企业生命周期各阶段业绩的计量

业绩计量作为管理会计的一部分,在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。选择一个有效合理的业绩计量指标对于企业来说至关重要。本文针对企业在其生命周期不同阶段的财务特征,提出在不同阶段应该选择不同的业绩计量指标。     

论企业各生命周期阶段的财务战略

企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略:在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

基于企业生命周期理论的企业内部业绩评价

企业处于不同的发展阶段,其特点不同,战略目标也不一致。基于此,本文从企业生命周期理论的角度,对企业内部业绩评价进行了探讨。     

产品生命周期各阶段的质量策略

引言市场竞争、市场准入和用户的挑剔,促使许多企业以各种方法提高产品质量。但不少企业对在经营过程中的各个阶段缺乏恰当的质量策略指导。应根据产品生命(寿命)周期模型,对生命周期各阶段应采取相应的不同的质量策略作分析。１产品质量与用户感知的产品质量提高产品质量的策略设计有多种多样;而提高用户感知的产品质量策略也有各种各样。用户感知的产品质量,是指用户所了解或冀盼的产品质量;这种用户感知的产品质量,可以是产品在某一单项或多方面的高质量,并且恰恰是在这些方面为用户所感知的。以日本汽车工业为例,从理论上说,日本汽车的…     

企业生命周期各阶段筹资方式的抉择

我国中小企业众多,经济地位比较高,而资金不足是导致我国众多中小企业经营举步维艰的主要原因,筹资问题成为中小企业发展的瓶颈.企业在生命周期的不同阶段所面临的财务风险和内外环境都不同,而在不同时期的筹资需要也不一样,所以企业在生命周期不同阶段的筹资方式选择十分重要.文章以华工科技集团(文中简称HG集团)为例,探讨了该企业在不同生命周期阶段筹资方式的选择规律,以期为中小企业提供一定的借鉴.     

企业生命周期各阶段财务管理行为的要求

财务管理工作是企业生产经营活动中的重要组成部分,财务管理的好与坏,直接影响着企业经济效益的高低,同时也体现着该企业管理工作的成功与否。因此,企业在其生命周期各个阶段应选择理性的、适当的财务管理行为,防止企业因财务管理行为不当导致财务状况恶化,影响企业整体运作。即结合生命周期各阶段的财务特点,实施有效的财务管理行为,保证管理的有效性,提高管理效率,降低管理成本,使企业健康持续发展。     

企业财务战略选择——基于企业生命周期理论

企业的财务战略对企业的持续稳定增长起着重要作用,而企业在发展的不同时期又体现了不同的财务特征。本文以企业生命周期理论为主线,从财务学角度分析了企业成长不同阶段的财务特征,并在此基础上提出了适合不同阶段的财务战略。     

企业管理在企业生命周期各阶段的地位和作用

<正>美国著名的组织理论专家理查德·达夫特将企业生命周期划分为四个阶段:创业阶段、聚合阶段(亦称成长期)、规范化阶段(亦称成熟期)和协作阶段。四个阶段的划分在目前也是适用的。但随着时间跨度不断拉大,企业要素品质和外部环境发生了巨大的变化,对企业各发展阶段特征和主要任务的描述应有符合现实的变化。企业生命周期各阶段的划分,主要依据不是     

浅议部门业绩财务评价

业绩财务评价作为企业管理活动的一部分，在企业管理实践中发挥着举足轻重的作用。在报酬激励计划中加入财务评价指标对提高公司各部门和各员工的积极性和能动性有着重要意义.     

基于企业生命周期的财务战略分析

企业的生命周期是指企业经历的初创、成长、成熟和衰退的整个时期。企业处于不同的发展时期,其财务特征和风险也随之发生变化,进而其财务战略的定位也有很大的不同。因此,讨论企业财务战略的选择不能一概而论,而应针对企业所处的生命周期制定出适合企业的财务战略。     

企业生命周期不同阶段的知识管理

企业生命周期各阶段的主要特点各不相同，针对这些特点提出各阶段知识管理的重心，研究了知识成长曲线。企业成长的过程实质上是企业知识成长的过程。     

浅议企业生命周期各阶段特点及分析

一、企业生命周期的含义 企业生命周期的研究是多层次、多角度的。其原因主要有以下三方面：一是影响企业生命周期的因素是多方面的．企业生命周期不是简单的时间序列：二是企业生命周期的表象是非常复杂的．一般性的规律并不能代表所有的企业。不同的行业．企业生命周期的特点也不一样：三是随着经济和科技的发展，企业生命周期变化的频率不断加快．因而研究的手段、方法、工具都需要不断改进。     

企业生命周期不同阶段的财务战略选择

企业从创办到衰亡,要经历初创期、成长期、成热期和衰退期四个阶段。企业要想不断发展、壮大,就必须了解并掌握企业生命周期性规律,及时调整企业战略与方向,并制定与之相适应的财务战略,才能使得企业适应市场竞争,做到基业长青。     

经济增加值的深度解析——基于业绩计量指标和管理哲学的视角

2014年8月,中央全面深化改革领导小组提出建立健康的央企收入分配秩序。早在2009年12月,国务院国资委就明确将经济增加值作为我国中央企业负责人经营业绩考核的重要指标。2014年1月国务院国资委再一次明确要以经济增加值为核心来加强中央企业价值管理。经济增加值是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。文章基于企业价值最大化目标,从业绩计量指标和管理哲学两个视角深度解析经济增加值,探讨经济增加值在评估企业绩效和提高企业治理效率方面的作用。     

评价企业经营业绩的方法——企业财务评价指标与分析

《企业财务通则》规定了8个评价指标，厂长经理通过对这些指标的分析，考核企业的经营业绩，明确企业当前的财务状况，并为企业未来的财务决策提供依据。     

企业生命周期不同阶段的绩效管理模式选择

笔者将企业生命周期各个阶段的企业主要矛盾和人力资源管理的特点与绩效管理结合起来,来探讨绩效管理在企业发展的不同时期要采用不同的管理模式,以促进企业经营管理活动。     

企业生命周期的财务特征及相应的筹资战略

企业生命周期一般经历创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,每个发展阶段具有不同的财务特征,应选择与之相适应的筹资战略。