浅析企业集团资金集中管理

本文以企业集团资金集中管理的理论为基础,以国内企业集团的资金集中管理现状以及可采取的措施、前景分析为主要研究对象;着重探讨企业集团资金集中管理模式,以期对我国企业集团资金集中管理提出更加完善的对策,便于其选择与运用适合自身的资金集中管理模式.     

煤炭企业在资金集中管理监控中的问题

资金是企业集团生存和发展的重要基础，资金的管理一直受到各企业集团的高度重视。随着科学技术的快速发展，企业集团的资金管理能力得到了极大的提高，资金集中管理的优势越发明显，并日益成为企业集团首选的资金管控模式。但与此同时企业集团在资金集中管理中所遇到的问题也日益明显。因此，加强资金管理中的监督与控制就显得十分必要。     

哈药集团有限公司资金集中管理与纳税筹划实践

文章以企业集团资金集中管理为核心,分析阐述了资金集中管理的四种基本模式。并以哈药集团为实例,论述了在集团资金集中管理的＂现金池模式＂下对纳税筹划的影响、取得的成果和纳税筹划应注意的问题等。     

哈药集团有限公司资金集中管理与纳税筹划实践

文章以企业集团资金集中管理为核心,分析阐述了资金集中管理的四种基本模式.并以哈药集团为实例,论述了在集团资金集中管理的"现金池模式"下对纳税筹划的影响、取得的成果和纳税筹划应注意的问题等.     

企业集团财务公司资金集中管理探讨

近年来，随着我国经济战略决策的不断调整，以往的资金管理模式已经无法满足当今时代集团型企业的发展需要。基于此，本文围绕企业集团财务公司资金集中管理的现实意义展开研究，深入分析企业集团财务公司资金集中管理中存在的主要问题，综合探讨企业集团财务公司资金集中管理的优化策略，以期为相关企业后续开展资金集中管理工作提供参考。     

论集团企业资金集中管理

资金犹如血液,贯穿于企业经营活动的方方面面。而资金管理模式直接影响到企业集团的国际竞争能力。本文从分析集团公司资金集中管理的必要性入手,指出资金集中管理发挥的作用及达到的目标。     

集团企业资金集中管理探讨

当前市场竞争激烈,提高资金利用率,落实资金的监督与控制,加强集团企业资金集中管理研究迫在眉睫。本文从集团企业资金集中管理中存在的问题入手,阐述资金集中管理的重要意义,在探讨资金集中管理模式的同时,也提出资金集中管理的相应措施。     

浅议集中财务管理模式

一、企业集团集中财务管理模式选择的重要性集中财务管理模式是企业集团在整体上、大方向上的集中管理,即统一核算、统一资金调配,建立符合“统一领导,分级核算”为原则的各级部门组织体系,易发挥企业集团整体财力的作用。1.企业集团的现状和担负的任务决定了企业集团应选择集中财务管理模式。目前绝大多数企业集团尚处于组建阶段,成员企业规模、数量、地理分布、所处环境等差异很大。根据企业集团特点,选择集权式的财务管理模式,理财权限相对集中在企业集团,比较符合集团的实际。2.财务管理的目标决定了企业集团应选择集中财务管理模式。财…     

基于内部资本市场理论的我国企业集团资金集中管理

内部资本市场理论是研究企业内部资金配置最重要的理论之一,本文在内部资本市场理论的基础上,分析了我国企业集团资金集中管理存在的问题及其成因,最后提出了完善措施。     

基于内部资本市场理论的我国企业集团资金集中管理

内部资本市场理论是研究企业内部资金配置最重要的理论之一,本文在内部资本市场理论的基础上,分析了我国企业集团资金集中管理存在的问题及其成因,最后提出了完善措施.     

集团企业资金集中管理探析——以新赛股份为例

资金集中管理是集团企业资金管理的发展趋势,集团企业可以依据现有管理水平,选择适合自身的资金集中管理模式,通过推行全面预算管理,加强财务监控等方式实施资金的集中管控。     

集团公司资金集中管理组织模式

随着企业规模的迅速壮大和组织结构的调整,集团企业资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出,子公司多头开户的现象比较普遍,资金失控、投资随意性大、沉淀严重、使用效率低下的问题日益显露。因此,加强集团资金集中管理与控制,强化资金管理成为一些集团公司采取的有效办法。集团公司资金集中管理的组织模式是指将集团公司资金集中起来,为下属子公司提供资金结算、存贷等服务以及必要监管的具体操作方法。一般常采用以下两种模式：一是财务公司模式;二是内部银行模式。     

企业集团建立区域性网上内部银行的探讨

网上内部银行作为一个基于INTERNET链接的银企间的大型数据库系统,能够实现集团范围内资金的集中开户、统一结算、内部存储与信贷、预算控制、监控查询等功能。区域性网上内部银行建立后,可以实现资金的集中管理、盘活沉淀的资金、降低资金成本、加快资金周转、强化财务监督与控制,从而达到改善和加强资金管理,增强企业的市场竞争力,提高经济效益的目的。网上内部银行无疑将给企业集团的资金管理带来革命性的变化。本文在分析企业访华团资金管理存在的问题基础上,就企业集团建立网上内部银行的可行性,运行机制,建立步骤、方法以及对集团资金管理的意义进行了探讨。     

A集团公司跨境人民币集中管理暨资金池管理模式研究

资金是一个公司的血液,如何高效率、低成本的进行资金管理,是提高公司经济效益的关键,也是提高公司核心竞争力的基本要求。本文先是概述了A集团公司资金集中管理资金池模式的主要特点与形式,然后分析了A集团公司跨境人民币资金管理概况与存在的问题,最后建立了A集团公司跨境人民币集中管理资金池模式,并在实践中取得了很好的应用效果。     

浅谈企业集团集中财务管理

<正>一、企业集团集中财务管理的重要性集中财务管理是企业集团在整体上、大方向上的集中管理,即统一核算、统一资金调配,建立符合“统一领导、分级核算”为原则的组织体系,易发挥企业集团整体财力的作用。     

集团公司资金集中管理的组织模式

财务公司模式和内部银行模式是集团公司资金集中管理的两种常用组织模式，本文论述两种模式的主要功能和特点，并进行比较分析．     

F集团资金集中管理探究

企业集团资金的集中管理是财务管理的核心内容和关键环节,本文分析了F集团资金集中管理的现状、取得的成效和存在的不足,针对如何降低财务风险、加强和优化管控提出了相应的解决办法。     

集团公司资金集中管理问题与对策

随着集团公司的规模化发展，其各地下属子公司数量增多，如何有效进行资金管理成为迫切需要解决的重要问题。而资金集中管理能够有效提升资金利用率和周转率，降低资金成本和财务风险，提高资本充足性和资金流动性，从而稳固集团公司的发展，提升集团公司的核心竞争力。为此，文章通过阐述集团公司信息化资金集中管理的意义和作用，分析集团公司资金集中管理存在的问题，并针对性地提出优化对策，以期为集团公司基于信息化的资金集中管理提供参考。     

对企业集团资金集中管理的若干思考

<正>随着我国经济的不断发展,跨区域乃至跨国性集团的涌现,尤其是各级国资委对国有企业集团重组力度的日渐增大,越来越多的企业集团为提高筹资谈判筹码、降低财务费用、加强对成员企业的管控,选择了在集团内部推行资金集中管理制度。本文根据江苏省农垦集团近年来资金集中管理的实际,结合考察相关单位实施资金集中管理的经验,阐述资金集中管理实施过程中几个重点问题,供同行参考。     

论施工企业资金集中管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。对于企业集团来说,资金渗透于企业集团的每一个组织层面,构成了纵横交错的运行网络。如何实现企业资金高效率运转,并加强资金管理水平,