国际汽车城为嘉定带来了什么？

上海国际汽车城以“上海大众”为基础,构筑具有汽车贸易、汽车科教博览、汽车研发制造、汽车物流、汽车文化旅游和汽车服务等六大功能的上海国际汽车城。现在“上海大众”基本拥有中国轿车市场的半壁江山,管理与服务水平在中国汽车领域堪称一流,是中国目前规模最大、产量最高、效益最好的汽车制造企业,汽车配套企业众多,具有较强的吸引力。未来的发展将安亭汽车构想为: 立足于长江三角洲、辐射全国,成为对外面向亚洲、连通世界的门户和桥梁。 亚太地区最大的国际汽车博览中     

关于研发产出品会计处理的研究和管理建议

本文通过对IPO企业研发产出品审核问询案例的分析和对《企业会计准则解释第15号》（以下称为“15号解释”）中研发费用核算部分的内容解析，结合“15号解释”出台前企业常采用的会计处理方式，分析“15号解释”对企业研发费用核算的影响，并对企业研发项目流程管理和研发费用日常核算基础工作提出建议。     

科技公司研发项目评价管理初探——以JN科技公司为例

科技公司的研发项目评价需要贯穿项目全生命周期的各个阶段。科技公司通过项目前期评价，可以实现项目决策的科学化，有利于提高项目的决策水平；通过项目中期评价，可以对项目的实施情况或项目目标进行调整；实施项目后评价，有助于分析研发项目的价值、提高项目的研究质量，从而为后期项目的建设提供参考。文章通过分析JN科技公司在研发项目评价管理中存在的问题，进一步提出在落实精细化财务管理过程中实施研发项目前期、中期与后期评价管理的改进方向及对策。     

基于作业研发预算项目评价

目前,应用作业成本法大多集中于生产性企业或制造系统中,而在非生产领域的应用却很少.基于泛会计的角度,将作业成本法应用于研发项目评价,可以为管理者提供更准确的决策信息,有利于战略管理需要.从作业角度出发,应用层次分析法(AHP)可以更准确地评价研发预算项目,并且是一种创新尝试.     

浅议种业企业研发费用的归集核算与管理

针对种业企业现状,分析了种业企业的行业特点,并由此带来研发费用管理中存在的问题,提出了种业企业成本费用归集的原则、科目设置和核算方法,从完善研发制度、加强归口管理、建立研发基金、加强费用管理等方面探讨种业企业加强研发费用管理的措施。     

汽车行业营运资金管理问题与对策

营运资金是维持企业生存、助力企业长远发展的重要源泉。从企业稳健发展角度理解,营运资金管理的重要性甚至超出利润目标管理,是企业管理者、投资者以及潜在客户关注的重要指标。对于汽车企业而言,营运资金管理的重要性显而易见。本文以一汽解放为例,分析营运资金管理现状,并探讨汽车企业如何进一步加强营运资金管理,以创造更多的营运周转资金,在分析一汽解放汽车企业所存在问题的基础上,提出解决方案,以期为同类型企业营运资金管理提供一些借鉴。     

企业研发创新投入对盈余管理的影响

本文选取2010—2019年A股上市公司有关数据，采用实证研究方法，从应计盈余管理和真实盈余管理两方面分析了企业研发创新投入与盈余管理的关系，并从产权性质、研发投入平均水平、审计质量3个角度开展研究。研究结果表明：企业研发创新投入能够抑制企业盈余管理活动，而且在高研发投入水平即特别注重研发创新的企业中更加明显；与国有控股企业相比，非国有控股企业研发创新投入越多，越能够抑制企业的盈余管理活动；与审计质量高的企业相比，审计质量低的企业研发创新投入越多，越能够抑制企业盈余管理活动。     

浅谈建立高新技术企业研发费用绩效体系评价

企业成为研发投资主体，是建立现代企业制度和适应市场竞争的需要。作为以高新技术为其核心竞争力的高新技术企业，研发活动有着极为重要的作用和深远的意义。而高新技术企业要实现对研发活动的有效管理，并通过加强管理提高研发活动的经济效益，就必须对其绩效进行科学的评价。     

基于作业研发预算项目评价

目前，应用作业成本法大多集中于生产性企业或制造系统中，而在非生产领域的应用却很少．基于泛会计的角度，将作业成本法应用于研发项目评价，可以为管理者提供更准确的决策信息，有利于战略管理需要．从作业角度出发，应用层次分析法（AHP）可以更准确地评价研发预算项目，并且是一种创新尝试．     

施工成本项目管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。一、实行项目经理负责制,以项目经理部为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首     

路桥施工企业材料管理与预算管理分析

随着我国居民生活质量的不断提升,汽车保有量的不断增高,对于路桥施工而言,其施工要求较之以前提升了很多。而对于路桥施工企业而言,其施工过程中的预算管理以及材料管理工作是一项十分重要的工作,其在很大程度上影响着施工项目的整体质量,在此背景下,文章首先介绍了路桥施工企业材料管理与预算管理的重要作用,继而分了路桥施工企业材料管理和路桥施工企业预算管理先关侧重点和注意点。     

项目施工成本管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。现根据我们从事企业项目成本管理多年的经验,谈谈对项目施工成本的管理与控制的几点看法:一、实行项目经理负责制,以项目经理为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首…     

当前时期下汽车预算现状及对策探析

现阶段,汽车企业预算管理中还有一些问题存在。本文首先论述了预算管理的特点及作用,其次分析了汽车企业预算管理现状,最后提出了加强汽车企业预算管理的对策。     

为企业家提供要素自由组合的环境很重要

创新是吉利的灵魂这些年的创新让吉利取得了发展,七款不同的车型、自动变速箱的研发成功、汽车发动机的研发等等,吉利的研发水平不断地向世界先进水平靠拢。对汽车自动变速箱的研发渗透了中国几代汽车人的心血和梦想。一汽早在上个世纪70年代就开始研发,80年代开始引进国外产品     

施工企业项目成本管理问题

一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。     

建设工程项目成本管理存在的问题

建设工程项目成本管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分。建筑施工企业实行建设工程项目成本管理,是企业生存与发展的核心和基础。本文首先介绍了建设工程项目管理的目标、任务和内容,其次着重分析了当前我国建筑施工企业建设工程项目成本管理存在的问题及其原因,最后针对问题提出了加强和改进建设工程项目成本管理的方法和措施,以期不断提高我国建筑施工企业工程项目成本管理水平和效率,降低施工成本,促进建筑施工企业健康发展。     

工程施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。该文主要就施工项目管理的内容和要素、项目管理的施工系统、项目成本控制的原则等进行了分析,并提出了项目成本控制的具体措施。     

浅析施工企业项目成本管理

随着中国中铁、中国铁建在A股及H股的登陆,施工企业引发了社会公众的高度关注。要得到社会公众的认可,就要看企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。项目部是建筑产品的生产部门,成本管理是项目施工管理的核心内容,项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,是企业自下而上发展的永恒的主题,因此项目成本管理是决定企业能否在酷烈的市场竞争中站稳脚跟的关键。笔者就施工企业项目成本管理现状及措施谈一些浅显的看法。     

企业R&D行为的影响因素分析——以江西省农业龙头企业为例

随着经济的多元化发展,企业间竞争的本质从粗放的价格竞争转为科技创新竞争,研发能力成为企业发展的核心竞争力。为提高企业研发积极性,提升企业研发效率,文章基于江西省191家农业龙头企业的实地调研数据,运用探索性因子分析法,梳理出影响研发行为的内外部因素。研究发现,影响企业研发的内部因素主要分为:企业创新资源与能力、创新管理、创新文化、风险偏好;外部因素主要是:行业产品特征、创新网络、行业竞争、市场变化及行业技术水平,其中企业创新资源与能力因子及行业产品特征因子是影响企业研发行为的主要因素。因此,整合企业创新资源,实施产品差异化战略是促进企业开展研发行为的关键。     

施工企业如何做好项目成本管理

项目成本管理是确保施工企业效益的关键环节。本文从项目投标、项目施工准备期、项目施工期、项目收尾期等四个阶段阐述施工企业如何做好项目成本管理工作,并简要阐述项目成本管理应遵循的一般原则。