统计方法在高校财务精细化管理中的应用

本文从统计方法的概念入手,阐述财务精细化管理与统计之间的联系,分析统计方法应用于高校财务精细化管理的现实意义,并从工作分工、核算内容、应用载体、队伍建设等方面,尝试构建统计方法应用于高校财务精细化管理的途径.     

精细化管理会计在高校财务中的应用探析

在新时期的背景下,传统的财务管理方法已经无法满足高校对精细化管理和自身发展的需求,基于精细化的管理视角,将管理会计应用到高校的财务管理中是符合发展趋势的。     

高校成本管理研究

精细化的成本管理是事业单位加强内部财务规划,提升财政资金使用效率的基础.本文以全面绩效管理为导向,对高校成本管理现状进行分析,并探索高校成本管理存在的问题,研究高校成本管理在政府会计制度要求下的优化对策,旨在推动高校以全面绩效管理为导向成本核算管理的流程再造,从而实现强化高校成本控制和财务管理的发展目的.     

高校预算精细化管理存在的问题

预算精细化管理,是高校有效提升财务管理水平的一个必然的趋势和选择。现行的高校预算管理模式中存在着全员预算管理观念相对淡薄、预算编制未对高校长期发展战略进行规划、全口径预算实现难、预算编制方法不科学、预算编制缺乏定额标准、预算执行缺乏分析与考核监督制度等问题,为此,必须树立全员精细化管理理念、落实高校长期发展战略、构建"全口径"预算,遵循"大收大支"原则、构建科学的预算编制、制定科学合理的预算定额、建立健全预算控制与激励机制、加强预算信息化管理。     

浅议高校固定资产管理

近年来,随着高等教育事业的迅猛发展,高校的固定资产总量不断增长、技术含量不断提升,这为高校发展提供了强有力的支撑。但与此同时高校固定资产管理也出现了一些问题,影响了教学、科研及服务工作的开展,损害了资产所有者的权益。为加强高校固定资产管理,实现管理的科学化、精细化,更好地发挥固定资产的作用,必须对高校固定资产管理中存在的问题进行认真分析、总结,采取有效措施,进一步加强高校固定资产的管理工作。     

高校精细化预算编制方法体系实践探究

随着财政国库集中支付制度改革的不断深化,国库单一账户体系的不断完善,财政预算管理力度的不断加大,高校已普遍实行精细化预算编制。     

浅议高校固定资产管理

近年来，随着高等教育事业的迅猛发展，高校的固定资产总量不断增长、技术含量不断提升，这为高校发展提供了强有力的支撑。但与此同时高校固定资产管理也出现了一些问题，影响了教学、科研及服务工作的开展，损害了资产所有者的权益。为加强高校固定资产管理，实现管理的科学化、精细化，更好地发挥固定资产的作用，必须对高校固定资产管理中存在的问题进行认真分析、总结，采取有效措施，进一步加强高校固定资产的管理工作。     

新政府会计制度下高校固定资产管理优化探究

目前，高校固定资产管理存在资产管理制度不完善、资产使用效率不高、信息化程度较低、资产折旧方法不准确等问题。而新政府会计制度也对高校固定资产管理提出了新的要求。在此背景下，高校应实施固定资产精细化管理，加快资产信息化建设和共享，定期进行资产清查，加强对管理人员的培养，以实现对固定资产的优化管理。     

高校预算管理科学化思路浅析

随着我国高校规模的不断扩大，教育经费快速增长。绩效管理的重点在于预算管理的科学化、精细化。本文从预算的本质、预算管理的组织设置、预算编制的方法和预算管理的过程等方面，探讨存在的问题，并提出基本思路。     

实施精细化管理加快发展农垦经济

精细化管理是一种全新的管理理念,核心是“以人为本”,实现“精细化、人本化、制度化”管理,最终实现企业的利益最大化。本文阐释了精细化管理的内涵及实施精细化管理的重要性,结合农垦企业的现状,对农垦实施精细化管理提出建议。     

浅谈城市公园精细化管理

精细化管理工作是社会分工精细化以及服务质量精细化。通过亲身经历公园管理工作,对精细化管理工作内容、在现实中的应用以及推广范围形成了初步认识。城市公园精细化管理包括:苗木管理、设施管理、人员管理、安全管理、人文管理等几方面。     

事业单位全面预算精细化管理实施的有效途径

正近几年,事业单位财务预算管理改革虽然取得了一定的成效,但和财政部关于推进财政科学化和预算精细化管理的要求还有很大差距。本文就事业单位全面预算精细化管理在单位财务管理中的应用进行了探讨与研究。阐述了事业单位积极推进全面预算精细化管理的主要做法,分析了当前事业单位全面预算精细化管理中存在的问题,提出了提高事业单位全面预算精细化管理的有效途径。一、事业单位全面预算精细化管理内涵所谓预算精细化管理,是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面     

高校业财融合下财政专项资金管理研究——以S高校为例

国家近年来不断加大对高等教育事业资金的扶持力度，财政专项资金占高校收入的比重逐年提升，当前在高校财政专项资金管理中普遍存在一些问题，因此，加强专项资金管理，改变管理模式势在必行。本文通过对S高校财政专项资金的管理现状进行分析，从业财融合的新视角提出完善专项资金管理的举措：加强财政专项资金预算精细化管理，建立绩效考评机制，优化资金内部监督机制，利用信息化手段构建财务、业务信息共享服务平台，强化财务对业务的管控，实现业财融合。     

事业单位财务会计工作精细化管理策略

在社会分工与服务质量精细化背景下，精细化管理是现代管理的必然发展方向。事业单位实施财务会计工作精细化管理，有助于提升管理成效、降低财务风险。对此，事业单位应正确认识精细化管理内涵与价值，通过细化内控管理、创新管理手段、强化财务分析等策略，推动财务会计工作从粗放式管理向精细化管理转型发展。     

精细化管理在企业成本控制中的运用

精细化管理是一种全新的管理理念,自身具备“规范化、精细化、个性化”特点。将精细化管理理念应用在企业成本控制工作中,可以帮助企业进一步挖潜降耗,提升企业成本控制水平。基于此,本文主要以“精细化”管理为背景,围绕企业成本控制展开研究,阐述精细化管理概述及其重要性,分析影响企业成本控制效果的主要问题,并提出几点精细化管理在企业成本控制中的应用方法,希望能够为相关人士提供一定参考。     

黄河小浪底旅游开发公司精细化管理实践与探索

围绕小浪底旅游公司推行精细化管理的实践,介绍了该企业导入和推行精细化管理的具体做法,并在总结成绩的基础上,提出了推行精细化管理中应注意的问题.     

基于成本核算的国企精细化管理路径分析

我国社会经济的发展速度逐步放缓,但市场竞争却越来越激烈。要想提升自身的核心竞争能力,国企就要利用精细化管理理念,来推动成本核算工作的发展转型。基于此,分析了精细化管理的概念以及精细化成本核算要点,对某国企精细化成本核算模型的构建进行了阐述,提出了落实精细化管理的建议,以供参考。     

江苏省典型水利工程精细化管理成效分析

为分析江苏省2017—2020年典型水利工程精细化管理成效,建立包含架构层面、运营成面、成效层面的定性定量指标体系。运用层次分析法、SBE美景度评判法等对江苏省典型水利工程的精细化管理成效进行分析。结果表明：江苏省水利工程精细化管理定性指标评价的平均值占总评价值的79169%,定量指标的综合评价值占总评价值的94995%,显示了近年来江苏省水利工程精细化管理的成效显著。根据评价结果提出了相关建议,为水管单位改善当前的精细化管理运营模式,促进水利工程精细化管理的深入推进提供理论与经验指导。     

农发行实行精细化管理刍议

实施精细化管理,是农发行凝聚员工力量、提升管理素质、谋求长远发展的必要举措.如何使目前的管理模式与精细化管理要求相互融合,走出一条适合农发行特点的精细化管理道路,是当前我们面对的一个重要课题.     

油田企业如何推行精细化管理

精细化管理是一种先进的企业管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以＂最大限度地减少管理所占用资源、降低管理成本、