岗次动态管理——全新的激励机制

现在我们应用的企业管理体系是20世纪初由泰罗制所确立的，其核心内涵和框架结构是“以定额管理为基础，以经济奖罚为手段”。计件工资、销售提成是这种管理体系的一种形式。．这种管理体系在以体力劳动为主的时代，在短缺经济时代以及     

突破百年管理框架构建岗次动态体系

“三分技术，七分管理”，可见管理的重要性。中国企业管理水平亚洲倒数第三，这一事实应该引起我们的震惊。     

项目管理模式下动态薪酬管理体系设计

<正>随着矩阵式组织结构的广泛应用,基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬,成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。     

推行ISO14000环境管理体系标准创建绿色施工企业

中国是一个发展中国家，面临着发展经济和保护环境是双重任务，在全面推进现代化建设的过程中，从国情出发，把环境保护作为一项基本国策，把实现可持续发展作为一个重大战略，而企业必须责无旁贷的参与到整治环境的社会行为当中，建立实施和保持环境管理体系保证标准，将企业的经济效益、社会效益和环境效益紧密结合起来，实现环境绩效的持续改进，为环境保护工作做出贡献。     

创建知识管理体系

知识管理就是通过努力使“最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人,以便使他们能够作出最好的决策”,以实现企业目标,为企业创造价值。国外企业的知识管理已日趋成熟,而对于国内许多企业而言,知识管理仍是一种全新的管理方式。     

建立施工企业项目管理体系

随着我国改革开放的深入和市场经济的逐步建立,以及全球经济一体化进程的加快,建筑市场的竞争将越来越激烈。面时激烈竞争的市场环境,企业要谋求生存与发展,需要不断地进行技术创新、制度创新和管理创新;需要将企业各项管理逐步纳入标准化管理,缩短与国际管理先进企业的距离,进而增强企业的市场竞争力,保持企业持续、健康的发展。我们在对施工企业项目管理现状调研中,发现有许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,     

增值税动态管理体系与策略

因合同变更会影响成本金额或成本结构,应建立一套成本税金测算模型,利用计算机编程对前期成本策划建立固定的程序和公式,初始成本税金测算完成后,只需输入变更后的内容就能自动计算成本总额及税额,更加方便对变更内容施工设计的资料配置的比选。     

林业工程造价管理体系建设探索与实践

在林业工程建设大发展时期，为确保政府投资产生最大的生态、社会、经济效益，需要加强林业工程造价管理，本文从探索与实践出发重点阐述林业工程造价管理体系建设经验。     

石油企业实施HSE管理体系研究

HSE是英文“Health（健康）、Safety（安全）、环境（Environmental）”的缩写,也是一种现代化管理模式,在二十世纪80年代中期由石油企业率先提出,并通过国际石油工业组织进行相关方面的研究探索。由于石油行业是一个安全风险相对集中的领域,同时我国的石油工业发展又存在诸多不稳定因素,因此亟需健康、安全和环境保护等方面的理论研究支撑。不断发展和完善我国石油企业HSE管理体系,具有重大的理论和现实意义。本文将从HSE管理体系的理论内涵出发,针对我国石油企业的存在问题和应用现状展开讨论,并提出合理化建议。     

探讨企业战略管理体系

随着全球经济一体化的进程,激烈的企业间竞争涉及到产品功能、服务、企业文化等多个方面。企业想在激烈的全球竞争中立于不败之地,就要从多层次、多角度实现和完善科学、综合、合理、现代的企业战略管理体系。企业战略管理体系包括一体化战略、新产品开发战略、企业发展战略、企业管理战略等,反应在企业品牌文化上即为品牌管理战略。本文从企业战略管理体系入手,着重论述了品牌战略及品牌战略管理体系的建立。完善的品牌战略管理体系可以加强企业的品牌竞争力,从而促进企业在竞争中发展。     

安全标准化如何植入企业管理体系

深入开展安全生产标准化工作,是我国安全生产长期实践的科学总结。目前,安全生产标准化已经成为强化企业安全生产基础工作的长效制度,成为政府实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据。但是,不久前在浙江绍兴召开的中国化学品安全协会2012年安全生产工作年会上,笔者从不少与会代表的口中听到了不一样的声音＂：国家推进危化品安全生产标准化工作的目的和意义我们都能理解,但有的时候,标准化建设与我们企业自身的安全管理体系并不协调。＂为什么会出现企业所说的＂不协调＂？这个＂不协调＂又能否得到解决？     

管理科学是企业提高经济效益的根本途径

长期以来,困扰建筑施工企业的一个普遍存在的问题,就是创利水平偏低,经济运行质量不高。企业作为以赢利为目的的经济组织,如果经济效益总在低水平的状态下徘徊,这不仅难以适应新形势的要求,而且要想在激烈的市场竞争中不断发展,也是不可能的。如何才能走出低谷,从根本上扭转被动局面,这是我们亟需探研并切实解决的重要课题。江泽民总     

内部控制体系与QSHE管理体系比较研究

内部控制体系和QHSE管理体系都是企业管理的重要组成部分。两个体系相互依存、相互补充、相互作用，但又有区别。内部控制作为企业自行检查、制约和高速内部业务活动的一项自律系统，贯穿于经营活动的全过程。QHSE管理体系注重企业对质量、健康、安全、环境管理的协调性，由质量、环境、健康、安全管理体系整合而成。内部控制体系与QHSE管理体系通过整合，可以成为融会贯通的有机管理体系，形成更大的合力。这将有利于优化资源配置，规范管理流程，促进企业持续、健康、协调、稳定发展，全面提高企业管理水平和经济效益。     

优质服务需要管理体系

优质服务是农电企业的生命线,在战略层面上农电企业必须具有深邃的客户需求先见能力,创新服务理念,构建一流的农电优质服务管理体系,实现社会效益和经济效益的双丰收。     

质量管理体系和职业安全健康管理体系的整合应用

目前．国际、国内市场竞争越来越激烈，许多企业对内部管理的标准化工作也愈来愈重视，平顶山煤业集团公司田庄选煤厂分别于1997年和2000年实施质量管理体系和职业安全健康管理体系。在实际运行中．针对两个体系的个性和共性以及要素的交叉、重叠等问题，结合企业自身的情况。对两个体系的整合应用进行了有意义的尝试和探索。     

技术服务企业实施QHSE管理体系的探讨

QHSE管理体系是质量、健康、安全、环境为一体的管理模式。该管理体系的建立使企业内的职责和权限更明确、清晰．为企业节省了大量的审核时间及审核经费，为企业带来了经济效益。结合企业管理现状，通过对管理体系的具体分析．提出企业实施QHSE管理体系的几点建议。     

企业集成管理体系

中国电力工程顾问集团公司西北电力设计院以推进集成管理系统建设,全面提升企业系统能力、加速完善企业价值管理为目标,逐步建立了适应工程公司发展的管理机构和运行模式     

借鉴篇:跨国公司HSE管理体系完整丰富

全球石油工业在几十年的发展过程中形成了带有行业特色的环境管理体制和管理模式，各跨国石油公司在生产经营活动中越来越重视员工健康、企业安全、环境保护等问题，并以逐步系统化的HSE管理来推行其管理活动，在满足法律规定和自身利益要求的前提下，致力于以人为本、节约资源、清洁生产、保护环境与企业经济效益、社会效益和环境效益相统一的可持续发展目标的实现。     

浅析石油企业一体化管理体系

石油企业近年来相继引入并实施了ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、HSE管理体系,多个管理体系独立实施造成了大量文件和资源的重复使用,增加了管理人员、操作成本和体系维护费用,也给基层岗位员工增加了工作量。探索和实施一体化管理体系,开展多体系整合工作,逐步实现机构一体化、人员一体化、管理一体化的管理模式是现代企业管理的趋势。就石油企业如何推行一体化管理体系,从现状和问题、必要性和可行性分析、一体化管理体系要素融合原则、一体化管理体系文件层次结构等方面,对一体化管理体系的建立进行了探索。