关于创建学习型财务组织的思考

当今社会是一个国际化、信息化的社会，同时也是一个学习化的社会，人们工作的过程同时将是一个学习的过程。社会组织成员通过不断学习，组合成学习共享系统，把学习力转化为创造力，进而转化为生产力。企业间的竞争最终是学习力的竞争，真正有生命力的企业是那些善于学习并实行知识管理的企业。     

企业知识型员工组织承诺研究

在当前竞争市场环境下,对企业知识型员工的组织承诺研究是与知识型员工的重要性日益为人们所认识分不开的.激烈的市场竞争促使企业不断挖掘其所能获得的资源以获取竞争优势,而知识型员工作为一种稀缺的人力资源显得尤为重要,由于员工的知识和能力等因素有着很强的背最和路径依赖性,因此很难被竞争对手模仿,从而成为企业持续性竞争优势的源泉.     

企业人力资本投资与竞争力提升

中小企业在我国的经济发展中已成为一支重要力量,但人才的缺乏使中小企业的竞争力偏低。在现代经济竞争日趋激烈的形势下,中小企业需要在人力资本上加大投资,加强员工专业知识技能的培养和企业文化的培育,重点在于开发企业专有技术和增强企业市场敏感度,采取一系列培训学习方式,提升企业竞争力,实现可持续发展。     

保险企业员工培训理念创新

我国保险市场进入全面开放时期后,国际知名的保险巨头纷纷登陆,使国内相关人士显得十分紧缺。随着保险公司、保险中介机构等市场主体的增多.我国保险企业能否培养出高素质的人才队伍,将成为决定未来格局的关键。高素质人才队伍造就的直接途径就是培训。要提高员工培训的有效性,提高组织的学习力,加强保险企业人才队伍建设和提高市场竞争力,我国保险企业应基于学习型组织进行员工培训理念的创新。     

博弈论在优化企业人力资源中的运用

21世纪是一个充满竞争的时代.它是经济和科技的竞争,更是人才的竞争.企业的人力资源是企业财富的重要组成部分.在现有资源的基础上,如何发动员工的积极性,达到帕里托最优,使员工的效用达到最大是每一个企业都应该思考并关注的问题,我们将就这个问题用博弈论进行分析.     

浅析企业知识型员工培训激励策略

知识经济时代,人力资本和知识资本成为企业竞争优势的源泉,持续地为知识型员工提供培训,促进企业人力资本升值成为企业获得持续竞争力的重要手段。本文通过分析企业对知识型员工培训存在的激励问题,结合知识型员工的特点,提出了相应的激励策略。     

论知识经济时代企业人力资源管理职能拓展

知识经济要求现代企业必须具备持续学习和创新的能力,而人力资源管理和开发则是保证这一能力的关键。本文在知识经济的背景下对当前中国企业的人力资源管理现状进行了反省和剖析,提出:要保持企业的竞争优势必须以发现和培养"知识型员工"为核心拓展人力资源管理职能,并以相应的措施来保证。     

组织的工作与家庭平衡策略

随着我国经济的高速发展、竞争的日益激烈,大多数人越来越难以在工作与生活之间找到平衡,如何减少工作-家庭冲突已成为困扰员工个人和企业组织的普遍问题之一。本文从这一现状出发,对西方企业实施的工作-家庭平衡计划进行介绍分析,以供我国企业学习与借鉴。     

如何加强企业员工薪酬管理的若干思考

薪酬作为企业发展中连接公司与员工的重要纽带,在人力资源管理中扮演重要角色。健全的员工薪酬管理制度是发展企业的重要保障。在坚持我国特色社会主义按劳分配为主体,多种分配方式并存的分派方式的前提下,建立完整高效的薪酬管理体系有助于促进员工积极投身企业建设,开发员工积极性与创造性。处在当今竞争企业环境竞争激烈的背景下,探索合理的资源配置法则是企业必经之路。本文通过解析薪酬管理的基本含义,分析现代企业在薪酬管理上出现的问题以及相应对策,对企业员工薪酬管理提出了若干思考。     

企业员工培训存在问题及对策分析

人才是企业能够长久发展的基石,直接关乎企业效益。目前竞争激烈的环境对企业人才提出了更高的要求和标准,然而现在企业员工培训还存在诸多问题亟待解决。阐明了企业开展员工培训的重要意义,分析了我国企业开展员工培训过程中的问题,针对问题提出了解决对策,为提升企业效益提供基础。     

中小企业员工忠诚度培养策略

21世纪是知识经济时代,市场竞争变得越来越激烈,而竞争的根本其实是人才的竞争,人才资源已然成为企业的核心竞争力。本文主要对中小企业员工忠诚度现状及其影响因素进行分析,并提出培育和提升员工忠诚度的建议。     

博弈论在优化企业人力资源中的运用

21世纪是一个充满竞争的时代。它是经济和科技的竞争，更是人才的竞争。企业的人力资源是企业财富的重要组成部分。在现有资源的基础上，如何发动员工的积极性，达到帕里托最优，使员工的效用达到最大是每一个企业都应该思考并关注的问题，我们将就这个问题用博弈论进行分析。     

浅淡公平理论的员工绩效

在当代激烈的市场竞争中,企业想要赢得竞争,其管理工作就必须以人为中心,即管理的核心对象是企业中的员工,管理工作以提高员工的工作绩效为目的。在影响员工工作绩效的众多因素中,关键的是员工的工作满意度。然而,引起员工满意或不满意的根源主要是员工对工作内容做的公平性评价。提高企业员工的公平感可以促进企业功能的发挥,提高企业员工的满意度和工作积极性,从而提高企业的绩效。本文正是以公平理论的内容为基础,研究其与满意度的关系,并与企业的现实经营环境紧密联系,以期提高企业绩效。     

我国传统国有饭店薪酬体系优化

从1998年以来,我国饭店业随着市场过度竞争和行业微利而进入低谷。面对外资饭店进入和行业不景气状况,我国传统的国有饭店企业急需提高自己的竞争能力。饭店作为服务型企业,其获得竞争优势的关键因素是服务的高质量和有特色。饭店员工是饭店服务的提供者,员工的满意度与服务质量直接相关。因此,拥有较高素质的、相对稳定的员工队伍成为竞争优势的来源之一。对饭店员工而言,薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是指员工因被雇佣而获得各种形式的经济收入、有形服务和福利。根据货币支付的形式,可分为金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为…     

员工绩效管理要有新策

随着人才竞争的日趋激烈,企业员工的绩效管理显得尤为重要。当前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段。就农发行而言,员工考核中仍然存在着参评面窄、指标设置不够合理、结果未能与员工职务升降挂钩等问题。要做好员工绩效管理工作,需要引入现代企业人力资源管理的理念,结合农发行及员工的实际状况不断调整和完善。     

浅析海底捞的员工激励制度

激励可以使企业员工在工作当中产生更大的热情,进而达到企业和员工共赢的目的。海底捞利用多种激励手段来鼓舞员工的士气,激发出员工更大的工作热情。经过对相关资料的采集归纳,剖析海底捞对员工采取的激励制度,希望餐饮行业和其他企业可以从中找到学习经验。     

创新基层员工培训模式

<正>现代银行的竞争是高素质员工的竞争,面对经营管理压力和人才支撑需求,根据农发行总行关于加强基层行员工培训和重点人才培养的总体部署,农发行江苏省分行创新培训模式,初步形成在岗、在线、在职三类模式立体化推进的培训新格局,实现由传统培训向现代企业培训与开发的逐步转变。一、建立在岗每日一学机制(一)推进"三化"落实。一是支行晨会每日一学的固化。在开展支行信贷和财会晨会中,首次将员工学习制度由每周改为每日一学,实现晨会与在岗培训有机结合。晨会包括工作汇报、自检自测、主管点评、     

钊新培训管理 提升经济效益

企业培训工作作为人力资源管理的核心内容，直接影响到企业以及员工个人的近期及长远发展。随着市场竞争日益激烈，技术的迅猛变革以及提高生产的迫切要求，企业及员工个人对学习、教育培训的需求日益迫切。管理实践表明，培训已逐步演变为企业战略实施的重要环节，成为企业取得成功的关键举措。然而，就供销社企业培训现状看，还普遍存在着“人员素质低、凝聚力差——拼物质资本竞争一亏损——员工士气低落——人力资本继续贬值……”这样一个恶性循环链。那么，怎样抓住培训这个牛鼻子，提高员工素质，提升管理效率？笔者认为应从以下方面做出努力。     

基于胜任力的人力资本投资需求分析

一个企业组织能否健康、持续、稳定地发展,在很大程度上取决于员工胜任能力的高低,企业关键人力资源的胜任能力直接关系到企业的发展前途。如何针对组织内关键人力资本采取有效率的投资是现在企业关注的一个重点问题。本文从员工的岗位胜任力着手,通过员工的相对能力比较,进行人力资本投资需求分析,从而为企业人力资本投资奠定坚实的基础。     

高科技企业薪酬管理现状及对策

随着信息化社会的到来和知识经济的发展，高新技术产业已经成为知识经济时代的主导支柱产业。高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体，知识型员工作为掌握科学技术的人才，是高科技企业竞争的优势，如何通过薪酬管理来激励知识型员工成为各高科技企业关注的焦点。本文分析高科技企业知识型员工薪酬管理现状，有针对性地提出一些对策和建议。