谈人才战略的“守”与“攻”

人才是指在一定社会条件下，能以其创造性劳动，对社会发展，人类进步做出较多贡献的人。人才可分为高级、中级和一般人才．能发挥不同人才的作用．对企业发展都是不可缺少的。在当今残酷的市场竞争中，企业高新技术是竞争力的核心．而掌握科学技术的人才是这个核心的基础。一位经济学家说过：”劳动潜能的发挥是企业生存发展之本。”可见人才是企业的领头羊．是制约企业发展的核心因素，我们必须抓好人力资源的开发和管理．使它更好地为企业发展服务。     

“以人为本”企业如何留住人才

企业发展离不开人才，企业之间的竞争更是人才的竞争。人力资源管理已被列为企业的第一资源，直接影响着每一个企业的兴衰。人才是现代企业之魂，如何留住人才对企业来讲是一个十分重要的管理课题。     

世界名企“理才”种种

此“才”非彼“财”，这里指“人才”。现代企业之间的竞争终归是人才素质的竞争，新经济时代企业对人才提出了越来越高的要求，综合性前瞻性素质的人才更是成为企业追逐的“猎物”。一些企业纷纷使出“吸”与“养”相结合的招术，铸造自身的人才结构。于是，一批先进的企业培训模式脱颖而出，各具特色，各有千秋。……     

国有企业“人才”流失问题探析

“人才流失”包括两方面的含义，一是人才从企业中流出，跳槽到另外的企业，即人才的显性流失；一是人才虽仍在企业中，但没有充分发挥出应有的能量，即人才的隐性流失。     

企业“人尽其才”策略研究

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。“物尽其用、人尽其才”是对于企业管理而言何等的理想状态。“物尽其用”，不难做到，难的是如何做到真正的“人尽其才”。人才，是企业的第一资源，只有把人才盘活了，让人人都有尽其才的渠道和舞台，企业才能有资本谈基业长青。     

建设节约型企业“理财”更要“理才”

人才是企业最稀缺的宝贵资源，企业的经营决策内容再多，但只要选好了人才，就能取得经营主动权，进而取得“牵一发而动全身”的经营效果。     

农民工应向“技术工”华丽转身

目前。香洲区一些企业面临的行业转型和技术升级压力较大，所产生的“人才短缺”问题也逐渐凸现。据调研，80％以上科技企业、45％以上的普通企业在人才招聘上不得不面临结构性的“人才紧缺”问题。据元盛电子科技股份有限公司反映，在珠海人才市场很难招到合适的专业技术人才，从而制约了企业发展。（2月21日《珠海特区报》）     

“人才精品工程”试说

一位企业家认为，企业要出市场精品，首先要出“人才精品”。日本学者伊丹敬之说，现代企业中那些有独特能力的、能为企业长期固定工作的人，是比股东提供的资本更为稀缺的资源，并对企业的发展提供了最本质的贡献。的确，人才与知识作为企业中的核心资源，对于提升自主创新力和市场核心竞争力的作用至关重要。时下，打造增强自主创新力的“人才精品工程”，已成为企业突出以人为本，加快人力与知识资源管理创新的重要战略任务。研究中外知名企业人才与知识资源管理创新之道，对于我们的企业建设“人才精品工程”，不断提升企业自主创新能力颇有借鉴价值。     

积淀人力资源管理的“部门文明”

人力资源部门是企业战略的伙伴，实现企业目标的基础单元，展示企业形象的窗口。作为组织人才战略的合作者、实践者和发言人，人力资源部门的管理实力就是企业人才管理的能力，是企业人才发展的奠基石。     

企业人才的“留”与“流”

随着国有企业改革的日益深化，企业人才跳槽、离职、高薪招聘、高待遇揽才现象，已经引起社会的普遍关注。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲，如何科学有效地做好人才管理工作，辩证地认识与处理好人才的“留”与“流”这两者之间的关系问题，就显得至关重要。     

防止“流人”三重门

每家企业都在为人才伤脑筋：缺少人才的为招不到满意的人才而发愁；拥有人才的为防止人才流失而绞尽脑汁——人才问题已经成为企业的“心病”，而且“病情”正在恶化。     

“引军点将”之道

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。孟子曰：“尧以不得舜而为己忧，舜以不得禹、陶为己任。是古以天下与人易，为天下得人难。”尧把不得舜这样的人作为自己的忧虑，舜把得不到禹和奉陶这样的人作为自己的忧虑。所以把天下让给人容易，为天下发现人才却很难。     

留住“会跑的资源”

风在吼，马在叫，“野狼”在咆哮。保卫人才，留住人才，留住资源，留住企业的根，中国企业刻不容缓。     

管理“人员”不是管理“人才”

经常就有老板这样问：我的企业管理人员也配了很多，可就是不知为什么，管理还是这样乱这么差？那可能是因为你的“管理人员”不是“管理人才”!或者你的企业里只有“管理人员”没有“管理人才”！     

“·院”人才不如“管”人才

21世纪商业活动中最有价值的、最稀缺的资源不再是资金，而是人才。这是当今社会的普遍共识。正因如此，企业一旦发现有对自己生产经营管理活动发挥关键助推作用的核心、骨干人才时，就像遇到了“救命稻草”一样紧抓不放，唯恐得而复失。在这样的心理驱使下，企业常娇惯外聘进来的优秀人才，放纵其自由发展，     

“吸纳”与“反跳槽”的智慧

企业在市场竞争中表面上是“硬件”的角逐,但核心却是“软件”较量,即人才的较量。如今,企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。“吸纳”与“反跳槽”,正在考验着企业的人事管理。既然人才对于企业如此重要,企业如何才能留住人才,开发人才？     

“企”无“人”则“业”

一个“企”字，即可解释为“企业”，又可解释为“对事业的追求”。它由一个“人”字，和一个“止”字组成，很显然，没有了“人”，就只剩下“止”了。同样的道理，在企业中，没有人，没有人才，就无所谓企业，企业将无法生存。     

人才“高消费”不可取

近年来，许多用人单位的择人标准不断提高，由于目前专科、本科、研究生等不同层次人才的用人成本相差无几，不少单位便尽可能地选用学历高的人员。专科生可以胜任的岗位用本科生，本科生可以胜任的岗位用研究生。这些单位在人才的引进使用上普遍存在着“攀比”心理，一位公司负责人说：选用高档次学历的人才，一方面说明了企业对知识、人才的重视，另一方面也提高了企业的档次，树立起企业的形象。人才需求的这种反常倾向，固然有市场竞争的激烈和人才市场化，使得一些单位的人才储备意识大大增强。然而，这种增强其后隐藏的是人才浪费。有…     

企业需要的“三件棉衣”

第一件棉衣——人才储备计划 目前，华尔街一些金融领域的高管纷纷飞向中国寻找商机，国家银行及一些大型国企也在远赴海外，招揽大量的金融人才，以图后备。可见，人才储备是一项战略计划，优秀的企业都在储备人才、留住人才、发现人才、培养人才。表面上是为人才付出了很多，其实上稳定了人心，确保了工作的持续和后续性。没有人才的企业只会是外强中干，经不起风吹雨打。     

如何物色“好人才”？

现代竞争实质是人才竞争，企业之间的竞争说到底是人才的竞争。据媒体报道。北京一家科技公司在科技推展会上发现，有些企业伪装成顾客与科技人才进行交流和探讨，实际是在物色人才。那么，什么是真正的人才呢？专家认为，人才可以从德、才、术三方面来进行分析和探讨。