浅议出版社图书编辑的四项基本素质

在深化文化体制改革的潮流下．天津新闻传媒出版集团已经成立．各出版社都已转企改制．即转变为经营性的出版企业。出版企业将迎来新的机遇和挑战．同时这也给图书编辑提出了新的要求。在新的形势下。图书编辑应具备哪些基本素质呢？本人有如下思考：     

四川文化体制改革成效显著

正1、经营性文化事业单位转企改制进展明显。推进经营性文化事业单位,尤其是省级文化集团在试点探路和充分论证的基础上,合法按规转企改制。一是四川出版集团制定了改革总体方案,经省政府常务会审议通过并获国家新闻出版总署批复同意。四     

深化文化体制改革务必双路并行

上海世纪出版集团于2005年11月26日正式改制为股份有限公司，完成了从经营性事业单位向化企业的全面转变，顺利领跑国内出版领域“转企改制”。这是两年多来化体制改革试点的又一实质性成果，因为就在此前一天，对于如何进一步深化化体制改革，刚刚在中共中央政治局会议上形成明确意见。政治局会议后发布的消息表明，以双路并行策略，全面推进化体制改革正如箭在弦，化领域将在2006年及整个“十一五”期间发生根本性的大变化。     

出版传媒集团财务管理机制研究——以天津出版传媒集团为例

天津出版传媒集团有限公司成立于2009年12月。集团公司所属成员单位30个,主要投资出版、印刷、发行及相关产业,构成了比较完整的产业链条,不断为社会提供优秀的出版物以及各类相关的文化服务,以满足广大人民群众日益增长的精神文化需求,实现社会效益和经济效益的双赢,确保国有资产保值增值。伴随着国企改革的不断深化,出版行业集团化发展已成为趋势。在这种背景下,出版集团的资金管理以及财务管理日趋复杂,传统的分散式的资金管理和财务管理模式,已经不适应出版集团化发展的需求。积极探索适合出版集团发展的现代企业财务管理方法,选择适应出版集团发展的财务管理模式,是现代企业公司治理机制的必然要求,防止出版集团"集而不团",促进出版集团的转型升级,为提高出版集团在国际市场上的竞争力和影响力提供可靠的财务支撑。     

台湾城邦文化团队极小化策略

从上世纪末中国大陆出版业走向市场化，许多出版集团透过收购、联盟、上市的方式作大作强，台湾地区因为市场小、出版品多等因素，只有数家出版集团占有多数市场，其中城邦文化出版集团是规模最大的。然而与大陆不同的是，台湾城邦文化在组织的形态上致力于作强不作大，并以”团队极小化”的运作策略抵挡了2006年以来的台湾出版寒冬。     

中国出版产业成局之道——中国出版集团公司总裁聂震宁谈中国出版产业

最新消息，中国出版集团公司于1月中旬发布了该集团2008年“一号文件”——《中国出版集团公司关于进一步推进成员单位深化改革、促进发展的若干意见》，该文件涉及中国出版集团旗下各大出版社的改制、资本运作等重要问题。中国出版集团公司作为中国文化产业中品牌实力最强大的出版集团，又是中国文化体制改革的第一批试点单位，在此敏感期的重要举措，受到各方关注。2008年1月11日，为期三天的北京图书订货会如期闭幕。1月18日，中国出版集团公司总裁聂震宁接受本刊独家采访。就中国出版集团公司产业化进程、中国出版产业面临的问题，发表最新谈话。     

1500种大陆图书亮相台湾诚品书店

<正>2015年6月18日,由上海世纪出版集团与台湾诚品书店联合举办的"书香上海,阅读世纪"书展,在诚品书店台北信义店开幕,1500种、5600册套大陆图书在此展出,引来了众多台湾读者。在诚品书店台北信义店3楼,上海世纪出版集团下属26家出版单位的千余种图书亮相。水浒人物画代表作《戴敦邦画说一百零八将》、收录吴昌硕目前存世以     

用友软件鼎力支持出版业龙头管理革新

7月2日,全国出版业龙头上海世纪出版集团与用友软件股份有限公司正式签约,一起打造出版业的航母旗舰,双方希望通过实施ERP项目来实现世纪出版集团的转型,使其一如既住地占据中国图书出版业的领先者地位。用友软件股份有限公司董事长王文京、用友软件股份有限公司高级副总裁李友、用友软件股份有限公司副总裁兼上海分公司总经理季学庆以及上海世纪出版集团董事长陈昕、     

市场化之路“不可逆转”

1996年,我国成立了第一家以集约化经营为特征的广州日报报业集团;2008年3月24日,江西出版集团打破地区界限,与中国和平出版社签署改制合作协议隆重揭牌;随后的5月9日,海南凤凰新华发行有限公司在海口挂牌成立。     

上海文化国资整合

打造文化产业的核心竞争力是其共同诉求自2013年10月开始,上海文化国资开始大规模整合重组。2013年10月底,两大报业集团——上海解放报业集团和文新报业集团合并,上海报业集团正式挂牌。2014年3月底,停牌一周的百视通和东方明珠复牌,原上海文化广播影视集团的事业单位建制撤销,大小文广合并,改制设立的国有独资上海文化广播影视集团有限公司正式运营。两大传媒巨头的整合。     

转企改制文化事业单位国有资产如何保值增值

近年来,国家政策鼓励及支持出版、报纸杂志、文化、电影电视、广播等领域的事业单位改制。但各事业单位在转企改制的过程中出现了很多问题,例如国有资产不能进行有效的评估,从而造成国有资产的流失。本文对文化事业单位的转企改制过程中的国有资产处置进行分析,探讨采取什么措施能保证国有资产的保值增值。     

浅谈出版单位改制后图书编辑的对策

出版单位改制是生产力发展和国内外形势发展的迫切要求。改制后图书编辑要加强各种知识的学习,成为复合型人才;要关注市场,出版适销对路的图书;要有创新意识;要密切关注出版形势的变化和发展。     

数字解读文化体制改革成果

党的十六大以来,我国在推进文化体制改革方面取得重大进展和丰硕成果。经营性文化单位转企改制作为文化体制改革的中心环节,是衡量改革是否取得实质性进展的重要标志。在改革实践中,明确转企改制范围,把文化单位分成公益性和经营性两大类,出版、发行、影视、演艺、广电网络、新闻网站、非时政类报刊等经营性文化单位,逐步转制为企业。截至2011年上半年,全国共注销经营性     

转企改制出版企业成本管理的探讨

随着我国文化体制改革的不断深入，出版领域的竞争日趋激烈。文化体制改革给出版企业提供了新的发展机遇。同时也带来了严峻的挑战。要想在激烈的市场竞争中求生存谋发展，必须加强成本管理。因此，降低成本就成为出版企业能有效控制风险、提高经济效益的重要途径。本文以目前出版企业成本管理的现状及存在的问题为出发点，详细分析了转企改制后出版企业成本变化的主要因素，并针对出版企业应加强成本管理、降低成本的问题提出了有效途径。最后，分别从加强图书采购成本管理、加强选题策划成本管理、加强图书出版发行过程成本管理和加强图书出版售后服务成本管理这四个方面，提出对转企改制出版企业提出了科学的成本管理的建议。     

强强合并,打造内蒙古出版发行“旗舰店”——关于内蒙古出版集团和发行集团合并问题的一点思考

正随着全国文化产业改革如火如荼进行,内蒙古自治区出版和发行两大集团相继成立,在我区文化强区建设中发挥着重要的作用。据调查,国内其他省份的出版集团和发行集团各自独立成为集团的只占约10%,绝大部分省份的出版和发行都在一个集团内部。例如山西出版传媒集团是由各出版社、新华书店、新华印业、纸张公司、印刷物资公司等单位组成,是以各类出版物的出版、印制、发行为主业。针对我区出版发行市场份额有限的不利局面,笔者     

国企改制需要哪些法律服务

2004年12月11日,由近500名律师组成的"国企改制上海律师法律服务团"宣告成立,这是上海市国资委、市律师协会为上海国企新一轮改革采取的重大举措。 目前,上海国有企业改革的重点已经从中小企业转向大型国有企业集团。这些企业集团规模庞大,涉及行业领域广泛,可能的改制形式多样,其改制涉及诸多法律问题,需要提供形式多样的法律服务。本文特介绍6种常见的改制形式并阐述相关的法律服务。     

王璞：文化产业应加快市场化

党的十八届三中全会《决定》中,涉及文化产业的部分有1000余字。在进一步深化文化体制改革的目标之下,完善文化管理体制,建立健全现代文化市场体系、鼓励非公有制文化企业发展,降低社会资本进入门槛,允许参与对外出版、网络出版,允许以控股形式参与国有影视制作机构、文艺院团改制经营,支持各种形式小微文化企业发展等等均明确呈现。     

出版集团公司发展战略分析

伴随着改革的全面推进,出版产业的弊端也随之暴露出来,出版集团公司如何才能够应对新形势新要求,直面市场新环境,更好地迎接各种挑战和危机,实现企业的健康稳定发展。文章结合出版集团公司的实际情况,对其外部环境进行综合分析,再提出相应的发展战略实施策略,旨在更好的推动出版集团公司的持续发展。     

浅析转企改制中的思想政治工作

<正>党的十六大以来,党中央高度重视文化建设,作出了推进文化体制改革,大力发展文化产业的一系列重大决策部署。出版产业作为文化产业的一分子,转企改制、面向市场、繁荣发展成为出版业改革的主旋律。改革是对旧有平衡的一种颠覆,伴随着人员、结构、运行方式的调整,直接或间接导致利益的重新划分,     

“华尔街女股神”来沪传道

由美国高盛集团、上海世纪出版集团主办，上海《理财周刊》社、上海复旦金棕榈信息经济咨询有限公司承办的“全球投资市场趋势和机会”报告会，近日在上海举行。