我国水电企业外包业务的发展

从理论和实践两方面分析外包业务在我国传统水电企业结构转型中得到广泛应用的原因以及外包业务的特点、风险.对统计数据和案例进行研究,结果表明,外包业务在水电企业中作用越来越重要,外包行为更加虚拟化,水电企业与外包商之间合作程度更深,各种新型外包业务得到更加广泛的应用.水电企业可以通过外包战略获得竞争优势,并寻找机会走向国际.     

农业企业的业务外包选择问题研究

业务外包这种企业战略不仅在传统的制造业中盛行，在现代信息产业、服务业上也大有作为，作为在中国发展处于弱势地位的农业企业，这方面却一直处于薄弱环节。本文结合几点业务外包的理论支撑，从实际案例出发，对农业企业业务外包进行分析并试图找出合适的农业企业业务外包途径。     

中国企业业务外包战略分析

业务外包的概念是由普拉哈拉德和哈默于1990年提出的,主要是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的业务,外包给企业外部对这些业务提供专业服务的机构,利用他们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力,而企业本身则仅仅专注于那些具有核心竞争力的业务。在当前世界经济全球化的趋势下,过去的资源配置局限于国内、区域内的落后局面逐渐被打破,企业资源开始进入在全球范围内进行配置的时代。在这种潮流下,新的管理模式应运而生。如何从根本上提高我国企业在全球外包战略价值链体系中的地位,怎样使我国企业外包业务的附加值在微笑曲线上的低谷位置向脑体外包和脑袋外包方向移动,就成了我们现在主要的研究任务。     

物流外包形成机理研究

物流外包又称为第三方物流、合同物流、契约物流,是企业把本属于企业内部操作的物流业务,交给外部其他企业操作,自己集中精力于核心业务,以达到降低成本、提高服务质量、增强竞争优势等目的,是业务外包理念引入物流领域的结果。     

企业人力资源管理外包决策模型研究

人力资源管理外包正作为一股不可抵挡的浪潮，成为许多企业所采纳的全新管理策略。企业通过外包，将一些非核心的、次要的或辅助性的人力资源管理职能或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力，而自身仅专注于那些核心的、主要的职能或业务。企业有选择地外包部分人力资源管理活动的目的主要为了适应构建企业核心能力的需要，     

浅析财务外包存在的问题及对策——以SQ公司为例

随着企业发展速度的提高,企业内部的财务配备不能与企业本身的快速发展相协调,因此SQ公司的财务业务采取了外包的形式。通过分析财务外包的原因及财务外包时出现的问题,为解决企业财务外包问题提出了相关的建议。     

基于分工思想的物流外包形成机理分析

物流外包就是企业把本属于企业内部操作的物流业务交给外部其他企业操作，自己集中精力于核心业务，以达到降低成本、提高服务质量、增强竞争优势等目的。从整个社会层次上来看，物流外包本质上是社会分工的表现形式之一。     

我国银行外包战略风险与对策

外包，也称企业流程外包（BPO），是企业在充分发挥自身核心竞争力的基础上，通过将客户的部分或全部管理及运营流程转移给服务商，整合与利用外部优秀的专业化资源，对非核心、非增值的功能或业务采取购进的方式，自身仅专注于那些核心的、增值的功能或业务，从而达到提高企业流程自动化能力，降低成本的目的。外包是一种提高生产效率和增强企业对竞争适应能力的管理模式。银行业务外包主要是指商业银行将原有其自己负责处理的某些事务或业务活动，委托给第三方进行处理的经营方式。     

企业实施人力资源管理外包面临的风险研究

<正>人力资源管理外包业务的出现,是人力资源管理技术的发展和进步的标志,它可以使人力资源管理从企业管理中分离出来,成为一种专业化的技能,并通过市场分工实现其价值。一、人力资源管理外包的概念人力资源管理外包指的是企业为了降低人力成本,实现效率最大化,将人力资源事务中部分或全部工作委托人才服务专业机构管理的业务方式。人力资源管理外包是社会分工精细化的产物,其目的在于帮助企业从支撑性、辅助性的人力资源工作中解脱出     

企业物流外包优势与风险控制

随着现代物流的发展,物流外包也越来越普遍,而随着供应链管理理论在企业中的运用,物流外包的趋势将进一步加强。物流外包在提高企业产品生产和服务价值、提升企业核心竞争力、降低企业物流成本、提高企业运作柔性等方面有着重要优势,同时也带来双方的合同管理、信息共享、业务重组等风险。因此,需要从建立市场信用机制、确立合作理念、强化合同管理等角度,对物流外包的风险进行防范控制,实现物流外包的价值。     

外包经济效应分析

随着经济全球化和企业管理理念的不断更新，“外包”一词对我们来说已不再陌生。所谓外包，是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，专注自己的核心业务能力，把其余业务承包给外部专业、高效的承包商，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。一般来说，外包使每个企业把人力、资产、     

服务外包驱动因素分析

近年来,全球服务外包进程加速,对原有国际经济贸易格局的影响越来越大。服务外包是指作为生产经营者的业主将服务流程以商业形式发包给本企业以外的服务提供者的经济活动。服务外包的本质是企业以价值链管理为基础,将其非核心业务通过合同方式发包、     

内部审计外包小议

<正>一、内部审计外包的涵义内部审计外包,是指企业管理层将本企业内部审计的职能,全部或部分地委托给会计师事务所或其它专业机构和人员实施。内部审计的外部化表现为:内部审计业务由企业外部     

外包经济效应分析

随着经济全球化和企业管理理念的不断更新,"外包"一词对我们来说已不再陌生.所谓外包,是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,专注自己的核心业务能力,把其余业务承包给外部专业、高效的承包商,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式.一般来说,外包使每个企业把人力、资产、技术等资源集中于其最擅长的领域,通过联盟结成利益共同体,可以产生以下三种经济效应:     

企业校园招聘服务外包的问题及对策研究

当前越来越多的企业将校园招聘作为获取高素质员工的重要途径,但企业往往发现很难找到符合要求的人才,毕业生也苦于找不到适合的工作。本文通过对大连地区大学校园招聘以及校园招聘服务外包现状的综合分析,探寻当前校园招聘服务外包存在的问题,并结合校园招聘服务外包中各方的问题与需求,提出针对性的对策建议,从而为企业有效开展校园招聘服务外包业务提供参考借鉴。     

印度IT外包市场优势及启示

随着当今经济全球化的快速发展,越来越多的企业逐步加入到IT外包的潮流中。在这些企业中,不乏微软、花旗银行、沃尔玛等诸多进入《财富》500强的国际知名公司,他们绝大多数都以印度作为拓展业务外包的热门首选。这股强大的IT外包潮流为这些企业提供了无限商机。同时,该潮流也已     

企业内部审计外包动因分析

伴随着经济的全球化和信息技术的快速发展,企业的组织行为日益受到严重冲击,发达国家的一些企业为了重整组织和改造流程,逐渐将一些非核心业务或非专业领域外包,内部审计外包正是在这种背景下出现的。它自上世纪八十年代在西方发展起来,现已渐成流行趋势。本文首先介绍内部审计外包的含义,然后从成本动因和外部压力——提升核心竞争力方面分析内部审计外包的动因,最后提出内部审计外包时应注意的问题。     

供应链管理下的物流业务外包分析

新的供应链管理模式下，越来越多的企业意识到先进有效的物流已成为企业成功的关键。为提高企业的核心竞争力，业务外包不失为一个好的决策。     

建设上海市国际服务外包中心的对策研究

一、当前国际服务外包市场的特征 1.国际外包市场的重心向服务业位移。“外包”(Ouisourcing)意即“外部寻源”,是优化资源配置,提高组织机能和组织效率的一种业务运作方式。对于企业组织,外包是委托外部专业机构对企业价值链的某些环节进行运作和管理,这种活动超越国界就属于国际外包业务范畴。冷战结束后,随着经济全球化向纵深发展,信息和通讯技术进步,服务留易在国际贸易中地位不断增强,以及集投贸、生产、贸易、技术开发和服务于一身的跨同公司在全球经济中地位提高,国际外包市场在总量规模不断提高的同时,市场结构发生了根本性转变,除传统制造业外,信息技术(IT)、咨询、财务、会计、法律、人力资源和物流等现代服务业     

信用卡业务外包的主要风险及其监管建议

近年来,我国商业银行在大力发展信用卡业务的同时,也纷纷试水信用卡业务外包,以期降低运营成本、扩大市场份额。但信用卡业务外包的风险事件时有发生,凸显出商业银行在该领域风险管理经验的不足。