论建筑施工企业物资管理

在施工的整个过程中,物资管理起到极其重要的作用,如何加强物资管理是每个建筑施工企业都面临的问题。本文从物资供方选择、物资采购、材料进场、物资发放进现场管理等方面提出管理措施。     

建筑施工企业资金管理分析

如果没有充足的资金,建筑施工企业无法顺利的完成施工生产任务,更不用说什么企业发展和壮大,因此在建筑施工企业加强资金的控制和管理势在必行。本文对建筑施工企业实施资金管理的重要性进行介绍,对施工企业实施资金管理过程中存在的问题进行剖析,提出加强施工企业资金管理的措施。     

建筑施工企业安全管理之我见

企业管理的实质是计划、协调与控制,安全生产是企业管理中永恒的主题。建筑业作为事故高发行业之一,如何实现建筑施工企业的安全管理是企业发展的重要保障,本文结合黑龙江省宝泉岭农垦建筑安装工程总公司自身特点和实际做法,总结出五方面经验。     

谈建筑施工企业资金管理问题

资金是财务管理的集中表现,是企业赖以生存发展的血液,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理作为企业财务管理的中心,其好坏直接影响到一个单位的经济效益,同时也是衡量一个单位财务管理水平的重要标志。近些年,我国建筑施工市场竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,中标价低,各种保函、资金管理模式尚需健全,建设单位拖欠工程款,融资渠道与结构单一,不能严格控制工程款项的收支,完工工程价款结算滞后、固定资产投资可能导致占用大量的资金、工程结算不及时造成资金周转困难等等,资金紧张的矛盾日益突出,弱化了企业的市场竞争力。本文首先对我国建筑施工企业存在的普遍性问题进行详细的介绍和说明,其次提出一些科学、合理的解决对策。     

加强建筑施工企业管理 增强企业活力

经济体制改革的不断深化,使建筑施工企业增强了活力,创造出了更大的经济效益和社会效益,大多数建筑企业呈现可喜的局面。然而,也有的单位由原来的盈利大户变为亏损大户,究其滑坡根源,主要是内部承包经营机制中存在一些问题亟待解决。１．名为承包经营,实为包赢不包亏。尽管从机制上组建了承包队,也签订了承包经营合同,但未认真执行,走过场,摆花架子,流于形式,盈利了承包人个人提成,亏损了却由单位承担,造成少数承包者暴富,企业和职工却陷于困境。２．名为优化组合,实为“亲化”组合。实行劳动组织优化组合,充分调动职工的…     

林业企业物资“超市管理”方法的探讨

物资超市管理就是由供货厂家在企业物资超市设定摊位供货，林业企业物资采购部门根据生产所需直接采购所需物资，并定期结算的管理方式。物资超市管理是物资供应机制的重大转变，是深化林业企业改革的一种必然选择。国有大中型林业企业实行物资超市管理方法具有极其重要的意义。     

关于建筑施工企业项目风险管理的探讨

在建筑市场竞争日益激烈的当下,施工企业在谋求自身发展的过程中面临着各种风险。本文就目前建筑施工企业主要存在的风险,如项目投标风险、合同风险、成本风险、竣工结算风险等进行了较为深入的分析了并针对存在的主要风险提出了相应的防范措施和建议。     

加强建筑施工企业应收账款管理

目前,在建筑施工企业当中,经常会出现由于债权不能按期及时收回的原因致使企业经营、生产陷入困境的案例屡见不鲜,在施工企业经营管理过程中,应收账款的风险防范已经成为一项极其紧迫和重要的任务。本文结合建筑施工企业的特点,首先对建筑施工企业应收账款的特点进行介绍,其次对建筑施工企业应收账款管理过程中存在的问题进行剖析,最后提出加强建筑施工企业应收账款管理的措施。     

建筑施工企业流动资金管理探讨

建筑施工企业的流动资金,按照参加周转的构成最初形式考察,包括企业用于采购材料的资金、支付职工工资的资金、支付其他各种费用的资金等几项。本文首先对流动资金的概念和分类进行详细的说明,其次对流动资金的定额核定进行介绍,最后对施工企业流动资金的日常管理进行科学合理的剖析。     

建筑施工企业的现场管理优化

现场管理是企业生产经营活动的基础。本文主要分析了优化施工现场管理的主要内容,并提出了优化现场管理必须遵循的三个基本原则和现场管理的主要途径等。     

基于价值链理论的建筑施工企业成本管理

在建筑施工企业,成本管理是一个永恒的话题,然而价值链从产生一开始就同成本管理进行了有效的结合,在建筑施工企业逐步得到了广泛的应用。本文首先对价值链成本分析进行概述,其次对建筑施工企业成本管理特征进行详细的分析,最后对基于价值链下的建筑施工企业成本管理优化策略进行科学合理的剖析。     

关于农场物资企业改革的思考

关于农场物资企业改革的思考卢坤元，王同华，杨汝秋黑龙江垦区的物资企业曾为农垦事业的发展和振兴做出过巨大的贡献。但近几年来，黑龙江垦区物资企业与全国物资行业一样受到了巨大的冲击，经营观念陈旧、应变能力差、市场萎缩、资金短缺等一系列矛盾越来越突出，不少物...     

谈建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分．而工程项目成本管理则是工程项目管理的重要内容,是提高企业经济效益的重要途径之一。在我国,多数工程项目均以招投标的形式最终确定,项目确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要想获得盈利,实现企业价值的最大化,只有通过加强对工程项目成本的管理来实现。     

谈优化建筑施工企业的现场管理

安全、质量、工期、成本是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中获胜的关键．而要想在保证施工安全和建筑质量的前提下，以尽量低的投入在尽量短的时间完成施工任务就必须依靠科学有效、规范的施工现场管理来实现，本文探讨了优化施工现场管理的原则和目标，提出了优化现场管理的主要途径。     

对提升建筑施工企业财务管理水平的思考

施工企业财务管理从本质上来说是企业运作过程中一项重要的管理活动,财务管理就是直接意义上的对施工企业资金进行流通预测和发展规划的工作,而且财务管理还伴随着对建筑施工企业资金流通的监督和控制。随着我国市场经济体制的不断发展壮大,建筑施工企业之间的竞争更是激烈,如果企业想在竞争中取得一席之地,就必须加强建筑施工企业的财务管理和运作能力,而财务管理又是整个企业运作的中心环节,由此可见财务管理对于一个建筑施工企业来说具有非常重要的战略意义。