国际化的信念是共赢

Q：我是一家IT公司的董事长,在做国内市场的同时,也希望把企业的触角伸向国外市场,但是对于如何国际化却没有很大的把握,虽然是高科技企业,但是国内企业国际化失败的例子实在是太多了,你如何看待中国企业走出去的前景？中国高科技企业企业怎样才能真正走出去．在全球立足？     

双汇为中国企业赴美投资开新局

中国双汇国际公司与美国食品公司史密斯菲尔德6日晚联合宣们，两家公司之间的收购交易获得美日财政部牵头的外国在美投资委员会批准，竖起了继去年万达收购AMC后中旧企业“走出去”的又一里程碑。     

你可能三五年收回投资成本 推荐《收购一个企业》

您是否想要收购一家企业？如何发现机会、正确估值、以谈判赢得最佳条款、最终达成协议？人们出售自己的企业通常是由于遭到一些变故如“合作人分手或离婚、所有者亡故或者对经营企业失去信心”等。只有富有经验的企业收购者才会试图收购一家存在问题的公司，并且扭转经营的亏损局面。     

外刊精揽

“无节制收购” 几年前，中国人将走出去的战略称为Buying Binge（无节制收购）。政府鼓励主要产业中的国有企业走出去，收购国外企业的股权。教训曾经是惨痛的，但中国企业仍坚持走出去战略。金融危机对中国来说是个机会，可以用便宜的价格来进口战略资源，如铁矿石、铜、石油和天然气。中国铝业宣布计划向力拓集团投资195亿美金，如果此项交易完成会是迄今为止中国企业海外并购的最大一笔。     

TCL并购施耐德之后……

“走出去”、“海外收购”对于中国企业正变得越来越现实，那么如何成功组建跨文化团队的整合，以成功实施跨文化管理？TCL正在实践。     

炼就国际矿业巨头的路径 熊维平 中铝反转

管理全球布局的多元化产业公司是世界级的商业难题,不单单是针对中铝一家企业的挑战。身处高度竞争的产业,有着强烈走出去的冲动,中铝有没有能力消化、运作国际大项目?大举收购海外资源是中铝国际化路径谋定而后动的必然吗?     

“不自量力的事民生不能干”——董文标谈民生银行的国际化战略

《中国企业家》：为什么会选择收购而不是设立分行的路径“走出去”？并且收购的是比自己小这么多的美国银行？董文标：民生银行发展了11年多,不能一直都是“草根文化”,一定要走出去,并且这笔投资肯定是一个非常长期的投资。首先它是一家上市银行,透明度比较强,影响力比较大;第二,     

小议杠杆收购

杠杆收购是通过增加公司的财务杠杆完成收购交易 ,达到小公司兼并大公司的目的。从实质上看 ,杠杆收购是一家公司主要通过借债筹得购并所需的大部分资金以获得另一家公司的全部或大部分所有权 (股权 ) ,又以后者的现金流量偿还负债的收购方式。杠杆收购带动并推动了八十年代以来美国购并高潮 ,而且在企业机制、财务结构、法律形式、金融活动等多方面产生了重要影响。一、杠杆收购的关键为了达到收购的目的 ,杠杆收购的负债比非常之大 ,通常在 1∶5至 1∶2 0之间 ,具体资本结构如下 :①股本　 5 %— 2 0 % ,②次级垃圾债券　 10 %—40 % ,③…     

反收购问题综述

收购、反收购的内涵与界定 要想更完整、准确地诠释反收购的概念与类型，先得从同收购有关的定义和方式谈起。对于收购、兼并和要约收购等概念，学术界存在一定程度的混淆。按照《证券法》关于上市收购规章的解读，企业购并包括企业的收购与兼并两方面内容：兼并是指由一家占优势的公司吸收一家或多家公司：收购是指一家公司对其他公司控制权的收购。     

浅论从经营管理入手 完善境外子公司管控

兖州煤业股份有限公司（以下简称“兖州煤业”）是国内唯一一家在上海、香港和美国三地上市的煤炭企业。为稳妥实施“走出去”战略,建立国际化企业集团。兖州煤业于2004年投资6400万澳元．成功收购澳大利亚澳斯达煤矿,开启了境外并购的征程;于2009年投资33.33亿澳元,成功收购澳大利亚菲利克斯公司,扩大了兖州煤业在海外资本市场的影响力。     

中国企业如何真正“走出去”

中国企业如何走出去？哪个企业是走出去的成功者？怎样才是真正走出去？这些问题,一直是中国企业界关注的话题。在4月28日第四届中国企业跨国投资研讨会上,记者就这些问题请教中英商会首席中国顾问及英中企业对接项目主任吴克刚先生时,他认为,目前在英国投资最为成功的企业是华为,他笑言,“事实上,华为不仅在英国,在全世界也是中国企业走出去最成功的例子。”     

企业并购中的税收筹划

一、企业并购的概念 企业并购概念的内涵十分丰富，通常包括兼并和收购两层含义。企业兼并是指两家或两家以上的独立企业公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收另一家或更多的公司。按照国际惯例，在市场经济中的企业兼并是企业变更和终止的方式之一，是企业竞争优胜劣汰的正常现象，也是市场经济高度发展的产物。     

贝恩并购不要只盯着交易本身

中国企业的全球战略刚刚拉开，但是否只要走出去，我们就什么都能做？怎样看待海外并购？在今年北京召开的“世界经济论坛”期间，我们特别采访了国际咨询界贝恩公司的专家。     

双飞：反客为主

福建双飞，一家年销售收入2亿元人民币、在国内不算太知名的日化企业，用两个月完成对美国Solar公司两个品牌和渠道的收购，多少有点“逼上梁山”的味道。虽然李振辉早就曾打算‘上山”，但一切来得太快。这是一场豪赌吗？时隔一年，福建双飞日化有限公司董事长兼总经理李振辉才能肯定地回答：“不是。”     

大国企靠什么再增长

走出去的风险控制宋立新（主持人）：现在海外对中国走出去很敏感,一些中国企业在海外并购屡屡受挫,无论经济风险、政治风险都很大,但中石化这两年在海外市场频频得手,每年并购的金额都超过100亿美元,你们的经验是什么？傅成玉（中国石油化工集团公司董事长）：我们走到海外,最看中是否能让收购的海外资产增值。关于走出去的风险,很多人看到更多的是一些国家的政治风险,其实经济风险也非常大。     

企业并购风险及控制研究

企业并购一般指兼并、收购。兼并是指两家及以上企业合并组成一家企业,通常由一家有优势的公司吸收一家及以上的公司。收购指一家企业用资产去购买其他企业的股票或资产等,获得对该企业资产的所有权,或者拥有该企业的控制权。企业的并购行为一般在自愿平等的基础上进行的,通过一定的方法取得其他企业控制权的行为,是企业运作资本的一种方式。     

中国企业越南生存现状调查--中国企业走出去要更新换代——访欧美同学会商会会长王辉耀

《当代经理人》：你如何看待不少国有企业把走出去当成了政治任务的问题？ 王辉耀：政府应该放松管制．创造更好的条件，鼓励企业以企业自发行为的方式走出去参与竞争。企业应当从过去简单的劳务输出．商品输出．过渡到资本输出阶段。比如中投投资黑石．这毕竟是一种新的走出去形式，应当鼓励更多的符合条件的企业进行资本走出去，让“走出去”升级换代，让更多的高技术企业．高附加值企业走出国门。     

企业国际化如何实施人才战略

中国企业国际化发展经历了三个阶段:2000年以前是孕育期,2000-2007年是发展期,2007年以后是全面推进期.在第一阶段,中字头、国字头的企业开始尝试着走出去,以海外贸易和运作作为基本的对外交流窗口,代表企业如五矿、中粮、中国银行等;在第二阶段,2000年"走出去"被中央正式确定为新时期的一项开放战略,2005年被认为是中国企业全球化元年,是年众多著名行业领先企业通过收购兼并等方式寻求海外拓展,标志性事件有中海油竞标优尼科,中石油收购哈萨克斯坦石油公司,还有联想、TCL、华为等民营企业"走出去";在第三阶段,2007年党的十七大提出要"鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团",中国企业全球化从行业广度到深度均得到提升和拓展,标志性事件包括鞍钢收购澳大利亚金达必公司、中国移动收购巴科泰尔以及最近中铝收购秘鲁铜业等等.     

用“智造”驱动中国制造

主持人：目前，我国不能满足做一个世界制造大国，我们要走出去，除了技术创新，还有就是做响品牌。请问徐院长，您认为我国的装备制造业目前的状况如何？作为一家研究机构的领导，通过你们团队的调研，您对装备制造企业的技术创新、管理能力、品牌建设有什么看法，能给企业一些建议吗？     

“走出去”的软实力危机

企业“走出去”,急需“走出去”的文化支持上汽在韩国双龙工厂遇到了“玉碎罢工”,并不奇怪。韩国工人的“夏斗”闻名全球,整个韩国产业界都非常头痛。上汽在收购双龙前已有预料,在整个罢工过程中的应对措施还算得当——一家中国企业,在国内从来没有过处理罢工的经验,能在国外做到这个程度,已经非常不容易了。让我们不安的,是在罢工事件中韩国产业界乃至韩国社会体现出的对中国企业的不信任感:“中国