企业资金紧张的原因及解决途径

我国国营企业在生产运行过程中，都不同程度存在资金不足问题。造成企业资金紧张，有国家企业政策因素，也有企业内部经营管理方面的原因。解决上述问题的办法，除要求国家调整企业政策，为企业创造良好的生存和发展的外部环境外，还需要企业转变经营观念，加强内部管理，提高产品质量和经济效益。     

合理营运企业资金

合理营运企业资金甘家生随着社会主义市场经济的不断发展，企业作为一个相对独立的商品生产者和经营者，能否管好、用活企业的资金对企业的生产经营至关重要。过去所形成的管理模式、资金营运方式，已无法适应企业走向市场的需要，因此必须建立与市场经济相适应的企业资金...     

论施工企业资金紧张的成因及对策

资金是企业的血液,贯穿于企业生产经营的全过程,当前资金供求紧张的矛盾已成为企业发展的制约因素,正在被越来越多的管理者所重视。　　一、造成当前企业资金短缺的主要原因　　1.“三角债”日趋严重。施工企业形成三角债的原因主要在于固定资产投资的规模过大,超过国家财力,不少项目超规模、超概算、资金不落实,有的工程已经完工几年了,资金却没有得到落实。　　2.制度不健全,建筑产品价格不合理,减少了施工企业的合法所得。目前施工队伍相对过剩,“僧多粥少”的矛盾十分突出。一些建设单位为了自身利益,趁机压低报价,甚至连国…     

创新资金管理提高企业闲置资金使用率

资金是企业的血液。如何管好用好企业资金,创新资金管理,在积极开拓资金来源的同时,重视并提高企业闲置资金的使用率,使存量资金产生最大的效益,是企业管理创新面临的一个十分重要的课题。 马克思主义经济学认为,资本运动是一个周而复始的资本循环运动,并科学地揭示了资本周转的时间、速度对剩余价值产生重大影响的规律,分析了影响资本周     

浅析集团企业的资金管理

随着经济的快速发展，经济全球一体化的趋势加剧，企业为了在激烈的市场竞争中取得优势，相继采取集团化的经营管理模式。而在集团化经营管理过程中，由于所属企业在各自经营管理方面情况差异较大，也给集团企业统一经营管理带来了较大的难度，尤其在资金管理方面矛盾更为突出。但集团企业想要更快、更好发展，必须不断地提升自身整体资金管理水平，从而提高整体资金的使用效率。文中对集团企业资金管理中存在的问题进行了分析，并进一步对提升集团企业资金管理水平，促进资金有效利用的具体策略进行了阐述。     

打开资金债务链促进企业资金正常运转

流动资金紧张,给企业的生产经营活动带来了很大的困难,而“三角债”现象是造成企业流动资金紧张的一个重要原因。为了减少资金占用,利用好现有资金,我们辽宁美术印刷厂参照了社会其他企业的经验,加强了本厂的资金计划管理,实行了资金计划会制度,充分发挥会计职能作用,认真清理、催收拖欠款,打开资金债务链。经过努力,１９９８年不但产值、利润实现计划目标,而且定额流动资金周转天数缩短了３１天,相对节约流动资金１１４万元。销售收入比上年增长６７％。此外,应收销货款余额也比年初降低了１４０万元。一、加强资金的计划管理…     

企业资金管理初探

文章论述了在市场经济条件下企业资金管理中存在的问题,就如何加强企业资金管理,最大限度地避免财务风险进行了探讨。     

浅析企业资金管理

资金管理是企业经营管理的核心内容.当前企业的日常经营管理中存在着资金浪费现象严重;信用管理缺失,应收账款占用大量营运资金;拖欠供应商货款,忽视现金折扣的机会成本;集团企业缺乏统一的资金管理,资金管理散乱等现象.本文在强调资金管理的重要性基础上,深入探讨了当前企业资金管理的现状和存在的问题,然后,针对这些问题提出了详细的改善措施.     

企业资金管理问题探讨

现代企业是以财务管理为中心，财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而财务管理又以资金管理为重心，资金管理是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理，是企业从筹集资金到产品销售、现金回流全过程的组织、控制和协调。     

企业资金紧张问题浅析

目前，部分企业资金紧张，其原因很多，从企业的外部环境来讲，由于我国经济体制正处在转轨过程中，经济增长方式仍未根本扭转，企业改革、金融财政改革在体制上还没有取得深层次的突破等，都会造成企业的资金紧张。从企业内部讲，     

浅谈房地产企业资金的管理

在房地产企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动眭的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的杨心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面，企业财务风险日益显露。因此，加强房地产企业资金管理和控制，促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的当务之急。     

房地产企业资金计划与控制管理

<正>房地产企业是资本密集型企业,资金是其发展的命脉,资金管理(本文所称资金是指企业的货币资金)是房地产企业管理的核心。资金管理总体上包括资金计划管理与控制管理两个方面。企业要想利用好资金,必须做好资金计划,要想做好资金计划,必须做好资金控制管理。对于如何做好资金计划与资金控制管理,本文尝试从以下几个方面予以阐述:     

浅谈集团企业资金的统一管理

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是集团公司财务管理的核心内容。实行资金统一管理,有利于发挥集团公司的整体优势,提高资金利用效率。这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象,而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等;资金实行统一管理还有利于合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低。集团公司可根据集团预算编制筹资计划,在充分考虑各子公司之间的资金余缺,银行贷款利率的变动趋势后,合理安排长、短期借款之间的结构,以确保资金占用和资金成本最低。     

论如何加强企业资金管理

在社会主义市场经济中,资金管理显得越来越重要,资金管理是企业财务管理的核心内容.企业资金管理中存在的问题主要有:信息失真,难为科学决策提供依据;监控不力,缺乏事前、事中的严格监督;资金散乱,使用效率低下.加强企业资金的管理和控制,要从强化资金的集中管理、加强财务监督和采用先进的计算机管理手段等方面入手.从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益,提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶.