汇源品牌命运堪忧？

民族品牌告急。可口可乐狂饮汇源，三鹿奶粉惊爆有毒。2008年9月，中国的民族品牌又一次成为热议话题。他们的未来，又将如何？     

娃哈哈、达能、乐百氏谁的错？

娃哈哈反击达能收购使得“合资中如何维护民族品牌的自主性”再度成为焦点。联想到同样牵手达能却败落的乐百氏，两个相似的本士品牌何以命运迥异？本士企业与外资豪强各应反思什么？[编者按]     

民族品牌并购迷局——曾经的民族品牌：中华：已被租用好多年

“可口可乐收购汇源”、“达能收购娃哈哈”事件曾经在社会上引起极大的关注和讨论，其最重要的原因就在于“汇源”和“娃哈哈’’均被认为是响当当的民族品牌，这也说明，民众对民族品牌是怀有独特感情的。事实上，在市场经济日益成熟的今天，在异常激烈的品牌竞争中，有很多的民族品牌正通过各种方式被外资所控制，令人扼腕叹息。     

做卖得出去的品牌

2008年9月4日,各大媒体爆出了“可口可乐以23亿美元收购汇源”的消息。从个人感情上,有人提出,民族品牌不能轻易被收购,网上调查也显示．有90％网民不赞成这次收购。从产业角度来说,有专家提出．这又是西方对中国民族品牌的一次斩首行动。那我们从品牌角度来看呢,这实际上就是一次体现品牌价值的交易。     

民族品牌慎待外资并购

自1995年以来，跨国公司在我国的并购金额逐年提高，1999年全国跨国直接投资的总额为8400亿美元，其中外资并购金额为7200亿美元，占跨国直接投资的85％以上．2000年单项交易超过10亿美元的外资并购有109起。可以说并购已经成为跨国公司进入中国市场的重要方式之一。随着中国加入WTO。     

民族品牌“陨落”路线：在“不幸”与“不争”之间

品牌是什么?品牌意味着什么?中国打造自己这个国家品牌的同时,国民对于民族品牌空前在意起来。中国已经诞生了全球市值最高的企业、全亚洲最赚钱的公司,这种第一越多,越让人内心虚弱——他们的商业思想在哪里?体现他们商业思想的品牌在哪里?高价值     

民族企业与民族品牌

<正> 几乎在中国加入WTO的同时,我们听到一个消息:中国饮料业的骄傲健力宝公司面临被外资收购的命运,她的容器厂正在为它原来的对手百事可乐生产易拉罐。中国商海中又一艘"民族企业"的旗舰"沉没"了,这事儿有点让人哭笑不得。据说在全球一体化的今天,"民族企业"的提     

重新审视外资收购民族品牌

本文通过当今全国众多品牌被外资收购的实例,从宏观和微观角度重新审视外资收购民族品牌的利与弊,从政府和企业自身角度寻求引进外资发展经济的最合理方式,并提出相关的政策建议。     

中国民族品牌之殇

外资收购者对本土品牌的收购就像一把高悬在民族产业头顶的"达摩克利斯之剑",在民族品牌生存发展之路上投下了一片危险的阴影…… 2008年9月可口可乐宣布收购汇源事件注定要触碰到民族品牌敏感的神经.回想前段时间的徐工收购案以及娃哈哈和达能间控制与反控制之争,再回溯到在外资收购中惨遭"斩首"的活力28、美加净等,加上南孚、苏泊尔、小护士等代表性民族品牌纷纷被外资收购,无不引起了激烈的争论和广泛的关注.     

民族品牌五先锋

尽管金融危机的影响还在深入,外资日化巨头仍然没有放缓深耕中国的脚步。民族日化品牌奋力突围,涌现与许多＂走自己的路＂的市场弄潮儿。这些成功的民族日化品牌,赋予民族日化企业如何生存与发展的诠释。     

谁动了我们的奶酪

美国强生公司收购国产品牌大宝尘埃落定不久，可口可乐收购汇源果汁的消息也已传出，令外资并购话题风云再起？这究竟是一起普通的市场并购行为，还是一次关乎民族品牌尊严与命运的挑战？     

植根于中国传统文化的财富智慧--娃哈哈的品牌修行之道

成立于1987年的娃哈哈集团由3个人、14万元借款起家,在创始人宗庆后的领导下,经历艰辛曲折的创业历程,运用自身独到的发展战略,保持年均增长超60%的健康快速发展势头,成为一家在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续十四年位居中国首位的中国第一、全球第五的大型食品饮料企业集团。它集饮品研发、生产、销售为一体,在中国29个省市自治区建有66个生产基地、170家子公司,饮料年产量达到280多亿瓶,占全国饮料前二十强企业总产量的25.6%。现如今,中国人平均每喝八瓶饮料必有一瓶是由娃哈哈生产的。     

“娃哈哈”之争留给民族品牌什么

备受关注的达能与娃哈哈董事长宗庆后之间的矛盾，在经历短暂的“五一”休假沉默后再次爆发。5月9日，达能集团正式启动法律程序，要求娃哈哈合资企业的董事长宗庆后代表合资企业起诉“未经合法授权”、“非法销售”与合资企业相同的“娃哈哈”品牌产品的杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司。     

"娃哈哈"之争留给民族品牌什么

备受关注的达能与娃哈哈董事长宗庆后之间的矛盾，在经历短暂的“五一”休假沉默后再次爆发。5月9日，达能集团正式启动法律程序，要求娃哈哈合资企业的董事长宗庆后代表合资企业起诉“未经合法授权”、“非法销售”与合资企业相同的“娃哈哈”品牌产品的杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司。[第一段]     

科技创新与中国民族品牌可持续发展

通过十几年的创业，我们一直在学习电子行业优秀国际品牌的成功之道。我们总结出在电子行业，特别是数码领域成功国际品牌基本上有三个必要条件，一个是高质优价，另外一个是稳定的民族根据地，第三个是不断地科技创新。作为民族品牌，能够抓住这三点跟国际品牌展开竞争，就能够有朝一日超越国际品牌。     

浅谈中国酒店集团民族品牌发展之路径

在酒店业全球化的大背景下,中国酒店集团民族品牌的发展必须适应品牌竞争的客观要求,着力于品牌建设和标准化工作建设,努力增强品牌认知度、品牌美誉度、品牌影响力和品牌内涵,提升民族品牌核心竞争力;同时,要加强综合管理和标准化工作管理,确保我国民族品牌酒店集团的稳定持续健康发展。     

力推民族品牌

跨国企业在中国惨遭"滑铁户" 首先是数家世界知名品牌在不到一个月时间内,在中国遭遇品牌信任危机,从数家品牌开始,却引发中国消费者对跨国品牌整个群落的质量与诚信质疑.     

可口可乐收购汇源：民族品牌沦陷？成功商业运作？

美国软饮料巨头可口可乐公司9月3日宣布将以现金收购中国汇源果汁集团有限公司，交易总金额不超过24亿美元。该公司还表示，控股汇源果汁近66％股份的三大股东（汇源果汁母公司中国汇源果汁控股有限公司、达能集团和Warburg Pincus Private Equity，它们在汇源果汁的持股比例分别为38．5％、21％和6．4％）已对该交易作出不可撤回的承诺。而同日，在香港上市的汇源果汁发布公告称，     

民族品牌之我见

“民族品牌”是许多人津津乐道的。但笔者对这一说法颇不以为然。窃以为,民族资本是存在的,“民族品牌”是一部分人由想当然推理出来的。或许有人说,海尔就是民族品牌。且不说“海尔”这两字在汉语中当何讲,张瑞敏前不久就讲:“海尔到美国首先做的不是海尔品牌的推广,而是从技术人员、推销员本土化改造开始,同时,推出本土化的品牌。”由此,我们依然可见的是民族资本的输出,而不是民族品牌的输出。其实,“民族品牌”概念的形成过程多少有一点“坐井观天”的潜意识。现在市场上众多品牌所有者的产权中纯粹的国资、外资、私营独资企业并非多数,…     

收购汇源是可口可乐失败之举

可口可乐收购汇源事件像一条毒蛇，击中了中国人民族感情中最珍贵最敏感的那根神经，并借助最发达的互联网技术以原子裂变级速度迅猛的扩散着。