中外合资公司企业文化融合对策

文化融合是指不同特征的文化在承认和尊重彼此差异的基础上,相互吸收和借鉴对方文化的优势的过程。国外公司在进入我国市场并创立合资企业时,文化冲突是不可避免的一大问题。解决这一问题的有效途径就是实现企业文化融合。笔者首先,分析的中外合资公司企业文化融合面临的主要问题;然后,为中外合资公司企业文化的有效融合提出了建议。     

中外合资企业外资伙伴选择问题探讨--基于中外合资A.O史密斯解体的思考

中外合资企业是我国吸引国际直接投资的主要形式，但其整体经营绩效却不够理想。大量中外研究显示，伙伴选择是合资企业成功的关键因素。本文以“中外合资A．O史密斯的解体”典型案例的研究为切入点，探讨中国企业选择合资伙伴时存在的主要问题，并在此基础上，从中国本土企业角度出发，提出影响外资伙伴选择的关键因素及一些具体思路建议。     

关于调整外商投资项目购买国产设备退税政策范围的通知

外商投资项目购买国产设备实行退税政策以来，一些相关政策发生了变化。为了更好地执行外商投资项目购买国产设备退税政策，现将有关外商投资项目购买国产设备退税政策的具体范围调整如下： 一、享受国产设备退税的企业范围是指，被认定为增值税一般纳税人的外商投资企业和非增值税一般纳税人从事交通运输、开发普通住宅的外商投资企业以及从事海洋石油勘探开发生产的中外合作企业。外商投资企业包括中外合资企业、中外合作企业和外商投资企业。     

一面旗帜的合资战略

中外双方形成一个发展方向、一个投资规划、一个管理平台、一个研发中心。上海纳铁福传动轴有限公司(简称上海纳铁福)是专业生产汽车等速节传动轴、十字万向节传动轴及十字万向节总成的中外合资企业,1988年5月成立。主要投资方为国际知名     

中外企业工会职能的比较

近年来,随着我国市场经济制度的不断完善,特别是国有企业改革的不断深入,国有资本相继退出国有企业,外商投资、私营、乡镇等非公有制企业快速发展起来,在确立新兴的劳动关系,使利益分配格局发生变化的同时,也为企业工会的生存与发展带来了新课题。     

中集集团简介

1980年1月,招商局和丹麦宝隆洋行在深圳蛇口合资组建中集,生产国际标准海运集装箱。1982年9月22日,公司正式投产。时值中国改革开放初期,作为最早的中外合资企业之一,植根于深圳特区敢为人先的创新土壤,中集较早地融入国际市场,建立了现代企业制度,成为国内企业探索市场经济的先驱。     

建立以合资企业为主体的多元投资企业工会工作新格局

随着我国改革开放的不断深入以及市场经济的不断完善，外商投资企业已经成为我国经济领域的一个重要组成部分。上汽集团所属企业也从二十多年前的国有性质逐步演变为以中外合资企业为主体。企业性质的变化，带来了工会工作的不断探索和创新。     

普洛斯何以成就NO.1

美国普洛斯（Prologis）成为世界上最大物流地产企业,其秘在于物流地产基金模式：物业开发、物业管理与基金管理部门间的闭合循环,由此创造了10倍的基金杠杆,并提前兑现了开发收益,实现了轻资产、高周转运营。     

孔雀为何东南飞——广州标致合资失败原因探析

进入2004年以后,中国的汽车市场格外热闹,不同 款型、不同价格的汽车纷纷在消费者面前亮相"献媚", 其中的一款新车--标致307--格外惹人注目。尽管标致 307的外型、性能、价格可圈可点的地方很多,但"标致" 两字让人联想得更多的是当年的广州"标致"505小轿 车,由此也勾起了人们对当年广州"标致"合作失败的     

中外合资企业以人为本的跨文化管理探析

<正>中国,正在经历着一个举世瞩目的经济快速发展时期。这个有着巨大潜力的市场,吸引着越来越多的国外资本流向其中,期盼能在中国高速增长的GDP的带动下实现自身利润最大化的目标。目前,我国累计批准外商投资项目37万个,利用外资3814亿美元,在我国182000多家重工业企业中,港、澳、台资企业已占到34000家之多。如此迅猛的增长势头,彰显了中外合资企业的强劲生命力,势必在未来几年当中获得长足的发展。然而,中外合资企业却无一例外地遇到同一个问题,即跨文化管理。经研究发现,由异国文化冲突所导致的合资企业失败率高达30%之多。     

信息系统审计案例(二) 合资汽车制造企业信息系统审计尝试

2006年,审计署长春特派办在对某合资汽车制造企业集团进行专项审计调查时,派出由计算机专业人员与审计人员组成的信息系统审计小组,对该集团下属的某国有合资汽车制造企业进行了信息系统审计。该企业的信息系统主要由财务管理、生产控制、物料管理、整车     

声音

中国将于下月开始对在华外商投资企业、外国企业及外籍个人征收城市维护建设税和教育费附加。这意味着中国境内所有内外资企业统一了全部税制,外资享受“超国民待遇”的时代正式终结。——新华社评论文章指出,在华外企应该停止抱怨,摒弃猜忌,重新审视和定位自己的投资经营方式,抓住战略机遇。     

跨国航运业的“精英之道”

在太和顾问针对全球20大船务公司在华企业展开的薪酬福利调研项目中,参与企业涵盖了国内及港台地区、欧美、地中海地区、韩日等在华投资的大部分企业,本次薪酬报告对目前航运业的人才现状进行了全面盘点。