基于差异化信息共享水平的供应链伙伴关系管理研究

信息共享是建立供应链伙伴企业之间的信任机制、保证伙伴企业良好运作的基础.文中根据不同类型的供应链伙伴关系,在三种信息共享水平上讨论了伙伴关系的管理与协调,从而达到合作企业共同提升竞争力的多赢局面.     

影响供应链伙伴关系长久持续的因素分析

作为供应链管理的重要组成部分,供应链伙伴关系成为越来越多企业关注的焦点,能否建立长期稳定的伙伴关系成为决定供应链是否成功实施的关键。通过对影响供应链伙伴关系长久持续的各种因素的对比分析,发现信任关系、企业声誉、长期目标、供应链文化、组织结构和欺骗成本是其中最主要的影响因素。这些因素无论在软件还是硬件上都对供应链伙伴关系的稳定有着重大的影响,通过格力、海尔和国美的案例可以充分证明。     

供应链中的牛鞭效应解决策略

牛鞭效应是指需求信息在从供应链下游传向上游的过程中发生的放大现象。牛鞭效应存在的原因主要在于供应链中的信息沟通问题和供应链的一些固有的属性。本文提出了减小牛鞭效应的一些措施,指出关键在于供应链各成员相互合作、建立起战略性伙伴关系、共享供应链中的需求信息。     

从信息经济视角论供应链伙伴关系改善

从信息经济学的角度,探讨信息释出与信息筛选的双重面向,以深度访谈为基础,运用扎根理论与诠释学等研究方法,借鉴台湾地区财团法人中小企业信用保证基金"火金姑项目(相对保证)"的个案作法,探究运用物流金融平台构建供应链厂商间的信息释出与筛选机制,藉此降低信息不对称的现象、增强供应链伙伴关系的建立。     

供应链伙伴关系影响因素研究

系统回顾了有关供应链伙伴关系影响因素的研究,分析了供应链伙伴关系的型态与维度以及影响因素,并且将供应链伙伴关系影响因素区分为技术性因素和社会性因素,而社会性因素又可以进一步区分为组织间依赖关系、组织间信任和组织关系承诺三类.     

博弈视角下供应链信息共享的利益协调机制研究

从博弈论的视角,通过构建供应链企业之间的非整体和整体信息共享博弈模型,并对其进行定量分析,研究了供应链信息共享机制,最后通过收益分配方法定量研究信息共享的收益分配机制.通过研究发现,一次整体信息共享博弈的前提是企业的信任,而在供应链整体信息共享的条件下,任何一个企业在自身平均成本曲线的最低点所在的信息量越大,则它就更愿意共享信息,最终达成信息共享利益协调.     

从信息经济视角论供应链伙伴关系改善

从信息经济学的角度,探讨信息释出与信息筛选的双重面向,以深度访谈为基础,运用扎根理论与诠释学等研究方法,借鉴台湾地区财团法人中小企业信用保证基金“火金姑项目(相对保证)”的个案作法,探究运用物流金融平台构建供应链厂商间的信息释出与筛选机制,藉此降低信息不对称的现象、增强供应链伙伴关系的建立.     

基于信任机理的信息共享式供应链系统模型

合作伙伴间信任关系的博弈分析说明长期合作带来的收益会诱使双方继续合作．从而建立相互信任的关系。信任、合作与信息共享之间是相互促进的作用，基于信任机理的信息共享型供应链管理模型，解决了合作各成顶间信息不对称的问题，同时供应链信任关系的长久性需要合理的利益分配机制与具有法律效应的合同约束机制来保证。     

基于ISM的供应链协作信任影响因素研究

信任问题是供应链节点企业协作过程中必须应对的基本问题。作为国内外学者普遍认可的组织背景、制度、企业实力、信息共享、以往合作经验、企业声誉、专用资产投资、相互依赖程度、公平、文化与地域的同质性、相似性、企业行为、转移资本、预期合作收益等15个供应链协作信任影响因素,它们之间的结构关系在供应链协作信任影响因素解释结构模型中得以清晰体现,即组织背景与制度是建立供应链协作信任的最原始推动力,企业实力与信息共享是提升供应链协作信任的关键点。因此,建立和提升供应链协作信任可通过选择合适的供应链合作伙伴、建立完善的制度体系、增强企业自身实力以及建立和完善信息共享机制达成。     

供应链伙伴关系、财务管理水平对企业绩效影响的实证研究

信任需要企业采取实际行动,企业作出承诺来奠定双方稳定伙伴关系的基础。同样,承诺对财务管理水平的影响比信任对财务管理水平的影响要大很多。     

供应链伙伴关系、供应链动态能力与企业竞争优势关系的研究

通过分析供应链伙伴关系、供应链动态能力和企业竞争优势之间关系,构建了三者之间的概念模型。其中供应链伙伴关系包括信任和承诺两个维度;供应链动态能力包括运作能力、学习能力、协调能力和重构能力四个维度;企业竞争优势包括财务绩效和非财务绩效等两个维度。利用结构方程分析实证结果表明:供应链伙伴关系对企业竞争优势有正向作用关系;供应链动态能力对企业竞争优势有正向作用关系;供应链伙伴关系对供应链动态能力有正向作用,并且通过供应链动态能力对企业竞争优势有间接作用。     

供应链伙伴关系、供应链动态能力与企业竞争优势关系的研究

通过分析供应链伙伴关系、供应链动态能力和企业竞争优势之间关系,构建了三者之间的概念模型.其中供应链伙伴关系包括信任和承诺两个维度;供应链动态能力包括运作能力、学习能力、协调能力和重构能力四个维度;企业竞争优势包括财务绩效和非财务绩效等两个维度.利用结构方程分析实证结果表明:供应链伙伴关系对企业竞争优势有正向作用关系;供应链动态能力对企业竞争优势有正向作用关系;供应链伙伴关系对供应链动态能力有正向作用,并且通过供应链动态能力对企业竞争优势有间接作用.     

供应链协同管理模式下的信息共享机制研究

首先分析了传统供应链管理中存在的问题,通过研究供应链协同管理的内容,提出不同合作层次企业的四种协同管理模式。在此基础上,构建了供应链信息共享的组织结构,建立了信息共享的激励与约束机制。最后对信息共享机制下的供应链效益做出经济分析。     

大亚湾石化供应链协调的对策研究

大亚湾石化供应链协调是建立在石化产业特点和供应链现状的基础上的，主要针对该供应链存在的问题进行供应链协调。提出遵循“源结构”的石化供应链特点，发挥供应链核心企业在供应链协调中的主导作用；全面地从宏观层次到微观层次，建立包含了用户定制模式的供应链信息共享机制和基于企业信任的供应链契约机制的供应链协调机制。     

浅论企业供应链成本管理的问题与对策

我国供应链成本管理主要存在供应链成本控制观念薄弱、供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。这些问题的解决,需要在供应链节点企业中,培养成本控制的文化意识,建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。     

浅论企业供应链成本管理的问题与对策

我国供应链成本管理主要存在供应链成本控制观念薄弱、供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。这些问题的解决,需要在供应链节点企业中,培养成本控制的文化意识,建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。     

基于伙伴关系的供应链知识资源整合研究

在供应链的资源整合过程中,通过建立伙伴关系,进行知识整合来使企业具备独特的能力是在供应链中创造价值的源泉,也是实现协同效应的主要途径。文章阐述了供应链知识资源整合的内容、机制和过程,分析了影响知识资源整合的因素,并提出了供应链知识资源整合策略。     

基于伙伴关系的供应链知识资源整合研究

在供应链的资源整合过程中,通过建立伙伴关系,进行知识整合来使企业具备独特的能力是在供应链中创造价值的源泉,也是实现协同效应的主要途径.文章阐述了供应链知识资源整合的内容、机制和过程,分析了影响知识资源整合的因素,并提出了供应链知识资源整合策略.     

供应链中的机制问题研究

供应链管理的思想近年来日益得到企业的关注和接受。被认为是企业增强竞争力的重要途径。其内涵是从企业内部物流职能间的协调扩大到跨职能和跨企业组织边界的协调，尤其是包括生产商，供应商，分销商，零售商以及运输，信息及其它物流服务供应商为一体的管理，为企业增加利益提供了机遇，但要将机遇转化成现实，就必须要有一系列相应的机制保障供应链的顺利进行，本文就从这一现实要求出发，讨论了供应链中存在的几个相对重要的机制问题，如协调机制，信任机制，信息共享机制，激励机制，利益分配机制等，并指出供应链中的机制问题是保障供应链得以正常运行的核心问题。     

基于时间竞争的供应链信息共享模式

提出了信息共享模式的构成及具体含义。分析了节点对共享信息一般处理过程和基于时间竞争环境下的供应链对信息共享模式的相应要求；并在此基础上提出了支持协同决策的信息共享模式；最后按信息共享程度不同将其分别与传统模式和信息强化模式进行比较。