业银行绩效考核的现状,查找商业银行绩效考核中存在的普遍问题,借鉴国际先进银行绩效考核的经验,结合我国实际情况,提出完善组织构架、设计集成化的信息系统、提升会计核算水平等建议来保障绩效考核的有效落实,综合运用经济增加值法、关键绩效指标法和平衡计分卡等现代财务管理手段,分条线构建科学、合理的绩效考核指标体系,从财务视角和管理视角多维度综合评价,从而实现绩效考核的预测功能、战略传导与管理功能、行为导向功能、价值创造功能。     

执行力打造超强竞争力

成长期的企业，面临着二次发展的机遇和挑战，只有卓越的执行力才能促成战略的最终实现，提高企业的执行能力，制定科学有序的管理制度，形成架构严谨的组织体系，成为当务之急。     

以EVA为基础的央企组织架构的调整

经济增加值考核在央企推行三年多,取得了一定成效,但随着考核的深入推进,也暴露出来一些问题,这些问题的存在影响了EVA考核效果的充分发挥。本文从组织架构角度出发,从组织架构的三大构成要素即决策权分配、业绩评价和奖励办法三个方面对目前央企组织架构中存在的问题进行分析,认为三者只有综合考虑、协同设计才能真正发挥EVA考核的功效。     

架构理论研究脉络梳理与未来展望北大核心CSSCISSCI

架构理论(architecture theory)对于理解、设计和管理产品、组织、产业等复杂系统具有重要的价值,并开始引起战略管理学界的关注。本文在文献梳理的基础上力图理清架构理论的研究脉络,解析架构的内涵,通过探究产品、组织和产业层次的产品架构、组织架构、知识架构、价值创造架构、产业架构等视角研究的核心概念与重点来评介现有的架构理论研究成果,并构建了一个多层次架构理论研究框架,最后对架构创新和跨层次理论研究进行了简要展望。     

架构理论研究脉络梳理与未来展望

架构理论(architecture theory)对于理解、设计和管理产品、组织、产业等复杂系统具有重要的价值,并开始引起战略管理学界的关注。本文在文献梳理的基础上力图理清架构理论的研究脉络,解析架构的内涵,通过探究产品、组织和产业层次的产品架构、组织架构、知识架构、价值创造架构、产业架构等视角研究的核心概念与重点来评介现有的架构理论研究成果,并构建了一个多层次架构理论研究框架,最后对架构创新和跨层次理论研究进行了简要展望。     

我国商业银行战略发展问题分析及对策

本文在剖析我国商业银行发展现状的基础上,针对我国商业银行战略发展中存在的问题,从地域范围、客户细分和产品类别三个维度上进行了分析,并据此提出了我国商业银行在这三个维度上的战略发展对策建议,以期在决策层面为我国商业银行修正和完善自身的战略添砖加瓦。