企业行政管理职业化的路径分析

实现企业行政管理职业化的途径就是对企业行政管理职业的资质建设做出制度性安排,承认企业行政管理职业在国家职业分类中的地位。企业行政管理职业化的目标就是全面提高企业行政管里人员的职业素质,建设一支具有中国特色的企业行政管理职业大军,形成能够支撑中国企业竞争力的核心力量。实现企业行政管理职业化的途径就是:制定企业行政管理职业标准,奠定实现企业行政管理职业化的基础;建立专业技术鉴定和评价管理机构、专业技术评价队伍和管理制度,构建实现企业行政管理职业化的保障体系;加强舆论导向、提升教育培训水平、推行持证上岗制度,创建企业行政管理职业化的生存和发展环境。     

责任时代不能袖手旁观

开场白:开场白:目前,中国企业所面对的市场环境、社会环境、舆论环境正在发生巨大的变化。企业对社会、公众、环境、生态、舆论等等的影响正变得越来越直接和显著。有些企业在积极与公众对话的过程中,迅速赢得了信任;也有些企业在这场社交革命中固步自封,无所适从。那么企业该如何做呢?以"大战略时代"为主题的第四届中国企业社会责任年会于2012年8月31日在北京举行。本届年会首创多层次多角度的嘉宾阵容搭配、小额公益项目的推介及CSRer微电影的策划,以非常新颖的形式呼吁企业"不做责任时代旁观者"。不断研讨CSR(企业社会责任)前沿话题的中国企业社会责任年会第一次正式提出     

职业化铸就卓越——读《员工总动员》一书有感

我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，根本原因在于我国企业经理泰和员工的职业化程度普遍偏低。职业化问题在企业经营管理中居于什么地位？做企业，大家都树立远大的目标，一心想把企业做大做强，并为此树立企业的愿景。有雄心的企业大多有五个梦想：创建品牌、百年老店、国际化经营、世界500强、基业常青。要实现这些梦想，需要激情，需要战略，需要智慧，需要管理。但这一切都离不开一个基础，那就是经理人和员工的职业化。一句话，职业化在企业管理中居于基础地位，相当于大楼的地基，农业的土地，艺术家的基本功。     

企业“做强做大”的优先级

<正>"做强"应该成为企业的关键命题,企业应该将"做强"的优先级放在"做大"的前面,选择"做强做大",而非"做大做强"前段时间召开的亚布力论坛上,经济学家和企业家达成一个共识,这个共识是——在未来十年,中国的低成本优势将逐渐消失。劳动力价格上涨、原材料价格上升和人民币升值意味着,主要靠廉价劳动力形成的中国生产制造企业,低成本竞争优势的时代正在结束,构筑低成本的基础行将消失。对习惯了依靠低成本低附加     

“高通模式”的本质

"高通模式"是一个时代的引擎,依靠标准盈利的典范,激发了1.5万亿的大市场,引领消费者和企业进入移动互联网时代业界流传一句话:"一流企业定标准,二流企业做品牌,三流企业卖技术,四流企业做产品。"从这个意义上讲,高通毫无疑问是一流企业,是3G标准的领导者和移动计算时代的产业领袖之一。高     

在学习中超越在创新中卓越——对中国企业知识产权工作的一些思考

伴随着知识经济时代的到来,知识产权贸易成为了WTO的三大支柱之一,知识产权竞争也逐渐成为世界企业之间竞争的焦点:而新中国成立以来继科教兴国战略、人才强国战略和可持续发展战略之后第四大国家战略-"知识产权战略"的正式实施则进一步预示着:无论是国际还是国内,知识产权无疑都将成为时代主旋律之一.那么,对于立志于"走出去"和"做大做强"的中国企业而言,是否也应该强化知识产权工作呢?如果答案是肯定的,那么中国企业又该如何去有效强化知识产权工作?对这两个问题的思考也正是本文所要重点阐述的内容.     

发达国家企业职业化的经验与启示

在经济全球化不断推进的今天,世界各国职业化管理在多元经济和文化的撞击下,逐渐缩小距离."他山之石,可以攻玉".中国在推进企业职业化的进程中,借鉴国外职业化建设方面的成功经验和作法,具有非常重要的意义.     

中国企业用工之困究竟困在何处?

绿色发展、多重转型背景下,如何走出中国制造"低成本陷阱",在短期劳动密集型优势基础上逐渐提升人力资本优势,走向"高附加值创造"的可持续发展之路,是中国企业人力资源战略管理面临的重大难题。为此,我们首先要做的工作是,仔细深入了解目前中国企业用工状况及其困境何在,然后脚踏实地仰望天空,才能瞄准未来中国企业可持续发展的基本方向、比较优势和攀升路径。审视中国人口转变走势,劳动力无限供给的时代行将结束,但就目前来看,劳动力供求总量呈现大致均衡状态,企业用     

体现时代特征 彰显企业特色——第七届中国企业文化论坛专题发言摘登

在第七届中国企业文化论坛上,11家企业做了专题发言,现将主要内容摘登如下。1文化驱动打造特色奥运企业集团国奥集团董事长、总裁张敬东:现在,企业越来越注重员工行为的职业化,企业管理的规范化,我们也再度理解企业文化的这些精髓。一方面,不管什么样的企业文化,都需要与生产经营紧密结合起来;另一方面,不管在什么样的经营模式和背景下,国奥人永远是先做人后做事。     

战略支撑型企业文化 助推邢钢科学发展

邢台钢铁有限责任公司始建于1958年,是全国最大的优特钢线材专业生产企业和国内品种最多的线材企业,中国工业用线材生产基地。公司先后荣获全国五一劳动奖状、中国AAA级信用企业、中国最佳自主创新企业、全国质量奖、第一批国家级知识产权优势企业等殊荣。邢钢公司以文化引导企业发展,推进企业从普钢向优钢、特钢转型,逐步确立了"干成事"的核心价值观、"求精,求细,求实"的企业精神、"做精、做专、做强"的发展战略、"信誉至上,管理为先,以人为本,永不满足"的企业理念,"致力     

从多学科层面认知企业管理之思路

国家怎么发展,企业如何做强,个人如何适应和成长,这一系列的答案,都必须摸索前行,必须有一盏灯来指引。"推进中国改革发展,实现现代化,需要哲学精神指引,需要历史镜鉴启迪,需要文学力量推动。"思想是行动的先导,认识是前进的指南。"中国梦"、"企业梦"、"个人梦"正是这个时代赋予国人、社会人、企业人的历史使命。     

不做CSR,企业做不大

企业尽社会责任,和商业结合的通道在中国没有结合起来,可能潜意识的任务还是广告、公关,还没有意识到这是企业的安身立命之本中国企业的企业社会责任现状,现在是三个趋势很明显。第一个趋势,企业社会责任时代来了。在西方的比尔·盖茨、巴菲特,包括洛克菲勒家族,他们认为,企业社会责任时代可以归结为"慈善资本主义"。这个时代,就是你可以做资本三义,但是,你不做慈善,企业已经很难生存。另外一个依据,中国到了人均GDP     

论企业家队伍的职业化建设

论企业家队伍的职业化建设王振昌中共中央政治同委员、书记处书记吴邦国说：“建设一支职业化的企业家队伍，是建立现代企业制度的重要内容。在市场经济的条件下，企业家的素质和才能往往决定着企业的兴衰成败。因此，中国企业家队伍建设是建设社会主义市场经济体制、推进...     

杨骞:做大做强新主张

随着知识经济和微利时代的到来，关系我国民族企业发展甚至生存的境况日显严峻。壮大自己，出师海外成为新经济时代企业发展的主流。而长期以来做不大，做不强的中国企业拿什么去面对竞争，赢得市场，靠什么去迎接挑战、与狼共舞？！     

后合资时代中国汽车内资企业战略分析与对策

在"以市场换技术"为特征的合资时代,中国汽车内资企业依托国内庞大的市场,通过中外合资企业的技术扩散和溢出效应,在中国市场上扮演着越来越重要的打造自主品牌的角色,日益成为中国"以市场换技术"的真正主体。中国汽车产业后合资时代显现出与"合资时代"显著不同的新特征,如政府政策转向支持自主创新、内资企业与合资企业从"错位经营"转向正面竞争、企业战略重点从国内市场转向统筹国际国内两个市场、企业创新路径从"以市场换技术"转向融入全球创新体系等。面对中国汽车内资企业内外部环境诸多新的机遇与挑战,本文提出中国汽车内资企业在后合资时代发展的对策和建议。     

企业员工职业化的内涵和特征

企业员工职业化内涵的界定,引起了企业界人士和学者的广泛关注。职业化既是一种状态,也是一个过程。对企业员工职业化状态或程度的评价,包括视角、行为、理念三个层次以及外表、知识、技能、态度、职业价值观五个要素。职业化的状态意味着企业员工应该在这五个方面分别符合相应的标准,职业化的过程则具有基于个人体验、受外部环境影响以及可被干预三个主要特征。     

快速发展民企的新员工管理

现阶段,国内还有部分中小型民营企业依赖有利的国家区域政策、粗放式规模扩张、偶然的市场机会等因素而阶段性快速发展,同时,也面临着企业文化积淀不深、管理准备度不够、员工职业化程度不高的成长性矛盾。企业做大的幸福与成长做强的痛苦,困扰着众多中国民营中小企业家。在众多的问题中,我     

佳兆业物业:为了更美丽的生活

<正>当业界很多房地产企业号称要做"城市生活配套商",很多物业服务企业标榜自己是"生活方式服务商"的时候,你应该了解到,在中国,一个新的品牌时代已经来临了。在这样一个时代,价格不再被过分强调,能不能带给消费者一种愉悦的体验,能不能建构一种更加优质的生活方式,开始成为一个品牌的最终指向。因为这些品牌所要面对的,是移动互联网对传统商业模式构成的极大冲击,是     

企业信息化学习与新型工业化提升

在中国企业经济峰会论坛上,高层人士指出,中国已进入"信息化学习"时代.实施信息化提升新型工业化战略,倡导企业"信息化学习"显得非常迫切.必须充分认识"信息化学习"的必要性,加快构建企业"信息化学习"载体,改造企业"信息化学习"方式,培育"信息化学习"型企业文化,以此推进信息化提升新型工业化.     

资本运营——企业成功发展的关键所在

<正> 时至今日,世界经济格局正处于重新整合状态,世界经济市场正步人以大公司、大集团为中心的时代。中国作为世界经济家族的一名主要成员,为了在世界经济市场中提高中国的经济地位,应对 WTO 的挑战,已明确将增强大型企业集团的核心竞争力作为今后企业改革和发展的重点,中国企业正面临着以增强核心竞争力为基础的战略转型期。增强企业的核心竞争力,将企业做强做大,则必须借助于一种新型的经济运行模式——资本运营,以谋求中国企业在世界经济市场拥有独特的战略地位。"资本运营"的本质,是通过资本交易或使用,获取利润、求得资本的增值或获得更大的收益。相对于整个企业运作而