推行全面预算管理可行性探讨

市场经济国家采用的全面预算管理的理论与方法,逐步被我国一些企业所接受。通过几年来的实践,已在宝钢、中原油田等一些大型企业集团中率先推广采用。但从全国的情况来看,推行的速度慢,在具体的运作中存在许多的困惑,认为预算指标确定难度较大、可操作性不强,甚至有些人对此管理方法产生怀疑,担心会走上计划管理的老路。那么,全面预算管理这一模式在我国的大中型企业是否适用呢?笔者谈点个人所见。一、全面预算管理并非传统的计划管理我们承认全面预算管理和计划管理有一定的相似之处。因为这两种管理方法的基本职能之一都是对企业未来的经营活动进行规划,以规范企业未来的行为。我们应     

浅议全面预算管理和控制

全面预算管理是西方国家企业成功应用,被引入我国企业管理理论与实务。自1988年在一些大中型国有企业中开始探索以目标利润为导向的企业全面预算管理模式。2000年9月前国家经贸委下发的《国有大中型企业建立现代企业和加强管理的基本规范》中就明确要求,国有大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度。预算管理对我公司来讲并不陌生,我们近几年从事的企业成本计划与考核,很大一部分都属预算管理、控制的范畴。     

企业全面预算管理实务探究

全面预算是指企业围绕经营目标,在一定时期内对经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。近年来全面预算管理在我国虽然有相当多的企业正在实施,但是基于企业发展状况、管理者思想认识、管理水平等因素,相当多的企业预算管理流于形式,并没有收到应有的成效。该文简单阐述全面预算管理的基本理念、方法和流程、并从风险分析及控制要点等方面入手,结合企业应用中存在的一些误区,就如何加强全面预算管理,达到合理分配资源、强化内部控制、实现企业经营目标的作用,抛砖引玉进行有益的探讨。     

浅析我国企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算是对企业在一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排,是由一系列预算构成的体系。我国企业逐渐接受并运用了这一管理方法,但在运用过程中存在了一些问题,致使其全面预算管理并未充分发挥作用。本文首先介绍了全面预算的概念和分类,随后对我国企业运用全面预算管理方法中存在的问题进行了分析,最后,提出了一些对策建议。     

企业全面预算管理实务探究

全面预算是指企业围绕经营目标,在一定时期内对经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排.近年来全面预算管理在我国虽然有相当多的企业正在实施,但是基于企业发展状况、管理者思想认识、管理水平等因素,相当多的企业预算管理流于形式,并没有收到应有的成效.该文简单阐述全面预算管理的基本理念、方法和流程、并从风险分析及控制要点等方面人手,结合企业应用中存在的一些误区,就如何加强全面预算管理,达到合理分配资源、强化内部控制、实现企业经营目标的作用,抛砖引玉进行有益的探讨.     

关于国库会计基础理论若干问题的探讨

<正>在我国会计体系中,国库会计是一种与预算会计密切联系的特殊的银行会计,它是以货币为计量单位,同时运用银行会计和预算会计的核算方法,全面反映、记录和监督各项国库资金收支活动,为     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为管理会计的重要内容,在企业管理中扮演着重要的角色。全面预算管理应该建立一套科学的数据处理系统,用预算、控制、协调、考核等手段促使企业的经济活动在既定的轨道上正常运行,为企业持续健康的发展提供数据支持。本文剖析了全面预算管理在企业管理中的作用和实施过程中存在的问题,以及提出了加强全面预算管理的一些措施。     

企业全面预算管理问题探究

上世纪20年代,西方的一些企业就已经开始实施全面预算管理了,然而,我国企业全面预算管理的施行时间还相对较短,在实际的工作中存在着许多的问题。因此,在一定的程度上影响了全面预算管理的执行效果。本文通过分析我国的全面预算管理现状,思考如何加强企业的全面预算管理,并提出一些相应的优化对策,希望对企业发展提供帮助。     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确要求企业内部推行全面预算管理制度。企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测及控制的管理行为及其制度安排。随着我国经济体制改革步伐的加快，市场经济日臻完善，推行全面预算管理更有其必要性。     

我国企业实施全面预算管理的现状及存在问题评析

一、目前我国企业实施全面预算管理的基本情况2000年初，中国会计协会就我国企业预算管理现状，在全国范围内对有关企业的会计人员进行了问卷调查。结果显示，大多数企业都认识到了实施预算管理的重要性，但仍存在一些认识与实务的盲区，在其科学性与合理性方面也有待改进。调查情况如下：     

企业全面预算管理的困境与对策研究

随着社会经济快速发展,企业面临的挑战越来越大。为了增强竞争力和夯实内部管理基袖,引入全面预算管理成为企业实现可持续发展的内在要求。企业全面预算管理作为一项重要的内部管理活动,涵盖预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、预算监督、预算考核、预算分析等方面。通过实施全面预算管理,企业能够对各项资源进行合理规划和分配,提高资金使用效率,不断提升绩效水平。然而在全面预算管理过程中,企业还存在一些问题,这些问题可能影响全面预算管理的有效性。本文在阐述企业全面预算管理重要性的基础上,探讨了企业全面预算管理存在的问题,并针对这些问题提出了完善措施,从而促进企业更好地实施全面预算管理,提高资源利用率,增强竞争力。     

商业银行与管理会计（之三）——商业银行全面预算管理概述

所谓预算（budget），就是以货币形式展示个 来某一特定期间财务收支及其他资源的取得和运用情况的详细计划。利用预算对企业的生产经营活动进行规划和实施控制称为预算管理。预算管理是商业银行推行管理会计、强化管理过程中不可或缺的重要内容，因为它对管理会计的两大组成部分－－决策会计和执行会计起着承上启下的作用：预算管理为企业整体及其各个方面确立了具体目标和任务，因而是决策会计所定决策目标的具体化、协调化；同时，预算管理又是对决策目标的贯筑执行、落实责任、指导行为的重要规范，也是评价企业生产经营各个方面工作成果的基本尺度。因此，商业银行期望通过推行管理会计达到强化管理的目标，首先就需建立一套科学、有效、合理的全面预算管理体系。     

浅析我国企业全面预算管理存在的问题及成因

在市场经济发达的西方国家,几乎所有的企业都在实行预算管理,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。目前,我国大多数企业已经认识到了实施全面预算管理的重要性,但在实施过程中还存在一些不足：预算目标缺乏战略指导,预算编制缺乏可靠性,缺乏有效的预算监督考核机制等等。因此,大多数企业实施预算管理的效果并不好。本文从多方面入手,对我国企业全面预算管理应用中存在的各种问题及成因进行了比较详尽的分析。     

管理会计应对经济转型作用机制研究

正一、管理会计在我国的应用现状改革开放以来,我国的企业特别是中小企业,管理水平不高,经济效益不理想。虽然在引进、推广和研究管理会计方面做了大量工作,管理会计的某些技术方法在一些企业中也得以运用,如:责任会计、全面预算、成本控制、经营决策、投资决策等,取得了一定的成效,但是管理会计在理论研究     

企业全面预算管理存在的问题及其改进对策

全面预算管理作为实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,在我国已经日益受到理论界和实务界的重视,涌现出了上海宝钢集团公司、新兴铸管股份有限公司等一批成功推行全面预算管理的企业,但也有不少企业在实施全面预算管理过程中出现了一些棘手的问题,值得研究与注意.     

企业全面预算管理存在的问题及其改进对策

<正>全面预算管理作为实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,在我国已经日益受到理论界和实务界的重视,涌现出了上海宝钢集团公司、新兴铸管股份有限公司等一批成功推行全面预算管理的企业,但也有不少企业在实施全面预算管理过程中出现了一些棘手的问题,值得研究与注意。     

我国管理会计的应用现状及前景分析

<正>一、管理会计在我国的应用现状(一)应用中的特色和优势我国管理会计最初的发展在很大程度上依赖于西方相关的理论研究的引进,但在发展过程中也涌现出了一些我国学者自主总结、归纳的理论与方法,例如作业成本法、全面预算管理等理论方法。这些理论与方法相继被引入我国并被进行了符合我国国情的改造,现在已经在应用的方面取得了良好的效果。概括地说,我国管理会计现阶段主     

实战工具之二 全面预算

"全面预算管理是管理会计的核心",有多位学者在接受采访时这样说。然而在实践中,如何推进全面预算管理,并将之上升到战略预算的高度,仍然令诸多CFO苦思而无解。"预算"成为贯穿管理会计论坛的关键词,正因市场有这样的追问。预算之路迷雾重重全国政协常委、国务院国资委监事会主任王永庆应元年诺亚舟之邀在管理会计论坛发表主题演讲时指出,管理理念与管理实践的相对滞后导致我国企业预算管理整体水平不高。他逐一点数我国企业全面预算管理中存在的问题,包括:全面预算与战略管理不衔接;仅有财务预算而缺失运营环节管控;未能达到经营     

对管理会计目标和原则的思考

管理会计和财务会计是会计的两大分支,相对于财务会计来说,管理会计的发展要晚得多。1952年,世界会计师联合会正式承认了“管理会计”这个名词。而管理会计进入我国是在上世纪70年代末80年代初,我国著名会计学家余绪缨、李天民教授等编写了一些管理会计的教材,主要是翻译的西方管理会计的著名著作,较系统地介绍了当时世界上流行的管理会计的内容。在引进管理会计以后,我国会计实务界大量的采用了一些管理会计的方法,如变动成本法、本量利分析、全面预算等。这对于加强企业管理,提高资金的利用率起到了一定的积极作用。同时,理论界也开始了对…     

企业实施全面预算管理相关问题探究

<正>全面预算管理是企业对各项资源的分配、考核和控制,在很多发达国家企业中应用较为广泛,是一种比较先进的现代管理方法,有助于提高企业管理水平与经济效益。随着经济体制的转变,我国多数企业相继采用了全面预算管理,并取得了良好的效果。由于我国开展全面预算管理的时间较短,经验也相对欠缺,全面预算管理工作仍旧存在一定的改进空间。一、全面预算管理概述预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的