世纪之交的台湾集团企业

台湾集团企业经济在台湾经济中占有重要地位，据台湾中华征信所统计，台湾１７９家集团企业总营收净额占国民生产毛利（GNP）５９．０２％。其所占比例之高，意味着台湾经济正逐渐过渡到由集团企业唱主角的阶段。而台湾集团企业的兴衰，也愈来愈对台湾经济产生了直接和绝对的巨大影响。研究世纪之交台湾集团企业经济的走向和特点，有利于进一步了解台湾经济。台湾集团企业领导人的特点从年龄上看，集团领导正处于新老交替时期，据《台湾地区集团企业研究》统计，台湾集团企业领导人１９７２年与２０００年相比近３０年来不仅没有年轻化，…     

浅谈集团企业的内部财务监督

集团式企业是企业的发展趋势，如何控制和监督整个集团的企业群健康发展，保障整个集团企业资产的安全、完整，使集团企业保持向既定的方向和目标发展。内部财务监督是实现集团企业安全有效运行的重要手段，并能促进集团企业科学、健康和持续地发展。     

申能集团：社会责任融入企业发展全过程

<正>全力保障城市核心功能稳定运行申能集团坚持绿色低碳发展,坚守能源安全底线,坚定以人为本理念,不断提高企业整体竞争力,切实担负起国有企业经济责任、政治责任和社会责任。申能集团将社会责任融入企业发展的各个层面,全力保障城市核心功能稳定运行,用实际行动诠释综合性能源企业集团的责任与担当。     

我国集团企业财务管理信息化发展策略

<正>一、前言财务管理对于集团企业来讲至关重要。集团企业作为以营利为最终目的经济组织形式，财务管理能够帮助企业实现利益最大化，而利益最大化的最直接反映形式，就是财务数据。集团企业只有完善好财务管理制度，构建出信息化的财务管理平台，才能够提高财务数据的准确度，优化企业内部的资源分配，提高集团企业资金的使用效率，为集团企业提供更多的盈利空间。     

浅谈我市企业集团运作情况、问题及发展对策

自改革开放以来，为适应建立社会主义市场经济体制的需要，促进企业生产要素的合理流动，加大企业改革的力度，加快企业组织结构的调整，真正把企业推向市场，我市先后组建了黑河龙飞对外经济贸易（集团）公司，黑河市粮油贸易集团公司，黑龙江省德都五大连地矿泉水开发（集团）公司，黑河华埃外经（集团）有限公司，黑河边贸集团企业等22户省、市两级企业集团，这些企业集团的组建，为振兴边疆经济起到了推动作用。一、基本情况】、企业集团组织机构初具形态这些集团企业组建的时间虽然短暂，但是均已初具规模，形成了由核心层、紧密层、半…     

加快国有大型企业战略重组

加快国有大型企业战略重组林书香／省长助理、省计委主任［编者按］国有大型企业集团重组，是全球经济一体化的大趋势，是中国经济振兴的必然，更是山东经济大发展的必由之路。为此，国家政策鼓励，各地积极行动，正是名优企业集团重组扩张的好时机。但同时应清醒地看到，...     

经济“寒冬”中集团如何管控？

集团管控对大型企业集团来说，一直是管理的难点。在经济寒冬时期，如何达到集权与放权的平衡，关系到企业的长足发展。     

关于企业经营管理中人力资源开发问题的探讨

关于企业经营管理中人力资源开发问题的探讨●星光集团北方稀土公司总经理徐广义我国引进国外的资金和先进技术，通过技术和资金嫁接，从根本上改变我国经济落后的状况，这就要求我们更应该加强经营管理，以求经济在经营运行的轨道上平衡地发展。经营管理的核心问题就是人...     

应用信息化技术进行集团合并报表工作的分析

随着经济的发展，给集团企业带来了机遇，也带来了挑战。在竞争日益激烈的今天，集团企业必须根据财务管理工作来保证每个经营决策的正确性和科学性，因为高水平的财务管理才能真实地反映出一个集团企业的财务状况和经营状况，才能为企业的决策提供指导性的意见。目前，为了加强集团企业的宏观调控，更多的集团企业开始重视财务信息化工作，以此来提高财务报表合并的准确性和及时性，为企业的决策提供科学的依据。     

集团企业下绩效管理与财务管理融合应用探析

对于现代集团企业的经营管理而言,面对新的发展形势,加强绩效管理和财务管理的融合应用成为集团企业推动战略目标顺利实现的重要措施。借助有效的绩效管理对战略目标进行合理分解,通过实施有效的绩效监督、绩效评估、考核激励,实现对集团企业所辖经营主体经济活力的充分调动与激发。而借助有效的财务管理,集团企业能够更为快速、准确的确定经营管理的整体目标,在价值形态的指导下实现对企业所有经济活动的有效决策、计划、分析、控制,更好地对企业的整体运行、收益、发展趋势等的全面管理。通过将绩效管理与财务管理进行有效融合,有助集团企业从整体到局部、从目标到结果,推动集团企业战略目标的顺利实现。基于此,文章先是对集团企业绩效管理与财务管理之间的关系进行了相关概述,分析了财务管理工作对于集团企业绩效管理的影响作用,对集团企业财务管理具体指标在绩效管理中的应用进行了相关分析,进而探讨了集团企业绩效管理与财务管理的融合策略,希望能够为相关集团企业的发展提供有益参考。     

浅析集团企业的资金管理

随着经济的快速发展，经济全球一体化的趋势加剧，企业为了在激烈的市场竞争中取得优势，相继采取集团化的经营管理模式。而在集团化经营管理过程中，由于所属企业在各自经营管理方面情况差异较大，也给集团企业统一经营管理带来了较大的难度，尤其在资金管理方面矛盾更为突出。但集团企业想要更快、更好发展，必须不断地提升自身整体资金管理水平，从而提高整体资金的使用效率。文中对集团企业资金管理中存在的问题进行了分析，并进一步对提升集团企业资金管理水平，促进资金有效利用的具体策略进行了阐述。     

福建“百大”如何更强更大？

据福建省企调队对福建省企业集团前100大企业(以下简称百大集团)统计调查显示，百大集团对福建省经济持续、快速、健康发展起着积极的作用。     

关于完善企业集团财务结算中心问题的若干思考

本文从阐述企业集团财务结算中心的主要功能开始，客观分析了目前我国企业集团财务结算中心运行中存在的问题．提出了完善企业集团财务结算中心的一些措施，并指出，只有坚持“效率优先，兼顾公平”的基本运作原则，企业集团财务结算中心的最大作用才有可能充分发挥出来。     

论集团企业会计基础工作如何进一步规范

随着我国社会主义市场经济的建立和发展，企业作为市场经济的主体规模不断发展和壮大，企业集团这一企业组织形式如雨后春笋般出现在市场经济活动中，与一般的企业相比，其规模更大，经济业务活动更加复杂，会计作为一种管理手段更应加强对其经济活动的反映和监督。会计基础工作是做好会计工作，保证会计信息质量的前提基础，然而我国集团企业在会计基础工作中存在着一定的问题，集团企业要想在日益竞争激烈的市场经济中立足，就必须规范会计基础工作，提高集团会计信息质量。本文将从集团企业会计基础工作的具体要求出发，分析了集团企业会计基础工作中存在的问题，并提出了一些规范的对策。     

基于ERP下的企业集团财务一体化管理模式

近几年来，随着我国经济全面转型工作的不断深入，现代企业集团如何把握好时机，提高自身的竞争实力也就成为企业集团在发展层面的战略目标。而在企业集团的财务管理工作上，由于其处于企业集团在经济活动上的核心地位，是企业管理的中心环节，因此从财务管理工作上着手提高企业的健康运行与市场上竞争实力也就成为大部分企业集团的主要突破口。因此，本文在企业集团财务管理模式的探讨上，主要从目前较为先进的ERP下的企业集团财务一体化管理模式上进行探讨，以期能为我国相关企业集团在财务管理工作上提供一份参考资料。     

集团企业加强内部控制建设研究

经济全球化和经济体制的逐步完善给企业的高速发展提供契机，随着集团企业规模的不断扩大，企业的管理机制也在不断的改革。尽管集团企业为了适应自身发展，会针对自身现状提出一些促进发展的战略策略，但不可否认的是在发展的过程中还是会或多或少出现一些问题，尤其是在集团内部控制方面，因此，了解集团内部控制出现了哪些问题，该如何去解决这些问题是非常有必要的。     

企业总部的办公区布置——访北京周易研究会秘书长 徐坤

问：首都经济是总部经济，各集团总部云集北京，总部经济的地产特点是企业买一整栋写字楼作为总部基地，企业总部的整栋楼的办公区应当怎样布置？     

探讨日本主银行制度及对我国的启示

日本主办银行制度发展，成熟于二十世纪五六十年代的经济高速增长时期。对战后日本经济的高速增长起到了积极的推动作用，并逐步建立起了一个以银行为中心的巨大企业集团，如三菱集团，住友集团，芙蓉集团，三和集团和第一劝业银行集团。巨大企业集团的相继建立以及企业集团内部密切的银企之间的商务往来和合作关系大大增强了日本企业在国际市场上的竞争能力。银企之间的这种“一荣俱荣，一损俱损的”关系构成了战后独具日本特色的银企关系。     

财阀是韩国经济危机之源？

今年将是韩国最近几年经济增长最低的一年。韩国国内的舆论把矛头对准了那些在经济中占据垄断地位的集团，要求加强对财阀的限制。这种家族制和政府作后盾的企业模式存在重大隐患，企业老板和政府官员间的紧密联系滋生着官僚主义和腐败，成为危机的根源。而且，财阀集团在韩国国内外的规模仍生不断扩大，韩国资产总额排名前20位的集团，     

大庆油田再生资源逆向物流发展构想

大庆油田物资集团再生资源公司是大庆地区最大的国有再生资源综合利用企业，经过多年的实践，形成了大庆油田再生资源供应链。其逆向物流的发展，有效补充了物资集团的物流环节，成为物资集团新的经济增长点。