提升煤炭企业竞争力加速煤炭企业经济发展

核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天，     

税务数字化转型对企业税务管理的影响与挑战

随着信息技术的不断发展和应用,税务数字化转型已经成为各个领域普遍推进的方向。税务数字化转型对企业具有重要的背景和意义,能够提高管理效率,降低成本,提高竞争力,确保合规经营。同时,数字化转型是企业实现信息化、智能化的重要手段,能够为企业提供更多的发展机遇。     

全球码头运营商国际化经验与启示

在经济全球化的时代,成为全球供应链服务商,实施国际化战略已成为企业发展成为世界一流企业的重要条件。一个单一地点、单一行业的公司,要成为世界一流企业并能够持续下去,必然要经历成为跨国公司这一阶段。全球码头运营商作为实施国际化较为成功的港口企业,其经验对中国港口企业的发展很有借鉴意义。     

促进中小型企业成为技术创新主体的探讨

企业是技术创新的主体地位已经确定,但目前大部分中小型企业还不具备技术创新主体的条件和能力。本文提出：一方面企业要自觉成为技术创新的主体,不断改革,提高综合素质和创新能力;另一方面政府宫造促进企业成为技术创新主体的社会环境。强调企业要借鉴成功经验,只有可持续创新,走自己的创新之路,才能够有效提高创新能力。     

企业年金在人为资源管理中的作用机制

老龄化社会已经成为全球国家都必须面对的问题,由于基本养老保险制度不足以维持人们对养老生活的需求,企业年金开始逐渐走入人们的视线.文章讨论了企业年金在人力资源管理中的作用机制,论述了企业年金的作用方式,认为企业年金之所以能够在人力资源管理中发挥作用,是由于其能够促使企业利润最大化终极目标的实现.     

柳传志：企业强壮能“御险阻”

全球金融危机下，作为中国企业走出去的代表性企业，联想集团成为关注焦点。联想控股总裁、CEO柳传志近日在北京表示企业应对危机最好的办法是让自己的身体怎么样能够强壮。     

做汽车轮胎百年老店——专访优科豪马橡胶有限公司董事长田中孝一

“我们是非常稳健、扎实的企业，不会盲目冒险，目前也不会考虑合并。我们遵循的理念是通过研发优质产品一步一个脚印稳步前进，这是我们能够成为长寿企业的最大原因。”     

企业内控和财务风险的关系探讨

伴随现代企业制度的不断普及,企业内部控制成为企业管理的重要内容之一。同时,市场竞争程度的不断加剧及种种不确定性加深了企业经营面临的财务风险。企业内部控制与财务风险成为企业管理的焦点,两者之间的关系也成为企业管理人员关心的问题。文章梳理了内部控制与企业财务风险的概念与主要内容,经深入探讨得出,企业内部控制与财务风险存在着密切的关系:良好的企业内部控制能够有效防范并控制企业财务风险,而企业财务风险能够反映内部控制存在的不足,为完善企业内部控制提供重要参考。结合两者关系,文章提出加强企业内部控制防范财务风险的建议。     

加强企业文化建设 促进企业和谐发展

随着全球化经济的深入发展,企业面临的竞争越来越激烈,其中,文化的竞争也是其重要的一个方面。奋发向上的企业文化能够成为企业发展的助推器,因此,构建优秀的企业文化,塑造优质的企业形象,已经成为提高企业竞争力、促进企业和谐发展的必然选择。为此,企业应放眼世界,构建开放的企业文化;兼容并包,营造和谐的发展氛围;以人为本,打造坚实的发展基础;兼济天下,担承企业的社会责任。     

欧盟反垄断立法体系中效率抗辩的历史沿革及对我国启示

合并是有利有弊的.大多数企业合并因为能够使企业更有效率地经营,而实际上给竞争和消费者带来好处.以欧美为代表的西方发达国家开始认真考虑"合并能够产生的效率",这一点逐渐成为各国反垄断审查中的重要考量因素.     

网络会计信息安全研究

随着计算机网络技术的快速发展，会计电算化已经逐渐成为现实，并且，网络会计模式更是成为未来财务管理的重要模式。网络会计不仅能够帮助企业打破时空上的诸多束缚，促进企业业务与财务同步进行，还能够借助网络优势，扩大企业业务以及经济资源范畴，提升企业的核心市场竞争力。然而，互联网本身的安全问题不可避免地也成为了网络会计管理的安全隐患。本文重点探索网络会计信息安全管理。     

我国企业绩效管理存在问题的原因分析和对策

绩效管理是人力资源管理中的一个重要内容,有效的绩效考评和管理能够帮助企业有效达成使命,创造高绩效,并成为企业成长发展的持续动力源泉,因此如何建立有效的绩效管理体系,受到国内企业的高度关注。     

企业弹性：网络化经济中的风险管理

经济全球化将企业置身于一个动态的网络系统之中，企业与网络的交互作用成为企业发展的动力源泉，同时也是危机暗藏的渊薮。—个弹性企业是在追求内部过程卓越的同时，能够意识到外部配套系统变化，并采取相应对策的企业，同时也是能够摒弃传统的风险管理眼光，把风险管理放在—个全球化背景下加以考虑的企业。本文给出了高层管理人员如何提高企业弹性、进行风险管理的方法[编者按]     

企业文化创新对企业管理创新的影响

"创新是企业发展的灵魂"这一理念已经被大多数企业经营者接受,而在我国经济结构转型的过程中,企业文化在管理活动中的影响不容忽视。因此就产生了"企业文化创新"这个概念,并且逐渐成为企业体系管理创新转型发展的切入点。而从整个经济环境背景来看,企业文化已经成为企业最主要的产品之一,也是企业管理的成果之一。基于此,文章从企业文化创新的视角分析其与企业管理创新之间的关系,以期能够促进我国企业的现代化发展。     

浅述企业集团战略成本管理

企业集团已成为现代企业的主要形式,在当今信息高速发展的时代,企业集团更具发展潜力。随着企业集团规模的不断扩大,集权管理越来越成为企业集团管理模式的主流。在集权管理模式下,集团的核心企业成为整个集团的投资决策中心,核心企业的投资决策行为在很大程度上决定着集团产品的最终成本水平。因此,战略性成本管理不仅事关企业集团成本领先战略的实施,也是集团核心企业在集团成本管理方面能够发挥作用的主要途径。     

管理者，你需要人才还是奴才？

优秀的企业家，应该能够让企业小环境成为盛世，让具有个人英雄主义的、具备奸雄潜质的人成为能臣，能够让忠贤之臣成为具有大胸怀的大臣，让普通的员工成为具臣     

关于煤矿企业内部控制制度的思考

我国现代企业制度已经建立,企业内部控制制度逐渐成为现代煤矿企业管理的重点,健全内部控制制度一方面能够保护煤矿企业自身的良性运转,另一方面能够适应我国社会主义市场经济的需要。本文从转变对内部控制制度的认识,建立健全煤矿企业内部控制制度体系等方面提出完善我国煤矿企业内部控制制度的对策。     

国有企业实行公司制改造的探讨

实行公司制,是建立现代企业制度的有效组织形式。它不仅能实现出资者所有权与企业法人财产权的分离,使企业真正成为法人实体,而且能实现政企分开,使企业摆脱政府行政部门的附属地位,真正成为市场竞争主体。因此,国有企业实行公司制改造,已成为深化企业改革的必然趋势。 一、公司制企业与国有企业制度的区别 这里所讲的公司制企业是指与国际接轨的规范公司,它是按我国《公司法》要求设立和运行的。公司制企业与现行的国有企业制度相比具有下列差别: 1.法律地位不同.企业成为法人,需具备的最重要条件是必须有独立的财产,能够以独立的法人财产来行使民事权利,承担民事责任。而国有企业仅具有国家授予的财产经营管理权,没有法人财产所有权,它无权以其财产弥补亏损,偿还债务,不能依法独立承担民事     

中小型企业物流管理问题探讨

良好的物流管理不仅能够帮助企业实现生产成本优势和价值优势,同时也是竞争性市场营销的有力工具。分析中小型企业物流管理中存在的问题并提出相应对策,中小型企业抓住机遇使物流真正成为“第三利润源”,提高市场竞争能力。     

从制度变革及有效监督的角度谈加强企业内部控制

加强企业内部控制，已成为企业生存发展的关键因素，是企业能够生存和发展的保证。从制度变革及有效监督的角度具体分析和研究加强企业内部控制问题，对当前如何完善企业内部控制制度，如何形成有效的企业内部控制监督体系有着重要的意义。