项目管理在大学生学业中的应用

本文从项目管理的角度,阐述大学生学业项目规划以及大学生如何顺利完成学业,为大学生实现大学四年之价值迈向成功人生的关键一步做出指导。     

进度控制在工程项目管理中的应用

进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现,它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.本文从系统的角度出发,对进度控制在项目管理中的应用进行研究.     

项目管理理论在保险营销中的应用

对于保险业的管理者而言,人力和保费规模是两个很重要的考核指标,而对应于这两个指标,保险营销管理者所开展的工作就是产品说明会和创业说明会(业内简称两会)。因此,作为一名保险营销管理者来说,做好两会的经营,是顺利达成公司下达任务指标的重要保证。本文以项目管理理论为研究基点,探究如何通过在保险营销管理中应用项目管理模式,达成管理目标。     

建筑工程中的项目管理

本文通过对建筑工程项目管理综述,介绍项目管理包含的内容,同时提出相应的管理方法。     

提高统计工作在项目管理中的重要性认识

经济社会的发展进步,离不开各类投资项目建设的支撑作用。在农垦改革发展进程中,随着垦区集团化、农场企业化的不断深入,作为国家的重要战略组织,为更好履行国家使命,同样需要在基础设施、生产发展、改善民生等方面全力管理好各类项目建设,进一步推进经济社会高质量发展。统计具有信息、咨询、监督职能作用,做好项目统计工作,对项目建设实施管理与监督具有重要作用,要全面提高统计工作在项目建设管理中的重要性认识。     

科研院所项目管理中的质量管理问题

本文以预先研究类项目研制过程为例,说明科研全过程管理中的质量管理与质量控制。     

浅析软件项目管理

基于项目管理的运作模式已经成为现代软件型企业获取竞争优势的有效途径,现代软件项目的开发与实施需要依靠有效的项目管理来完成,科学的软件项目管理有利于将工作人员的个人能力转换为企业的整体竞争力。本文介绍项目管理的概念和基本内容,阐述软件项目管理的目的和我国软件项目管理面临的诸多问题,并针对存在的问题,给出相应对策。     

浅谈地质调查项目管理

文章从地质调查项目管理的基本概念入手,分析了项目管理与地质调查项目管理的特点,地质调查项目管理的产生和发展,地质调查项目管理的内容和程序,地质调查项目管理存在的主要问题,并结合项目管理的实践,提出了重视监控质量、优化项目管理的运行体系,建立项目管理的跟踪监控机制等三项完善地质调查项目管理的建议。     

价值工程在汽车零部件开发中的应用

通过北京现代汽车零部件产品运用价值工程的基本原理和方法,改进产品设计、降低生产成本的实证分析,说明在激烈的国内外市场竞争环境下,如何更系统地运用价值工程来提升产品竞争力.     

大型信息系统集成项目管理中的问题与策略

本文结合工作中的实际情况,介绍了目前大型信息系统集成项目管理面临的主要问题和相应策略。     

项目管理理论综述

本文系统介绍了项目管理的内涵、发展历程、知识体系的形成;从项目管理过程的角度,阐述了项目管理的九大知识领域,对项目管理前沿性问题研究作了简单的介绍。     

谈企业项目管理

本文在介绍项目管理研究国内外现状的基础上，进一步分析了企业项目管理的特点，针对目前企业项目管理所面临的问题，提出了为保证项目管理的成功实施而应注意的几个关键问题。     

国有企业研发投入管理探讨

近年来,国有企业落实创新发展要求,研发投入大幅增长。针对国有企业研发管理实践面临的投入规模确定、投入计算方法等难点,本文提出综合研发边际收益与生产协同收益确定合理投入规模、细化研发活动认定规则、优化顶层设计、加强跨专业协同、加大数据化应用等措施建议,为国有企业研发投入管理提升提供参考。     

浅议项目管理中的协调工作

项目管理是一个系统工程,搞好项目管理需要运用系统科学的理论,通盘把握项目的纲和目,在项目运行过程中积极主动地做好各种项目协调工作,从而有效地加强项目管理,保证项目顺利实施,达到项目建设的预期目的。     

在项目管理中如何打造一支高效团队

在项目管理中,一支高效团队的形成有利于企业管理的灵活性,可以激励员工工作的积极性和创造性,可以提高企业的绩效,可以增强企业内部协调能力,有利于员工的潜能发挥。本文阐述了在项目管理中把握好团队建设的方法,使之有效服务于项目的实施。     

如何做成功的项目管理

本文从项目管理的要素及生命周期两方面结合X公司实际状况,阐述如何做成功的项目管理,以说明项目管理具备的独特价值和被越来越多的企业重视的原因。     

最小二乘法在汽车销售量预测中的应用

最小二乘法是进行经济预测的一种方法。本文介绍最小二乘法的基本原理,并利用最小二乘法建立线性回归预测模型,选择合适的拟合曲线,对汽车销售量走势进行预测。     

中美项目管理比较分析

中美两国项目管理的起步不同,发展速度也有所差别,主要表现在业主、承包商、设计单位等方面。通过对比分析,说明中国的项目管理运作模式与美国的差异。通过综合分析,指出中国的项目管理应如何发展才能适应新的国际形势,才能走向快速高效的发展之路。     

试论新产品研发阶段成本控制的应用

接要:成本是企业的产品在激烈的市场竞争中取得优势的关键因素之一.高新技术企业以新技术、新产品的研究开发为主要经营手段,前期研发成本投入高,呈现的特点是企业经营风险大、产品生命周期短.本文结合实为公司的实例,分析探讨高新技术企业在新产品研发过上8期程中,引入目标成本的概念,采用价值工程分析技术等成本控制方法,对于及时有效地调整产品研发方向、产品结构,降低企业成本和运营风险,促进企业成长发挥着积极有效的作用.