浅谈企业内部控制的局限性及弥补措施

结合实践，运用企业内部控制理论，从行使控制职能的管理人员滥用职权、不相容职务的人员相互串通作弊、行使控制职能的人员素质、成本效益问题、环境的变化等五个方面对内部控制的局限性进行了系统分析，从中引发弥补企业内部控制局限性的思考，即对企业内部控制的各个层次进行目标调整；采取工作轮换制；加强对人力资源的管理；关注新形势，不断创新内部控制制度；切实加强企业对内控的认识，真正发挥内部审计的作用。对企业内部控制的动态性、企业内部控制审计的重要性作了讨论。     

中石油内部控制现状及建议

面对日益激烈的市场竞争,中国石油企业内部控制体系建设势在必行。中石油通过实施内部控制,为公司的长远发展做出积极贡献,但同时也暴露出许多问题,亟待解决。本文对中石油作简单介绍,对内部控制相关理论进行介绍,结合国内外研究状况,归纳中石油在实施内部控制时应注意的问题,并为中石油可持续发展提供几点建议。     

浅谈企业内部控制

本文从国内外内部控制发展的历史出发,分析我国企业内部控制存在的缺陷,并提出完善我国企业内部控制的若干建议。     

如何完善企业内部控制体系

内部控制制度是现代管理制度的重要组成部分。有效的内部控制有助于在合理的程度上提高企业的运营效果,保护企业资产,确保财务报告的可靠性以及企业对法律法规的遵循。建立现代企业制度的关键就是要建立健全与单位内部管理和经济发展相适应,又符合国家各项法律、法规制度要求的内部控制制度体系。     

河南省上市公司内部控制信息披露建议

随着中外一系列财务丑闻的曝光,上市公司内部控制信息披露逐渐成为人们关注的焦点.上市公司的日益增多推动着河南经济的发展,但仍然存在着内部控制信息披露问题,不利于投资者作出理性决策,也不利于上市公司自身的发展.本文针对河南省上市公司内部控制信息披露存在的问题,提出完善建议.     

企业内部控制面临的问题

随着企业体制改革的不断深入,社会公众对其信息披露越发关注。然而,企业的内部控制体系建设滞后,严重降低了其利益最大化目标的实现。因此,加强企业内部控制制度建设势在必行。本文主要提出完善企业内部控制的措施。     

电网企业内部控制及对策

根据国资委、财政部等五部委提出的关于构建中央企业内部控制体系的相关要求,结合目前我国电网企业实际情况,分析我国电网企业内部控制存在的主要问题,通过构建风险导向型内部控制体系,以完善我国电网企业内部控制制度。     

论企业内部控制体系的建设与完善

本文从企业内部控制的概念、目标、意义、现状等方面进行简述,对现行企业内部控制体系的局限性进行评析,分析造成现行企业内部控制尴尬境地的渊源,探讨如何完善企业内部控制。     

企业内部控制案例分析

随着市场经济的发展,商品流通行业竞争日趋激烈。本文以商品流通企业A公司为例,介绍了商品流通企业经营活动内容主要表现为商品购、销、运、存业务,企业任何一个环节的疏漏,都会导致经营管理风险增大和会计信息失真。因此,商品流通企业内部控制应渗透到企业全部经营活动中,建立健全商品流通企业内部控制管理机制有重要意义。     

企业内部控制案例分析

随着市场经济的发展,商品流通行业竞争日趋激烈。本文以商品流通企业A公司为例,介绍了商品流通企业经营活动内容主要表现为商品购、销、运、存业务,企业任何一个环节的疏漏,都会导致经营管理风险增大和会计信息失真。因此,商品流通企业内部控制应渗透到企业全部经营活动中,建立健全商品流通企业内部控制管理机制有重要意义。     

谈中小企业内部控制

内部控制制度对于中小企业有效融资和提高抗风险能力具有重要意义。中小企业在进行内部控制时,应根据自身的特点和条件,进行有效的内部控制风险分析,逐步完善企业内部控制制度。     

企业内部控制的博弈分析

企业中的个体都有各自的利益,每个个体都将寻求自身利益的最大化,由于资源的稀缺性,个体之间必然存在利益冲突.但是,企业同时又需要高度的协作,以降低企业的交易成本,提高企业自身的竞争力,实现企业生存和发展的目标.内部控制对一个企业的正常运转起到关键作用.     

加强企业内部控制探讨

内部控制可以有效地帮助企业控制或转移整个过程中的风险,有效地实现企业的各项目标。本文首先介绍内部控制的涵义及内容,分析企业内部控制存在的问题,最后就如何加强企业内部控制等,提出改进建议。     

企业内部控制问题研究

企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督五要素构成。我国企业内部控制薄弱的原因主要有两种,即外部原因和内部原因。外部原因是我国企业的外部环境还不完善,存在着一些不利因素影响内部控制机制的有效发挥;内部原因则是企业人员素质偏低,观念落后,职业道德不高,企业内部缺乏行之有效的制衡机制,内部人控制问题严重,信息沟通不畅,内部审计的监督职能严重弱化。解决企业内部控制薄弱的对策是:建立健全内部控制体系,树立以人为本的观念,加强企业的内部审计,建立良好的控制环境。     

企业内部控制审计研究

本文通过对内部控制与内部审计的关系、我国企业内部审计现状等进行分析,研究我国内部控制审计的程序和方法。     

谈完善企业内部控制

一、必须解决好企业内部控制管理的四大难点第一，把握授权的度。企业经营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。对于企业法定代表人，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁性，权力的度量界定是关键一环。授权无“度”，直接制约内部控制制度效能的发挥。第二，提高被控对象的受控度。提高被控对象的受控度关键有两点，一是内部控制制度的科学性；二是主要决策者的受控程度。就目前的经济管理现状来看，提高被控对象的受控度任重道远。第三，提升规范控制程度。内部控制…     

企业内部控制案例分析——会计内部控制子系统

内部控制已经成为企业赖以生存和发展的有效管理工具,而会计内部控制是保证企业正常运行与管理效益的前提与基础,是企业内部控制整体框架的核心.加强企业会计内部控制对规范企业的财务行为,提高企业经营效益等方面具有重要的作用.     

企业内部控制探讨

近年来,从三鹿、中航油到华锐风电等事件,引起投资者和监管层对企业现有内部控制制度的反思和重视。就此,提出完善内部控制环境、建立良好的信息沟通系统、建立风险预警系统等措施。