激励员工的有效方法

尽管激励员工的方法有很多．但有效激励的实质一定是尊重员工。因为管理者所做的一切努力都只是一个诱发的过程．能真正激励员工的还是他们自己。     

企业如何激励和留住核心员工

核心员工是企业价值的主要创造者,80％以上的企业价值和利润是由最核心的20％员工创造的。核心员工掌握企业的核心技术,从事企业核心业务,控制企业关键资源,是保证公司经营策略成功的关键人物。企业核心员工的高流失率已经给企业经营活动带来不少困难,甚至蒙受极大损失,严重危及企业的可持续发展。本文描述了核心员工的特点,分析企业核心员工流失的原因,并对企业控制核心员工流失的对策进行初步的探讨。     

企业如何激励和留住核心员工

核心员工是企业价值的主要创造者,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的.核心员工掌握企业的核心技术,从事企业核心业务,控制企业关键资源,是保证公司经营策略成功的关键人物.企业核心员工的高流失率已经给企业经营活动带来不少困难,甚至蒙受极大损失,严重危及企业的可持续发展.本文描述了核心员工的特点,分析企业核心员工流失的原因,并对企业控制核心员工流失的对策进行初步的探讨.     

核心员工股权激励与企业创新

本文选取2009-2017年我国沪深A股1305家上市公司作为研究样本,实证检验核心员工股权激励对企业创新投入和创新产出的影响,突破了激励对象仅为公司高管的局限,并根据企业的产权特性进行异质化分析.研究结果显示:实施股权激励对企业创新投入和创新产出均具有显著的促进作用;与高管激励相比,核心员工股权激励对企业创新发展的推...     

股权激励对谁的激励更有效?——高管、核心员工与企业全要素生产率

股权激励契约是弥合代理冲突的工具,对企业全要素生产率会产生直接影响,但鲜有文献将高管与核心员工纳入统一框架进行研究。本文基于2010-2020年A股非国有上市公司,研究发现对核心员工实施股权激励有利于提高企业全要素生产率,在此基础上的研究结果表明：(1)相比于高管股权激励,对核心员工实施股权激励更有利于提升企业全要素生产率;(2)机制检验结果表明,提高企业创新、抑制高管代理问题是核心员工股权激励提升企业全要素生产率的机制;(3)异质性检验结果表明,当内部控制较好、股权激励深度较高、产品市场竞争程度较高时激励作用更加显著。本文的研究不仅有利于识别企业股权激励的主要作用对象,而且可以为企业设计更具针对性的股权激励方案提供参考。     

心理契约视角下企业核心员工激励方式研究

本文首先阐述了心理契约理论和核心员工的涵义和特征,并从心理契约的角度,分别从制度激励、物质激励、精神激励这三个层面出发,对企业核心员工的激励方式做出相关探讨。     

试论企业知识型员工的有效激励

本文通过对知识型员工的相关特征。激励现状及存在问题的分析,构建了知识型员工激励体系。同时为解决知识型员工的有效激励问题提供一些有益的借鉴。     

试论企业知识型员工的有效激励

本文通过对知识型员工的相关特征,激励现状及存在问题的分析,构建了知识型员工激励体系,同时为解决知识型员工的有效激励问题提供一些有益的借鉴。     

论企业知识型员工的有效激励

一、企业知识型员工的特点 知识型员工是指本身具备较强的学习知识和创新知识的能力、并能充分利用科学技术知识，提高工作效率，给产品带来附加价值的脑力劳动者。与一般员工相比。知识型员工具有以下一些特点：     

浅谈企业管理中的员工激励问题

现代企业常用的激励方法有薪酬激励、工作激励、晋升激励、参与激励、关心激励、文化激励等等。企业要根据实际情况,综合运用多种激励手段,有效激励员工,最终促进企业取得良好的绩效。     

现代企业员工的激励措施探讨

随着市场和技术迅速的变化,人才对企业的生存发展关系极大。它要求企业在发展中首先必须考虑的问题是如何建立一套合理的激励制度,制定合理的人才开发战略。     

现代企业员工的激励措施探讨

随着市场和技术迅速的变化,人才对企业的生存发展关系极大。它要求企业在发展中首先必须考虑的问题是如何建立一套合理的激励制度,制定合理的人才开发战略。     

知识型员工激励浅析

21世纪企业最激烈的竞争是人才,知识型员工是企业知识竞争力的重要体现。本文在对知识型员工定义、特点、需求分析的基础上,重点对知识型员工的激励措施进行分析,探讨企业知识型员工的管理方法,以提高企业的核心竞争力。     

知识型员工激励浅析

21世纪企业最激烈的竞争是人才,知识型员工是企业知识竞争力的重要体现.本文在对知识型员工定义、特点、需求分析的基础上,重点对知识型员工的激励措施进行分析,探讨企业知识型员工的管理方法,以提高企业的核心竞争力.     

企业员工激励管理机制存在的问题与对策

对现代企业而言,员工是企业参与市场竞争的关键性因素,也是企业实现持续性发展的内动力。因此,在企业管理过程中,需要完善员工激励管理机制,充分激发员工的工作热情和积极性,让员工创造更大的价值。但在实际运行过程中,企业员工激励管理机制仍存在一定的问题,如激励机制针对性不强、激励因素不全面、激励形式过于单一,需要企业相关人员不断完善员工激励管理机制,使企业员工激励管理机制更好地发挥作用。     

中小型企业基层员工激励问题研究

本文通过对中小型企业员工激励现状分析,得出现有员工激励中出现的问题,通过对问题的分析,提出了相关的解决对策,为企业提供了员工激励相关决策的依据。     

基于企业文化建设知识型员工激励探究

知识经济时代的到来使知识型员工的激励问题逐渐成为学术界关注的热点。尽管学术界关于知识型员工激励问题进行了研究,却大多忽略了企业文化在其中的作用。本文分析了知识经济时代下知识型员工的特点和需求特征,并基于企业的文化建设提出了知识型员工激励的有关建议。     

高新技术企业知识型员工的激励问题及对策研究

人类社会已经逐渐进入知识经济时代,竞争的不再是劳动力、技术设备和生产工艺,而是知识;企业的管理重心已从传统的机器、厂房和资本变为知识型员工.作为高新技术企业知识型员工更是企业的发展的核心.然而,目前我国高科技企业中知识型员工流动过于频繁、流失率过高,这个信号暴露出我国知识型员工激励存在问题.努力寻求发展的中国高科技企业正面临知识经济所提出的迫切要求.     

企业核心员工保留的策略与措施

<正>企业的核心员工是企业核心能力的主要创造者,一般来说,80%的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展     

企业如何面对核心员工流失

经常听到一些企业的老总感叹：“我们辛辛苦苦培养出来的核心人才．老是被竞争对手挖走．我们一点办法都没有。”很是苦恼。那么如何解决核心员工流失的问题呢？