中国企业业务外包战略分析

业务外包的概念是由普拉哈拉德和哈默于1990年提出的,主要是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的业务,外包给企业外部对这些业务提供专业服务的机构,利用他们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力,而企业本身则仅仅专注于那些具有核心竞争力的业务。在当前世界经济全球化的趋势下,过去的资源配置局限于国内、区域内的落后局面逐渐被打破,企业资源开始进入在全球范围内进行配置的时代。在这种潮流下,新的管理模式应运而生。如何从根本上提高我国企业在全球外包战略价值链体系中的地位,怎样使我国企业外包业务的附加值在微笑曲线上的低谷位置向脑体外包和脑袋外包方向移动,就成了我们现在主要的研究任务。     

农业企业的业务外包选择问题研究

业务外包这种企业战略不仅在传统的制造业中盛行,在现代信息产业、服务业上也大有作为,作为在中国发展处于弱势地位的农业企业,这方面却一直处于薄弱环节。本文结合几点业务外包的理论支撑,从实际案例出发,对农业企业业务外包进行分析并试图找出合适的农业企业业务外包途径。     

我国发展服务外包的战略选择

发展服务外包是中国参与国际竞争的重要战略选择之一,是中国经济未来高速发展的发动机。随着发达国家的本国适龄劳动力数量持续下滑,各行业面临的竞争和利润压力与日俱增,服务外包正在成为跨国企业全球布局、应对国际竞争并提升国际竞争力的重要手段。本文在国家竞争优势理论和区位理论的基础上,阐述了我国发展服务外包的优势及劣势,分析我国发展服务外包产业的特点,旨在找到适合我国自身特点的服务外包发展模式和战略路径。     

我国水电企业外包业务的发展

从理论和实践两方面分析外包业务在我国传统水电企业结构转型中得到广泛应用的原因以及外包业务的特点、风险.对统计数据和案例进行研究,结果表明,外包业务在水电企业中作用越来越重要,外包行为更加虚拟化,水电企业与外包商之间合作程度更深,各种新型外包业务得到更加广泛的应用.水电企业可以通过外包战略获得竞争优势,并寻找机会走向国际.     

好企业80％业务该外包

姚研成对“彩云红·红岁”的运作手法，依据是他的“品牌基因库”。凭借多年的品牌策划经验，以及对世界各知名品牌的研究，姚研成和他的团队总结出一套“品牌基因库”。     

我国银行外包战略风险与对策

外包，也称企业流程外包（BPO），是企业在充分发挥自身核心竞争力的基础上，通过将客户的部分或全部管理及运营流程转移给服务商，整合与利用外部优秀的专业化资源，对非核心、非增值的功能或业务采取购进的方式，自身仅专注于那些核心的、增值的功能或业务，从而达到提高企业流程自动化能力，降低成本的目的。外包是一种提高生产效率和增强企业对竞争适应能力的管理模式。银行业务外包主要是指商业银行将原有其自己负责处理的某些事务或业务活动，委托给第三方进行处理的经营方式。     

地勘企业经营战略选择导向的探讨

制定企业经营战略是正在逐步建立现代企业制度的地勘企业的当务之急 ,本文在分析、探讨目前地勘企业经营战略选择存在问题的基础上 ,着重论述了地勘企业经营战略选择应坚持以市场需求、企业核心竞争力、多元化经营和可持续发展为导向。     

供应链管理下的物流业务外包分析

新的供应链管理模式下，越来越多的企业意识到先进有效的物流已成为企业成功的关键。为提高企业的核心竞争力，业务外包不失为一个好的决策。     

基于SWOT分析的农业企业发展战略选择

本文通过运用SWOT分析法对我国农业企业外部环境的机会与威胁、内部环境的优势与劣势进行战略分析,其目的在于选择出适合农业企业未来发展的正确战略决策,为农业企业保持可持续的竞争力提供参考。     

企业人力资源管理外包决策模型研究

人力资源管理外包正作为一股不可抵挡的浪潮,成为许多企业所采纳的全新管理策略。企业通过外包,将一些非核心的、次要的或辅助性的人力资源管理职能或业务外包给企业外部的专业服务机构,利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力,而自身仅专注于那些核心的、主要的职能或业务。企业有选择地外包部分人力资源管理活动的目的主要为了适应构建企业核心能力的需要,     

农信科技外包的可行选择

江西省联社充分利用外部技术优势,缩短项目周期,提高研发质量,防范外包风险,逐步探索出一条科技外包管理道路十年来,江西省农信社(农商行)在自身科技力量相对薄弱的情况下,充分利用外部技术优势,缩短项目周期,提高研发质量,防范外包风险,逐步探索出一条科技外包管理道路。选择:科技发展的借力之路江西省联社信息科技部是全省农信社的科技支撑与服务部门,肩负着全省农信社信息化建设的战略任务。2004年组建之初,该部门仅有科技人员5名,在技术实力和经验上有着严重不足,     

企业外包管理新趋势

信息技术（IT）外包指的是购买第三方的服务而不是由企业内部员工来完成这些工作，这已经成为一个快速成长的行业，并且在2000年后持续快速成长，今天，企业外包全部或部分IT服务的做法已经非常普遍。最流行的服务包括以下几项：应用发展、数据中心、桌面／个人电脑、网络（如局域网、广域网）、支持服务／帮助、培训等。据国际数据集团的统计资料估计，到2005年全球资源外包服务开支将突破1510亿美元，     

高新技术企业商业秘密战略选择

商业秘密是企业在长期的生产经营实践中积累的知识和经验,是企业的无形资产,对企业在市场中保持竞争力,占据优势地位具有重要意义。那么,企业如何选择商业秘密战略,笔者从企业的发展战略、企业自身情况、企业技术现状等方面进行探析。     

企业实施人力资源管理外包面临的风险研究

<正>人力资源管理外包业务的出现,是人力资源管理技术的发展和进步的标志,它可以使人力资源管理从企业管理中分离出来,成为一种专业化的技能,并通过市场分工实现其价值。一、人力资源管理外包的概念人力资源管理外包指的是企业为了降低人力成本,实现效率最大化,将人力资源事务中部分或全部工作委托人才服务专业机构管理的业务方式。人力资源管理外包是社会分工精细化的产物,其目的在于帮助企业从支撑性、辅助性的人力资源工作中解脱出     

基于环境规制的企业环境战略选择

进入工业社会以来,由于人类在生产活动中无限制地滥用资源,随意向外界环境排放污染物,导致环境不断恶化。企业作为微观经济运行的主体,既是大部分物质产品的直接提供者,也是大部分污染物的生产者,企业环境战略行为对于整个社会的经济发展具有重要的意义。本文分析影响企业不同环境战略选择的因素,立足于不影响企业自身的发展壮大,并提高环...     

企业物流外包风险分析方法综述

物流外包的好处深入人心，但现代企业处在一个充满变革和高度不确定的时代，每个企业在物流外包管理中都存在着风险，严重的甚至会对企业造成致命的打击。而识别与分析这些风险是防范的前提和基础。但现在直接研究物流外包风险识别和分析方法的文献和著作还很少。本文从风险识别入手，总结归纳企业物流外包风险的识别与分析的方法，以求提高企业物流外包风险识别的效率。     

我国企业内部审计外包风险分析

本文简要介绍企业内部审计外包的含义、动因及其风险,并提出控制对策。     

中国国际服务外包企业升级路径分析

本文以国际服务外包企业升级的涵义为引,指出当前中国国际服务外包企业升级的障碍,最后有针对性地对中国国际服务外包企业升级路径进行分析。     

企业物流外包优势与风险控制

随着现代物流的发展,物流外包也越来越普遍,而随着供应链管理理论在企业中的运用,物流外包的趋势将进一步加强。物流外包在提高企业产品生产和服务价值、提升企业核心竞争力、降低企业物流成本、提高企业运作柔性等方面有着重要优势,同时也带来双方的合同管理、信息共享、业务重组等风险。因此,需要从建立市场信用机制、确立合作理念、强化合同管理等角度,对物流外包的风险进行防范控制,实现物流外包的价值。     

石油企业培训外包存在的问题与对策

企业培训外包作为人力资源管理职能外包的一项重要内容,在降低培训成本、提高培训收益、提升企业竞争优势方面发挥着非常重要的作用。本文分析石油企业培训外包模式运行中出现的问题,并提出改进对策。