建筑施工企业项目成本管理探讨

近年来,我国建筑市场环境变得更加复杂,建筑施工企业之间存在更加激烈的竞争,企业利润空间也被逐渐压缩。为了能够在市场竞争当中抢占先机,成本管理工作必不可少。建筑施工企业项目成本工作的有效实施,能够控制建筑施工项目成本,为企业经济效益提升奠定基础。本文首先分析目前施工企业中成本控制现状,然后对相关影响因素进行探讨,最后提出有效成本管理建议。     

建筑企业竣工阶段成本控制初探

成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重谈谈建筑施工企业在竣工阶段的成本控制。     

基于价值链理论的建筑施工企业成本管理

在建筑施工企业,成本管理是一个永恒的话题,然而价值链从产生一开始就同成本管理进行了有效的结合,在建筑施工企业逐步得到了广泛的应用。本文首先对价值链成本分析进行概述,其次对建筑施工企业成本管理特征进行详细的分析,最后对基于价值链下的建筑施工企业成本管理优化策略进行科学合理的剖析。     

建筑施工项目成本管控分析

我国建筑市场的竞争日益激烈,加强建筑工程项目施工成本管理尤为重要。施工成本管理是一项极为复杂的系统工程,需要进行全员、全过程的动态管理,施工企业应高度重视成本管理工作,提高企业的现代管理水平。论述了建筑施工项目成本管控的相关内容。     

论工程项目责任成本管理

建筑施工行业竞争日益激励,责任成本管理对施工企业提高效益加强管理具有重要的意义。本文介绍责任成本管理的概念和意义,分析工程项目成本管理中存在的常见问题,提出工程项目成本管理实施对策。     

建筑施工企业项目成本管理的认识

在当前市场竞争日趋激烈的条件下,建筑施工企业加强项目成本管理,向科学管理要效益,是提高企业市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。西部地区一些劳动力缺乏、经济欠发达的偏远地区的建筑企业规模一般相对较小,要想在竞争中立于不败之地,必须从开发流程的前期开始,加强产品的成本控制,实行项目成本管理,努力使自己产品的成本低于竞争对手,从而达到扩大市场份额,壮大企业规模,取得竞争优势的目的。该文主要结合近年来参与房地产开发项目财务管理及多年从事财务工作的实践,对建筑施工企业加强项目成本管理提出了自己的观点。     

建筑施工项目成本控制与管理探析

建筑施工企业施工项目成本控制的好坏直接影响着施工项目的经济效益。本文从施工项目成本管理概述、建筑施工成本管理及控制中存在的不足、对目前建筑施工成本管理的建议等方面进行阐述,并提出一些建议及改进措施。     

建设工程项目成本管理存在的问题

建设工程项目成本管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分。建筑施工企业实行建设工程项目成本管理,是企业生存与发展的核心和基础。本文首先介绍了建设工程项目管理的目标、任务和内容,其次着重分析了当前我国建筑施工企业建设工程项目成本管理存在的问题及其原因,最后针对问题提出了加强和改进建设工程项目成本管理的方法和措施,以期不断提高我国建筑施工企业工程项目成本管理水平和效率,降低施工成本,促进建筑施工企业健康发展。     

建筑施工企业财务管理创新研究

目前,我国市场经济迅猛发展,建筑施工企业在竞争激烈的环境中要得到持续、高速发展,增强其自主经营能力势在必行。而财务管理作为企业管理的核心,对提高企业经营管理水平和提升企业经营效益都有着十分重要的作用。本文对建筑施工企业财务管理内容进行介绍和说明,对建筑施工企业财务管理中存在的问题进行剖析,提出一些科学、合理的建筑施工企业财务管理创新研究的思路和方法。     

施工企业工程项目成本管理应用研究

建筑施工企业成本管理主要是工程项目的成本管理。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文结合笔者多年实践经验,从工程项目成本管理的原则出发,针对工程项目成本管理中存在的问题,对工程项目管理的任务与方法以及降低工程项目成本的主要途径进行研究。     

对提升建筑施工企业财务管理水平的思考

施工企业财务管理从本质上来说是企业运作过程中一项重要的管理活动,财务管理就是直接意义上的对施工企业资金进行流通预测和发展规划的工作,而且财务管理还伴随着对建筑施工企业资金流通的监督和控制。随着我国市场经济体制的不断发展壮大,建筑施工企业之间的竞争更是激烈,如果企业想在竞争中取得一席之地,就必须加强建筑施工企业的财务管理和运作能力,而财务管理又是整个企业运作的中心环节,由此可见财务管理对于一个建筑施工企业来说具有非常重要的战略意义。     

建筑工程造价预结算与建筑施工成本控制的关系

在我国市场经济环境愈发完善的背景下,建筑企业单位面临的竞争压力逐渐提升。施工成本控制成为建筑企业适应市场竞争与时代变化的关键。以此为背景,探究建筑工程造价预结算与建筑施工成本控制的关系,提出建筑企业优化成本管理与工程造价预结算工作的途径。     

论责任成本管理体系的构建

本文首先就项目责任成本管理中的＂纵向到底、横向到边＂的目标责任成本体系及其在实践过程中的问题进行分析;其次对建筑施工企业如何正确认识和全面落实责任成本管理,如何构建责任成本管理体系的关键问题进行探讨。     

新疆沙雅县农田高效节水工程项目成本管理问题应对措施

项目成本管理非常重要,能保证项目在成本预算范围内最大程度对相应流程进行管控。随着市场经济发展速度不断加快,使得建筑施工企业有了更广阔的发展空间,而且行业内竞争激烈程度也在不断加剧。农田高效节水工程项目由于其本身的特殊性,在项目成本管理方面就更值得探究。本课题以新疆沙雅县农田高效节水工程项目为研究对象,重点对其成本管理展开分析,对其整个生命周期成本管理的不足和问题进行研究。研究结果表明,针对农田高效节水工程项目在项目成本管理过程中出现的的问题提出具体对策,可在保证工程质量的前提下极大地节约成本。     

战略成本管理应用案例分析

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面.与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用.本文对战略成本管理应用的一些成功案例进行了分析,以期对我国企业实施战略成本管理有所帮助.     

我国建筑工程项目成本控制研究

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文对当前施工项目成本控制现状进行分析,提出要对建筑工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制,并建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系,对项目的成本控制进行管理。     

建筑施工企业财务管理中的问题与对策

在当前竞争激烈的建筑市场上,施工企业内部财务管理显得尤为重要。本文在对建筑施工企业财务管理现状、存在问题分析的基础上,有针对性的提出完善建筑施工企业财务管理的对策和建议。     

如何做好施工企业项目成本管理

成本管理是施工企业生存和发展的基础和核心,该文主要结合多年的工作实践,提出了建筑施工企业的成本管理以及加强成本管理的具体措施。     

工程施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。该文主要就施工项目管理的内容和要素、项目管理的施工系统、项目成本控制的原则等进行了分析,并提出了项目成本控制的具体措施。     

组织间成本管理方式和方法研究

近年来,随着市场竞争愈演愈烈,企业已经意识到企业之间的竞争是供需链之间的竞争。为了增加企业的竞争优势,保持成本领先,企业生产经营活动的重心已从注重产品生产转向注重产品的设计开发,这就需要跨越组织边界延伸活动的范围,加强供需链组织间的协同合作,共同进行成本管理,努力降低供需链总成本。但是,成本管理仍主要限制在组织内部,组织间的成本管理往往被忽视。组织间成本管理是在一个以上的组织之间进行的成本管理,是一种结构化的协调供需链企业的活动,可以使链上的总成本降低,从而增加企业的竞争优势。本文试对组织间成本管理方式和方法作一探讨。