建筑施工企业内部控制体系研究

建筑施工行业竞争日益激烈,内部控制体系的建立与完善是改善建筑施工企业内部管理、提高竞争力的重要内容。本文对内部控制五要素进行分析,提出构建建筑施工企业内部控制体系需遵循的原则,对构建内部控制体系的措施提出建议。     

我国企业内部控制现状

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程.建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制规范体系,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力.内部控制也是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:内控强则企业强,内控弱则企业乱.     

建筑施工企业内部会计控制

一、企业内部会计控制现状 企业内部会计控制,是指与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性和有效性有关的控制,其本质是一种内部控制制度,是在一定的控制环境中,由内部控制人（不仅仅局限于财会人员）依据一定的理念和一定的程序对单位的重要经济活动和重要环节进行监督的过程。     

建筑施工企业内部控制制度分析

为了适应生产经营管理的需要,合理保证企业经营管理活动合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合制定了《企业内部控制基本规范》。     

企业内部控制优化浅议

在竞争日渐激烈的市场环境中,企业面临的风险更加复杂多样,这就要求企业提升自身的经营效率。内部控制对于企业的生产经营起着十分关键的作用,实施内部控制不只是为了协调工作,还可实现资产的增值,这与价值增值导向的价值链管理的理念是一致的。把价值链管理理论与内部控制相结合,根据价值链对内部控制进行优化,对完善公司的内部控制体系具有非常重要的意义。     

建筑施工企业的成本控制

目前施工企业在成本控制中还存在成本不实、内部控制薄弱等问题。该文主要结合多年来的工作实践,针对目前建筑施工企业,成本反映不真实的现象,提出了建筑施工企业成本控制的的三个主要阶段。建筑企业应通过计划、组织、控制和协调等科学管理活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,以实现盈利为目的。     

我国企业内部控制审计现状、问题与对策

企业内部控制是组织健康发展的有力保障,内部控制审计是促进组织建立健全和完善内部控制的根本保证,内部控制的评审工作已成为现代审计的重要组成部分。目前,我国对内部控制的审计还不够重视,相关制度还不够完善。本文基于我国内部控制审计的现状及存在的问题,尝试提出相应对策。     

浅议农垦企业内部控制建设

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段和组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础.本文分析了农垦企业内部控制面临的现状、作用以及完善农垦企业内部控制的对策.     

优化科研院所科研经费内部控制体系探析

构建有效的内部控制体系是加强组织建设治理能力的关键。在科研经费投入不断增长和管理权限持续扩大的背景下,文章运用归纳、演绎相结合的方法,系统剖析了科研院所科研经费内部控制存在的主要问题,进而从优化内部控制环境、健全风险评估机制、强化内部控制活动、完善内控信息系统以及严格内部监督检查等五个方面,系统地提出了相应的优化对策和改进建议。     

银座集团内部财务控制优化策略

随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,良好的内部财务控制制度不但反映出企业财务管理水平的高低,同时也是企业增强竞争力的有效手段.本文主要从企业内部财务控制出现的问题出发,探讨优化企业内部财务控制的策略,为银座集团内部财务控制提供一定的参考意见.     

建筑施工企业成本控制浅析

随着我国经济结构的不断变化,以及市场经济的日趋完善,建筑行业之间的竞争愈来愈激烈,项目中标后获利的空间也越来越小。企业要从激烈的竞争中站稳脚跟,就必须加强成本控制,科学完善控制手段,从而提高成本控制的质量和效率。本文针对传统的成本控制方法,探讨一种有效的成本控制方式,希望为企业提供参考。     

酒类企业销售业务内部控制优化分析

在酒类企业的全生命周期内,内部控制始终发挥着重要作用,其既是保障企业运营质量的基础措施,也是改善企业发展状态的有效工具。基于此,文章以酒类企业销售业务为研究对象,围绕销售理念、销售计划等方面,探讨目前存在的内控问题,针对问题提出有助于酒类企业销售业务内控优化的可行策略。     

农业银行内部控制制度现状与建设的思路

农业银行是我国大型国有商业银行之一,是高风险的金融企业,其生存和发展离不开严密的内部控制。本文介绍了农业银行内部控制的方式、现状及建立和完善内部控制制度的思路,由浅入深地探讨了内部控制制度的问题及应采取的策略     

企业内部控制问题研究

企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督五要素构成。我国企业内部控制薄弱的原因主要有两种,即外部原因和内部原因。外部原因是我国企业的外部环境还不完善,存在着一些不利因素影响内部控制机制的有效发挥;内部原因则是企业人员素质偏低,观念落后,职业道德不高,企业内部缺乏行之有效的制衡机制,内部人控制问题严重,信息沟通不畅,内部审计的监督职能严重弱化。解决企业内部控制薄弱的对策是:建立健全内部控制体系,树立以人为本的观念,加强企业的内部审计,建立良好的控制环境。     

加强企业内部控制探讨

内部控制可以有效地帮助企业控制或转移整个过程中的风险,有效地实现企业的各项目标。本文首先介绍内部控制的涵义及内容,分析企业内部控制存在的问题,最后就如何加强企业内部控制等,提出改进建议。     

企业内部控制审计研究

本文通过对内部控制与内部审计的关系、我国企业内部审计现状等进行分析,研究我国内部控制审计的程序和方法。     

高校内部控制建设存在的问题及优化策略

自2015年全面推行行政事业单位内部控制建设工作以来，高校内部控制建设水平得到了整体性提升，内部控制建设范围也实现了从经济领域向业务领域的拓展。但目前高校内部控制建设仍然存在一些问题，影响了内部控制的有效性。本文从高校单位层面和业务层面内控建设情况着手，揭示发现的问题，分析问题产生的原因，结合高校特点和实际情况，尝试提出优化策略。